Из Википедии, бесплатной энциклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску
Esch-Belval сайт ARBED, в 1991 году

В промышленном секторе сталелитейная промышленность Люксембурга продолжает занимать первое место в стране даже после промышленных реформ, проводимых с 1960-х годов.

История [ править ]

Раннее развитие [ править ]

Железо уже обрабатывали и обрабатывали кельты в регионе современного Люксембурга. Археологические останки этого были найдены на Gläicht между Esch-Alzette и Rumelange . В Genoeserbusch около Peppange в 2003-2005 годах были найдены и раскопаны остатки плавильного завода XIII или XIV веков. [1]

В доиндустриальный период (17-18 вв.) По всей стране было несколько печей, расположенных у рек (для гидроэнергетики) или лесов (где угольбыл произведен). Использовалась «бобовая руда» («бобовая руда»). В печах работало небольшое количество постоянных специализированных рабочих, которых в конце 18 века насчитывалось около 700 человек. В этой ранней отрасли на сезонной основе было задействовано еще 8 000–10 000 рабочих: дорожные рабочие, перевозчики, лесорубы, угольщики. Обычно это были фермеры, временно освобожденные от сельскохозяйственных работ и зарабатывающие дополнительные деньги. Сталелитейная промышленность Люксембурга в основном производила железные стержни, кованое и чугунное железо. Из-за слабого внутреннего рынка большая часть этого была экспортирована в мастерские в Льеже, которые использовали железо в своей продукции, которая экспортировалась из голландских портов. [2]

19 век [ править ]

В 1841/1842 гг. В Люксембурге было 11 доменных печей , все из которых работали на древесине и чей общий годовой объем производства составлял 7 300 тонн. Домны были в следующих деревнях: [3]

МестонахождениеКоличество
доменных печей		Годовое
производство
в тоннах
Бербург10 700
Lamadelaine20 900
Bissen21400
Кольмар-Берг10 700
Фишбах21500
Grundhof10 700
Ансамбург10 700
Dommeldange10 700

В середине XIX века сталелитейная промышленность Люксембурга радикально изменилась: в 1842 году Люксембург присоединился к Zollverein (Таможенный союз Германии), получив доступ к большому рынку на Востоке. [4] Договор о присоединении к Zollverein регулярно продлевался в течение следующих 60 лет и способствовал промышленному развитию страны. [4] Пользуясь экономическим динамизмом своих немецких соседей, Люксембург начал экспортировать железную руду в районы Саара и Рура, а также в бельгийские кузницы. В 1842 году на юге страны было обнаружено месторождение минетт , низкокачественной люксембургской железной руды [4].

Помимо открытия немецкого рынка, расширение железнодорожной сети с 1855 по 1875 год было еще одним важным фактором, в частности, строительство железнодорожной линии Люксембург-Тьонвиль, которая связывает оттуда с промышленными регионами Европы. [4] Как следствие, стало выгодно использовать более твердый кокс вместо древесного угля.

Это означало, что владельцы печей все больше и больше интересовались использованием минет . [5] С 1854 по 1869 год поступило 64 запроса на концессию на разработку рудника Minette , в основном от бельгийских и прусских компаний. Около двух третей добытого минета экспортировалось в прусскую Рейнскую область и в Бельгию .

С 1870-х годов приток немецкого капитала, эксплуатация шахт в районе Эш-Альзетт на юге страны, использование процесса Томаса-Гилкриста в производстве стали после 1879 года и высокий уровень иммиграции - Немцы после 1870 года, итальянцы после 1890 года - способствовали тому, что сталелитейная промышленность Люксембурга стала одной из самых важных в Европе. [6] С 1870 по 1890 год было основано пять крупных сталелитейных компаний:

  • Société des hauts-fourneaux l Luxembourggeois (1870)
  • Société des hauts-fourneaux de Rodange (1872)
  • Société des hauts-fourneaux de Hollerich (1877)
  • Société des hauts-fourneaux de Rumelange (1880)
  • Société des hauts-fourneaux et forges de Dudelange (1882) [6]

По закону, принятому в 1870 году, государство стало владельцем всех запасов минет до определенной глубины. В 1880 году был принят другой закон, который привязывал новые концессии к руднику Minette при условии, что он должен обрабатываться в Люксембурге. Это позволило некоторым люксембургским семьям сыграть ключевую роль в печах.

