Отчет Latham , озаглавленный Constructing the Team , был влиятельным отчетом, написанным сэром Майклом Латамом и опубликованным в июле 1994 года. Правительство Соединенного Королевства и отраслевые организации поручили компании Latham провести обзор закупок и договорных отношений в строительной отрасли Великобритании с целью решения спорные вопросы, стоящие перед отраслью в период замедления роста в целом.
Исторический контекст
Отчет Latham не был первым отчетом, в котором были выявлены системные недостатки в строительной отрасли Великобритании; в предыдущих отчетах 1960-х годов были выявлены аналогичные проблемы и даны аналогичные рекомендации. [1] Тем не менее, этот отчет получил поддержку промышленности и правительства. [а]
Отчет
Лэтэм назвал отраслевую неэффективность, осуждая существующую отраслевую практику как «враждебную», «неэффективную», «фрагментированную», «неспособную приносить пользу своим клиентам» и «неуважение к своим сотрудникам».
Он призвал к реформе и поддержал партнерство и сотрудничество строительных компаний. Ключевой концепцией было то, что с помощью командной работы строительная отрасль могла радовать своих клиентов. Лэтэм дал 53 рекомендации по изменению отраслевой практики, повышению эффективности и замене бюрократической, расточительной и враждебной атмосферы, преобладающей в большинстве строительных проектов, на атмосферу, характеризующуюся открытостью, сотрудничеством, доверием, честностью, приверженностью и взаимопониманием между членами команды. Например:
- «Партнерство включает в себя концепции совместной работы между поставщиком и клиентом и полного непрерывного совершенствования. Оно требует открытости между сторонами, готового принятия новых идей, доверия и взаимной выгоды…. Мы уверены, что партнерство может принести значительные выгоды за счет повышения качества. и своевременность завершения при одновременном сокращении затрат ». (п. 6.45, стр. 62) [3]
- «Партнерские соглашения также выгодны между фирмами…. Основная цель таких соглашений - повышение производительности и сокращение затрат для клиентов. Они не должны становиться« удобными ». Процесс строительства существует для удовлетворения клиента. Хорошие отношения, основанные на взаимной выгоде доверия клиентов ". (п. 6.46, стр. 62) [3]
Рекомендации
- Правительство должно взять на себя обязательство быть клиентом передовой практики.
- Частный сектор должен собраться вместе, чтобы создать форум строительных клиентов.
- Совет строительной индустрии (CIC) должен выпустить руководство по брифингу для клиентов.
- МЭ должен опубликовать просто сформулированный код стратегии строительства практики.
- Должен быть подготовлен контрольный список обязанностей по проектированию.
- Использование скоординированной информации о проекте должно быть контрактным требованием.
- Обязанности по проектированию инженерных сетей должны быть четко определены.
- Требуется набор основных принципов, на которых должен основываться современный контракт.
- Требуется полный набор взаимосвязанных договорных документов.
- Необходимо установить цель для 33% проектов, финансируемых государством, начиная с следующих четырех лет, чтобы использовать Новый инжиниринговый контракт .
- Роль и обязанности руководителей проектов требуют более четкого определения.
- Министерство энергетики должно разработать реестры качества утвержденных подрядчиков, субподрядчиков и консультантов.
- Следует выпустить руководство по рационализации составления списков тендеров и партнерства.
- Конкретные усилия BS5750 в процессе строительства требуют дальнейшего изучения.
- Вынесение судебного решения должно быть нормальной формой разрешения споров .
Наследие
Отчет породил ряд инициатив, включая создание Совета строительной индустрии для наблюдения за реформой. По запросу Форума строительных клиентов (сформированного по рекомендации Лэтэма), CIB опубликовал дополнительный отчет « Партнерство в команде» в 1996 году. [1] Параллельно с этим группа отраслевых реформ, Reading Construction Forum , опубликовала « Доверие команде». : Руководство по наилучшей практике партнерства в строительстве в 1995 г. (к которому Лэтэм написал предисловие). [4]
Последующие инициативы включали 1998 Egan Report переосмысления строительства , а также создание организаций изменения отрасли , включая дизайн Строить Foundation (1997) Строительство Лучшей программа Practice , то Программа IT Строительства Лучшей практики , движение инноваций и построения Совершенства . На ориентацию отчетов Latham и Egan Reports на сотрудничество также упомянул главный советник по строительству Пол Моррелл в стратегии строительства правительства Великобритании в 2011 году [5].
Призыв Латама к созданию реестров качества утвержденных подрядчиков, субподрядчиков и консультантов привел к созданию в 1998 году Constructionline . [6]
Latham Review одобрил создание программы « Междисциплинарный дизайн искусственной среды » в Кембриджском университете (стр. 73) и, в свою очередь, оказал влияние на формирование начальной программы курса IDBE.
Примечания и ссылки
- ^ В своей отредактированной книге Construction Reports 1944-98 (Blackwell, 2003) Майк Мюррей и Дэвид Лэнгфорд рассматривают дюжину отчетов о строительной отрасли, включая Отчет Комитета Саймона (1944 г.), Отчет Бэнвелла (1964 г.) и исследования 1960-х гг. общение и неопределенность в отрасли Тавистокским институтом . Адамсон и Поллингтон подробно излагают обстоятельства, приведшие к вводу в эксплуатацию сэра Майкла Лэтэма, включая глубокую и продолжительную экономическую рецессию 1989 года, приведшую к огромным потерям рабочих мест в строительстве, инициативы, последовавшие за публикацией отчета, и последующие ввод в эксплуатацию новым лейбористским правительством сэра Джона Игана в 1997 г. [2]
- ^ a b Уорд, Дон и Крейн, Алан (2003) «История до сих пор» в книге Джонс, Дэвид, Сэвидж, Дэвид и Вестгейт Рона, Партнерство и совместная работа (Informa Professional, Лондон), стр. 1-26.
- ^ Адамсон, Д. и Поллингтон, Т. (2006), Изменения в строительной отрасли: отчет о движении за реформу строительной отрасли Великобритании 1993-2003 гг. , Routledge
- ^ a b Лэтэм, М. (1994), Создание команды , Лондон: HMSO. ISBN 978-0-11-752994-6
- ^ Беннетт, Дж. И Джейс, С. (1995) Доверяя команде , Ридинг: Центр стратегических исследований в строительстве, Университет Рединга, с целевой группой партнерства Строительного форума Рединга.
- ^ Стратегия строительства , Кабинет министров - http://www.cabinetoffice.gov.uk/resource-library/government-construction-strategy (по состоянию на 30 января 2012 г.)
- ^ «Девятый отчет специального комитета Палаты общин по делам бизнеса и предпринимательства, июль 2008 г.» . Парламент Великобритании . Проверено 31 января 2018 года .