Планирование проекта является частью управления проектом , которое связано с использованием расписаний, таких как диаграммы Ганта, для планирования и последующего отчета о ходе выполнения в среде проекта. [1] Планирование проекта может выполняться вручную или с помощью программного обеспечения для управления проектами .
Описание [ править ]
Первоначально определяется масштаб проекта и определяются соответствующие методы его выполнения. После этого шага продолжительность различных задач, необходимых для завершения работы, перечисляется и сгруппирована в иерархическую структуру работ . Планирование проекта часто используется для организации различных областей проекта, включая планы проекта , рабочие нагрузки и управление группами и отдельными лицами. Логические зависимости между задачами определяются с помощью сетевой диаграммы активности, которая позволяет идентифицировать критический путь.. Планирование проекта по своей сути неопределенно, так как оно должно быть выполнено до фактического запуска проекта. Поэтому длительность задач часто оценивается с помощью средневзвешенного значения оптимистичного, нормального и пессимистического вариантов. Метод критической цепи добавляет «буферы» в планирование, чтобы предвидеть возможные задержки в выполнении проекта. [2] Float или провисания время в расписании может быть рассчитано с использованием программного обеспечения для управления проектами. [3] Затем можно оценить необходимые ресурсы и распределить затраты по каждому виду деятельности на каждый ресурс, указав общую стоимость проекта. На этом этапе график проекта может быть оптимизирован для достижения необходимого баланса междуиспользование ресурсов и продолжительность проекта для соответствия целям проекта. После составления и согласования график проекта становится так называемым базовым графиком. Прогресс будет оцениваться по базовому графику на протяжении всего срока реализации проекта. Анализ прогресса по сравнению с базовым графиком известен как управление освоенной стоимостью . [4]
Входные данные фазы 2 планирования проекта включают в себя устав проекта и концептуальное предложение. Результаты этапа планирования проекта включают в себя требования к проекту, график проекта и план управления проектом . [5]
См. Также [ править ]
- Перерасход
- Матрица структуры зависимостей
- Планирование ресурсов предприятия
- Мегапроект
- Исследование операций
- PRINCE2
- Институт управления проектами
- План проэкта
- Проскальзывание проекта
- Заинтересованные стороны проекта
- Ползучесть прицела
Ссылки [ править ]
- ^ Гарольд Керцнер (2003). Управление проектами: системный подход к планированию, составлению графиков и контроллингу (8-е изд.). Вайли. ISBN 0-471-22577-0.
- ^ «Определение методологий планирования проекта с примерами» . Проверено 24 апреля 2014 года .
- ^ Ричард Х. Тайер, Эдвард Йордон (2000). Управление проектами программной инженерии (2-е изд.). Пресса компьютерного общества Wiley-IEEE. ISBN 0-8186-8000-8.
- ^ Флеминг, Квентин (2005). Управление проектами освоенного объема (Третье изд.). Институт управления проектами. ISBN 1-930699-89-1.
- ^ Филицетти, Джон, Обзор планирования проекта , PM Hut (последний доступ 8 ноября 2009 г.).
Внешние ссылки [ править ]
- Международная ассоциация управления проектами
- Ассоциация управления проектами (Великобритания)
