Из Википедии, бесплатной энциклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску
Spiegel
Spiegel1.jpg
ТипЧастный
ПромышленностьОдежда, аксессуары для дома
Основан1865 г. ( 1865 )
ОсновательДжозеф Шпигель
Штаб-квартираЧикаго, Иллинойс , США
Обслуживаемая площадьМеждународный
Ключевые людиХенри Джонсон, Ричард Лоу
БрендыSpiegel, Newport News, Shape FX
ВладелецПатриарх Партнерс, ООО
Каталог Spiegel Весна / Лето 1958

Spiegel - американская компания, занимающаяся прямым маркетингом и каталогами. Он был основан в 1865 году Йозефом Шпигелем . Главный продукт Spiegel - это одноименный каталог Spiegel, в котором рекламируются различные бренды одежды, аксессуаров и обуви. Компания также распространяет бренды под названиями Newport News и Shape FX.

Spiegel доставил свой первый почтовый каталог женщинам по всей Америке в 1905 году. К 1925 году у продавца модной одежды и мебели было 10 миллионов клиентов. Spiegel отправлял покупателей на показы мод в Париже , которые приносили европейские модные тенденции в дома Америки.

По состоянию на 2015 год Spiegel продает товары для женщин и модных товаров и принадлежит Линн Тилтон через ее компанию Patriarch Partners.

История [ править ]

Ранние годы [ править ]

Первые 100 лет своей истории Spiegel был в первую очередь семейным бизнесом. Компания была основана в 1865 году немецко-еврейским предпринимателем Йозефом Шпигелем , сыном немецкого раввина и младшим братом полковника армии Союза Маркуса М. Шпигеля . Проведя последние несколько месяцев гражданской войны в лагере для военнопленных конфедератов, Джозеф Шпигель поселился в Чикаго, где его шурин Генри Либенштейн вел мебельный бизнес. С помощью Либенштейна Джозеф Шпигель открыл J. Spiegel and Company, небольшой магазин товаров для дома, расположенный на Вабаш-авеню в районе Чикаго .

Однако в 1871 году Великий пожар в Чикаго уничтожил большую часть делового района этого района, в том числе магазин Spiegel. После пожара Джозеф Шпигель и его партнер по имени Джейкоб Кан восстановили бизнес, и к 1874 году компания снова начала процветать под руководством этих двух мужчин. Кан ушел из бизнеса в 1879 году. В 1885 году Spiegel начал регулярно размещать рекламу в нескольких чикагских газетах, а в следующем году компания переехала в более просторное здание на Стейт-стрит. В это время в бизнес были вовлечены два старших сына Джозефа Шпигеля, Моди Шпигель [1] и Сидни Шпигель.

Первые каталоги Spiegel были выпущены в 1888 году. Каталоги были предоставлены потенциальным клиентам, живущим за городом. Поскольку системы почтовых заказов еще не существовало, каталоги служили, вместо этого, чтобы заманить людей в магазин в центре города. К 1892 году, однако, ситуация в бизнесе ухудшилась, так как многие покупатели не спешили оплачивать свои покупки. По мере роста долгов компания обанкротилась . По настоянию Моди Шпигеля в 1893 году компания была преобразована в Spiegel House Furnishings Company из Чикаго. Принципиальная разница заключалась в том, что новая компания, как и многие другие в мебельном бизнесе, продавалась в кредит. Решение предложить рассрочку и сроки принятия решения сделали возможным расширение Spiegel в течение следующих нескольких десятилетий.

