Краткая терапия, ориентированная на решение

Эта статья требует дополнительных ссылок для проверки . Пожалуйста, помогите улучшить эту статью , добавив цитаты из надежных источников . Материал, не полученный от источника, может быть оспорен и удален. Найти источники:  «Краткая терапия, ориентированная на решение»  -  новости  · газеты  · книги  · научный сотрудник  · JSTOR ( январь 2017 г. ) ( Узнайте, как и когда удалить это шаблонное сообщение )

( Краткая ) терапия, ориентированная на решение ( SFBT ) ^{[1] [2]} - это целенаправленный совместный подход к психотерапевтическим изменениям, который осуществляется путем прямого наблюдения за ответами клиентов на серию точно сформулированных вопросов. ^[3] Основываясь на социальном конструкционистском мышлении и философии Витгенштейна , ^[3] SFBT фокусируется на решении того, чего хотят достичь клиенты, без изучения истории и происхождения проблемы (проблем). ^[4] Сеансы SF-терапии обычно фокусируются на настоящем и будущем, фокусируясь на прошлом только в той степени, которая необходима для выражения сочувствия.и точное понимание проблем клиента. ^{[5] [6]}

Общее введение [ править ]

Подход к краткосрочной терапии, ориентированный на решение, вырос из работы американских социальных работников Стива де Шазера , Инсу Ким Берг и их команды в Центре краткой семейной терапии Милуоки (BFTC) в Милуоки, штат Висконсин. Частный институт обучения и терапии BFTC был основан недовольными бывшими сотрудниками агентства в Милуоки, которые были заинтересованы в изучении подходов к краткосрочной терапии, которые затем разрабатывались в Институте психических исследований (MRI) в Пало-Альто, Калифорния. Первоначальная группа включала женатых партнеров, Стива де Шазера, Инсу Берг, Джима Деркс, Элама Наннелли, Мэрилин Ла Корт и Еву Липчик. Среди их учеников были Джон Уолтер, Джейн Пеллер, Мишель Вайнер-Дэвис.и Ивонн Долан. Стив де Шазер и Берг, основные разработчики этого подхода, в 2007 году ^[3] создали обновление SFBT незадолго до своей смерти.

Подход, ориентированный на решение, был разработан скорее индуктивно, чем дедуктивно; Берг, де Шазер и их команда ^[7] провели тысячи часов, внимательно наблюдая вживую и записывая сеансы терапии. Любое поведение или слова терапевта, которые надежно приводили к положительным терапевтическим изменениям со стороны клиентов, тщательно фиксировались и включались в подход SFBT. В большинстве традиционных психотерапевтических подходов, начиная с Фрейда , практикующие предполагали, что необходимо провести обширный анализ истории и причин проблем своих клиентов, прежде чем пытаться найти какое-либо решение. Терапевты, ориентированные на решение, совершенно иначе видят процесс терапевтических изменений. Основываясь на наблюдениях Стива де Шазера, ^[8]признавая, что, хотя «причины проблем могут быть чрезвычайно сложными, их решения не обязательно должны быть». ^[9]

Вопросы и комплименты - главные инструменты подхода, ориентированного на решение. Психотерапевты и консультанты сознательно воздерживаются от интерпретаций ^[3] и редко противостоят своим клиентам. Вместо этого они ^[3] сосредотачиваются на определении целей клиента, генерируя подробное описание того, какой будет жизнь, когда цель будет достигнута, а проблема либо исчезнет, ​​либо будет решена удовлетворительно. Чтобы разработать эффективные решения, они усердно ищут в жизненном опыте клиента «исключения», например, моменты, когда какой-то аспект цели клиента в некоторой степени уже выполнялся, используя их для совместного построения уникально подходящих и эффективных решений. ^[10]