Семейства сталелитейных предприятий [ править ]

Литейный завод в Меце в 1870-х годах, который позже стал ARBED Esch-Schifflange

Братья Шарль , Норбер и Огюст Мец основали " Société en commandite Auguste Metz & Cie " в 1838 году с помощью бельгийской инвестиционной холдинговой группы " Société d'industrie l Luxembourggeoise ". Они арендовали литейный цех в Бербурге у Жана-Николя Коллара и в 1845 году построили литейный цех в Эйхе. В 1847 году они купили акции своих инвесторов, и с тех пор управляли компанией « Metz & Cie » как семейным бизнесом. В 1865 году братья Мец открыли современный сталелитейный завод в Доммелданже с четырьмя доменными печами, которые перерабатывали кокс и минетку .

В 1870 году Норберт Мец связал свою компанию с SA des Mines du Luxembourg et des Forges de Saarbruck , которой руководил Виктор Теш . В 1871 году они получили разрешение на открытие литейного завода в Эш-сюр-Альзетт, который позже был переименован в ARBED-Schifflange. Этот сталелитейный завод сначала производил чугун , который обрабатывался в Бурбахе  [ де ] , на литейном заводе  [ де ] Бурбаха . В то же время братья Доминик-Алексис и Пьер Брассер основали литейный завод Brasseur (позже ARBED Terres Rouges) в Эше . В следующем году, Steinfort владельцы литейныхШарль и Жюль Колларт вместе с другими инвесторами открыли литейный завод в Роданже. В том же году компания SA Gonner, Munier et Helson построила доменные печи в Румеланже.

В 1880-х годах произошло еще одно изменение: братья Мец приобрели права на процесс, изобретенный в 1879 году Сиднеем Томасом и Перси Гилкристом , позволяющий превращать чугун в сталь. Впервые они применили этот процесс в Айхе, но вскоре после этого открыли новый литейный завод в Дюделанже , который использовал исключительно новый метод. Чтобы управлять этим заводом, они объединились с Виктором Тешем и графом де Бертье , владевшим большим участком земли в Дюделанже, и основали Société anonyme des Hauts-fourneaux et Forges de Dudelange .

На рубеже веков: влияние Германии и вертикальная интеграция [ править ]

С конца 19 века до Первой мировой войны сталелитейная промышленность Люксембурга полностью зависела от Германии. 90% кокса, используемого в Люксембурге, было импортировано из Рура , а до 70% его продукции было продано в Германию. Техника и технологии пришли из Германии, а также квалифицированный персонал и инженеры. Центр принятия решений находился в Руре, тогда как Люксембург был своего рода периферией, где производилось сырье и полуфабрикаты, которые перерабатывались в Руре.

После немецкой аннексии Лотарингии в 1871 году стальная продукция Люксембурга стала предметом острой конкуренции. Подавление Германией таможенных прав в 1873 году и перепроизводство спровоцировали экономический спад, усиленный появлением британского чугуна. Восстановление таможенных прав в 1879 году положило конец этому кризису. С тех пор были созданы картели с целью регулирования рынка стали. В 1879 г. был образован лотаринско -люксембургский железный картель ( Lothringisch-L Luxembourgisches Roheisensyndikat ), а в 1889 г. - сталелитейный картель Lothringisch-L Luxembourgischer Stahlwerksverband . [7]

Примерно на рубеже веков в Люксембурге произошел более высокий уровень вертикальной интеграции . Эксплуатация шахты , добыча чугуна, производство стали и процесс прокатки стали были организованы близко друг к другу. Компании объединились в все более крупные конгломераты:

