Команда в этом контексте определяется как «взаимозависимая совокупность людей, которые работают вместе для достижения общей цели и разделяют ответственность за конкретные результаты своих организаций». [1] Дополнительным требованием к исходному определению является то, что «команда идентифицируется как таковая теми, кто внутри и вне команды». [2] Когда проектные группы работают над конкретными проектами, первое требование обычно выполняется. На ранних стадиях проекта команда проекта может не распознаваться как команда, что приводит к некоторой путанице в организации. Центральная характеристика проектных групп в современных организациях - это автономность и гибкость, которые используются в процессе или методе, предпринимаемом для достижения их целей.
Для большинства проектных команд [ количественной оценки ] требуется участие более чем одного отдела, поэтому большинство проектных команд можно отнести к категории кросс-функциональных команд . Команда проекта обычно состоит из множества членов, часто работающих под руководством менеджера проекта или старшего члена организации. Проекты, которые на начальном этапе могут не получить сильной поддержки, часто пользуются поддержкой руководителя проекта . Отдельные члены команды могут быть задействованы как на неполной, так и на полной ставке. Их временные обязательства могут меняться на протяжении всего проекта в зависимости от стадии разработки проекта .
Команды проекта должны обладать правильным сочетанием навыков, способностей и типов личности для достижения совместной напряженности . [3] Команды можно формировать по-разному. Самый распространенный метод - по усмотрению старшего члена организации.
Чтобы стать успешной командой, нужно много компонентов, но ключ к успеху - в тесном сотрудничестве. [ необходимая цитата ] Задача менеджмента - способствовать созданию непринужденной и комфортной атмосферы, в которой участники могут быть самими собой и вовлечены в работу над проектом. Всем членам команды рекомендуется строить отношения. [ необходима цитата ] Каждый член несет ответственность за конструктивную обратную связь, признание, оценку и использование уникальных сильных сторон друг друга. Вся команда настроена на доверие и сотрудничество. [4] [ требуется цитата для проверки ]
См. Также [ править ]
Ссылки [ править ]
- ^ Sundstrom, E .; де Мёз, КП; Футрелл, Д. (1990). «Рабочие группы: применение и эффективность» . Американский психолог . 45 (2): 120–133. DOI : 10.1037 / 0003-066x.45.2.120 .
- ^ Запад, Б., Borril, CS, и Unsworth, KL (1998). «Эффективность команды в организациях». В CL Copper & IT Robertson (Eds.), International Review of Industrial and Organizational Psychology , 13, 1-48.
- ^ Бонд-Барнард, Тарин Джейн; Флетчер, Лизель; Стейн, Герман (2018-05-08). «Связь доверия и сотрудничества в проектных группах с успехом управления проектами» . Международный журнал управления проектами в бизнесе . 11 (2): 432–457. DOI : 10.1108 / IJMPB-06-2017-0068 . ISSN 1753-8378 .
- ^ Гибкое управление проектами
Внешние ссылки [ править ]
