В строительной промышленности , то 1: 5: 200 правило (или 1: 5: 200 отношения ) является правило , что гласит , что:
Если начальные затраты на строительство здания равны 1, то его эксплуатационные и эксплуатационные расходы в течение многих лет равны 5, а операционные расходы бизнеса (заработная плата людей, работающих в этом здании) - 200.
Правило
Правило возникло в статье Эванса и др . Королевской инженерной академии . [1] [2]
Иногда это соотношение составляет 1: 10: 200. Цифры являются средними и обобщенными, поскольку затраты на строительство будут варьироваться в зависимости от стоимости земли, типа здания и местоположения, а затраты на персонал будут варьироваться в зависимости от бизнес-сектора и местной экономики. [3] [4] В документе RAE начался ряд споров об основании цифр: достоверны ли они; следует ли их не принимать во внимание; что входит в каждую категорию. Эти аргументы затмевают основной посыл документа о том, что концентрация на первоначальных капитальных затратах не оптимизирует потребительскую ценность: поддержка арендатора и сдерживание эксплуатационных затрат. Исследование, проведенное целевой группой Constructing Excellence Be Valuable под председательством Ричарда Саксона , пришло к выводу, что есть смысл знать больше о ключевых соотношениях затрат в качестве эталонов и что мы можем ожидать больших различий между типами зданий и даже отдельными примерами одного и того же типа. . [5]
Хьюз и др. Из Школы управления строительством и инженерии Университета Рединга отметили, что «коэффициент Эванса» - это всего лишь мимолетное замечание во введении к статье (говорится о «коммерческих офисных зданиях» и утверждается, что «аналогичные коэффициенты вполне могут применяться в другие типы зданий "), составляющие часть предложения о том, что доля расходов компании на здание, которая тратится непосредственно на само здание (а не на его укомплектование персоналом), составляет около 3%, и что не приводятся данные, подтверждающие соотношение, и в оставшейся части статьи не дается никакой защиты. Пытаясь заново определить это соотношение на основе опубликованных данных о реальных зданиях, они обнаружили невозможным воспроизвести соотношение 1: 5: 200, отчасти потому, что данные и методология, использованная Evans et al. не были опубликованы, отчасти потому, что определения, использованные в исходной статье, не могли быть применены. Соотношения, которые они определили, на порядок отличались от соотношения 1: 5: 200, составляя примерно 1: 0,4: 12. Они заметили, что «все, кто имеет дело с реальными числами», выставляют процент где-то между 10% и 30%, и что их данные поддерживают 12%. [6]
Они отмечают (как и Клементс-Крум), что на три стоимости каждого отдельного здания влияет множество факторов, что приводит к широкому разбросу соотношений. Они предполагают, что «[п] возможно, первоначальное соотношение 1: 5: 200 было просто предназначено для того, чтобы привлечь внимание клиентов» на важность учета более высоких затрат на персонал здания по сравнению с его эксплуатационными расходами и расходами на строительство, и чтобы побудить людей не слишком беспокоиться о более высоких начальных затратах на сборку, чтобы улучшить качество сборки и снизить затраты на последующий срок службы. Они заявляют, что если это так, «тогда последующие пользователи коэффициента неправильно использовали его», и что частота использования коэффициента не является проблематичной, но авторитет и авторитет, которые ему приписываются. Они приходят к выводу, что «возможно, самая тревожная особенность всей этой дискуссии заключается в том, как это краткое вступительное замечание в статье Эванса и др. Приобрело статус открытия в результате исследования, проведенного Королевской инженерной академией, что, безусловно, не ! ». [6]
Смотрите также
Рекомендации
- ^ Эванс, Р., Haryott Р., Haste, Н. и Джонс, А. (1998) Расходы Долгосрочные владения и пользования зданий , Лондон, Королевская академия технических наук.
- ^ Эванс, Раймонд; Хариотт, Ричард; Спешите, Норман; Джонс, Алан (2004). «Долгосрочные затраты на владение и использование зданий». В Себастьяне Макмиллане (ред.). Проектирование лучших зданий: качество и ценность искусственной среды . Тейлор и Фрэнсис. С. 42–50. ISBN 0-415-31525-5.
- ^ Танстолл, Гэвин (2006). Управление процессом проектирования зданий . Эльзевир. п. 113. ISBN 0-7506-6791-5.
- ^ Клементс-Крум, Дерек (2004). Интеллектуальные здания: проектирование, управление и эксплуатация . Томас Телфорд. п. 342. ISBN. 0-7277-3266-8.
- ^ Саксон, Ричард (2005) Будь ценным: руководство по созданию ценности в искусственной среде , Лондон, Constructing Excellence
- ^ а б Хьюз, WP; Анселл, Д; Грюнеберг, S; Херст, L (2004). «Разоблачение мифа о соотношении 1: 5: 200, связанном с первоначальной стоимостью, эксплуатационными расходами и расходами на персонал в офисных зданиях» . Материалы 20-й ежегодной конференции ARCOM . Университет Хериот-Ватт: 373–381 . Проверено 7 ноября 2013 года .