  • В 1911 году семьи Мец и Теш объединили свои компании в ARBED , SA des Aciéries Réunies de Burbach-Eich-Dudelange .
  • Gelsenkirchener Bergwerks-AG  [ де ] , второй по величине немецкая тяжелая промышленность группы после того, как Крупп, купил литейный Brasseur (переименованный Роте Erde ) и его шахты, и основал Адольф-Эмиль-Hütte с 1909 по 1913 в Эш-Belval .
  • Deutsch-Luxemburgische Bergwerks- унд Hütten-AG купил и модернизировал Société Anonyme де Hauts-де - Fourneaux Дифферданж , который был основан в 1896 году Пауль Вюрт и барон Александр де Жерлаша . То же самое и с литейным заводом в Румеланже.
  • Бельгийская компания SA d'Ougrée-Marihaye приобрела литейный завод в Роданже в 1905 году и добавила сталелитейный и прокатный цех.
  • Производитель кабеля Felten & Guilleaume , дочерняя компания немецкой AEG , приобрела литейный завод Steinfort в 1912 году.

Статистика производства показывает, насколько сильно изменилась сталелитейная промышленность Люксембурга всего за 35 лет. Объем добычи минетт увеличился в десять раз с 700 000 тонн в 1868 году до 7 миллионов тонн в 1913 году; объем произведенного чугуна увеличился со 100 000 тонн до 2,5 миллионов, а производство стали, начатое только в 1886 году, достигло 1,5 миллиона тонн в 1913 году. Количество доменных печей увеличилось с 14 в 1871 году до 47 в 1913 году. [ цитата необходима ]

Незадолго до Первой мировой войны Люксембург был шестым по величине производителем чугуна в мире и восьмым по величине производителем стали.

Первая мировая война и межвоенный период [ править ]

Во время Первой мировой войны промышленное производство продолжалось в Люксембурге, который сейчас находился под немецкой оккупацией.

Социальный кризис, вызванный войной, заставил рабочих металлургической промышленности основать профсоюзы: 1 сентября 1916 года была основана политически нейтральная Люксембургская компания Berg- und Hüttenarbeiter-Verband , а 3 сентября - социалистическая группа Metallarbeiterverband . [8]

Однако большой прорыв в отрасли произошел позже: в результате поражения Германии Люксембург был вынужден выйти из Zollverein в 1919 году. Сталелитейная промышленность, среди прочего, выступала за торговый союз с французами, но этого не произошло. [9] Вместо этого, после жестких переговоров, Люксембург нашел нового экономического и торгового партнера в Бельгии, с которой он образовал Бельгийско-люксембургский экономический союз в 1921 году.

Послевоенное возвращение Лотарингии, ранее входившей в состав Германии, во Францию ​​означало, что огромный промышленный комплекс Лотарингия-Люксембург-Саар был разрушен. [10]

Разрыв с Германией означал, что сталелитейная промышленность Люксембурга не только должна была переориентировать себя экономически, но и должна была перестроиться. Задача была двоякой: во-первых, обеспечить рынки до и после производства (то есть, с одной стороны, поставки сырья, минета и кокса, а с другой - спрос на готовую продукцию из гвоздей. серым лучам); во-вторых, занять место немецких фирм, которые пришлось уйти.

В 1919 году немецкие компании в Люксембурге были проданы:

Здание ARBED на авеню де ла Либерте в Люксембурге.
  • Франко-бельго-люксембургский консорциум " Société Métallurgique des Terres Rouges" , основными инвесторами которого являются Schneider-Creusot, ARBED и Banque de Bruxelles , купил участки " Gelsenkirchener Bergwerks-AG" (включая литейные предприятия " Rothe Эрде » и« Адольф-Эмиль-Хютте » в Эше);
  • ARBED вместе с Terres Rouges приобрели угольные шахты в окрестностях Кельна , а также в Бельгии и Нидерландах в 1920 году. Кроме того, компания приобрела концессии и землю в Лотарингии. В последующем производстве она приняла кельнские « Felten & Guilleaume» (1919) и « Clouterie et Tréfilerie de Flandres» (1921).
  • Франко-бельгийский консорциум Hadir (" Hauts-fourneaux et aciéries de Differdange, St-Ingbert, Rumelange  [ lb ] ") был основан Société générale de Belgique и Société Lorraine des Aciers de Rombas и занял участки « Немецко-Люксембургский Bergwerks- und Hütten-AG» , в который входили литейные заводы Дифферданж и Румеланж, а также рудники Оттанг.
  • Литейное производство Steinfort перешло от « Felten & Guilleaume» к « Athus-Grivégnée» . Они также приобрели акции различных угольных и рудных шахт.
  • Шнайдер через дочернюю компанию приобрел немецкие части Ougrée-Marihaye , включая литейный завод Rodange .