Психотерапевты обычно начинают терапевтический процесс с объединения компетенций клиента. Сделайте это как можно в начале интервью, ^[2]Психотерапевт / консультанты приглашают клиента представить себе желаемое будущее, описывая, какой будет его жизнь, когда проблема либо исчезнет, ​​либо будет решена настолько удовлетворительно, что больше не будет проблемой. Затем терапевт и клиент обращают особое внимание на любое поведение со стороны клиента, которое способствует движению в направлении цели клиента, будь то небольшие приращения или большие изменения. Для поддержки этого подхода задаются подробные вопросы о том, как клиенту удалось достичь или сохранить текущий уровень прогресса, о любых недавних положительных изменениях и о том, как клиент развил новые и существующие сильные стороны, ресурсы и положительные качества; ^{[2] [3]} и особенно о любых исключениях из проблем, воспринимаемых клиентом. ^{[цитата необходима ]}

Терапевты, ориентированные на решение проблемы, считают, что личные изменения уже происходят постоянно. ^[11] Помогая людям определить позитивные направления для изменений в их жизни и следить за изменениями, происходящими в настоящее время, они хотят продолжить, терапевты SFBT помогают клиентам построить для себя конкретное видение желаемого будущего . ^[3]

Терапевты SFBT помогают клиентам определить моменты в их жизни, когда все больше соответствует их предпочтению в будущем. Исследуются различия и сходства между двумя случаями. Осознавая небольшие успехи и помогая клиентам повторять свой успешный выбор и поведение, когда проблема не существует или менее серьезна, терапевт способствует движению клиента к целям и предпочтительным вариантам будущего, которые они определили. ^{[ необходима цитата ]}

Один из способов понимания практики SFBT отображается с помощью аббревиатуры MECSTAT, которая означает «чудо-вопросы», «исключительные вопросы», «справочные вопросы», «масштабные вопросы», «тайм-аут», «награды» и «задача». ^[12]

Статус на основе доказательств [ править ]

SFBT был исследован в двух метаанализах и подтвержден многочисленными федеральными и государственными агентствами и учреждениями, такими как Национальный реестр доказательных программ и практик (NREPP) SAMHSA. ^[13] Кратко резюмируем:

• Было проведено 77 эмпирических исследований эффективности SFBT. ^{[ необходима цитата ]}
• Было проведено 2 метаанализа (Kim, 2008; ^[14] Stams, et al, 2006 ^[15] ), 2 систематических обзора. ^{[ необходима цитата ]}
• Есть комбинированные данные об эффективности более чем 2800 случаев. ^{[ необходима цитата ]}
• Все исследования проводились в условиях «реального мира» (исследования «эффективность» против «действенности»), поэтому результаты более обобщаемы.
• SFBT одинаково эффективен для всех социальных классов. ^{[ необходима цитата ]}
• Величина эффекта находится в диапазоне от низкого до умеренного, как и в мета-анализах других научно-обоснованных практик, таких как когнитивно-поведенческая терапия и межличностная психотерапия. Общий уровень успеха составляет в среднем 60% за 3-5 сеансов. ^{[ необходима цитата ]}
• Вывод двух метаанализов и систематических обзоров, а также общий вывод последней научной работы по SFBT, заключается в том, что краткосрочная терапия, ориентированная на решение, является эффективным подходом к лечению психологических проблем с аналогичной величиной эффекта. к другим научно обоснованным подходам, таким как КПТ и ИПТ, но эти эффекты обнаруживаются при меньшем количестве средних сеансов и при использовании более благоприятного стиля подхода (Gingerich et al, 2012; Trepper & Franklin, 2012). То есть более коллегиальный и совместный подход SFBT не предполагает конфронтации или интерпретации и даже не требует принятия лежащих в основе принципов, как это делает большинство других моделей психотерапии. Учитывая его эквивалентную эффективность, меньшую продолжительность и более щадящий подход,^[16]

Вопросы [ править ]

Чудо-вопрос [ править ]

Чудо-вопрос или вопрос «проблема ушла» - это метод опроса, который коуч, терапевт или консультант могут использовать, чтобы предложить клиенту представить и подробно описать, как изменится будущее, когда проблема больше не существует. ^{[ необходима цитата ]}

