Из Википедии, бесплатной энциклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску
Adobe Scene7
ТипДочернее предприятие
Промышленностькомпьютерное программное обеспечение
ОснованСан-Рафаэль , Калифорния (1990-е годы)
Штаб-квартираСан-Франциско , Калифорния
РодительAdobe Systems
Интернет сайтscene7.com

Scene7 - американская компания по производству мультимедийного программного обеспечения по запросу, которая предоставляет услуги хостинга документов и интерактивной публикации, такие как онлайн-каталоги, адресная электронная почта , видео и управление изображениями. Розничные продавцы используют услуги компании для демонстрации продуктов на своих веб-сайтах и ​​для того, чтобы позволить покупателям взаимодействовать с продуктами. Технология Scene7 позволяет пользователям манипулировать изображениями продуктов, увеличивая и вращая продукты, имитируя осмотр товаров в розничных магазинах.

Компания, основанная как подразделение Autodesk , в середине 1990-х годов создала компьютерную программу для украшения комнат под названием Picture This Home. Подразделение было продано Broderbund в 1998 году, а в июне 1999 года выделилось в компанию под названием GoodHome.com. После того, как GoodHome.com не стал прибыльным, он был реорганизован и переименован в Scene7. Он был официально запущен 23 января 2001 года и был направлен на помощь компаниям в подготовке интерактивных рекламных объявлений для потребителей. Adobe Systems приобрела Scene7 в 2007 году за нераскрытую сумму.

Компания [ править ]

Scene7, дочерняя компания Adobe Systems , предоставляет услуги хостинга документов и интерактивной публикации [1], обычно взимая с клиентов плату за преобразование файлов печати каталога в интерактивные веб-страницы. Компания ведет большую часть своего бизнеса в Северной Америке. Его основными конкурентами в области услуг и технологий динамической обработки изображений являются RichFX и LiquidPixels. [2] [3] Продукты Scene7 основаны на нескольких продуктах Adobe, включая Adobe Photoshop , Adobe InDesign , Adobe Flash , Adobe Illustrator и Adobe Flex ; эти отношения существовали до того, как Adobe купила компанию. [4]Scene7 не поддерживает серверы для размещения своих сервисов; вместо этого он использует программу «плати по мере роста», которая требует, чтобы он платил только за те ресурсы, которые он использует. [5]

Флагманский магазин Harrods в Лондоне, Англия. Scene7 позволяет посетителям веб-сайта Harrods взаимодействовать с изображениями продуктов.

Клиентами Scene7 являются компании Sears , Lands 'End , Harrods , Macy's , Office Depot , Levi Strauss & Co. , La-Z-Boy и QVC . [4] В 2001 году Scene7 согласилась разработать программное обеспечение для домашнего дизайна и ландшафтного дизайна для компании Individual Software за 50 миллионов долларов. [6] Компания Anthropologie , занимающаяся розничной торговлей повседневной одеждой высокого класса, воспользовалась услугами Scene7 для создания и развертывания онлайн-каталогов для своей электронной коммерции.веб-сайт с 9 ноября 2004 года. Розничный продавец внедрил услугу динамического изображения Scene7, чтобы позволить покупателям увеличивать масштабирование продуктов, подобно тому, как товары проверяются в розничных магазинах. [7] Harrods отдел магазина подписал соглашение с Scene7 24 июня 2005 года для использования изображений и каталогов системы Scene7 на сайте магазина. Это потребовало от Harrods перевода всех своих печатных материалов в цифровой формат для использования в Интернете. [8]

20 октября 2005 года веб-агентство Logan Tod объявило, что оно стало партнером Scene7, чтобы предложить новые функции на своих веб-сайтах электронной коммерции. К ним относятся служба динамической обработки изображений Scene7, которая позволяет посетителям увеличивать изображение продуктов, чтобы увидеть детали; По словам Логана Тода, эта функция помогает принимать решения о покупке. [9] Fathead , компания, которая создает и продает настенную графику, использует сервисы Scene7 на своем веб-сайте для создания изображений и позволяет посетителям динамически накладывать изображения друг на друга. [10] National Business Furniture, продавец мебели из Милуоки, штат Висконсин , 3 ноября 2008 года внедрил технологию Scene7, которая позволяет посетителям динамически изменять цвета изображений продуктов на веб-сайте компании. [11]

История [ править ]

GoodHome.com (1995-2000) [ править ]

Штаб-квартира Mattel в Эль-Сегундо , Калифорния. Компания владела Scene7 в течение года, а затем превратила его в GoodHome.com.