Немецкий рынок рухнул; бельгийский рынок был насыщен бельгийской продукцией; французский рынок был закрыт из-за таможни; это означало, что владельцам литейных заводов в Люксембурге пришлось искать новые рынки в Европе, Америке и Азии. [11] Они быстро основали торговые представительства, чтобы экспортировать свою продукцию по всему миру. В 1920 году ARBED основал Columeta ( Comptoir L Luxembourggeois de Métallurgie , позже переименованный в Trade Arbed ), а HADIR последовал его примеру в 1923 году, присоединившись к SOGECO ( Société Générale pour le Commerce de Produits Industriels ). [12] Columeta имела филиалы в Бразилии , Аргентине , Индии.и Япония . Новые рынки для сталелитейной промышленности открылись в Великобритании, Италии, Австрии и Нидерландах. [12] В 1923-1925 годах продавалось 72-75% своей продукции в Европе; Бельгия (20%) и Германия (11%) были основными клиентами. [12] Америка и Азия поглощали по 12% каждая. [12] В отличие от ситуации при Zollverein, внешние рынки стали очень нестабильными. [12] Немецкий рынок, необходимый для экономики Люксембурга, оставался открытым до 1925 года временными мерами Версальского договора. [12] Однако эта уступка была фактически отменена масштабной инфляцией в Германии в 1922-1923 годах. [12]

Сталелитейной промышленности Люксембурга удалось за короткий период времени превратиться из поставщика немецких сталелитейных компаний в независимого производителя разнообразной готовой продукции, конкурентоспособной на мировом рынке. Подводя итог, можно сказать, что основа производства стали в Люксембурге, которая должна была оставаться до 1970-х годов, была заложена в конце Первой мировой войны.

Стальная война между Францией и Германией, частью которой была оккупация Рурской области, нанесла Люксембургу большой ущерб. [12] Глава ARBED Эмиль Майриш стремился к франко-германскому сближению. [12] Его знание обеих стран и их языков, а также множество контактов в деловом мире позволили ему сыграть роль честного брокера. [12] В сентябре 1926 года ему удалось добиться принятия Международного пакта по стали. Он функционировал как картель и положил конец стальной войне. [12] Пять крупных производителей стали ограничили свое производство системой квот: 40,5% для Германии; 31,9% для Франции; 12,6% для Бельгии; 6,6% для Саарского региона; 8,5% для Люксембурга. [12]В 1926 году Люксембург снова достиг уровня производства 1913 года (2 560 000 тонн чугуна) и превзошел его в 1929 году, составив 2 906 000 тонн. [12]

Последующие годы межвоенного периода, в отличие от первых лет бума, характеризовались стагнацией и несколькими кризисами. Литейный завод Rumelange был закрыт в 1927 году, как и завод Steinfort в 1931 году. Были и другие технологические прорывы, но ни один из них не был столь революционным, как процесс Томаса-Гилкриста.

Производство в 1930-е годы было подвержено большим колебаниям. Люксембург не избежал последствий Великой депрессии , поразившей страну с некоторым опозданием. Производство составляло 2 512 000 тонн в 1937 году и 1 551 000 тонн в 1938 году [12].