Традиционная версия вопроса о чуде выглядела бы так: ^{[ необходима цитата ]}

"Я собираюсь задать вам довольно странный вопрос [пауза]. Странный вопрос таков: [пауза] После того, как мы поговорим, вы вернетесь к своей работе (домой, в школу) и сделаете все, что вам нужно, чтобы сделать остаток дня, например, забота о детях, приготовление ужина, просмотр телевизора, купание детей и т. д. Пора ложиться спать. Все в вашем доме спокойны, а вы спите спокойно . Среди ночи происходит чудо, и проблема, побудившая вас поговорить со мной сегодня, решена! Но поскольку это происходит, пока вы спите, у вас нет возможности узнать, что произошло внезапное чудо, которое разрешило проблему. . [пауза] Итак, когда вы проснетесь завтра утром, какое небольшое изменение заставит вас сказать себе: «Вау, должно быть, что-то случилось - проблема исчезла!» »?^[17]

Хотя вопрос о чуде относительно легко сформулировать, он требует значительных навыков, чтобы правильно его задать. Вопрос следует задавать медленно, уделяя пристальное внимание невербальному общению человека, чтобы убедиться, что темп соответствует его способности следить за вопросом. Первоначальные ответы часто включают чувство «я не знаю». Чтобы правильно задать вопрос, следует соблюдать уважительное молчание, чтобы дать человеку время полностью усвоить вопрос. ^{[ необходима цитата ]}

После того, как день чуда был тщательно изучен, работник может проследить его по шкале, где 0 = худшие вещи когда-либо были, а 10 = день чуда, задавая такие вопросы, как: Где вы сейчас? Где вам нужно быть, чтобы знать, что вам больше не нужно меня видеть? Что в первую очередь даст вам понять, что вы на 1 балл выше? Таким образом, вопрос о чуде - это не столько вопрос, сколько серия вопросов. ^{[ необходима цитата ]}

Есть много разных версий вопроса о чуде в зависимости от контекста и клиента. ^{[ необходима цитата ]}

В конкретной ситуации консультант может спросить: ^{[ цитата необходима ]}

«Если бы ты проснулся завтра, и случилось чудо, так что ты больше не выходил из себя, что бы ты увидел по-другому?» «Каковы первые признаки того, что чудо произошло?»

В этом примере клиент (ребенок) может ответить, сказав: ^{[ необходима цитата ]}

«Я бы не расстроился, когда меня обзывают».

Консультант хочет, чтобы клиент ставил перед собой позитивные цели или то, что он будет делать, а не то, что он не будет делать, для лучшего обеспечения успеха. Итак, консультант может спросить клиента: «Что вы будете делать вместо этого, когда кто-то назовет вас по имени?» ^{[ необходима цитата ]}

Вопросы о масштабировании [ править ]

Вопросы о масштабировании побуждают клиентов использовать измерение и отслеживание собственного опыта в безопасной манере. Масштабирование и измерение - полезные инструменты для выявления различий для клиентов. Целям и прогрессу в достижении целей часто способствует субъективное измерение и масштабирование. ^{[ необходима цитата ]}

SFBT известен тем, что приглашает клиентов уточнить такие субъективные измерения и масштабирование; например, задавая вопросы, побуждающие клиентов установить свою полярность; а затем измерьте их продвижение вперед и назад к более желательному полюсу. SFBT изменил формулировку, чтобы сделать это приглашение к более строгой внутренней строгости естественным для клиентов: Что является «самой ужасной проблемой, которая когда-либо была?» (ноль или один). Что такое «лучшее, что могло быть когда-либо?» (десять). Клиента просят оценить свое текущее положение по собственной шкале. Вопросы используются, чтобы выявить полезные детали поведения, которые необходимо измерить, ресурсы и поддержку (например, «что мешает вам опуститься на один пункт ниже по шкале?»). Затем клиентам предлагается точно откалибровать свой прогресс (например, "^{[ необходима цитата ]}