Компания начинала свою деятельность с группы разработчиков, которая в середине 1990-х годов создала программное обеспечение под названием Picture This Home для Autodesk в Сан-Рафаэле, Калифорния . [12] Программа позволяла людям виртуально просматривать проекты украшения комнат до начала работ. Его пользователи могут создавать виртуальные комнаты, менять стены и расставлять мебель, а также создавать фотореалистичные визуализации завершенных дизайнов. Picture This Home был награжден знаком одобрения Good Housekeeping . [13] В 1998 году программное обеспечение и его команда из 40 разработчиков были проданы компании Broderbund , которая принадлежала Learning Company , дочерней компании Mattel Inc.. В конце концов, в июне 1999 года Broderbund выделила Picture This Home под названием GoodHome.com с Дугом Маком в качестве ее генерального директора. Компания получила 30 миллионов долларов венчурного капитала от Hearst Interactive Media . [12]

Мак отметил, что до того, как Broderbund выделила GoodHome.com как отдельную компанию, между созданной компанией и подразделением новых медиа происходило «большое культурное столкновение» . [14] Он сказал, что такие компании, как Broderbund, были настолько озабочены устоявшимся бизнесом, что более мелкие, новые подразделения с трудом получали достаточное внимание и пропускную способность . Он похвалил решение Broderbund выделить компанию в отдельную организацию: «Мы никогда не смогли бы построить наш веб-бизнес, если бы не жили в отдельном здании с отдельным финансированием». [14] Мак заметил, что у новых компаний, таких как GoodHome.com, редко возникали проблемы с наймом новых сотрудников из-за возможности для интернет-компаний быстро вырасти в "следующийAmazon.com ». [14]

В сентябре 1999 года GoodHome.com объединился с конкурирующей компанией nHabit.com, базирующейся в Александрии, Вирджиния , за нераскрытую сумму. [15] После слияния GoodHome.com был уверен, что он будет быстро расти; слияние также добавило поставщика интернет-услуг America Online в портфель GoodHome.com в качестве клиента. [16] Через десять недель после составления бизнес-плана GoodHome.com официально открылся 29 сентября 1999 г. [17] с офисами в Сан-Рафаэле и Нью-Йорке, штат Нью-Йорк, [18], и Роджер Хоршоу был назначен его председателем. [15] Компания использовала слоган «Красивый дом. Это никогда не было так просто». [19]и сосредоточилась на продаже мебели и других предметов для дома [12], потратив 20 миллионов долларов на рекламу в первый год своего существования. [18] Мак решил, что компания должна ориентироваться на женщин, [19] поскольку «женщины принимают 80 процентов решений по декорированию». [18] Компания построила портал товаров для дома, чтобы конкурировать с веб-сайтами Living.com и Furniture.com, которые обанкротились в 2000 году. [12] В апреле 2000 года ежемесячные продажи GoodHome.com превысили 1 миллион долларов; цель компании заключалась в том, чтобы стать прибыльной в течение двух-трех лет. [20]

Одной из самых привлекательных сторон веб-сайта была услуга виртуального декора, которая позволяла покупателям увидеть, как будут выглядеть некоторые детали, такие как краска, обивочная ткань, коврики и подушки, перед покупкой. Обдумывая, почему эта услуга была настолько популярной, Мак отметил, что потребители обычно более уверены в покупке, когда мало что неизвестно. В то время продажа товаров через Интернет не была популярной концепцией за пределами Соединенных Штатов, но Мак был уверен, что расширит портфель GoodHome.com за счет иностранных компаний: «Мы уже получаем так много запросов от компаний о расширении нашего веб-сайта за рубежом. ... Я вижу, что это произойдет быстро в ближайшие несколько лет ". [16]