Традиционно большое количество иностранцев работало в сталелитейной промышленности в Люксембурге, составляя 60% рабочей силы в 1913 году [12]. Эта пропорция уменьшилась во время Первой мировой войны; однако затем он увеличился с уровня 25% в 1922 году до 40% в 1930 году. [12] Таким образом, 1920-е годы показали, что, хотя Первая мировая война и стала переломным моментом, тяжелая промышленность все еще зависела от иностранной рабочей силы. [12] Во время экономического кризиса после 1929 года работодатели, как правило, сначала увольняли иностранных рабочих, а это означало, что к 1939 году их доля в сталелитейной промышленности упала до 20%. [12]

С продажей немецких компаний после Первой мировой войны доля люксембургских менеджеров в сталелитейной промышленности также увеличилась. ARBED традиционно отдавал предпочтение им, тогда как Хадир предпочитал, чтобы на руководящих должностях были французы. [12]

Вторая мировая война [ править ]

После вторжения в Люксембург в мае 1940 года и оккупации немецкими войсками в июле 1940 года была создана немецкая гражданская администрация во главе с гауляйтером Густавом Симоном . У нее были две основные цели: обратить умы люксембуржцев в сторону Deutschtum и привлечь сталелитейную промышленность. под контролем Германии. [13]

Сразу после оккупации в уезд были отправлены два высокопоставленных чиновника. Это были Отто Стейнбринк , «Генеральный комиссар по добыче железа в Бельго и Люксембурге» [14], и Поль Раабе, «Генеральный комиссар по разработке и распределению железной руды в Лотарингии и Люксембурге». [15] В июне 1940 года Штайнбринк собрал руководителей промышленности Люксембурга, чтобы они взяли на себя обязательство сотрудничать с немцами. Любой, кто откажется это сделать, должен подать в отставку. Представители ARBED и литейного завода Rodange согласились с условиями, а представители Hadir отказались. Вследствие этого 15 июня литейные заводы Хадира были объединены в новую структуру - Differdinger Stahlwerke AG . Литейный завод Роданжа, принадлежащий "Ougrée-Marihaye ", было разрешено продолжить свое существование, он получил немецкое доверительное управление в качестве его главы и был переименован в" Eisenhüttenwerke Rodingen ".

Несколько немецких сталелитейных компаний, в том числе Reichswerke Hermann Göring , стремились захватить ARBED. Густав Симон не допустил этого: он осознавал ключевую роль ARBED в Люксембурге и не хотел терять контроль над ним. Руководство ARBED не изменилось - Алоиз Майер осталась управляющим директором - из-за опасений, что это повлияет на его производительность. Однако из Германии был отправлен делегат для наблюдения за работой Мейера; долевая собственность ARBED, которая в основном принадлежала Société générale de Belgique, многое изменилось; а исполнительный совет должен был включать девять немцев и шесть люксембуржцев (по сравнению с довоенными 15 люксембуржцами и двумя бельгийцами). Однако с самого начала планировалось, что, когда Германия выиграет войну, ARBED и литейный завод Rodange также перейдут в собственность Германии.

Производство военного времени [ править ]

Что касается уровня производства в военное время, можно выделить два периода: [16] С августа 1940 года по март 1942 года производство было ниже, чем до войны, из-за краха французского экспортного рынка, необходимости переоснащения в сторону немецкого рынок, а также отсутствие сырья. В августе 1940 года было 14 000 безработных. Но с апреля 1942 года до освобождения потребности военной промышленности росли и росли. Теперь не хватало рабочих, чтобы удовлетворить спрос. Другая причина заключалась в том, что с сентября 1942 года 1200 литейщиков были насильно мобилизованы в Вермахт . Таким образом, с осени 1942 года сотни так называемых остарбайтеровбыли вывезены с оккупированных территорий Восточной Европы в Люксембург и вынуждены работать в литейных цехах и шахтах. У них не было квалификации для работы на литейных заводах, и поэтому уровень производства никогда не достигал уровня межвоенного периода.

Других заключенных также заставляли работать в литейных цехах: в Арбед-Шиффланге использовались заключенные из внешнего лагеря концентрационного лагеря Натцвайлер-Штрутгоф в Аудун-ле-Тиш .