Вопросы об исключениях [ править ]

Сторонники SFBT настаивают на том, что всегда бывают случаи, когда выявленная проблема менее серьезна или отсутствует для клиентов. Консультант старается побудить клиента идентифицировать эти случаи и максимизировать их частоту. Что случилось такого? Что из того, что вы сделали, было другим? Цель состоит в том, чтобы клиенты повторили то, что работало в прошлом, и поддержали уверенность в том, что они делают все больше и больше «маленьких шагов» к своим идеальным сценам. На эту концепцию и практику оказал влияние Милтон Эриксон . ^{[ необходима цитата ]}

Справочные вопросы [ править ]

Вопросы для преодоления предназначены для получения информации о клиентских ресурсах, которая останется для них незамеченной. Даже в самой безнадежной истории есть примеры выживания, которые можно вытянуть: «Я вижу, как вам было действительно трудно, но меня поражает тот факт, что вы каждое утро встаете и делаете все необходимое, чтобы дети в школу. Как ты это делаешь? " Подлинное любопытство и восхищение могут помочь выявить сильные стороны, но не противоречат пониманию проблемы клиентом. Первоначальное резюме «Я вижу, как все было действительно сложно для вас» является для них правдой и подтверждает их историю. Вторая часть «умудряешься вставать каждое утро и т. Д.» , это тоже трюизм, но тот, который противостоит проблемно-ориентированному повествованию. Несомненно, они справляются, и ответы на вопросы начинают мягко и поддерживающе бросать вызов проблемно-ориентированному повествованию. ^{[ необходима цитата ]}

Беспроблемный разговор [ править ]

Терапевты, ориентированные на решение, пытаются создать для клиентов зону, свободную от суждений, где обсуждаются то, что идет хорошо, какие области жизни свободны от проблем. Беспроблемный разговор может быть полезен для раскрытия скрытых ресурсов, чтобы помочь человеку расслабиться или, например, стать более активным. Терапевты, ориентированные на решение, могут говорить о, казалось бы, несущественных жизненных событиях, таких как досуг, встречи с друзьями, расслабление и разрешение конфликтов. Это часто раскрывает ценности, убеждения и сильные стороны клиента. Из этого обсуждения терапевт может использовать эти сильные стороны и ресурсы для продвижения терапии. Например; если клиент хочет быть более напористым, возможно, в определенных жизненных ситуациях он проявляет напористость. Эта сила из одной части их жизни затем может быть перенесена в другую область, где желательно новое поведение. Возможно, клиент борется со своим ребенком, потому что ребенок становится агрессивным и называет родителей по именам. Если родитель постоянно мстит и тоже злится, возможно, они смогут вспомнить другую область своей жизни, где они сохранят спокойствие даже под давлением; или, может быть, они успешно дрессировали собаку, которая теперь ведет себя и может определить, насколько доброта, терпение и последовательность были ключами к выявлению хорошего поведения собаки. Это может привести к обсуждению использования доброты, терпения и последовательности для создания здоровых границ, с которыми ребенок может сотрудничать. Если родитель постоянно мстит и тоже злится, возможно, они смогут вспомнить другую область своей жизни, где они сохранят спокойствие даже под давлением; или, может быть, они успешно дрессировали собаку, которая теперь ведет себя и может определить, насколько доброта, терпение и последовательность были ключами к выявлению хорошего поведения собаки. Это может привести к обсуждению использования доброты, терпения и последовательности для создания здоровых границ, с которыми ребенок может сотрудничать. Если родитель постоянно мстит и тоже злится, возможно, они смогут вспомнить другую область своей жизни, где они сохранят спокойствие даже под давлением; или, может быть, они успешно дрессировали собаку, которая теперь ведет себя и может определить, насколько доброта, терпение и последовательность были ключами к выявлению хорошего поведения собаки. Это может привести к обсуждению использования доброты, терпения и последовательности для создания здоровых границ, с которыми ребенок может сотрудничать.

