В управлении проектами (например, для инженерного дела ) точные оценки являются основой правильного планирования проекта . Многие процессы были разработаны, чтобы помочь инженерам делать точные оценки, например:
- Оценка на основе аналогий
- Компартментализация (т.е. разбивка задач )
- Смета расходов
- Метод Delphi
- Документирование результатов оценки
- Образованные предположения
- Оценка каждой задачи
- Изучение исторических данных
- Выявление зависимостей
- Параметрическая оценка
- Оценка рисков
- Структурированное планирование
Популярные процессы оценки программных проектов включают:
- Cocomo
- Cosysmo
- Методология цепочки событий
- Функциональные точки
- Планирование покера
- Методика оценки и анализа программ (PERT)
- Оценка на основе прокси (PROBE) (из процесса личного программного обеспечения )
- Игра в планирование (от Extreme Programming )
- Взвешенные микро-функциональные точки (WMFP)
- Широкополосный Delphi
Смотрите также
- Оценка в программной инженерии
- Оценка усилий по разработке программного обеспечения
- Сравнение программ оценки разработки
- Когнитивное искажение
- Принимать решение
- ПО для принятия решений
- Иерархическая структура работ
- Управление проектом
- Список программного обеспечения для управления проектами
- Метрика программного обеспечения
- Широкополосный Delphi
- Предположить
- Примерная оценка
- Программное обеспечение для сметы строительства