Работа, основанная на деятельности

Эта статья поднимает множество проблем. Пожалуйста, помогите улучшить его или обсудите эти проблемы на странице обсуждения . ( Узнайте, как и когда удалить эти сообщения-шаблоны )

Эта статья, возможно, содержит оригинальные исследования . Пожалуйста, улучшите его , проверив сделанные утверждения и добавив встроенные цитаты . Заявления, содержащие только оригинальные исследования, следует удалить. ( Июль 2016 г. ) ( Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения )

Эта статья написана как личное размышление, личное эссе или аргументированное эссе , в котором излагаются личные чувства редактора Википедии или представлены оригинальные аргументы по теме. Пожалуйста, помогите улучшить его , переписав в энциклопедическом стиле . ( Июль 2016 г. ) ( Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения )

( Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения )

Работа, основанная на деятельности ( ABW ), признает, что люди выполняют разные действия в своей повседневной работе и, следовательно, нуждаются в разнообразных рабочих условиях, поддерживаемых правильными технологиями и культурой, для эффективного выполнения этих действий. Работа, ориентированная на деятельность, делает упор на создание культуры связи, вдохновения, подотчетности и доверия, что дает людям, командам и организации возможность реализовать свой потенциал. На личном уровне работа, основанная на деятельности, также позволяет каждому человеку организовать свою рабочую деятельность продуктивным и приятным способом, который наилучшим образом соответствует тому, что им нужно делать, и тем, с кем они должны это делать. ^[1] Хотя обычно экономия не является бизнес-стратегией., это может обеспечить эффективность и экономию средств благодаря характеру сотрудничества и командной работы, помогая работать более эффективно. Вдохновляющие пространства, которые развиваются на основе подхода, основанного на деятельности, предназначены для создания возможностей для различных видов деятельности на рабочем месте, от интенсивной и целенаправленной работы до совместной работы, зон для импровизированных встреч или более официальных встреч.

Исследования показывают, что ABW (как ни странно) сокращает личное общение и значительно увеличивает почтовый трафик. ^[2] Тем не менее, когда мы углубимся в эти статьи, мы обнаружим, что эти недоразумения возникают из-за того, что работа, основанная на деятельности, принимается просто за выбор одной планировки офиса над другой. Работа, основанная на деятельности, скорее, это способ работы, который побуждает команды объединяться, отдельных людей - процветать, а организации - процветать. ^[3]

История [ править ]

Первое известное упоминание об анализе режимов офисной работы на основе деятельности было сделано американским архитектором Робертом Лучетти в конце 1970-х годов. Он стал соавтором широко распространенной в настоящее время концепции офиса как серии «настроек деятельности» в 1983 году. В среде, основанной на настройках деятельности, предоставляется множество настроек, которые имеют различные технические и физические атрибуты, собранные для поддержки разнообразия производительности ». режимы », которые имеют место в рабочей среде .

Термин «работа, основанная на деятельности» был впервые введен в употребление в книге « Искусство работы » Эрика Велдхоена, голландского консультанта Veldhoen + Company и автора книги «Гибель офиса» . ^[4] Работа, основанная на деятельности, была впервые внедрена Interpolis компанией Veldhoen + в девяностых годах в Нидерландах . Интерполис - одна из крупнейших страховых компаний Нидерландов. Широкую известность компания получила благодаря своей рекламной кампании «Интерполис.Кристально чистая»,который был заимствован из их видения, воплощенного в жизнь из их нового стиля работы. Помимо финансовой компенсации, Интерполис также предлагает компенсацию в натуральной форме. ^[5]^{[ циркулярная ссылка ]}

Офис, основанный на деятельности [ править ]

Считается, что концепция современного офиса, основанная на деятельности, повышает продуктивность за счет стимулирования взаимодействия и общения, сохраняя при этом удовлетворенность сотрудников и сокращая расходы на размещение. Несмотря на то, что некоторые исследования позволили понять добавленную стоимость, по-прежнему необходимы надежные данные о взаимосвязи между дизайном офиса, его намерениями и фактическим использованием после внедрения. ^[6]^[7]