Европейская интеграция и послевоенный бум [ править ]

См. Также: Европейское сообщество угля и стали

Из-за национального значения сталелитейного сектора каждой страны существовал серьезный риск перепроизводства. По этой причине было необходимо создать наднациональный орган, способный координировать производство стали в Европе. Министр иностранных дел Франции Роберт Шуман, предложила создать Европейское сообщество угля и стали в 1950 году: вскоре Германия, Бельгия, Италия, Нидерланды и Люксембург согласились с «планом Шумана». Для Люксембурга ставки были высоки, поскольку сталь была жизненно важной для его экономики. План Шумана позволит ей экспортировать свою продукцию в Германию и Францию, а также предоставит ей свободный доступ к необходимому сырью. В то же время существовала некоторая нервозность по поводу передачи суверенных прав наднациональному учреждению: это означало бы передачу контроля над центральной частью национальной экономики общему органу. Лидеры профсоюзов опасались, что этот шаг будет означать снижение оплаты труда люксембургских рабочих, в то время как менеджеры опасались, что субсидии бельгийским производителям угля будут означать дисбаланс цен между Бельгией и Люксембургом. [17]

Каждая из стран Бенилюкса получила по одному месту в Высшем органе власти, а Люксембург получил 4 из 78 мест в Общем собрании. [18]

Период от Второй мировой войны до 1974 года, известный как Trente Glorieuses , характеризовался стабильным ростом. В 1958 году в сталелитейной промышленности Люксембурга было занято 25 700 человек, увеличившись до 27 200 в 1974 году. Производство стали выросло с 3 миллионов тонн в 1951 году до 4 миллионов в 1960 году и до 6,4 миллиона в 1974 году [19].

С 1946 по 1967 годы в фабрики было вложено 30,2 миллиарда франков. В Белвале начали производство доменных печей А (1965 г.) и Б (1970 г.).

Новый процесс, так называемый процесс LD-AC, позволил улучшить качество стали.

ARBED удалось укрепить свои позиции, и в 1967 году компания приобрела Хадир, став монополистом в производстве и обработке стали в Люксембурге. Примерно в то же время он стал основным владельцем завода Sidmar в Генте , одного из самых современных сталелитейных заводов в Европе с прямым выходом к морю.

Стальной кризис и переориентация [ править ]

В 1974 году мировой рынок стали рухнул из-за перепроизводства. [20] Причинами этого был нефтяной кризис 1973 года , который повысил цены на энергоносители и привел к снижению спроса; конкуренция со стороны Азии , которая становилась все больше и больше; и европейские сталелитейные компании, принадлежащие государству, которые в некоторой степени поставляли свою продукцию на рынок по демпинговым ценам.

За один год, с 1974 по 1975 год, продажи из Люксембурга упали с 6,4 миллиона тонн до 4,6 миллиона тонн. Вскоре стало ясно, что это был не краткосрочный инцидент, а кризис металлоконструкций .

Перед ARBED стояла задача как можно быстрее модернизироваться, чтобы снова стать прибыльным на фоне снижения продаж и доходов.

Социальная модель Люксембурга [ править ]

В 1975 году был принят закон, запрещавший увольнения по экономическим причинам. 18 августа 1975 г. был создан Трехсторонний экономический комитет, то есть комитет с участием представителей работодателей, профсоюзов и правительства. Его цель состояла в том, чтобы как можно лучше справиться с исчезновением тысяч рабочих мест в сталеплавильном производстве. В 1977 году было создано подразделение Anti-Crise , или DAC, где те, кто потерял работу в сталелитейной промышленности, могли выполнять общественные работы (2700 человек в 1977 году). Для сотрудников АРБЕД введено обязательное досрочный выход на пенсию с 57 лет; а также денежные субсидии тем, кто уехал добровольно.

В марте 1979 года было достигнуто трехстороннее соглашение, согласно которому ARBED инвестирует к 1983 году 23,2 миллиарда франков в модернизацию своих заводов. Профсоюзы согласились с сокращением численности рабочих до 16 500, а правительство Люксембурга предоставило ARBED ссуду в размере 3,2 миллиарда франков сроком на 10 лет. Нерентабельные и не нуждающиеся в модернизации производства были закрыты.

Кроме того, были заключены соглашения о синергии с другими производителями стали: вместо того, чтобы каждый делал все по всему ассортименту продукции, для каждого оставался бы только наиболее прибыльный сайт. Таким образом, завод Стеккеля в Дюделанже был закрыт.