Расширение в начале 1900-х годов [ править ]

Новый Spiegel оказался более успешным, и в 1898 году в южной части Чикаго был открыт филиал. Еще одно южное отделение было введено в эксплуатацию три года спустя. Девиз компании - «Мы доверяем людям!» - отразил акцент на кредитном мерчандайзинге. В 1903 году третий сын Джозефа Шпигеля Артур, вошел в бизнес с планом развития операций по доставке по почте для Spiegel. После пары лет лоббирования Артур убедил руководство компании открыть отдел почтовых переводов, и в 1905 году Spiegel стала первой компанией, предлагающей кредиты по почте. Новая услуга нашла свое отражение в добавлении слова к девизу компании, которое стало гласить: «Мы доверяем людям - везде!» Реакция была феноменальной, и вскоре огромная, ранее не использованная база клиентов стала делать заказы из каталога почтовых переводов Spiegel. В то время Spiegel была единственной компанией, которая не взимала плату за кредит. Они продолжали эту политику «бесплатного кредита» еще 50 лет.

В 1906 году объем продаж Spiegel по почте составлял около 1 миллиона долларов. Чтобы справиться с ошеломляющим успехом операции по доставке по почте, была сформирована новая компания - Spiegel, May, Stern и Company, что позволило компании Spiegel House Furnishings направить свои ограниченные ресурсы на обычную розничную торговлю, а не брать на себя долги, связанные со строительством. вверх по сегменту почтовых заказов. Артур был назначен президентом новой компании. В 1909 году Spiegel впервые представила американскому потребителю плюшевого мишку по всей стране, предложив его в своем каталоге почтовых отправлений. Компания Ideal Toy Company в партнерстве со Spiegel запустила это успешное предприятие по производству игрушек, и Spiegel продолжает ежегодно дарить своим сотрудникам плюшевых мишек, чтобы отмечать годовщину компании.

Spiegel смело начала диверсифицировать свою линейку продуктов после 1910 года, впервые предложив одежду в 1912 году. После нескольких неудачных партнерских отношений с независимыми производителями одежды Spiegel, May, Stern and Company начали предлагать собственную линию женской одежды. Линия «Марта Лейн Адамс», названная в честь ее вымышленного дизайнера, была настолько успешной, что быстро стала полностью дочерней компанией Spiegel, May, Stern и Company и заработала собственный каталог. К 1916 году продажи Марты Лейн Адамс выросли почти до 2 миллионов долларов. В том же году Артур Шпигель умер от пневмонии в молодом возрасте 32 лет.

Следующий прорыв в маркетинге Spiegel произошел в 1926 году, когда руководитель компании Эд Свикард представил рекламную идею, касающуюся напольного покрытия Congoleum. Swikard организовал рассылку по более чем девяти миллионам домов, предлагая готовые пакеты для конголеев по невысокой цене. Реакция была снова ошеломляющей, и продажи компании достигли рекордных 16 миллионов долларов за год при чистой прибыли в 4 миллиона долларов. В 1928 году Spiegel, May, Stern and Company стала публичной, хотя семья Шпигель сохранила контрольный пакет акций, цена акций Spiegel в 1928 году достигла 118 долларов за акцию.

Великая депрессия [ править ]

Великая Депрессия оказывает негативное влияние на бизнес Spiegel в. В 1930 году акции Spiegel упали до минимальной цены в 7 центов. В следующем году Spiegels начали постепенную ликвидацию своего розничного мебельного бизнеса. К 1932 году закрылся последний мебельный магазин Spiegel в Чикаго.

Понеся значительные экономические потери в первые годы Великой депрессии, Spiegel вступила в период роста и прибылей, начавшийся в 1933 году. В это время руководство компанией взял на себя MJ Spiegel, сын Моди. Благодаря мягкой кредитной политике («бесплатно за кредит») продажи компании выросли с 7,1 миллиона долларов в 1932 году до более чем 56 миллионов долларов к 1937 году. Более того, чистый убыток в 300 000 долларов был преобразован в 2,5 миллиона долларов прибыли. Агрессивный маркетинг льготного кредита как наиболее важного товара компании лежал в основе стратегии этого роста. Когда в 1938 году продажи начали стабилизироваться, Spiegel отреагировала на это переключением внимания на потребителей с более высокими доходами. Компания начала добавлять в свой каталог десятки торговых марок с национальной репутацией. Новый подход получил название "концепция качества », и это принесло успех.

