Синдром второго продукта (также называемый синдромом второго продукта или синдромом отказа второго продукта ) — бизнес-концепция, представленная Стивом Джобсом в документальном фильме «История Pixar» . [1] Стив Джобс описывает эту концепцию так: когда компания выпускает очень успешный первый продукт, она становится более амбициозной и хвастливой . [1] Затем компания решает приступить к выпуску второго продукта, фактически не исследуя и не понимая причину успеха своего первого продукта. Поэтому второй продукт часто оказывается провальным. [1]
Джобс описал свой опыт синдрома второго продукта в технологической компании Apple так: «Я пережил Apple — Apple II был невероятно успешным, а Apple III оказался неудачным — и я видел, как многие компании не смогли пройти через это». [1]
Концепция синдрома второго продукта была введена Стивом Джобсом во время его работы в Pixar , американской студии компьютерных анимационных фильмов под управлением Disney Studios . [2] Первым фильмом, представленным Pixar, была «История игрушек» , имевшая в то время огромный успех. После выхода фильма амбиции Pixar возросли, и компания была полна решимости доказать, что успех «Истории игрушек» не был разовым. [2] Затем компания Pixar решила, что ее второй фильм будет основан на насекомых, и назвала фильм «Жизнь жука» . [2]
Информация о втором фильме Pixar просочилась к бывшему сотруднику Disney Джеффри Катценбергу , работавшему в то время в DreamWorks . [2] Затем Катценберг решил использовать те же концепции насекомых в своем новом фильме «Муравей» с участием группы муравьев. [2] Когда разъяренный Джобс обвинил Катценберга в краже идеи Pixar, Катценберг признал, что ускорил производство Antz , чтобы конкурировать со своими бывшими коллегами из Disney, потому что первый фильм DreamWorks « Принц Египта» должен был выйти на экраны. на День Благодарения 1998 года, который проходил в те же выходные, что и «Жизнь жука» . [2] Катценберг хотел ускорить запуск Antz, чтобы оказать давление на Pixar, и вынудил Pixar изменить дату выпуска A Bug's Life . [2] Получив предложение от Катценберга о том, что DreamWorks отложит производство «Муравья» , если Pixar перенесет «Жизнь жука» , чтобы он не конкурировал с «Принцем Египта» , Стив Джобс был полон решимости и отказался изменить дату выхода фильма. [2] Под огромным давлением никто в Pixar не отступил. «Жизнь жука» была выпущена в начале октября 1998 года, через шесть недель после того, как DreamWorks выпустила фильм «Муравей». «Жизнь жука» имела более эпический сюжет и принесла в два раза больше прибыли, чем Antz . [2]
После успеха второго фильма Pixar Джобс осознал важность успеха «Жизни жука » . Он не только превзошел Antz по продажам и прибыли, но, что более важно, доказал, что успех Pixar не ограничивается первым продуктом. [2] Позже Джобс представил концепцию смертельного синдрома второго продукта для второго продукта компании и заявил: «В бизнесе есть классическая вещь — синдром второго продукта. Меня очень беспокоил наш второй продукт. было то, что если мы справимся со вторым фильмом, мы справимся. Первый был самым рискованным, но после этого второй был довольно близок к этому». [1]
Синдром второго продукта — это явление , с которым сталкиваются начинающие предприниматели вскоре после предыдущего успеха в своем первом продукте, когда они сталкиваются с первым провалом бизнеса во втором продукте. [3] Новых предпринимателей увлекает идея создания второго продукта, чтобы продолжить успех первого продукта. [4] Однако их предприятиям не удается привлечь рынок своим вторым продуктом, потому что они так и не поняли, почему первый продукт вообще смог найти отклик на рынке. [1]