Интеграция после слияния

Эта статья поднимает множество проблем. Пожалуйста, помогите улучшить его или обсудите эти проблемы на странице обсуждения . ( Узнайте, как и когда удалить эти сообщения-шаблоны )

Использование ссылок в этой статье создает впечатление, что статья используется как средство продвижения, содержит контент, который написан как реклама . Пожалуйста, помогите улучшить его , удалив рекламный контент и неприемлемые внешние ссылки , а также добавив энциклопедический контент, написанный с нейтральной точки зрения . ( Май 2019 г. ) ( Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения )

Эта статья требует дополнительных ссылок для проверки . Пожалуйста, помогите улучшить эту статью , добавив цитаты из надежных источников . Материал, не полученный от источника, может быть оспорен и удален.
Найти источники: «Интеграция после слияния» - новости · газеты · книги · ученый · JSTOR ( май 2019 г. ) ( Узнайте, как и когда удалить это сообщение-шаблон )

( Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения )

Интеграция после слияния или PMI - это сложный процесс объединения и реорганизации предприятий для реализации потенциальной эффективности и синергии, которые обычно мотивируют слияния и поглощения . PMI - важный аспект слияний; он предполагает объединение исходных логистико-социотехнических систем объединяющихся организаций в одну новую объединенную систему.

Обзор [ править ]

Процесс объединения двух или более организаций в единую организацию включает несколько организационных систем, таких как активы, люди, ресурсы, задачи и вспомогательные информационные технологии. ^[1] Процесс объединения этих систем известен как «интеграция». Планирование интеграции - одна из наиболее сложных областей, которую необходимо решить перед закрытием во время слияния или поглощения . ^[2]^[3] Несмотря на то, что культурное столкновение между компаниями может вызвать проблемы интеграции, только 4% руководителей в опросе, проведенном Pritchett, LP, сообщили, что их организации включают вопросы, связанные с культурой, в свои контрольные списки для комплексной проверки. ^[4]Должная осмотрительность с учетом особенностей культуры может включать культурный отбор и создание культурного профиля целевой фирмы. GE Capital проводит культурную оценку потенциальных кандидатов по таким показателям, как доверие к существующим менеджерам, языковые барьеры и операционные процессы, чтобы затем способствовать сеансу выработки культуры между обеими сторонами. ^[5]

Пример типичной структуры интеграции состоит из трех уровней: руководящего комитета, офиса управления интеграцией (во главе с менеджером по интеграции) и множества дополнительных групп, организованных по функциям (например, продажи, человеческие ресурсы, финансы и информационные технологии). и т. д.) и / или по бизнес-подразделению, линейке продуктов, процессу или географическому положению. ^[6]

Во время интеграции после слияния обычно требуется больше общения с сотрудниками, чем во время повседневных операций. ^[7] К счастью, многие вопросы от сотрудников можно предвидеть. ^[8]

Достижение успеха на раннем этапе интеграции может помочь укрепить уверенность в сделке и успокоить скептиков. ^[9]

Общие проблемы, с которыми можно столкнуться во время интеграции после слияния, включают сопротивление изменениям, разделение лояльности, размытые роли и обязанности, нечеткие отношения отчетности, путаницу в общении, ненадежность работы, необычную текучесть кадров и распри. ^[10]

Организационный жизненный цикл [ править ]

Этот раздел требует дополнительных ссылок для проверки . Пожалуйста, помогите улучшить эту статью , добавив цитаты из надежных источников . Материал, не полученный от источника, может быть оспорен и удален.
Найти источники: «Интеграция после слияния» - новости · газеты · книги · ученый · JSTOR ( май 2019 г. ) ( Узнайте, как и когда удалить это сообщение-шаблон )

Интеграция вписывается в жизненный цикл организации или конкретный цикл слияний и поглощений, когда компании покупают, интегрируют, а затем избавляются от бизнеса:

Определение видения и стратегии
Выбор метода выращивания: органический или неорганический
Идентификация цели
Предварительная оценка и комплексная проверка
Переговоры и завершение сделки
Интеграция после слияния
Интеграция приобретения
Постоянное улучшение
Утилизация