Вторая мировая война и 1950-е годы [ править ]

Начало Второй мировой войны было катастрофическим для Spiegel. Поскольку большая часть производства была переведена на производство во время войны, многие товары, которые были популярными в каталоге, больше не были доступны в больших количествах. Более того, нехватка рабочей силы повлияла на деятельность компании, и, когда правительство США официально не одобряло покупку в кредит, менеджменту Spiegel пришлось отказаться от своей политики «безвозмездной оплаты кредита». В 1942 и 1943 годах компания потеряла 3,8 миллиона долларов. Чтобы переломить эту тенденцию, Spiegel в 1944 году снова начала открывать торговые точки, надеясь повторить успех своих более крупных конкурентов Sears, Roebuck & Co. и Montgomery Ward.. В том же году Spiegel приобрела 46 магазинов одежды Sally в Иллинойсе. В течение следующих нескольких лет было приобретено несколько других сетей, и к 1948 году у Spiegel было 168 розничных магазинов с широким ассортиментом товаров, включая одежду, мебель и автозапчасти. [2]

После первоначального успеха в розничной торговле затраты на розничную деятельность стали перевешивать выгоды. К середине 1950-х годов Spiegel снова сосредоточилась на своей прежней опоре - продаже товаров по почте в кредит. Хотя к 1954 году почти все торговые точки компании были распроданы, несколько торговых центров по каталогу были сохранены, чтобы покупатели могли задавать вопросы и размещать заказы у представителей компании. В следующем году Spiegel представила свой бюджетный план власти, либеральную политику, в соответствии с которой клиентам предлагалась кредитная линия, иногда на сумму до 1000 долларов, с очень низкими ежемесячными платежами. Идея заключалась в том, чтобы добавить как можно больше имен в список клиентов Spiegel. Компания также начала включать в свои каталоги все более широкий ассортимент продукции. Сюда входят товары для улицы, такие как косилки и мотоблоки [3]и лодки под названием Brooklure [4], а также другие продукты, такие как инструменты. [5]

1960-е и 1970-е годы [ править ]

К 1960 году объем продаж значительно превысил 200 миллионов долларов, и почти два миллиона человек имели кредитные счета в Spiegel. Кроме того, Spiegel продавала домашних животных. [6]

В 1965 году, после столетия работы в качестве семейного предприятия, Spiegel была куплена компанией Beneficial Finance . Акционеры Spiegel получили акции Beneficial, а Spiegel стала 100% дочерней компанией Beneficial.

Spiegel извлекла выгоду из телеэкранов и рекламы в виде призов, разыгрываемых на нескольких игровых шоу, в первую очередь The Hollywood Squares и Let's Make a Deal . Дикторы подчеркивали, что Spiegel предлагает большие каталоги в рекламных объявлениях в прямом эфире, и включали почтовый индекс Spiegel в Чикаго, 60609. Часто в рамках этих программ конкурсантам выдавались подарочные сертификаты на определенную сумму в долларах на товары из каталога, что давало победителям возможность выбирать свой собственный приз.

В начале 1970-х годов Федеральная торговая комиссия (FTC) выдвинула против Spiegel несколько обвинений в отношении некоторых маркетинговых тактик компании. В 1971 году FTC обвинила Spiegel в неспособности адекватно раскрыть условия кредита в некоторых своих заявлениях и рекламных каталогах. Компания также была отмечена за то, что она обрабатывала полисы кредитного страхования жизни, а также предлагала бесплатные домашние испытания без информирования клиентов о том, что перед отправкой продукта требуется одобрение кредита. [7] Более того, в 1974 году FTC обвинила Spiegel в том, что политика взыскания долгов несправедливо относится к клиентам. Большинство жалоб, поданных FTC в этот период, были урегулированы путем изменения практики компании, и в целом удалось избежать серьезных действий со стороны правительства. [8]

Повышение процентных ставок в середине 1970-х годов сделало финансирование кредитных счетов дорогостоящим. Также в это время Spiegel начала ощущать давление конкуренции со стороны дисконтных магазинов, таких как Kmart , которые стремительно расширяли свое присутствие в стране. В 1976 году, чтобы помочь перевернуть компанию, Beneficial наняла Генри «Хэнка» Джонсона, ветерана почтовых услуг Montgomery Ward и Avon . Одним из первых шагов Джонсона было упорядочение управления компанией. Десятки руководителей были уволены, а общая занятость сократилась вдвое за следующие пять лет - с 7000 в 1976 году до 3500 в 1981 году. Джонсон также закрыл оставшиеся каталоги Spiegel.