GoodHome.com столкнулся с трудностями в ведении своего бизнеса в 2000 году, когда открылось несколько других компаний, предлагавших аналогичные услуги. Растущий спрос на услуги онлайн-каталогов, считающийся феноменом, был назван аналитиком из исследовательской фирмы Forrester Research «самой популярной вещью со времен нарезанного хлеба» , который оценил, что с 1999 по 2000 год в веб-сайты, посвященные мебели для дома, было вложено около 500 миллионов долларов. [ 21] Потребителям стало трудно решить, какая услуга обеспечивает лучшее качество; Владелец бизнеса прокомментировал: «Вы не можете отличить качество между тем, что стоит 3000 долларов, и тем, что стоит 10000 долларов». [21]GoodHome.com, предлагавший бесплатную доставку, 15 июля 2000 г. отказался от этой функции в пользу «сильно субсидируемых тарифов». [21] Чтобы конкурировать с новыми компаниями, GoodHome.com также представил новые функции, такие как функция «планирования этажей», позволяющая посетителям веб-сайта создавать электронную версию своих комнат, а затем перетаскивать мебель, чтобы увидеть, как они подходят. [21]

Корпорация Hearst, базирующаяся в Нью-Йорке, предоставила два раунда финансирования Scene7: 30 миллионов долларов в 1999 году и 15 миллионов долларов в 2001 году.

Реорганизация (2001–2007 гг.) [ Править ]

После нескольких лет работы в убыток, GoodHome.com реорганизовался в Scene7, который официально был запущен 23 января 2001 года, с привлечением 15 миллионов долларов от инвесторов, в том числе Hearst Interactive Media. Новая компания сосредоточилась на том, чтобы помогать компаниям готовить интерактивную рекламу для потребителей. [22] Мак, руководитель Broderbund, который решил отделить компанию, размышлял над решением о реорганизации и перезапуске: «У нас есть год на [первоначальную схему GoodHome] и на весь B2C ( бизнес-потребитель)) рынок рухнул, и мы поняли, что не можем построить успешный бизнес в качестве портала [...] Но все время к нам обращались люди с просьбой лицензировать технологию [для создания виртуальных каталогов], и, наконец, загорелась лампочка когда мы поняли, что сидим на вершине отличной технологии, которую можем продать ». [12] 12 июля 2001 года Scene7 привлекла финансирование на общую сумму 11,3 миллиона долларов, что помогло стабилизировать компанию. Сделкой руководили венчурные капиталисты из несколько фирм, в том числе Луи Бэкон Moore Capital Management «s и Xcelera из Каймановых островов , с денежными инвестициями из Cooley Годвард и Perkins Coie . [12]После последнего раунда финансирования Мак планировал, что у Scene7 будет 15 клиентов, а показатель сжигания , или отрицательный денежный поток , составит менее 700 000 долларов в месяц, заявив: «Мы научились придерживаться своей стратегии и не получать нервничаю, когда конкуренты выбирают стратегию достижения победы ». [23] В то время выручка компании была значительно ниже пикового уровня в 1 миллион долларов в месяц, но Мак намеревался увеличить выручку за это время в течение нескольких месяцев. [23]

