Спонсорство проекта
Спонсорство проекта — это владение проектами от имени организации-клиента. [1]
Есть два основных различия между спонсорством проекта и управлением проектом . Во-первых, спонсорство проекта включает в себя идентификацию и определение проекта, тогда как управление проектом связано с реализацией проекта, который уже определен, хотя и довольно слабо. Во-вторых, спонсор проекта несет ответственность за экономическое обоснование проекта и должен без колебаний рекомендовать отмену проекта, если экономическое обоснование больше не оправдывает проект.
Спонсоры проекта могут поощрять разделение ответственности за принятие решений между менеджером проекта и спонсором проекта, ответственность за реализацию преимуществ проекта, надзор за функцией управления проектом и могут осуществлять управление старшими заинтересованными сторонами . [2]
Навыки и умения
Спонсору проекта или исполнительному спонсору необходим ряд наборов навыков или, по крайней мере, доступ к наборам навыков, которые включают понимание корпоративной стратегии ; способность подготовить бизнес-кейс и глубокое знание деятельности организации. Спонсор проекта также должен хорошо разбираться в организации и пользоваться уважением в ней. Спонсор проекта и менеджер проекта должны сформировать эффективное партнерство с менеджером проекта .координация всех участников, участвующих в реализации проекта, например проектировщиков, производителей и подрядчиков, в то время как спонсор проекта координирует работу всех отделов организации-клиента и связанных с ними заинтересованных сторон, чтобы интегрировать выполненный проект в организацию-клиент и извлечь из него все преимущества, чтобы бизнес дело выполнено. [3]
Поскольку спонсор проекта является «владельцем» проекта от концепции до ввода в эксплуатацию и эксплуатации, особенно важно добиться преемственности спонсора на протяжении всего проекта [4] , но, соответственно, этого трудно достичь из-за большей продолжительности спонсорства по сравнению с управлением проектом.
использованная литература
- ^ Уэст, Д. (2010) «Спонсорство проектов: основное руководство для тех, кто спонсирует проекты в своих организациях», Gower Publishing, Farnham, ISBN 978-0-566-08888-9
- ^ Спонсорство изменений - Руководство по аспектам управления спонсорством проектов, Ассоциация управления проектами, 2009 г. ISBN 978-1-903494-30-1
- ^ «Чего ожидать от спонсора проекта» . ProjectManager.com. Архивировано из оригинала 9 июня 2013 года . Проверено 24 мая 2013 г.
- ↑ Инглунд, Р.Л. и Бусеро , А. (2006) Спонсорство проекта: достижение обязательств руководства в отношении успеха проекта, Сан-Франциско, Джосси-Басс.
внешняя ссылка
- Инструментарий Управления правительства и торговли Соединенного Королевства для роли спонсора проекта
- Определения Ассоциации управления проектами Соединенного Королевства, которые включают определения спонсора проекта и спонсорства проекта.
- Исполнительное участие: роль спонсора
 | Эта статья о бизнесе является незавершенной . Вы можете помочь Википедии, дополнив ее . |