Дэн Джонс в своей книге « Стать кратким терапевтом» пишет:

«... именно в тех областях, где нет проблем, вы найдете большую часть ресурсов, чтобы помочь клиенту. Это также расслабляет их и помогает установить взаимопонимание, а также может дать вам идеи для лечения ... У каждого есть природные ресурсы, которые можно использовать. Это могут быть события ... или разговор о друзьях или семье ... Идея доступа к ресурсам заключается в том, что они дают вам возможность работать, чтобы помочь клиенту достичь своей цели ... Даже негативные убеждения и мнения могут использоваться как ресурсы ». ^[18]

Ресурсы [ править ]

Ключевой задачей SFBT является поддержка клиентов в выявлении и внимании к их собственным внутренним компетенциям, навыкам и ресурсам; а также их системы непосредственной поддержки и поддерживающие социальные сети. Этот фокус помогает клиенту строить рассказы как внутренне компетентные и поддерживаемые извне. Расширение формулировок здесь часто указывает на новые способы задействовать существующие ресурсы для решения текущих проблем. Терапевты дают клиентам возможность определять свои собственные ресурсы посредством масштабных вопросов, беспроблемного разговора и во время поиска исключений. ^{[ необходима цитата ]}

Ресурсы могут быть внутренними : навыки, сильные стороны, качества, убеждения клиента, которые полезны для них и их способностей, или внешними : поддерживающие отношения, такие как партнеры, семья, друзья, вера или религиозные группы, а также группы поддержки. ^{[ необходима цитата ]}

История [ править ]

Краткосрочная терапия, ориентированная на решение, - это один из семейства подходов, известных как системная терапия, которые были разработаны за последние 50 лет или около того, сначала в США, а затем стали развиваться во всем мире, включая Европу. Название SFBT и конкретные шаги, связанные с его практикой, приписываются мужу и жене Стиву де Шазеру и Инсу Ким Берг , двум американским социальным работникам, и их команде в Центре краткой семейной терапии в Милуоки, США. Основными членами этой команды были Ева Липчик, Уоллес Джинджерич, Элам Наннелли, Алекс Мольнар и Мишель Вайнер-Дэвис . Их работа в начале 1980-х годов основывалась на работе ряда других новаторов, в том числе Милтона Эриксона и группы изИнститут психических исследований в Пало-Альто - Грегори Бейтсон , Дональд де Авила Джексон , Пол Ватцлавик , Джон Уикленд , Вирджиния Сатир , Джей Хейли , Ричард Фиш, Джанет Бивин Бавелас и другие. ^{[ необходима цитата ]}

Многие концепции краткосрочной терапии были независимо открыты несколькими терапевтами в их собственных практиках в течение нескольких десятилетий в 1950-х годах (особенно Милтоном Эриксоном), как описано такими авторами, как Хейли, и стали популярными в 1960-х и 1970-х годах. ^{[ необходима цитата ]}

Краткосрочная терапия, ориентированная на решение, распространилась по многочисленным спектрам - действительно, этот подход теперь известен в других областях как просто ориентированная на решение или ориентированная на решение терапия. В частности, в области консультирования по вопросам наркозависимости SFBT рассматривается как одно из наиболее экономически эффективных средств лечения проблемного употребления алкоголя. Университет Джона Хопкинса , Центр решений в Кандо, Северная Дакота, и многие другие известные люди внедрили SFBT как часть своей программы, где они используют его как часть частичной госпитализации и в стационарных лечебных учреждениях как для подростков, так и для взрослых. ^{[ необходима цитата ]}

В области христианского пастырского консультирования также наблюдается проникновение краткой терапии, ориентированной на решение, в ее практику, где ее называют пастырским консультированием, ориентированным на решение ^[19], или кратким пастырским консультированием. ^[20]

Коучинг [ править ]

