Never Waste a Good Crisis (неверная цитата из знаменитой фразы Черчилля), также известный как отчет Уолстенхолма , представляет собой отчет 2009 года, написанный Эндрю Уолстенхолмом по заказу Constructing Excellence . Уолстенхолм проанализировал показатели британской строительной отрасли в соответствии с целями, изложенными в отчете Игана 1998 года . Его оценка была пессимистичной, поскольку он отметил невыполнение целей почти во всех областях, кроме прибыльности. Вольстенхолм обозначил несколько проблем, распространенных в отрасли, и меры, которые могут быть приняты для их решения, призвав отрасль использовать Великую рецессию как возможность изменить свои показатели.
У нас могла бы быть революция, и то, чего мы добились, — это небольшое улучшение ... Я бы дал отрасли 4 балла из 10.
Constructing Excellence , строительная организация Великобритании, поручила Wolstenholme оценить прогресс, достигнутый в соответствии с рекомендациями отчета Игана 1998 года . [1] [2] Существовало мнение, что отрасль продолжает работать неэффективно: в 2009 г. вероятность завершения проекта в срок или в рамках бюджета составляла всего 50 %. [3] Отчет Вольстенхолма был опубликован 30 ноября 2009 г. с предисловием, написанным Майклом Лэтэмом (написавшим отчет Лэтэма ), сэром Джоном Иганом и Ником Рейнсфордом (бывшим министром строительства). [2] [4]
Вольстенхолм заявил, что был достигнут некоторый прогресс в достижении целей Игана, но что показатели отрасли значительно ухудшились в нескольких категориях и что соблюдение некоторых целей Игана было достигнуто лишь поверхностно. [2] Компания Egan поставила цель сократить капитальные затраты и сроки строительства на 10% по сравнению с прошлым годом; снижение аварийности и брака на 20%; повышение производительности, оборота и прибыли на 10% и повышение предсказуемости на 20%. Некоторое улучшение было достигнуто в области безопасности и производительности, но полностью была достигнута только цель рентабельности. Улучшение было заметно лучше в подмножестве демонстрационных проектов, выбранных Constructing Excellence в качестве тематических исследований, чем в отрасли в целом. [5]Вольстенхолм заявил, что невозможно определить, произошло ли повышение прибыльности в результате мер, принятых в результате отчета Игана, или в результате непрерывного экономического роста, имевшего место в годы, последовавшие за рецессией начала 1990 -х годов . [4]
Вольстенхольм обнаружил, что наибольшая польза от отчета Игана, по мнению представителей отрасли, заключалась в большем акценте на сотрудничестве и партнерстве с некоторыми преимуществами отчетности в области контроля качества, расчета затрат на весь срок службы и безопасности. [5] Вольстенхольм пришел к выводу, что многие очевидные изменения в отрасли после Игана были просто «на словах» отчету 1998 года. [4] Он был в значительной степени благосклонен к целям Игана, но сказал, что, возможно, было наивно ожидать прямой связи между передовой практикой, ожидаемой Иганом, и фактическими шагами, предпринятыми отраслью. [4]
В дополнение к своему обзору прогресса, достигнутого в достижении целей Отчета Игана, Уолстенхолм сделал несколько собственных рекомендаций. [3] Он предложил строительному сектору воспользоваться возможностью, представленной Великой рецессией , чтобы перестроиться в устойчивую низкоуглеродную отрасль. Вольстенхолм предложил сместить акцент на рассмотрение затрат на весь срок службы , а не на относительно небольшие и первоначальные затраты на проектирование и строительство. [2]