Scene7 переехал из Сан-Рафаэля в Гамильтон-Лендинг в Новато, Калифорния, в сентябре 2002 года, чтобы разместить больше сотрудников. [24] 9 июля 2003 года компания приобрела все активы компании Engage, поставщика рабочих процессов и рекламного программного обеспечения, за 1,2 миллиона долларов и взяла на себя свой долг в размере 650 000 долларов после того, как Engage подала заявление о банкротстве . [25] Engage была материнской компанией Cascade и MidSystems, которые были двумя из первых компаний, пытавшихся автоматизировать допечатную подготовку для газет и крупных типографий. [26] 15 августа 2003 года Scene7 приобрела своего главного конкурента, TrueSpectra из Сан-Матео , за нераскрытую сумму наличных и акций. [24]15 июня 2004 г. Scene7 привлекла 7,5 млн долларов в рамках еще одного раунда финансирования, возглавляемого компанией QVC, занимающейся покупками на дому, с некоторыми из существующих инвесторов Scene7. В то же время Джеффри Бранман, президент Interactive Technology Partners в QVC, и Дэвид Рубенштейн , соучредитель частной инвестиционной компании The Carlyle Group , вошли в совет директоров Scene7, в который вошли Джеймс Каккаво из Moore Capital, Эндрю Райт. из RealNetworks и Mack. [27]

С начала 2000-х годов рост компании подпитывался увеличением широкополосного доступа в Интернет , при котором виртуальные каталоги загружаются быстрее, чем при коммутируемом доступе в Интернет . Когда каталоги впервые появились в сети в конце 1990-х, графика загружалась слишком долго. После того, как высокоскоростной доступ в Интернет стал более популярным, виртуальные каталоги быстро стали популярной функцией интернет-магазинов. [3] В дополнение к более быстрому подключению к Интернету, исследование 2000 года показало, что онлайн-присутствие для обычных предприятийувеличил офлайн-продажи в среднем на 27%. Мак также отметил, что распространение большего количества информации о продукте помогает увеличить продажи: «У нас есть возможность предоставлять последовательную информацию ... Одно из преимуществ продажи мебели через Интернет - это гиперкрипт; у вас всегда есть оригинальные спецификации на товар." [16]

Дочерняя компания Adobe (2007 г.) [ править ]

Adobe Systems , базирующаяся в Сан-Хосе, Калифорния , приобрела Scene7, чтобы способствовать развитию своей общей стратегии предоставления услуг.

Scene7 была приобретена Adobe Systems 31 мая 2007 г. за неизвестную сумму. В то время в Scene7 было 80 сотрудников, большинство из которых были переведены из бывшей штаб-квартиры Scene7 в Новато , Калифорния [4], в офисы Adobe в Сан-Франциско , Калифорния. [28] Мак присоединился к Adobe в качестве вице-президента Creative Solutions Services. Scene7 был добавлен в линейку продуктов компании Adobe в качестве размещенной службы , чтобы помочь повысить общую стратегию услуг Adobe, [1] , особенно его программное обеспечение как сервис усилия, [4] и потому Scene7 был отлично подходит из - за его интенсивное использование в Adobe продуктов. [1]

Adobe планирует интегрировать продукты Scene7 в Adobe LiveCycle , набор серверных программных продуктов компании, в неустановленное время. [1] Торговая марка Scene7 будет по-прежнему использоваться, но «в конечном итоге она будет заменена торговой маркой Adobe». [4] Датская компания YaWah, занимающаяся разработкой программного обеспечения для динамических изображений, была приобретена Adobe 26 сентября 2008 г. с целью содействия глобальному расширению Scene7. [29]

Ссылки [ править ]

