Ю.В. Редди | |
---|---|
21-й управляющий Резервного банка Индии | |
В офисе 6 сентября 2003 г. - 5 сентября 2008 г. | |
Предшествует | Бимал Джалан |
Преемник | Дуввури Суббарао |
Заместитель управляющего Резервного банка Индии | |
В офисе 14 сентября 1996 г. - 31 июля 2002 г. | |
Губернатор | К. Рангараджан Бимал Джалан |
Личная информация | |
Родился | Яга Венугопал Редди 17 августа 1941 г. Кадапа , Андхра-Прадеш , Индия [1] |
Образование | Мадрасский университет (MA) Университет Османии (PhD) |
Занятие | Государственный служащий экономист |
Награды | Падма Вибхушан (2010) |
Веб-сайт | www.yvreddy.com |
Яга Венугопал Редди (родился 17 августа 1941 г.) - индийский экономист и отставной сотрудник Индийской административной службы (IAS) из группы 1964 г., принадлежащих к штату Андхра-Прадеш. Редди занимал пост управляющего Резервного банка Индии (RBI) ( центрального банка Индии ) с 6 сентября 2003 года по 5 сентября 2008 года.
В 2010 году он был удостоен второй по величине гражданской награды Индии - Падма Вибхушан . [2]
Reddy получил степень магистра по экономике в Университете Мадраса , Индия, и степень доктора философии из университета Османия , Хайдарабад . Он также имеет диплом по экономическому планированию Института социальных исследований , Нидерланды. [3]
Редди был удостоен степени доктора литературы ( Honoris Causa ) Университетом Шри Венкатешвары , Индия; и доктор гражданского права (Honoris Causa) Университета Маврикия . 17 июля 2008 года он стал почетным членом Лондонской школы экономики . [3]
Редди был назначен двадцать первым управляющим Резервного банка Индии 6 сентября 2003 года и занимал эту должность в течение пяти лет.
В 1996 году Редди был назначен заместителем губернатора RBI. Он также работал с Международным валютным фондом в качестве исполнительного директора в 2002 году. До прихода в Индийскую административную службу (IAS) он работал лектором с 1961 года.
Находясь в IAS, он занимал должности секретаря (банковского дела) в Министерстве финансов и главного секретаря в правительстве Андхра-Прадеш, а также работал с правительствами Китая, Бахрейна, Эфиопии и Танзании. Он был приглашенным научным сотрудником Лондонской школы экономики, штатным приглашенным профессором UGC факультета управления бизнесом Османийского университета; постоянно посещающий факультет Колледжа административного персонала Индии и продолжает оставаться почетным профессором Центра экономических и социальных исследований в Хайдарабаде. Редди также был заслуженным профессором Индийского технологического института в Мадрасе. [4]Редди был членом Экспертной комиссии президента Генеральной Ассамблеи ООН по реформированию международной валютно-финансовой системы. Помимо председателя, профессора Джозефа Стиглица (США), члены этой комиссии ООН были из Японии, Западной Европы, Африки, Латинской Америки, Южной и Восточной Азии. [5] Редди был президентом Индийского эконометрического общества в 2011 году. [6] Редди входил в консультативный совет Института нового экономического мышления (INET). В консультативный совет INET входят нобелевские лауреаты, а также другие известные экономисты. [7]Редди был членом Международного консультативного совета Колумбийской программы по экономической политике Индии, Колумбийский университет, Нью-Йорк. Он был членом неформальной международной группы видных деятелей по международным валютным реформам. Он также входил в Консультативную группу видных деятелей, чтобы консультировать министра финансов Индии по вопросам G-20. [8] Редди был избран президентом Конференции Индийской экономической ассоциации (МЭА) на 2014 год. [9]
Он был председателем Четырнадцатой финансовой комиссии Индии с 3 января 2013 года. [10]
В настоящее время Редди является почетным профессором Центра экономических и социальных исследований (CESS) в Хайдарабаде. [3]
Редди работал над пилотированием выверенного подхода к реформам финансового сектора. В статье в New York Times от 19 декабря 2008 г. говорится, что жесткие стандарты кредитования, которые он наложил на индийские банки в качестве управляющего РБИ, позволили спасти всю индийскую банковскую систему от кризиса субстандартного кредитования и кризиса ликвидности 2008 года. [11] В Резервном банке , он был членом-секретарем двух комитетов высокого уровня: одного по платежному балансу и другого по сокращению инвестиций в государственный сектор. Д-р К. РангараджанОба комитета возглавил бывший управляющий Резервного банка Индии. Редди также был членом Политической группы Резервного банка Индии по статистике внешнего долга. Считается, что Редди сыграл решающую роль в разработке макроэкономической политики, которая помогла изолировать страну от эффекта домино финансового кризиса, с которым столкнулись страны Юго-Восточной Азии в конце 1990-х годов. [12] Ему вместе с доктором К. Рангараджаном также приписывают формулировку курса, которым должна руководствоваться страна, чтобы выйти из тогдашнего кризиса платежного баланса.
