Из Википедии, бесплатной энциклопедии
  (Перенаправлено от Max Mckeown )
Перейти к навигации Перейти к поиску

Макс МакКаун
Макс в куртке.jpg
Родившийся1969 г.
Лондон, Англия, Соединенное Королевство
ЗанятиеКонсультант по менеджменту и писатель
Дети4

Макс Маккеон (родился в Лондоне, октябрь 1969 г.) - английский писатель, консультант и исследователь, специализирующийся на инновационной стратегии, лидерстве и культуре. Он написал шесть влиятельных книг и проводит исследования в Бизнес-школе Уорика (Young, 2008). Он член ЮАР . Он входил в состав Консультативного совета Центра электронного бизнеса Роллинза. Он получил степень магистра делового администрирования и докторскую степень в Бизнес-школе Уорика под руководством профессора Дэвида Уилсона и профессора Сотириоса Парутиса, которым, в свою очередь, руководил Эндрю Петтигрю .

Маккеун - сторонник инновационной культуры. Он также утверждает, что неудача может способствовать прогрессу, если рассматривать ее как часть обучения (Chynoweth, 2010). Он проводит различие между изменением и прогрессом: «изменение неизбежно, а прогресс - нет» (McKeown, 2008). В его работе описывается, что «творчество возникает не из найма нужных людей, а из создания правильных условий» (Buchanan & Huczynski, 2013, McKeown, 2008). Он также утверждает, что «реакция имеет такое же значение, как и планирование», и эта стратегия эффективна только тогда, когда она формирует события в реальном мире (McKeown, 2011).

В статье «Адаптивность», которая является вкладом в инновационную литературу, он определяет четыре уровня адаптации, которых могут достичь социальные группы. Коллапс - это конец социальной группы. Привыкание выживание «без процветания, гордости или радости». Процветание дает полезные и желанные преимущества. Последний уровень, превосходящийпреодолевает ограничения старой системы, позволяя каждому больше. Трехэтапная модель адаптируемости (RUN) включает в себя (1) признание необходимой адаптации (2) понимание необходимой адаптации (3) необходимую адаптацию. Он описывает культуры с высокой адаптируемостью (убийц), или HACK, как поддерживающие самообновление, которые воспитывают и развивают талант тех, кого он называет людьми с высокой адаптируемостью, высокими достижениями - или HAHA, - которые учатся становиться сильнее, сталкиваясь с невзгодами по сравнению с людьми с низкой адаптируемостью, низкими достижениями - или LALA - которые становятся все более негибкими под давлением (McKeown, 2013).

Социальные группы и отдельные люди пытаются адаптироваться, выполняя три шага: во-первых, признание необходимости адаптации. Во-вторых, понимание необходимой адаптации. И в-третьих, адаптация по мере необходимости. В большинстве обществ существует смесь разных систем на разных уровнях адаптации. Многие попытки достичь более высоких уровней адаптации терпят неудачу, потому что один или несколько шагов не полностью успешны. Люди могут не понимать, что изменения необходимы, или не понимать, какие изменения необходимы, или просто избегать их.

В книге «Стратегия» один из победителей премии «Книга года 2013» от Chartered Institute of Management (Atherton, 2013) утверждает, что «стратегия заключается в формировании будущего» (McKeown, 2011) и рассматривает стратегию как то, что делают люди. , как стиль мышления, так и сочетание предпринятых действий с их последствиями. Он описывает, как отдельные лица и группы могут повысить свою способность мыслить и действовать стратегически, находя лучший путь к желаемым целям с помощью имеющихся средств. Он написал книгу, чтобы помочь реальным людям использовать стратегию отчасти в ответ на призыв к действию Ричарда Уиттингтона , написавшего о школе исследований в области стратегического управления, известной как «Стратегия на практике» (Whittington, 2002). В 2014 году будут опубликованы переводы на японский, шведский и португальский языки.

Ссылки [ править ]

  • Мур, С. (2000), Что заставляет Маккеуна кликать? Business Post, 16 октября 2001 г.
  • Уайтли, П. (2001), Просто пытаясь удовлетворить клиента, The Times, 25 января 2001 г.
  • Крейнер, С. (2001), Вкус месяца, журнал BA Inflight, февраль 2001 г.
  • Уайт, М. (2001), Couch Commerce, Finance on Windows, стр. 48–55.
  • Филдинг, Р. (2001), Удаленная работа приостановлена, Вычислительная техника, стр. 41
  • Бейли В. (2001), Data Goldmine, The Customer Report, стр. 01–02.
  • Баучер, П., Льюис, Дж., И Уикс, С. (2001), 21 To Watch, Personnel Today, 13 марта 2001 г., стр. 21–25.
  • Николь, Л. (2001). Hard Times, Computer Weekly, 5 апреля 2001 г.
  • Уиттингтон, Р. (2002). Практические взгляды на стратегию: объединение и развитие поля.
  • Маккеун, М. (2008). Макс Хедрум, Управление персоналом, 2008, 14 (4), стр. 28–32.
  • Янг, Р. (2008). Интервью с Максом Маккеуном, «Стратегическое направление», 2008 г. Том: 24, выпуск: 9 Стр .: 28-30
  • Снежок, C. (2008). Три вида: что нового в инновационной игре? »,« Менеджмент сегодня », ноябрь 2008 г.
  • Chynoweth, C, (2010). Положительная сторона неудач, The Sunday Times, 20 июня 2010 г.
  • МакКаун, М. (2008). Макс Хедрум, Управление персоналом, 21 февраля, том 14, № 4, 2008 г., стр. 28–32
  • Маккеун, М. (2012). Почему план Б так важен, 30 марта 2012 г., Management Today
  • Ригби, Р. (2012). Карьерист: стратегическое мышление, Financial Times, 20 мая 2013 г.
  • Атертон, Дж, (2013). Веселый: его сочли литературным эквивалентом кофе, газета Metro, 30 января 2013 г.
  • Бьюкенен, Д., & Хучински, А., (2013) Организационное поведение, 8-е издание, глава 15, стр. 54–5
  • Маккеун, М. (2013). HACK - это приложение-убийца для менеджеров по рискам. Журнал стратегических рисков. Апрель 2013.

Книги [ править ]

  • Книга стратегии (3-е издание) , Financial Times / Prentice Hall, 2019. * The Innovator's Book , LID Press, 2019.
  • # СЕЙЧАС: Психология постоянного движения вперед , меняющая жизнь , Aurum Press, 2016.
  • Книга инноваций , Financial Times / Prentice Hall, 2014.
  • Адаптивность: искусство побеждать , Коган Пейдж, 2012.
  • Книга стратегии , Financial Times / Prentice Hall, 2011.
  • Правда об инновациях , Prentice Hall, 2008.
  • Unshrink: Yourself - People - Business - the World , Financial Times / Prentice Hall, 2002.
  • Почему они не покупают , Financial Times / Prentice Hall, 2001.
  • Электронный заказчик , FT.com, 2001.