Джонсон изменил имидж Spiegel на образ «печатного универмага высокого качества». Соответственно, каталог Spiegel был полностью переработан; малобюджетные товары были заменены высококлассной одеждой и аксессуарами для работающих женщин. Дизайнерские этикетки с товарами начали появляться в 1980 году, когда компания представила линейку продуктов Gloria Vanderbilt .

Новое направление в 1980-е [ править ]

Вскоре Spiegel стал законодателем мод в каталожном бизнесе, который в начале 1980-х годов в целом процветал. Продажи компании росли впечатляющими темпами от 25 до 30 процентов в год. Хотя в это время Spiegel по-прежнему занимала четвертое место по продажам по каталогам, уступая Sears , JC Penney и Montgomery Ward , стратегиям компании внимательно следовали ее более крупные конкуренты.

В 1982 году Beneficial продала Spiegel компании Otto-Versand GmbH , крупной частной западногерманской компании, занимающейся продажами по каталогам. [9] В период с 1982 по 1983 год выручка Spiegel выросла с 394 миллионов долларов до 513 миллионов долларов, а прибыль компании до вычета налогов увеличилась более чем вдвое, достигнув 22,5 миллионов долларов в 1983 году. [10] В следующем году контроль над Spiegel был передан от Otto- По сравнению с членами своей контролирующей семьи, Отто. При новом владельце компания Spiegel продолжила свое преобразование в рынок сбыта продукции более высокого класса. [11]

В 1984 году Spiegel начала распространять специализированные каталоги в дополнение к четырем основным каталогам; К 1986 году в обращении находилось 25 из этих специализированных каталогов, в которых были представлены импортные товары из Италии, одежда больших размеров и другие специализированные товары. В том году Spiegel отправила по почте 130 миллионов каталогов на сумму 100 миллионов долларов, а объем продаж компании впервые превысил отметку в 1 миллиард долларов. [12]

В 1987 году шесть миллионов неголосующих акций были проданы населению, что стало первым с 1965 года случаем, когда Spiegel не находился в полной частной собственности. В 1988 году Spiegel приобрела Eddie Bauer, Inc. , розничную сеть, специализирующуюся на спортивной одежде и снаряжении для улицы у General Mills . Годовой объем продаж Эдди Бауэра , который также вел каталог, составил 260 миллионов долларов. В первый год после приобретения сеть расширилась с 60 до 99 магазинов. [13]

К 1989 году Spiegel стал третьим продавцом каталогов в Соединенных Штатах с общим тиражом около 200 миллионов каталогов, включая 60 различных специализированных каталогов, и активной клиентской базой в пять миллионов. [14] [15]

Новые дополнения в начале 1990-х [ править ]

В 1990 году Spiegel приобрел First Consumers National Bank (FCNB), который начал выпускать кредитные карты и выписки для клиентов Spiegel и Eddie Bauer . [16] В том же году компания улучшила свой имидж в качестве ведущего каталога для профессиональных женщин с помощью рекламной кампании, в которой участвовала актриса Кэндис Берген , которая изобразила профессиональную женщину в комедии ситуаций « Мерфи Браун ». В рамках кампании также был представлен специальный каталог, продвигаемый Бергеном, с акцентом на неудобство совершения покупок в универмагах и относительную простоту совершения покупок по каталогу. [17]

