Действия по управлению рисками применяются к управлению проектами . Риск проекта определяется PMI как «неопределенное событие или условие, которое, если оно произойдет, окажет положительное или отрицательное влияние на цели проекта». [1]
С указанными выше дисциплинами управления операционным, финансовым и андеррайтинговым рисками концепции риска, управления рисками и индивидуальных рисков почти взаимозаменяемы; являются либо кадровыми, либо денежными воздействиями соответственно. Влияние на управление рисками проекта более разнообразно, перекрывая денежные аспекты, график , возможности, качество и технические дисциплины. По этой причине в управлении рисками проекта необходимо указать различия (перефразировано из «Руководства Министерства обороны по управлению рисками, проблемами и возможностями для программ оборонных закупок»):
- Управление рисками : организационная политика по оптимизации инвестиций и (индивидуальных) рисков для минимизации возможности сбоя.
- Риск : вероятность того, что проект не достигнет своих целей.
- Риск : отдельное действие, событие или аппаратный компонент, который увеличивает «Риск» усилия.
Усовершенствованием определения управления рисками в PMBOK является добавление даты в будущее к определению риска. [2] Математически это выражается как вероятность, умноженная на воздействие, с включением даты будущего воздействия и критических дат. Это добавление будущих дат позволяет использовать прогнозные подходы. [ необходима цитата ]
Хорошее управление рисками проекта зависит от поддерживающих организационных факторов, четких ролей и обязанностей, а также технического анализа.
В хронологическом порядке управление рисками проекта может начинаться с распознавания угрозы или изучения возможности. Например, это могут быть разработки конкурентов или новые продукты. Из-за отсутствия определения это часто выполняется качественно или полуколичественно с использованием моделей продукта или усреднения. При необходимости этот подход используется для определения приоритетности возможных решений.
В некоторых случаях можно начать анализ альтернативных вариантов , порождая затраты и разработки оценок потенциальных решений.
После выбора подхода для новых проектов можно использовать более знакомые инструменты управления рисками и общий процесс управления рисками проекта:
- Планирование управления рисками
- Идентификация рисков и денежная идентификация
- Проведение качественного анализа рисков
- Сообщение о риске заинтересованным сторонам и спонсорам проекта
- Уточнение или повторение риска на основе исследований и новой информации
- Мониторинг и контроль рисков
Наконец, риски должны быть интегрированы, чтобы обеспечить полную картину, поэтому проекты должны быть интегрированы в систему управления рисками в масштабе всего предприятия , чтобы использовать возможности, связанные с достижением их целей.
Инструменты управления рисками проекта [ править ]
Чтобы сделать управление проектами эффективным, менеджеры используют инструменты управления рисками. Необходимо принять меры, относящиеся к одному и тому же риску проекта и достигающему его целей. [ необходима цитата ]
Система управления рисками проекта (PRM) должна основываться на компетенциях сотрудников, желающих использовать их для достижения цели проекта. Система должна отслеживать все процессы и их воздействие, которые происходят в проекте, а также обстоятельства, порождающие риск, и определять их последствия. В настоящее время анализ больших данных (BD) представляет собой новый метод создания знаний из данных, генерируемых различными источниками в производственных процессах. По словам Горецкого , BD кажется подходящим инструментом для PRM. [ необходима цитата ]
См. Также [ править ]
- Комитет организаций-спонсоров Комиссии Тредуэя
- ISO 31000
- Управление операционным риском
- Управление рисками
- Склонность к риску
- Инструменты управления рисками
Ссылки [ править ]
- ^ "Практика стандартного управления рисками проекта" . PMI.
- ^ Руководство Министерства обороны по управлению рисками, проблемами и возможностями для программ оборонных закупок, июнь 2015 г.