1979 показал, что этих мер будет недостаточно: стальной кризис усилился из-за роста инфляции, которая увеличила процентные ставки по кредитам, второго нефтяного кризиса , который привел к резкому росту цен на энергоносители и сырье, и перепроизводства, которое все еще оставалось прежним. фактор в разных странах-производителях стали, несмотря на план Давиньона .

На тот момент ARBED получил относительно небольшие государственные деньги по сравнению с его конкурентами: с 1976 по 1982 год он инвестировал 25,8 млрд франков, из которых только 10% были от государства. Стоимость DAC за тот же период составила 5,1 миллиарда, из которых государство покрыло 1,6 миллиарда. В других областях, где людей просто сокращали, этих затрат не существовало. С 1975 по 1979 год на тонну стали было потрачено 13 франков в Люксембурге, 700-900 франков во Франции, 1500 франков в Великобритании и 1800 франков в Бельгии.

Таким образом, Трехстороннее соглашение было изменено в 1979 году, и 8 апреля 1982 года законом был учрежден «национальный инвестиционный вклад» ( Contribution nationale d'investissement ), также называемый «налогом солидарности», который взимался посредством общих налогов.

Улучшение перспектив [ править ]

В 1984 г. был принят закон, согласно которому государство Люксембург стало инвестором ARBED и приобрело все акции Sidmar. Для финансирования этого налог на солидарность был увеличен с 5% до 10%.

После дальнейших инвестиций в ARBED, в 1986 году правительство Люксембурга было крупнейшим инвестором с 43,9% акций. Однако у государства было только 30,8% голосов.

В 90-е годы перспективы улучшились. Отдельные компании группы ARBED были структурированы как автономные подразделения, каждая из которых отвечала за показ хороших результатов. В 1992 году ARBED выкупил Maxhütte Unterwellendorf и через Sidmar купил большую часть Klöckner Stahl в Бремене . Он увеличил свою долю в капитале Белго-Минейра, чтобы стать основным инвестором. Компания Métallurgique et Minière de Rodange-Athus , 25% которой ARBED владела с 1978 года, полностью перешла в ее собственность в 1994 году.

В 1994 году ARBED принял стратегическое решение использовать только электрическую продукцию. Время доменной печи, использующей руду и кокс, закончилось. В течение следующих нескольких лет все сталелитейные заводы в Люксембурге были переведены на использование электродуговых печей , в которых железный лом плавился с использованием электричества. Последняя доменная печь в Люксембурге, HF B в Белвале, была закрыта в июле 1997 года.

Arcelor и Mittal Steel [ править ]

18 февраля 2002 г. компания Arbed объединилась с испанской компанией Aceralia , 35% которой ей принадлежали с 1997 г., и французской Usinor . Новая группа со штаб-квартирой в Люксембурге получила название Arcelor . Она стала крупнейшей сталелитейной компанией в мире.

Mittal Steel объявила о сделке по поглощению Arcelor в январе 2006 года. [21] После долгих дискуссий 25 июня 2006 года Arcelor согласился слиться с англо-голландской группой Lakshmi Mittal . [21]

Новая группа, сформированная из двух крупнейших производителей стали в мире, получила название ArcelorMittal . [21] Его штаб-квартира первоначально оставалась на авеню де ла Либерте в Люксембурге. [21] Первой фабрикой в ​​мире, получившей название ArcelorMittal, была ArcelorMittal Dudelange. Группа произвела около 6% мировой стали в 2016 году. [22]

См. Также [ править ]

  • Экономика Люксембурга
  • Эмиль Мэйриш
  • История черной металлургии (1850–1970)
  • История черной металлургии (1970 – настоящее время)

Примечания и ссылки [ править ]