Компания начала расширять свою розничную торговлю на основе линий из своих каталогов. Среди магазинов Spiegel были магазины For You From Spiegel, предлагавшие крупногабаритную женскую одежду, и Crayola Kids, предлагавшую линию детской одежды, впервые запущенную в 1991 году. Несмотря на эти инновации, рост компании замедлился из-за экономического спада в стране. и прибыль резко упала в 1991 году. Небольшая прибыль была получена в следующем году, когда выручка Spiegel превысила 2 миллиарда долларов. Эдди Бауэр показал себя особенно хорошо, увеличившись до 265 магазинов. [18]

В августе 1993 года Spiegel объявила о покупке Newport News (ранее Avon Fashions), компании по каталогам, специализирующейся на недорогой женской одежде. Позже в том же году Spiegel представила новый специализированный каталог E Style, в котором представлена ​​линия одежды, предназначенная для афроамериканских женщин. [19] E Style представляет собой партнерство между Spiegel и журналом Ebony, которое было сформировано как средство нацеливания на неиспользованный рынок потребителей Spiegel, а также предлагало афроамериканским женщинам линию одежды, более соответствующую их вкусам. В том же году Sears прекратила свою деятельность по продаже каталогов Big Book, а Spiegel и другие специализированные каталоги ритейлеров поспешили забрать остатки и увеличить свою долю рынка. [20]

В 1993 году компания Spiegel сообщила, что общая выручка составила 2,6 миллиарда долларов. Продажи в магазинах Eddie Bauer в том же году достигли 1 миллиарда долларов, чему способствовало 30 новых торговых точек. Между Spiegel и Эдди Бауэром в 1993 году был распространен 81 каталог с общим тиражом более 313 миллионов экземпляров. [21] Специализированные розничные магазины компании также хорошо себя зарекомендовали в 1993 году, выручив 840 миллионов долларов от продаж. [22]

Инновации середины 1990-х [ править ]

В 1994 году Spiegel сформировала совместное предприятие с Time Warner Entertainment, чтобы создать две службы покупок на дому для кабельного телевидения. Одна из услуг была названа «Каталог 1» и была запланирована как одноканальная витрина для множества высококлассных розничных продавцов каталогов, каждый из которых будет продавать свои товары, используя новаторские развлекательные шоу. Участниками Каталога 1 в 1994 году [23] были The Bombay Company, Crate & Barrel , Эдди Бауэр , The Nature Company , Neiman Marcus , The Sharper Image , Spiegel, Viewer's Edge и Williams Sonoma . [24] В том году канал был протестирован на пяти рынках: [25]Рочестер, Нью-Йорк; Милуоки, Висконсин; Нашуа, Нью-Гэмпшир; Колумбус, Огайо; и Питтсбург, штат Пенсильвания. [26]

В 1994 году Spiegel объединилась с Лилиан Вернон, Lands 'End и другими каталогизаторами для создания компьютеризированного каталога на компакт-дисках. [27] Компания установила партнерские отношения с MCI Communications Corporation , цель которых заключалась в увеличении клиентской базы обеих компаний. MCI начала предлагать подарочный сертификат Spiegel на 35 долларов каждому клиенту, который изменил свою междугородную телефонную связь на MCI. MCI также предложила дополнительный сертификат на 20 долларов любому клиенту, который оставался пользователем MCI не менее шести месяцев. Примерно в это же время Spiegel всерьез задумался о выходе на рынок электронных покупок через онлайн-сервис, такой как America Online (AOL). [28]

В 1995 году Spiegel сделала именно это - но за счет своего годового проекта по Каталогу 1. [29] К этому времени Каталог 1 начал транслироваться еще на трех тестовых рынках, увеличив его общее присутствие до восьми городов. [30] Time Warner и Spiegel, однако, решили, что больший потенциал дает запуск веб-сайта для Каталога 1 и использование растущей популярности Интернета. Соответственно, они сократили объем кабельного телевидения и начали работу над домашней страницей на популярном сайте Pathfinder компании Time Warner .