В контексте Индии он первым использовал термин « финансовая доступность» в апреле 2005 г. в своем ежегодном заявлении о политике в качестве управляющего Резервного банка Индии . [13] Позже эта концепция получила широкое распространение в Индии и за рубежом. Признавая озабоченность в отношении банковской практики, которая, как правило, исключает, а не привлекает широкие слои населения, в Годовом заявлении о политике банкам было рекомендовано пересмотреть свою существующую практику, чтобы привести ее в соответствие с целью финансовой доступности. [14]
В качестве губернатора он видел свою задачу в том, чтобы индийские банки не слишком увязли в менталитете пузыря. Он запретил использование банковских кредитов для покупки земли, а также резко сократил секьюритизацию и деривативы, а также, по сути, запретил забалансовое финансирование. Он увеличил весовые коэффициенты риска для коммерческих зданий и строительства торговых центров, а также увеличил требования к банковским резервам. [11] В одном из своих интервью Джозеф Э. Стиглиц, профессор экономики Колумбийского университета и лауреат Нобелевской премии, сказал: «Если бы в Америке был глава центрального банка, такой как Й. В. Редди, в экономике США не было бы такого беспорядка. ' [15]Менее широко обсуждается его работа по сельскому банковскому делу, особенно по возрождению кооперативных банков и его ориентация на простых людей. Его срок ознаменовался акцентом на расширение доступа к финансовым услугам с помощью информационных технологий. Его часто консультируют по многим финансовым вопросам в учреждениях как в Индии, так и во всем мире. [16]
Редди является автором книги под названием «Индия и глобальный финансовый кризис: управление деньгами и финансами», опубликованной Orient Blackswan в 2009 году. Эта книга дает представление о формировании государственной политики в целом ряде областей в период с 2003 по 2008 годы. из-за быстрого роста индийской экономики, а также чрезвычайных проблем для проведения денежно-кредитной политики были среди бестселлеров в Индии. [17] Его книга под названием «Глобальный кризис, рецессия и неравномерное восстановление» ( Orient Blackswan, 2011) был продолжением бестселлера 2009 года. Он позволил мыслителю и опытным политикам понять генезис, анатомию и влияние финансового кризиса, а также уроки, которые он преподал. В книге подчеркивается, что одним из последствий кризиса является смещение баланса экономических сил в пользу Азии. Кроме того, в нем подчеркивается роль центральных банков в развитии мирового финансового кризиса, в частности роль центральных банков в развивающихся странах. Эрудированные дискуссии об опыте Индии в регулировании финансового сектора и необходимости реформирования финансового сектора Индии в свете глобальных дебатов являются одними из ключевых моментов этой книги. [18]Его книга «Экономическая политика и программа реформ Индии: новое мышление» (Orient Blackswan, 2013), проходящая через дебаты 2010–2012 годов о продолжающемся глобальном финансовом кризисе, отразила уверенность Редди, который направил банки страны к более безопасным водам. В этой книге Редди стремится изменить экономическое мышление и политику. Аргументируя трехкратный сдвиг в дисциплине, он призывает к расширению внимания политиков, импровизации инструментов, используемых экономистами, и акценту на эмпирических данных. По его словам, это «новое мышление» будет способствовать ускоренному развитию Индии. [19]В своей последней книге «Советы и несогласие», опубликованной в 2017 году Харпер Коллинз, Редди дает отчет о дискуссиях и размышлениях, стоящих за некоторыми знаковыми событиями, а также о некоторых собственных замечательных инициативах, преимущества которых достигли обывателя. В этой книге содержится краткий обзор раджа лицензионных разрешений, засухи, кабального труда, драконовского контроля над валютным курсом, кризиса платежного баланса, либерализации, высоких финансов и становления Индии в качестве ключевого игрока в мировой экономике. Он также делится своим опытом тесного сотрудничества с некоторыми архитекторами экономических перемен в Индии: Манмоханом Сингхом, Бималом Джаланом, Ч. Рангараджаном, Яшвант Синха, Джасвант Сингхом и П. Чидамбарамом. Эта книга получила положительные и широкие рецензии.
