 | Эта статья, возможно, содержит оригинальные исследования . ( Июль 2017 г. ) ( Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения ) |
 | Эта статья требует дополнительных ссылок для проверки . ( декабрь 2014 г. ) ( Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения ) |
 | |
| Тип | Рабочий кооператив |
|---|---|
| Промышленность | Продуктовый магазин , магазин здорового питания |
| Основан | 1975 г. |
| Штаб-квартира | , |
Обслуживаемая площадь | Сан-Франциско / Залив |
| Товары | Натуральные органические вегетарианские продукты, товары для дома, средства для душа и тела, добавки и травы |
| Члены | 200+ |
| Интернет сайт | www |
Радуга Бакалея Кооператив является работник собственности и запустить пищевой кооператив находится в Сан - Франциско , штат Калифорния . Компания Rainbow Grocery, основанная в 1975 году, является членом NoBAWC [1] и Федерации рабочих кооперативов США . [2]
История [ править ]
Rainbow Grocery начиналась как программа массовых закупок продуктов питания последователями Гуру Махараджи (Прем Пал Рават), духовного учителя из Сан-Франциско в начале 1970-х годов; это быстро превратилось в светский проект. Программу закупок координировал член ашрама, который работал с Народным общим операционным складом Сан-Франциско, политическим проектом, в котором раздача продуктов использовалась как форма организации сообщества и политического просвещения. Народный склад стремился построить «Народную продовольственную систему», включая сеть небольших общественных продовольственных магазинов по всему Сан-Франциско. [3]
Летом 1975 года компания Rainbow Grocery открыла витрину на 16-й улице в районе Мишн.Сан-Франциско. В то время у People's Food System уже было два магазина в Сан-Франциско: Seeds of Life в нижнем районе Mission и общественный магазин Noe Valley. Члены ашрама, организовавшие открытие Rainbow Grocery, сделали это в основном путем изучения и копирования операций магазина Noe Valley. Магазин Rainbow Grocery открылся исключительно благодаря волонтерской работе. По прошествии первых нескольких месяцев дохода хватило, чтобы заплатить двум наиболее активным работникам проекта. По мере того, как магазин становился все более успешным, он мог привлекать больше рабочих в качестве оплачиваемого персонала, хотя людей, как правило, привлекали к заработной плате только после нескольких месяцев последовательной волонтерской деятельности. По мере роста штата сотрудников Rainbow возрастала и потребность в более определенных организационных отношениях. [ необходима цитата]
Для простоты Rainbow была создана на законных основаниях двух ее основателей. Хотя магазин работал коллективно, это означало, что эти два человека отвечали за отчетность об операциях Rainbow в своих налоговых формах и несли ответственность за любые долги или судебные иски. В 1976 году право собственности было передано некоммерческой корпорации. При инкорпорации Rainbow просто адаптировала корпоративные документы Народного склада, которые включали заявление Склада о шести политических принципах, лежащих в основе Народной продовольственной системы. Включение шести принципов было сделано отчасти как попытка успокоить людей на складе, которые думали, что Rainbow недостаточно политична. Адаптация учредительных документов Склада также упростила юридическую работу по регистрации. К несчастью,Правовая модель Склада была не очень подходящей или функциональной. Склад составил свои учредительные документы в надежде получить освобожденный от налогов благотворительный статус, чего они не смогли сделать. Хотя работники Rainbow уже знали, что Rainbow Grocery не будет считаться благотворительной организацией, освобожденной от налогов, они все же зарегистрировались, используя некоммерческую модель Warehouse.[ необходима цитата ]
Rainbow начала генерировать финансовые излишки вскоре после регистрации в качестве некоммерческой организации. Чтобы избежать получения налогооблагаемой прибыли, Rainbow распределяла свои финансовые излишки за счет увеличения оплаты труда рабочих и инвестирования в расширение. Первым существенным расширением Rainbow в 1978 году было открытие универсального магазина (по продаже витаминов, галантереи, посуды, книг, одежды и т. Д.). Он был расположен через несколько дверей от продуктового магазина. Первоначально универсальный магазин приносил значительные убытки и стал значительным финансовым бременем для продуктового магазина. Эта ситуация в конечном итоге изменилась, и универсальный магазин стал сильной поддержкой финансового здоровья Rainbow Grocery. [ необходима цитата ]