Spiegel также инициировал выход на канадский рынок в 1995 году и планировал распространить там свой каталог к ​​весне 1996 года. Предыдущий сильный бизнес Эдди Бауэра в Канаде способствовал решению компании о расширении масштабов, равно как и хорошие дистрибьюторские соглашения компании. в Канаде. Тем временем Эдди Бауэр преуспевал в Японии, где за предыдущие несколько лет компания открыла множество розничных магазинов. [31]

1996 год стал самым прибыльным годом в истории Эдди Бауэра, и доходы Spiegel увеличились. Товары Эдди Бауэра были настолько популярны в тот год, что компания столкнулась с многочисленными задержками с доставкой и отсутствием товаров на складе, что было прямым следствием возросшего потребительского спроса. Эдди Бауэр также попал в заголовки газет в 1996 году, когда он представил своим сотрудникам «День баланса», который был дополнительным выходным днем ​​в году, чтобы делать все, что они хотели. Это добавление продемонстрировало стремление компании предоставлять своим работникам инновационные преимущества, и сотрудники начали называть это «своевременным вызовом». Компания попыталась найти способы предложить своим работникам-одиночкам такие же льготы, как те, которые предлагаются работникам с семьями.

Конец 1990-х [ править ]

Выручка Spiegel в 1997 году составила 3,06 млрд долларов, из которых около 1,8 млрд долларов пришлось на деятельность Eddie Bauer . Однако, несмотря на огромный вклад Эдди Бауэра в материнскую компанию, у дочерней компании был очень тяжелый год. [32]После огромного спроса на свою продукцию в 1996 году компания по ошибке произвела перепроизводство и затоваривала в 1997 году. Кроме того, новые предложения товаров Эдди Бауэра не понравились потребителям; таким образом, у компании осталось слишком много акций и не было возможности их продать. В выпуске журнала «Puget Sound Business Journal» от 17 августа 1998 г. президент и главный исполнительный директор Эдди Бауэра Рик Ферш так прокомментировал проблемы компании: «Мы были перепланированы, перегружены, чрезмерно стилизованы, перекрашены - и это было слишком жарко (прошлой зимой). и это означало неприятности ". Компания начала разрабатывать планы по изменению ситуации в 1998 году.

Однако 1998 год принес дополнительные проблемы для предприятия Эдди Бауэра, а затем и для материнской компании Bauer. Теплее , чем в обычной зимней погоды, вызванного весьма огласку погодного явления , известного как Эль - Ниньо , [33] еще раз больно цифры продаж Бауэра. В результате общая выручка Spiegel за год упала до 2,94 миллиарда долларов [34] . [35]

Spiegel намеревается остановить движение по нисходящей спирали и снова добиться прибыльности. Компания переработала каталог Spiegel , [36] , которая стала чем - то амальгамы отличающихся-и часто конфликтующих-элементов и изображений. Компания создала каталог исключительно для работающих женщин и организовала свой основной каталог таким образом, чтобы дизайнерские наряды за 1000 долларов не размещались рядом, например, с повседневными рубашками за 20 долларов. Эдди Бауэр также приложил усилия, чтобы вернуться на правильный путь. [37]

К концу года Spiegel объявила, что ее усилия были плодотворными и что компания снова достигла прибыли. Несмотря на то, что в 1998 г. ее выручка упала, компания показала прибыль и достигла положительного денежного потока, согласно документу на конец финансового года, опубликованному Spiegel в начале 1999 г. Результаты Эдди Бауэра, к сожалению, снова разочаровали в течение года, но другие менее значимые показатели Spiegel Известный дочерний каталог Newport News опубликовал солидные результаты. В конце года появились слухи о том, что положительные результаты компании привели к многочисленным нежелательным предложениям о покупке, в том числе от IG Holdings из Аризоны .