См. Также [ править ]

Слияния и поглощения
Приобретение бизнеса
Программный менеджмент
Управление проектом
Управление изменениями
Корпоративные финансы
Комплексная проверка руководства

Ссылки [ править ]

^ Энтони Ф., Буоно; Боудич, Джеймс Л. (1989). Человеческая сторона слияний и поглощений: управление столкновениями между людьми, культурами и организациями . Сан-Франциско: издательство Jossey-Bass. ISBN 1-55542-135-0.^{[ необходимы страницы ]}
^ Д-р К.М. Попп. «Комплексная юридическая экспертиза слияний и поглощений» . drkarlpopp.com . Проверено 21 июля 2020 .
^ "Архивная копия" . Архивировано из оригинала на 2016-03-13 . Проверено 24 июня 2013 .CS1 maint: заархивированная копия как заголовок ( ссылка )
^ «Корпоративная культура:« X-фактор »в успехе и неудаче слияний» . Mergerintegration.com . Проверено 26 июня 2019 .
^ Ли Маркс, Митчелл; Х. Мирвис, Филипп (декабрь 2011 г.). «Рамки роли человеческих ресурсов в управлении культурой при слияниях и поглощениях». Управление человеческими ресурсами . 50 (6): 859–877. DOI : 10.1002 / hrm.20445 .
^ «5 важнейших элементов плана интеграции слияний и поглощений» . Mergerintegration.com . Проверено 26 июня 2019 .
^ «10 основных причин, почему при слиянии компаний необходимо больше общения с сотрудниками» . Mergerintegration.com . Проверено 26 июня 2019 .
^ «Общие вопросы M&A от сотрудников, клиентов и СМИ» . Mergerintegration.com . Проверено 26 июня 2019 .
^ «Инженер на раннем этапе успеха в вашем слиянии» . Mergerintegration.com . Проверено 26 июня 2019 .
^ Прайс, Притчетт; Паунд, Рон (2018). Smart Moves: ускоренный курс по управлению интеграцией слияний (PDF) . Даллас, Техас: Притчетт, LP. п. 8. ISBN 978-0944002032.

[1] Энтони Ф., Буоно; Боудич, Джеймс Л. (1989). Человеческая сторона слияний и поглощений: управление столкновениями между людьми, культурами и организациями . Сан-Франциско: издательство Jossey-Bass. ISBN 1-55542-135-0.^{[ необходимы страницы ]}

[2] Д-р К.М. Попп. «Комплексная юридическая экспертиза слияний и поглощений» . drkarlpopp.com . Проверено 21 июля 2020 .

[3] "Архивная копия" . Архивировано из оригинала на 2016-03-13 . Проверено 24 июня 2013 .CS1 maint: заархивированная копия как заголовок ( ссылка )

[4] «Корпоративная культура:« X-фактор »в успехе и неудаче слияний» . Mergerintegration.com . Проверено 26 июня 2019 .

[5] Ли Маркс, Митчелл; Х. Мирвис, Филипп (декабрь 2011 г.). «Рамки роли человеческих ресурсов в управлении культурой при слияниях и поглощениях». Управление человеческими ресурсами . 50 (6): 859–877. DOI : 10.1002 / hrm.20445 .

[6] «5 важнейших элементов плана интеграции слияний и поглощений» . Mergerintegration.com . Проверено 26 июня 2019 .

[7] «10 основных причин, почему при слиянии компаний необходимо больше общения с сотрудниками» . Mergerintegration.com . Проверено 26 июня 2019 .

[8] «Общие вопросы M&A от сотрудников, клиентов и СМИ» . Mergerintegration.com . Проверено 26 июня 2019 .

[9] «Инженер на раннем этапе успеха в вашем слиянии» . Mergerintegration.com . Проверено 26 июня 2019 .

[10] Прайс, Притчетт; Паунд, Рон (2018). Smart Moves: ускоренный курс по управлению интеграцией слияний (PDF) . Даллас, Техас: Притчетт, LP. п. 8. ISBN 978-0944002032.

[1]