Примеры подсказок коучинга, ориентированных на решение, включают:

• Какие есть основания для оптимизма?
• 0–10, что изменилось бы при +1 по вашей шкале?
• Что другие заметят на +1?
• Когда наступит ваше идеальное будущее, пусть даже ненадолго?
• Как вы это сделали?
• Где в жизни вам приходилось преодолевать подобные проблемы?
• Кто поверил, что вы могли это сделать?
• Какие еще у вас есть ресурсы, которые могут помочь?
• Предположим, проблема исчезла в одночасье: как вы узнали?
• Что бы вы заметили по-другому?
• Опишите конкретное наблюдаемое поведение - с разных точек зрения: начальник, коллеги, друзья, компьютер?
• Что еще? Что еще? Что еще?
• Что бы вы хотели сделать?
• Как вы узнаете, что достигли этого?
• Что было лучшим, что вы когда-либо делали (в этом деле)?
• Какие будут первые признаки того, что вам станет лучше?
• Что бы ваша семья, ваш партнер, ваши друзья и незнакомцы заметили в вас особенного?
• Какая будет разница с тех пор, как ты в последний раз догнал меня?

Консультации [ править ]

Консультирование, ориентированное на решение, - это модель краткосрочной терапии, ориентированная на решение. Различные похожие, но разные модели получили название консультирования, ориентированного на решение. Например, Джеффри Гутерман разработал ориентированный на решение подход к консультированию в 1990-х годах. Эта модель представляет собой интеграцию принципов и методов, ориентированных на решение, постмодернистских теорий и стратегического подхода к эклектике . Гутерман описывает теорию и практику консультирования, ориентированного на решение, в своей книге « Освоение искусства консультирования, ориентированного на решение» . Журнал о браке и семейной терапиирассмотрел модель консультирования Гутермана, заявив, что он «ясно демонстрирует и подчеркивает адаптируемость этой модели, а также ее полезность для клиента и терапевта». ^[21]

Консультации [ править ]

Консультации, ориентированные на решения, - это подход к управлению организационными изменениями, основанный на принципах и практиках терапии, ориентированной на решения. В то время как терапия предназначена для отдельных лиц и семей, консультации, ориентированные на решения, используются как процесс изменений для организационных групп любого размера, от небольших команд до крупных бизнес-единиц.

Гипнотерапия [ править ]

Современная терапия, связывающая модель краткой терапии, ориентированной на решение, с гипнотерапией Милтона Эриксона, гипнотерапевта, вдохновившего Стива де Шазера и Инсу Ким Берг. Гипнотерапия, ориентированная на решение (SFH), использует практические современные стратегии, которые включают лучшее из краткой терапии, ориентированной на решение (SFBT), когнитивно-поведенческой терапии (CBT), нейролингвистического программирования (NLP) и прямого гипноза . ^[22]

См. Также [ править ]

• Семейная терапия
• Ориентированная на будущее терапия
• Нарративная терапия
• Ответная терапия

Ссылки [ править ]

Дальнейшее чтение [ править ]