По мере приближения нового тысячелетия Spiegel пришлось преодолеть множество препятствий. Проведя много десятилетий в тени таких компаний, как Sears, Roebuck & Co. и Montgomery Ward , к 1990-м годам Spiegel стала считаться лидером в индустрии каталогов. Опираясь на свою прошлую доказанную способность приспосабливаться к изменениям вкусов клиентов и тенденциям конкуренции, компания пыталась сохранить этот статус.

Новое тысячелетие [ править ]

После нескольких лет экономического спада компания понесла большие финансовые потери и трижды меняла собственника в течение десяти лет. Неспособность стабилизировать управление и его инфраструктуру нанесла вред миллиардной империи. В результате компания Speigel претерпела многочисленные смены владельцев и руководителей.

В 2003 году Spiegel подала заявление о банкротстве и реорганизации в соответствии с Кодексом о банкротстве . Это включало закрытие 60 магазинов Eddie Bauer. [38] В следующем году группа, возглавляемая Golden Gate Capital Partners и Pangea Holdings Ltd., приобрела каталог компаний Spiegel и Newport News. В то же время реорганизуемая компания сохранила свое подразделение Эдди Бауэра и в конечном итоге приняла название. С 2004 года Spiegel и каталог женской моды Newport News работали под названием Spiegel Brands, Inc.

В 2008 году Spiegel был продан инвестиционной группе, возглавляемой Granite Creek Partners. В июне 2009 года Spiegel стала компанией Lynn Tilton после ее продажи фонду прямых инвестиций Patriarch Partners, LLC, и в настоящее время работает под названием Spiegel LLC, ведя бизнес с 2009 по 2012 год как Signature Styles, LLC и Artemiss LLC соответственно.

Штаб-квартира Spiegel была перенесена в Нью-Йорк . [ когда? ] из Чикаго и в настоящее время находится по адресу 3500 Lacey Rd, Downers Grove, Il. В 2012 году сменилось руководство Spiegel. Творческое направление компании сместилось в сторону цифровых медиа.

В 2016 году Spiegel заявила, что станет первым американским модным каталогом, на обложке которого будет изображена трансгендерная модель, когда была выбрана Арисче Ванцер . [39]

В 2018 году Golden Gate Capital создала новую компанию PSEB Group, объединив Pacific Sunwear (Pac Sun), которую они приобрели в результате банкротства с Эдди Бауэром. Вместе у них было более 700 магазинов. [40] Где-то с ноября 2019 года по февраль 2020 года сайт Spiegel был закрыт.

Ссылки [ править ]