Редди был приглашен прочитать престижную лекцию Фонда Пера Якобссона в июне 2012 года в Банке международных расчетов в Швейцарии. В этой лекции на тему «Общество, экономическая политика и финансовый сектор» основной посыл, который он сделал, заключался в том, что общество доверилось центральным банкам, и поэтому оно ожидает, что центральный банк обеспечит доверие к деньгам и финансам и будет служить интересам государства. массы. [20]
Тимоти Гейтнер , бывший министр финансов США и президент Федерального резервного банка Нью-Йорка , в своей книге «Стресс-тест: размышления о финансовых кризисах», опубликованной в мае 2014 года, написал о своей короткой встрече с бывшим управляющим Центрального банка Индии Ю.В. Редди, который дал ему копию "Осложнения: заметки из жизни молодого хирурга" Атула Гаванде . [Редди] сказал мне, что это лучшая книга о центральном банке, которую я когда-либо читал, и параллели с управлением финансовыми кризисами действительно поразительны. Речь идет о принятии жизненно важных решений в тумане неопределенности, имея дело с постоянным риском катастрофической неудачи. [21] Позже, во время разговора с Мартином Вольфомво время своего обеда с Financial Times Гайтнер упоминает: «Это была увлекательная книга, отчасти потому, что он [Гаванде] описал, как в этой профессии они делают то, что в экономике нам не так хорошо. У них есть то, что они называют болезнью и болезнью. обзоры смертности каждую пятницу, где выявляются ошибки ». [22] Эта история упоминалась в нескольких рецензиях на книги. В обзоре книги Сэм Макнерни отмечает, что рекомендация Редди удивительна, но разумна. Гаванде, хирург по профессии, умеет объяснять неэффективность современной медицины и противопоставлять управление больницей и управление бизнесом. [23]В другом обзоре этой книги Эрик Уортерс пишет: «Чтобы быть ясным, эта книга не имеет абсолютно ничего общего с центральным банком, по крайней мере, на первый взгляд. Эта книга представляет собой пересказ доктором Гаванде бесчисленных медицинских чрезвычайных ситуаций, с которыми он столкнулся в хирург и то, как он справлялся со стрессом, неуверенностью и проблемами, которые они вызывали. Для Гайтнера параллели поразительны, поскольку оба мужчины должны были действовать быстро, имея ограниченную информацию, иногда догадываясь, с ужасными последствиями ». [24]
В этом прорывном президентском послании «История двух комиссий и недостающих звеньев» на 97-й ежегодной конференции Индийской экономической ассоциации (МЭА) в Удайпуре 27 декабря 2014 года Редди подробно остановился на происхождении, эволюции, связях, достижениях, ограничения и дебаты, касающиеся двух основных комиссий по экономическим вопросам в Индии. Он также сослался на успех китайской модели, в которой понятие «план» было заменено на «руководство» в 11-й пятилетней программе страны. Он отметил, что «это изменение привело к переходу Китая от плановой экономики советского типа к социалистической рыночной экономике, а также к усилению ответственности и власти в надзоре за экономическим развитием Китая». [25]
Редди часто вызывал споры из-за намеренного снижения курса индийской рупии посредством словесного вмешательства. [26] Некоторые из его разговоров в СМИ были восприняты как несвоевременные. [27]
В декабре 2003 года Reddy была втянута в спор, когда кто - то выдает себя за его называли тогда региональный директор RBI Бхопале , Ума Субраманиам и попросил ее одолжить INR 20 лакха [USD 28000] для личной безопасности. Субраманиам удалось собрать лишь 9 000 000 индийских рупий различными способами, включая принуждение ее сотрудников. Затем она передала деньги сообщнику самозванца. Она не вернулась к Редди по поводу этого инцидента. Сенсационное мошенничество потрясло и смутило RBI и привело в ярость Редди, который настаивал на полном расследовании. [28]