Между тем, система народного питания становилась все более политизированной и поляризованной. Различные пищевые коллективы собирались на общем оперативном складе системы. Собрание группы представителей было названо «представительным органом» или РБ. Члены РБ разрывались между уделением внимания продовольственной политике и коллективным продовольственным запасам как революционным актом и использованием энергии Продовольственной системы для участия в более широком контркультурном движении того времени. Кроме того, внедрение представительной демократии несколько противоречило коллективному / консенсусному процессу многих магазинов. Наконец, РБ избрал руководящий комитет для организации и проведения регулярных встреч.Этот комитет, в свою очередь, подготовил заявление о «Принципах единства», которому магазины-члены должны были отнести, чтобы они могли сохранить свое членство в Народной продовольственной системе. На этом этапе работники Rainbow Grocery Collective решили действовать самостоятельно, предпочитая сосредоточиться на проблеме еды и доступа к продовольствию как на правильных средствах к существованию. Оказывается, это решение было правильным. Склад все больше вовлекался в политическую борьбу, которая приобрела жестокий характер, когда в рамках своей политической программы склад начал активно вербовать недавно освобожденных заключенных для своих рабочих. К сожалению, он завербовал членов конкурирующих банд, которые устроили перестрелку на складе. Последний удар по складу был нанесен в 1981 году, когда наводнение уничтожило большую часть его запасов.На этом этапе работники Rainbow Grocery Collective решили действовать самостоятельно, предпочитая сосредоточиться на проблеме еды и доступа к продовольствию как на правильных средствах к существованию. Оказывается, это решение было правильным. Склад все больше вовлекался в политическую борьбу, которая приобрела жестокий характер, когда в рамках своей политической программы склад начал активно вербовать недавно освобожденных заключенных для своих сотрудников. К сожалению, он завербовал членов конкурирующих банд, которые устроили перестрелку на складе. Последний удар по складу был нанесен в 1981 году, когда наводнение уничтожило большую часть его запасов.На этом этапе работники Rainbow Grocery Collective решили действовать самостоятельно, предпочитая сосредоточиться на проблеме еды и доступа к продовольствию как на правильных средствах к существованию. Оказывается, это решение было правильным. Склад все больше вовлекался в политическую борьбу, которая приобрела жестокий характер, когда в рамках своей политической программы склад начал активно вербовать недавно освобожденных заключенных для своих рабочих. К сожалению, он завербовал членов конкурирующих банд, которые устроили перестрелку на складе. Последний удар по складу был нанесен в 1981 году, когда наводнение уничтожило большую часть его запасов.Склад все больше вовлекался в политическую борьбу, которая приобрела жестокий характер, когда в рамках своей политической программы склад начал активно вербовать недавно освобожденных заключенных для своих рабочих. К сожалению, он завербовал членов конкурирующих банд, которые устроили перестрелку на складе. Последний удар по складу был нанесен в 1981 году, когда наводнение уничтожило большую часть его запасов.Склад все больше вовлекался в политическую борьбу, которая приобрела жестокий характер, когда в рамках своей политической программы склад начал активно вербовать недавно освобожденных заключенных для своих сотрудников. К сожалению, он завербовал членов конкурирующих банд, которые устроили перестрелку на складе. Последний удар по складу был нанесен в 1981 году, когда наводнение уничтожило большую часть его запасов.[3]