  1. ^ "Моди Шпигель" . Моди Дж. Шпигель (1871-1943) . 2013-02-07.
  2. ^ "Возрождающийся Шпигель". Деловая неделя . 18 мая 1946 г. с. 86.
  3. ^ https://www.doovi.com/video/vintage-tiller-spiegelgilson-5hp/Hxf6QPGt_k8
  4. ^ https://www.pinterest.com/pin/385761524326168636
  5. ^ https://jedistar.com/old-kraftsman/
  6. ↑ Корнелл-младший, Джеймс (1964). Люди получают кредит . Spiegel Inc.
  7. ^ Смолли, Апельсин; Стердивант, Фредерик (1973). Кредитные торговцы . Карбондейл: издательство Южного Иллинойского университета.
  8. ^ «Монтгомери Уорд, Spiegel, цитируется FTC в кредит». Wall Street Journal . 11 февраля 1971 г. с. 30.
  9. ^ "Выгодные наборы Spiegel Merger". Нью-Йорк Таймс . 6 августа 1965 г. с. 33.
  10. ^ "Beneficial's Spiegel, чтобы закрыть оставшиеся 13". Wall Street Journal . 10 февраля 1978 г. с. 16.
  11. ^ "Beseieged Spiegel". Деловая неделя . 15 июня 1946 г. с. 92.
  12. ↑ Джонсон, Генри (1 августа 1982 г.). «Новый дух победы Spiegel, основанный на целевом маркетинге». Прямой маркетинг . С. 58–63.
  13. ^ Oneal, Майкл (19 октября 1987). «Уолл-стрит не покупает глянцевый вид Spiegel». Деловая неделя . п. 62.
  14. ^ "Spiegel Inc". Barron’s . 14 августа 1989 г. с. 102.
  15. ^ "Spiegel, чтобы купить женский каталог J. Crew" . Нью-Йорк Таймс . 22 декабря 1999 г.
  16. ^ "Универмаги Spiegel Pans". Рекламный век . 2 апреля 1990 г. с. 41.
  17. ↑ Фицджеральд, Кейт (15 июля 1991 г.). «Шпигель расширяет розничные холдинги». Рекламный век . п. 12.
  18. ↑ Коллинз, Лиза (21 октября 1991 г.). «Большой заказ Spiegel: спасать паршивый год». Чикагский бизнес Крейна .
  19. ^ Veverka, Марк (6 сентября 1993). "Spiegel расширяется с помощью покупок по каталогу". Чикагский бизнес Крейна . п. 9.
  20. ^ "Мода с Pizzazz". Эбеновое дерево . 1 сентября 1993 г. с. 132.
  21. ↑ Санторо, Элейн (ноябрь 1993 г.). "Spiegel дебютирует в стиле E". Прямой маркетинг . п. 8.
  22. ^ "Главные каталогизаторы, нишевые игроки делят рынок почтовых заказов". Маркетинговые новости . Сентябрь 1993 г. с. 1.
  23. ^ Gerosa, Мелина (22 апреля 1994). «Это развлечение?». Entertainment WeeklAge . п. 8.
  24. ^ "Объявлены рынки для Каталога 1". Прямой маркетинг . Апрель 1994. с. 9.
  25. Перейти ↑ Strom, Stephanie (28 сентября 1993). «Планы домашнего шоппинга для Spiegel-Time Warner». Нью-Йорк Таймс . п. D5.
  26. ^ «Хорошая связь». Поощрение . 1 августа 1994. с. 101.
  27. ^ Миллер, Cyndee (28 февраля 1994). «Каталоги живые, процветающие». Маркетинговые новости .
  28. ^ "Канада". Прямой маркетинг . 12 октября 1995 г. с. 44.
  29. ^ "Открыт новый канал каталога". Прямой маркетинг . 1 марта 1994 г. с. 8.
  30. ^ Джеффри, Csatari (1 мая 1995). «Жесткая сделка». Мужское здоровье .
  31. ^ «Интернет-магазины». Информационная неделя . 13 февраля 1995 г. с. 20.
  32. ↑ Джордж, Мелисса (10 августа 1998 г.). «Почему Эдди Бауэр заблудился в лесу». Чикагский бизнес Крейна .
  33. ↑ Ким, Нэнси (17 августа 1998 г.). «Бауэр идет по пути восстановления». Бизнес-журнал Пьюджет-Саунд .
  34. ^ "Spiegel, Inc. сообщает результаты за четвертый квартал и за весь 1998 год". PRNewswire. 16 февраля 1998 г.
  35. ↑ Чендлер, Сьюзен (22 апреля 1998 г.). «Менеджер по розничной торговле стремится изменить дизайн каталога Spiegel». Чикаго Трибьюн .
  36. ^ "Spiegel запускает каталог для работающих женщин". Прямой маркетинг . Ноябрь 1998. с. 11.
  37. ↑ Клейман, Кэрол (20 декабря 1998 г.). «Справедливая встряска для одиноких рабочих». Чикаго Трибьюн .
  38. ^ https://www.sfgate.com/business/article/Spiegel-closing-stores-Eddie-Bauer-on-Post-in-2651884.php
  39. ^ Йоханнес Alamins (25 октября 2016). "Trans Model Arisce Wanzer Lands Обложка каталога Spiegel" . NBCNews . Проверено 26 октября, 2016 . CS1 maint: обескураженный параметр ( ссылка )
  40. ^ https://www.retaildive.com/news/eddie-bauer-pacsun-combined-under-new-operating-company/525282/

Внешние ссылки [ править ]

  • Официальный сайт (несуществующий)