 | Эта статья поднимает множество проблем. Пожалуйста, помогите улучшить его или обсудите эти проблемы на странице обсуждения . ( Узнайте, как и когда удалить эти сообщения-шаблоны ) ( Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения )
|
 Передняя крышка | |
| Автор | Элияху М. Голдратт |
|---|---|
| Язык | английский |
| Издатель | North River Press |
Дата публикации |
|
| Тип СМИ | Мягкое покрытие |
| Страницы | 384 |
| ISBN | 978-0-88427-178-9 |
| OCLC | 56194659 |
| 823 / .914 22 | |
| Класс LC | PR9510.9.G64 G6 2004 г. |
| С последующим | Это не удача |
Цель представляет собой управление, ориентированное роман по Элияху М. Голдратта , бизнесконсультантизвестный своей теории ограничений , и Джефф Кокс, автор нескольких управленияориентированныхроманы. [1] Цель была первоначально опубликована в 1984 году и с тех пор была пересмотрена и переиздана. Эту книгу можно использовать для тематических исследований в области управления операциями с акцентом на теорию ограничений, узких мест и способов их устранения, а также на применение этих концепций в реальной жизни. [2] Он используется в колледжах управления, чтобы научить студентов важности стратегического планирования потенциала и управления ограничениями. Журнал Таймвнесла эту книгу в список «25 самых влиятельных книг по управлению бизнесом» [3].
Настройка [ править ]
Как и другие книги Голдратта и Кокса, «Цель» написана как художественная литература. Главный герой - Алекс Рого, управляющий заводом, принадлежащим UniCo Manufacturing, где все всегда отстает от графика и дела идут ужасно. [4] В начале книги Билл Пич, руководитель компании, говорит Алексу, что у него есть три месяца, чтобы превратить операции на своем заводе из убыточных и ненадежных в успешные. [5]Его дальний знакомый Иона (физик), который, по мнению многих, представляет самого Голдратта, помогает ему решать проблемы компании посредством серии телефонных звонков и коротких встреч. Вторая сюжетная линия связана с супружеской жизнью Алекса. Возможно, удивительно, что концепции Ионы также успешно применяются в этой альтернативной сюжетной линии.
Узкие места [ править ]
В книге далее указывается на роль узких мест (ограничений) в производственном процессе и на то, как их выявление не только позволяет уменьшить их влияние, но и дает полезный инструмент для измерения и контроля потока материалов. Алекс и его команда выявляют узкие места в своем процессе и немедленно приступают к внесению изменений, чтобы помочь увеличить производительность и ускорить производство. В ответ на вопросы о логике использования устаревших технологий в современном производстве, команда Алекса привезла старую машину, которую они получили бесплатно (которая ранее использовалась на их заводе вместе с двумя другими машинами), чтобы увеличить производительность. Машина NCX-10, которая была определена как одно из двух узких мест. Более того, они определили процессы натермообработка , идентифицированная как их второе узкое место, которая вызвала огромные задержки в получении продукта через термообработку, а также вызвала многократную термообработку некоторых продуктов (чтобы сделать их более мягкими, а затем снова более твердыми), а не только один раз или нисколько.
Сократический метод [ править ]
В книге Иона учит Алекса Рого, используя метод Сократа . На протяжении всей книги, всякий раз, когда с Джоном происходит встреча или телефонный разговор, он задает вопрос Алексу Рого или члену его команды, что, в свою очередь, заставляет их разговаривать между собой, чтобы найти решение своей проблемы. Когда Алекс Рого находится со своей женой, он находит метод Сократа как способ исправить его брак, который затем использует вместе со своей командой, чтобы придумать пять шагов, которые они должны использовать для устранения проблем на заводе, которые в конечном итоге заставляет его и Лу придумать три вещи, которые должен уметь делать каждый менеджер подразделения, на должность, которую продвигает Рого.
Персонажи [ править ]
- Алекс Рого - главный герой, руководитель производственного предприятия
- Билл Пич - вице-президент подразделения
- Фрэн - секретарь Алекса
- Иона - советник, бывший профессор физики Алекса
- Лу - главный бухгалтер / контролер завода
- Стейси - менеджер по запасам
- Джули Рого - жена Алекса Рого
- Боб Донован - менеджер по производству
- Ральф Накамура - менеджер по обработке данных
- Херби - узкое место и решение
- Дэйв - сын Алекса Рого
- Шэрон - дочь Алекса Рого
- Майк О'Доннел - представитель профсоюза
- Итан Фрост - контролер отдела
- Джонни Джонс - директор по маркетингу / менеджер по продажам
- Хилтон Смит - помощник контролера подразделения
- Баки Бернсайд - президент крупнейшего клиента UniCo
См. Также [ править ]
- Список тем управления проектами
- Список тем управления
Ссылки [ править ]
- ^ «Джефф Кокс» . Саймон и Шустер . Проверено 25 мая 2017 .
- ^ Краткое изложение цели издательства Gower Publishing
- ↑ Роулингс, Нейт (09.08.2011). «25 самых влиятельных книг по управлению бизнесом» . Время . Проверено 20 февраля 2016 .
- ^ Стивенсон, Сет (2012-06-08). « » Тогда почему мы покупаем NCX-10? " " . Шифер . ISSN 1091-2339 . Проверено 20 февраля 2016 .
- ^ Краткое изложение главы за главой The Goal
Редакции [ править ]
- Goldratt, Eliyahu M .; Кокс, Джефф (1984). Цель: процесс постоянного улучшения . Претория, Южная Африка: Национальный институт производительности . ISBN 978-0-947015-45-9.
- Goldratt, Eliyahu M .; Кокс, Джефф (1984). Цель . Gower Publishing . ISBN 978-0-566-02683-6.
- Goldratt, Eliyahu M .; Кокс, Джефф (1986). Цель: процесс постоянного улучшения . Грейт-Баррингтон, Массачусетс: North River Press . ISBN 0-88427-061-0.
Внешние ссылки [ править ]
- Глава мудр резюме The Goal на теории ограничений сайта института