  1. ^ a b c d Тафт, Дэррил К. (2007-10-03). «Adobe готовит новые серверы, службы, инструменты» . eWeek . Проверено 14 ноября 2008 .
  2. ^ «Примеры из практики, отзывы и ссылки» . Разум 2 Образ . Проверено 27 июля 2011 .
  3. ^ a b Тедески, Боб (2004-06-15). «Быстрый доступ возвращает виртуальные каталоги». Нью-Йорк Таймс .
  4. ^ a b c d e "Получение Scene7" (PDF) . Adobe Systems. Архивировано из оригинального (PDF) 05 марта 2009 года . Проверено 27 октября 2008 .
  5. ^ «Adobe Scene7 реализует кластерное хранилище Isilon IQ» . Telecomworldwire. 2008-08-04 . Проверено 5 ноября 2008 .
  6. ^ «Individual Software Inc. подписывает соглашение с Scene7 о разработке ведущего программного обеспечения для домашнего дизайна и ландшафтного дизайна» . Канадские корпоративные новости. 2001-11-07. Архивировано из оригинала на 2015-02-21 . Проверено 13 ноября 2008 .
  7. ^ «На Anthropologie.com один сотрудник выполняет работу троих» . Интернет-магазин. 2004-11-09 . Проверено 3 декабря 2008 .
  8. ^ "Harrods подписывает контракт с Scene7". Мир печати . 2005-06-30. п. 10.
  9. ^ «Вкратце: Логан Тод и Scene7 объединяются для нового инструмента». Эпоха новых медиа . 2005-10-20. п. 4.
  10. ^ «Лучшие изображения увеличивают конверсию на 22% на Fathead.com» . Интернет-магазин. 2008-07-01 . Проверено 3 декабря 2008 .
  11. ^ «Мебель для национального бизнеса добавляет динамическое изображение Scene7 на NBF.com, позволяя клиентам изменять цвета офисной мебели» . PR в сети. 2008-11-03 . Проверено 13 ноября 2008 .
  12. ^ a b c d e f Карлсен, Клиффорд (2001-07-12). «Scene7 завершает извилистое путешествие раундом на 11,3 миллиона долларов». Ежедневная сделка .
  13. ^ Szadkowski, Джо (1998-03-19). « „ Фотография Эта“программа есть шанс сделать это правильно». Вашингтон Таймс . п. E2.
  14. ^ a b c Спиррисон, Брэд (1999-10-18). «Компании из списка Fortune 500 пересматривают интернет-стратегии». Веб-финансы .
  15. ^ a b Генри, Шеннон (1999-09-30). «Ночлег в новой гостиничной нише». Вашингтон Пост . п. E01.
  16. ^ a b c «Виртуальная золотая лихорадка». Краснодеревщик . 7 января 2000 г. с. 16.
  17. ^ Степанек, Марсия (1999-11-01). «Насколько быстро сеть?». BusinessWeek . п. EB52.
  18. ^ a b c Фромм, Эмили (1999-09-06). "Магазины Goodhome $ 20 млн. Задача". Adweek .
  19. ^ a b Кунео, Алиса З. (1999-10-18). «Goodhome использует Citron за 25 миллионов долларов». Рекламный век . п. 58.
  20. ^ Гинзбург, Джанет (2000-04-03). «Продажа диванов в Интернете - это не просто». BusinessWeek . п. 96.
  21. ^ a b c d Иовин, Джули В. (2000-06-15). «Будут ли стулья летать по сети или просто складываться?». Нью-Йорк Таймс . п. F10.
  22. ^ Hankin, Adrienne (2001-01-23). "Scene7 (TM), Inc., официально запускает, демонстрируя полный набор технологий интерактивной обработки изображений" . PR Newswire . Проверено 4 ноября 2008 года .
  23. ^ a b «Главное предложение: венчурным инвесторам нравится новая сцена GoodHome.com» . Красная сельдь . 2001-07-17. Архивировано из оригинала на 2009-03-05 . Проверено 21 декабря 2008 .
  24. ^ a b «Scene7 выкупает крупнейшую конкурирующую фирму». Независимый журнал Марин . 2003-08-15.
  25. ^ Коллинз, Джеймс (2003-06-20). «Файлы бывшего подразделения CMGI для защиты от банкротства по главе 11». The Boston Globe . п. C1.
  26. ^ Уорд, Гарет (2003-07-03). «Рабочий процесс отключен». Мир печати . п. 6.
  27. ^ "QVC ведет финансирование в размере 7,5 миллионов долларов для поставщика мультимедийных услуг Scene7" . Интернет-магазин. 2004-06-15 . Проверено 3 декабря 2008 .
  28. ^ "Обзор компании Scene7" . BusinessWeek . Проверено 13 ноября 2008 .
  29. ^ "YaWah повышение к Adobe Scene7". Printweek . 26 сентября 2008 г. п. 14.