  1. ^ Майкл Овербек: «Montanarchäologie в Люксембурге - Eisenverhüttung am Vorabend des Hochofenzeitalters». В. Fondation Bassin minier (ред.): Мутации, Mémoires и перспективы du Bassin minier. Terres rouges - междисциплинарный и транснациональный подход . Люксембург: апрель 2010 г., стр. 21-33.
  2. ^ Kreins 2010 , стр. 59.
  3. ^ Альберт Калмис: Der Zollanschluss дез Grossherzogtums Люксембург Deutschland (1842-1918) Erster диапазона , стр. 51.
  4. ^ а б в г Крейнс 2010 , стр. 77.
  5. ^ Этот раздел, если не указано иное, основан на: René Leboutte, Jean Puissant, Denis Scuto: Un siècle d'histoire Industrielle (1873-1973) - Belgique, Luxembourg, Pays-Bas. Industrialization et Sociétés . Издание СЕДЕС 1998 г.
  6. ^ а б Крейнс 2010 , стр. 82.
  7. ^ Kreins 2010 , стр. 83.
  8. ^ Kreins 2010 , стр. 88.
  9. ^ Kreins 2010 , стр. 92-93.
  10. ^ Kreins 2010 , стр. 94.
  11. ^ Kreins 2010 , стр. 95.
  12. ^ a b c d e f g h i j k l m n o p q r s Trausch, Gilbert (1992). Histoire du Luxembourg . Ненавистник. ISBN 2-218-03855-2.
  13. ^ Этот раздел в основном основан на резюме Криера (1989).
  14. ^ Немецкий: Generalbeauftragter für умереть Belgisch-luxemburgische Eisenschaffende Industrie
  15. ^ Немецкий: Generalbeauftragter für die Eisenerzgewinnung und -verteilung für die Gebiete Lothringen und L Luxembourg
  16. ^ Ср. Эмиль Криер: Die deutsche Volkstumspolitik in L Luxembourg und ihre sozialen Folgen , стр. 224-241.
  17. ^ Kreins 2010 , стр. 119-120.
  18. ^ Kreins 2010 , стр. 120.
  19. ^ Kreins 2010 , стр. 107-108.
  20. ^ Если не указано иное, эта глава является резюме Schmit (2006).
  21. ^ a b c d Кантер, Джеймс; Тиммонс, Хизер; Гиридхарадас, Ананд (25 июня 2006 г.). «Arcelor соглашается на поглощение Mittal» . Нью-Йорк Таймс . ISSN 0362-4331 . Проверено 18 октября 2017 года . 
  22. ^ «ArcelorMittal хочет привлечь 3 миллиарда долларов на фоне падения прибыли» . Удача . Проверено 18 октября 2017 года .

Библиография [ править ]

  • Крейнс, Жан-Мари (2010). Histoire du Luxembourg (5-е изд.). Париж: Press Universitaires de France.
  • Криер, Эмиль (1989). "Серебряный кулон в Люксембурге - мондиальный секундант". Les cahiers lorrains : 61–65.
  • Лебут, Рене; Puissant, Жан; Скуто, Денис (1998). Un siècle d'histoire Industrielle (1873–1973) - Бельгия, Люксембург, Пэи-Бас. Industrialization et Sociétés . САДЫ.
  • Шмит, Ламберт (2006). "Богатство единого региона, émois d'une нации. Sur les traces de la sidérurgie dans le bassin d'Esch". №№ cahiers (3/4): 11–26.

Дальнейшее чтение [ править ]

  • Трауш, Гилберт. L'ARBED dans la société l Luxembourggeoise . Арбед корпоративные издания sd
  • Хеммер, Карло. L'économie du Grand-Duché de Luxembourg - La production secondaire: L'industrie sidérurgique. Люксембург: Издания Джозефа Беффорта, 1953.

Внешние ссылки [ править ]

  • «Черная металлургия» . .lu - Официальный портал Великого Герцогства Люксембург . Le Gouvernement du Grand-Duché de Luxembourg. 28 апреля 2015 . Проверено 16 ноября +2016 .
  • Казали, Симона (12 марта 2013 г.). "L'industrie sidérurgique l Luxembourggeoise depuis les années 60" . Le Luxembourg 1960-2010 (на французском языке). СТАТЕК - Национальный институт статистики и экономических исследований . Проверено 16 ноября +2016 .