Разрыв стратегия относится к промежутку между текущей деятельности в организации и ее желаемой производительности, выраженной в его миссии, целей , задач и стратегии их достижения. [1] Маккеун утверждает, что стратегический разрыв может быть преобразован в стратегическое растяжение. [2]
Часто незаметный пробел в стратегии представляет собой угрозу будущей деятельности - и даже выживанию - организации и гарантированно влияет на эффективность и результативность высшего руководства и их управленческих команд . Пробел в стратегии считается реальным и существует в большинстве организаций. [3] В статье в журнале Fortune (выпуск за июнь 1999 г.) говорилось, что около 70% неудач руководителей компаний были результатом плохого исполнения, а не плохой стратегии. [4]
Существуют различные школы мысли о том, что вызывает разрыв между видением и исполнением , и как можно избежать разрыва в стратегии. В 2005 году Пол Р. Нивен, идейный лидер в области систем управления эффективностью, выделил четыре источника разрыва между стратегией и исполнением, а именно отсутствие видения, людей, управления и ресурсов . Он утверждал, что немногие понимают стратегию организации, и поскольку оплата большинства сотрудников связана с краткосрочными финансовыми результатами, максимизация краткосрочной выгоды становится главным приоритетом, что ведет к менее рациональному принятию решений. Руководство уделяет мало внимания связи между стратегией и финансовым планированием . Если стратегические инициативы не будут должным образом профинансированы и обеспечены ресурсами, их провал практически гарантирован. [5]
В книге «Разрыв в стратегии: использование технологий для достижения успеха» авторы утверждают, что основные причины разрыва в стратегии можно сгруппировать в три области, каждая из которых взаимодействует с другими. Эти три области представляют собой способ, которым руководство действует для реализации стратегических инициатив (пробелы, вызванные руководством), традиционные процессы (например, составление бюджета, прогнозирование , отчетность ), используемые для реализации стратегии (пробелы, вызванные процессами), и технологические системы, используемые для поддержки этих процессов ( пробелы).
Рекомендации
- ^ Efriam Тюрбан, Рамеш Sharda, Джей Э. Аронсон и Дэвид Кинг. (2008), Бизнес-аналитика - Управленческий подход
- ^ Max Mckeown (2012), Стратегия книги
- ^ Майкл Ковени, Деннис Ганстер, Брайан Хартлен (2003), Пробел в стратегии: использование технологий для достижения успеха
- ↑ Рам Чаран и Джеффри Колвин, «Почему провал генерального директора» , Fortune , июнь 1999 г.
- ^ Пол Р. Нивен. (Апрель 2005 г.), Диагностика сбалансированной системы показателей: поддержание максимальной производительности