В области управления проектами , ресурсы необходимы для выполнения проектных задач . Это могут быть люди, оборудование, помещения, финансирование или что-либо еще, что можно определить (обычно кроме рабочей силы ), необходимое для завершения деятельности по проекту. [1] Таким образом, нехватка ресурсов будет препятствием для завершения проектной деятельности. Ресурсы могут быть хранимыми или не хранимыми. Сохраняемые ресурсы остаются доступными, если они не исчерпываются в результате использования, и могут быть пополнены задачами проекта, которые их создают. Не хранимые ресурсы должны обновляться для каждого периода времени, даже если они не использовались в предыдущие периоды времени. [2]
Планирование ресурсов , доступность и оптимизация считаются ключом к успешному управлению проектами. [3]
Распределение ограниченных ресурсов основано на приоритете, присвоенном каждой деятельности проекта. Их приоритет рассчитывается с использованием метода критического пути и эвристического анализа. [4] Для случая с ограничением количества ресурсов цель состоит в том, чтобы создать максимально эффективный график, минимизируя продолжительность проекта и максимизируя использование имеющихся ресурсов. [5]
Смотрите также
Рекомендации
- ^ «Что такое управление ресурсами? | Проект, программа и портфолио» . www.apm.org.uk . 2016-06-01 . Проверено 1 апреля 2019 .
- ^ «Основы управления проектами: управление ресурсами» . www.projectinsight.net . Проверено 1 апреля 2019 .
- ^ «Планирование ресурсов в управлении проектами: советы по организации ваших команд» . teamdeck.io . 2018-10-23 . Проверено 1 апреля 2019 .
- ^ "Что такое критический путь?" . 2020 Управление проектами . Проверено 1 апреля 2019 .
- ^ «Покажите критический путь вашего проекта» . support.office.com . Проверено 1 апреля 2019 .