• Берг, Инсу Ким и С.деШазер: Заставить числа говорить: язык в терапии. В С. Фридмане (ред.), «Новый язык перемен: конструктивное сотрудничество в психотерапии». Нью-Йорк: Гилфорд, 1993.
• Берг, Инсу Ким, «Семейные услуги: подход, ориентированный на решение». Нью-Йорк: Нортон. 1994 г.
• Берг, Инсу Ким; «Терапия, ориентированная на решение: интервью с Инсу Ким Берг». Psychotherapy.net , 2003.
• Кейд, Б., и У.Х. О'Хэнлон: Краткое руководство по краткосрочной терапии. WW Norton & Co 1993.
• Де Йонг, Питер и Инсу Ким Берг во время интервью для Solutions Brooks Cole Publishers, 2-е издание, 2002 г.
• Denborough, D .; Семейная терапия: исследование прошлого, настоящего и возможного будущего . Аделаида, Южная Австралия: Публикации Центра Далвича, 2001.
• де Шазер, Стив: Улики; Поиск решений в краткосрочной терапии. WW Norton & Co, 1988 г.
• Джордж, Э., К. Айвсон, Х. Ратнер; Проблема к решению; краткая терапия с отдельными людьми и семьями. БТ Пресс, 1990.
• Гринберг, Гейл Р., Керен Гансхорн и Аланна Данилкевич. 2001. Терапия, ориентированная на решение; Модель консультирования для занятых семейных врачей. «Канадский семейный врач», 47 (ноябрь): 2289-2295.
• Гутерман, JT (2006). Освоение искусства консультирования, ориентированного на решение . Александрия, Вирджиния: Американская ассоциация консультантов. ISBN 1-55620-267-9 
• Гутерман, JT; Mecias, A .; Айнбиндер, DL (2005). «Лечение мигрени, ориентированное на решение». Семейный журнал . 13 (2): 195–198. DOI : 10.1177 / 1066480704273256 .
• Гутерман, JT (1996). « Ведение консультирования по вопросам психического здоровья: Социальный конструкционистский повторное видение». Журнал консультирования по психическому здоровью . 18 : 228–252.
• Гутерман, JT (1994). «Социальная конструктивистская позиция для консультирования по психическому здоровью». Журнал консультирования по психическому здоровью . 16 : 226–244.
• Хаббл, Массачусетс, Б.Л. Дункан, С.Д. Миллер; Сердце и душа перемен; что работает в терапии. Американская психологическая ассоциация , 1999.
• Лутц, AB (2014). Обучение терапии, ориентированной на решение: иллюстрированное руководство. Арлингтон, Вирджиния: American Psychiatric Press. (Включает более 30 сопутствующих видео, демонстрирующих подход)
• Миллер, С.Д., М.А. Хаббл, Б.Л. Дункан; Справочник по краткосрочной терапии, ориентированной на решение. Издательство Джосси-Басс, 1996.
• Мерфи, Дж. Дж. (1997). Консультации, ориентированные на решение, в средних и старших классах школ . Американская ассоциация консультантов: Александрия, штат Вирджиния.
• О'Коннелл, Б.; Терапия, ориентированная на решение. Шалфей, 1998.
• О'Хэнлон, Билл и С. Бидл; Полевой справочник по PossibilityLand: методы терапии возможностей. БТ Пресс 1996.
• О'Хэнлон, Билл и М. Вайнер-Дэвис: «В поисках решений: новое направление в психотерапии». WW Norton & CO. Нью-Йорк 1989
• Саймон, Джоэл К. и Нельсон, Торана С. (2007). Краткая практика, ориентированная на решение проблем с постоянными клиентами в службах психического здоровья: «Я больше, чем мой ярлык». Нью-Йорк: Тейлор и Фрэнсис.
• Саймон, Джоэл К. (2009). Практика, ориентированная на решение проблем в конце жизни и психологическом консультировании. Нью-Йорк: публикация Springer.
• Talmon, M .; Односессионная терапия; максимизация эффекта от первого (а часто и единственного) терапевтического сеанса. Издательство Джосси-Басс, 1990.
• Треппер, Терри С., Эрик Э. Макколлум, Питер Де Йонг, Гарри Корман, Уоллес Джинджерич и Синтия Франклин. 2010. «Терапевтическое руководство, ориентированное на решение, для работы с людьми». [Хаммонд, Индиана?]: Исследовательский комитет Ассоциации краткосрочной терапии, ориентированной на решение.
• Зиглер, П. и Т. Хиллер: воссоздание партнерства: ориентированный на решение совместный подход к терапии пар. WW Нортон 2001.

Внешние ссылки [ править ]

• Ассоциация краткосрочной терапии, ориентированная на решение
• Сеть терапии социального строительства
• Ассоциация гипнотерапии, ориентированной на решение
• Институт терапии, ориентированной на раствор