В следующие несколько лет Rainbow Grocery продолжал расти. Они переросли пределы магазина площадью 2000 квадратных футов на 16-й улице. В 1983 году Rainbow переехала на территорию площадью 9000 квадратных футов на 15-м и Mission. Бизнес на новом месте резко вырос в первый год. [3]Благодаря этому росту рабочие смогли впервые существенно повысить свою зарплату и получить групповое медицинское страхование. Еще одним преимуществом этого шага было то, что он позволил подразделениям бакалейных товаров и универсальных магазинов жить в одном здании, что способствовало сплоченности. Несмотря на то, что они впервые находились под одной крышей, каждое подразделение сохранило свою собственную кассовую систему, политику и организационную структуру. Существовали даже правила, запрещавшие рабочим одновременно находиться в обоих коллективах. Люди, конечно, обошли эти правила, но в этот период межведомственной (и тем более межведомственной) работы было мало. Еще одним важным организационным шагом, предпринятым в рамках подготовки к переезду, стало создание Совета директоров, избранного из числа членов, которые собирались регулярно, начиная с 1982 г. До 1982 г.все решения принимались на «совместных собраниях» всех работников продуктового и универсального отделов.[ необходима цитата ]
Вскоре магазин на Мишн-стрит перерос себя. Даже к 1988 году покупатели и рабочие буквально перелезали друг через друга, чтобы добраться до продуктов в магазине. По мере того, как Rainbow подходила к концу своего 10-летнего срока аренды, становилось все более и более очевидным, что места в Mission и 15th не хватало. Когда переполненность Миссии и 15-й локации побудила Rainbow снова искать более просторное пространство, коллектив преобразовался в кооперативную корпорацию (юридическая форма, которая не существовала в 1976 году, когда Rainbow изначально была основана). Затем в 1992 году магазин решил начать поиск нового помещения. На создание объекта ушло четыре года: поиск помещения, переговоры о продаже, разработка дизайна и завершение строительства. [ необходима цитата ]
Одним из основных факторов, которые помогли Rainbow переехать на Фолсом-стрит, была возможность получить ссуду в банке при поддержке города Сан-Франциско. Город гарантировал банковский кредит отчасти потому, что Rainbow будет создавать рабочие места и потому, что Rainbow переезжает в тогдашний экономически депрессивный район, зону предпринимательства, предназначенную для финансирования экономического развития. Город также предоставил Rainbow 400 000 долларов в дополнение к банковской ссуде. [ необходима цитата ]
Чтобы продолжить планирование и рост, связанные с этим шагом, Rainbow предприняла дальнейшие организационные изменения. В рамках переезда подразделения бакалеи и универсального магазина были распущены, а компания Rainbow разделилась на департаменты в качестве основных единиц; Совместные собрания между подразделениями были заменены собраниями членов для всех рабочих / владельцев. На собрании членов был создан избранный Руководящий комитет Storewide для помощи в координации отделов и повседневных операций в целом, в надежде дать Совету директоров возможность сосредоточиться на более крупных финансовых / юридических вопросах и долгосрочном планировании. [ необходима цитата ]
Все планирование и тяжелая работа увенчались успехом с открытием на улице Фолсом, 1745 25 апреля 1996 года. Как и в предыдущем шаге, продажи резко выросли. Финансовый успех позволил увеличить заработную плату и льготы, а также распределить «патронаж» среди рабочих / владельцев в соответствии с новой правовой структурой кооперативов. Рабочая сила, составлявшая около 80-100 человек в последние годы на Мишн-стрит, за годы после переезда увеличилась вдвое. [ необходима цитата ]
См. Также [ править ]
 | Викискладе есть медиафайлы по теме продуктового кооператива Rainbow . |
- Список продовольственных кооперативов
Ссылки [ править ]
- ^ "Кооперативы NoBAWC | Сеть кооперативов рабочих района залива" . nobawc.org . Проверено 20 января 2020 .
- ^ "Справочник членов USFWC | Федерация рабочих кооперативов США" . usworker.coop . Проверено 3 ноября 2015 .
- ^ a b c Кауфман, Джонатан (8 августа 2015 г.). «Продуктовый магазин« Радуга »в Сан-Франциско: история успеха контркультуры» . Хроники Сан-Франциско . Проверено 3 ноября 2015 .
Координаты : 37 ° 46′9,27 ″ с.ш. 122 ° 24′55,91 ″ з.д. / 37,7692417 ° с.ш.122,4155306 ° з. / 37.7692417; -122.4155306
