В немецком корпоративном управлении Vorstand является исполнительным органом корпорации ( общества с ограниченной ответственностью ) . Он иерархически подчинен наблюдательному совету ( Aufsichtsrat ), [1] поскольку немецкий закон о компаниях налагает двухуровневый совет директоров .
Законодательство Германии наделяет исполнительный совет как орган исполнительной властью. Ожидается, что он будет действовать коллективно и коллегиально. В отличие от исполнительного комитета ( также известного как операционный комитет или исполнительный совет) американской или британской компании, исполнительный совет не является дополнением к генеральному директору (управляющему директору). В отличие от японского корпоративного управления, исполнительный совет в Германии обладает реальными полномочиями по принятию решений. [2] По закону он является управляющим органом компании и не может получать указания от какого-либо юридического лица ., будь они естественными или искусственными, действовать таким образом, чтобы нанести ущерб бизнесу. Члены исполнительного совета несут личную ответственность за принятие любых таких указаний. [1]
Конкретный объем обязанностей исполнительного совета варьируется от бизнеса к бизнесу. (Например, каждая группа компаний может иметь свои собственные исполнительные советы). Президент исполнительного совета (т. е. генеральный директор) и роль должности определяются наблюдательным советом. Немецкий закон разрешает, но не требует, чтобы члены исполнительного совета избирали президента/генерального директора из своего числа. Нет никаких конкретных юридических требований в отношении роли генерального директора или даже в отношении титула, присваиваемого обладателю должности генерального директора, хотя на практике наиболее распространенным титулом является просто Vorstandsvorsitzender , буквально « председатель Vorstand ». Заметное меньшинство называет своих генеральных директоров Sprecher (буквально « спикер"), подразумевая, что генеральный директор является не более чем primus inter pares ; [1] вероятно, самым известным примером компании, использующей эту терминологию, является Deutsche Bank .
Точные отношения между генеральным директором и другими руководителями зависят от типа компании, того, как она была основана, а также от личных качеств вовлеченных людей. Семейный бизнес может, например, иметь сильного генерального директора, который является членом семьи основателей и имеет большую власть над остальными членами совета директоров. В других компаниях исполнительные директора могут считать себя подотчетными исполнительному совету в целом и совсем не подотчетны генеральному директору как личности. [1]
Отношения между должностными лицами также могут различаться. Обычно члены совета директоров являются руководителями высшего звена с определенными областями функциональной ответственности. Однако закон требует, чтобы они контролировали деятельность своих коллег-офицеров, поскольку они по-прежнему несут личную ответственность за любые недостатки за пределами своих конкретных отделов / подразделений. [1] Каждый член правления имеет один голос. Решения никогда не доводятся до наблюдательного совета в случае отсутствия консенсуса . Заседания исполнительного совета обычно проводятся еженедельно и могут длиться до целого дня. [1]
Формально право назначать исполнительных должностных лиц в совет принадлежит наблюдательному совету, который может назначать должностных лиц большинством в две трети голосов или простым большинством, если для принятия решения требуется несколько раундов голосования. Поскольку до 50% членов наблюдательного совета являются делегатами работников (или даже внешними представителями профсоюзов, подробнее см. Mitbestimmung ), это не позволяет сотрудникам блокировать назначение руководителей в правление. [1]