Концепция рабочего места, основанного на деятельности, была реализована в организациях как решение для повышения эффективности использования офисных помещений. Однако вопрос о том, ставятся ли под угрозу комфорт или производительность офисных работников в погоне за эффективностью использования пространства, полностью не исследован. При практическом применении концепции офиса, основанного на деятельности, возникают препятствия и проблемы, вызывающие беспокойство. Исследование, проведенное с использованием настроек рабочего места на основе действий, показывает, что сотрудники без назначенного рабочего места жалуются на нехватку рабочих мест, трудности с поиском коллег, что ограничивает немедленное сотрудничество, трату времени на поиск и настройку рабочей станции и ограниченные возможности настройки или персонализации рабочих станций для удовлетворения требований. индивидуальные эргономические потребности. ^[8]Другое исследование показывает важность дизайна офиса для удовлетворения жильцов, воспринимаемой производительности и здоровья в течение длительного времени при сокращении времени, которое сотрудники проводят сидя в офисах ABW ^[9]

Последнее исследование, опубликованное в 2020 году компанией Veldhoen +, основателем Activity Based Working, было крупнейшим глобальным исследовательским проектом по Activity Based Working. ^[10]Исследование было направлено на поиск измеримого воздействия, которое оказывает работа, основанная на деятельности, и факторов успеха при переходе к работе, основанной на деятельности. Исследовательский проект был начат в июле 2019 года, и с тех пор COVID-19 повлиял на все аспекты нашей жизни, особенно на то, как мы работаем. С охватом 32 369 ответов и охватом 11 стран вопросы, которые были исследованы в дополнение к вопросам, использованным в опросах Лисмана, предоставили ценный контекст для понимания поведения офисных работников. В частности, вопрос, с которым мы все сталкиваемся сейчас в 2021 году, - что это может означать - вернуться в офис. Эти данные говорят нам не только о том, на какое рабочее место нужно вернуться, но и как это сделать. ^[11]

Потребность в новом офисе [ править ]

Чтобы создать успешную рабочую среду, важно иметь представление о требованиях и поведении сотрудников, использующих эту среду. ^[12] В последнее время также наблюдается тенденция к пониманию особенностей дизайна интерьера, лежащих в основе более высоких результатов удовлетворенности жильцов в ABW, офисах открытой планировки ^[13]

Есть три столпа, которые поддерживают новый способ работы, основанный на философии работы, основанной на деятельности. Это поведенческая, виртуальная и физическая среда рабочей среды, которая может быть связана с рабочими процессами человеческих ресурсов , ИТ и управления объектами в рабочей среде.

Ссылки [ править ]

^ Kamperman, Люк (2020). «Что такое работа, основанная на деятельности?» . Компания Veldhoen + .
^ https://www.economist.com/business/2018/07/28/open-offices-can-lead-to-closed-minds
^ Mapes, Уна (2020). «Компания Veldhoen + о COVID-19 и новом будущем работы» . Компания Veldhoen + .
^ «Уютно в вашем кабинете? Альтернатива офисного дизайна может повысить эффективность» . Блумберг . 19 сентября 2014 г.
^ "Интерполис" . Википедия .
^ Rianne Appel-Meulenbroek; Питер Гроенен; Ингрид Янссен (31 мая 2011 г.). «Взгляд конечного пользователя на концепции офиса, основанные на деятельности» . Журнал корпоративной недвижимости . 13 (2): 122–135. DOI : 10.1108 / 14630011111136830 .
^ Veldhoen, Эрик (2004). Искусство работы . Академическая служба. ISBN 9789052614915 - через Google Книги.
^ Ким Дж .; Candido C .; Thomas L .; де Уважаемый Р. (1 июля 2016 г.). «Владение рабочим столом на рабочем месте: влияние нетерриториальной работы на удовлетворенность сотрудников на рабочем месте, воспринимаемую продуктивность и здоровье». Строительство и окружающая среда . 103 (Дополнение C): 203–214. DOI : 10.1016 / j.buildenv.2016.04.015 .
^ Candido C .; Thomas L .; Haddad S .; Чжан Ф .; Mackey M .; Е. В. (3 апреля 2019 г.). «Создание рабочих пространств, основанных на деятельности: удовлетворение, продуктивность и физическая активность». Строительство, исследования и информация . 47 (3): 275–289. DOI : 10.1080 / 09613218.2018.1476372 .
^ Чен, Зои (2020). «Влияние деятельности, основанной на работе» . Компания Veldhoen + .
^ Ю, Робби (2020). «Влияние деятельности, основанной на работе. Исследование измеримых результатов и ключевых отличительных признаков» . Компания Veldhoen + .
^ Oseland, N. (20 ноября 2009). «Влияние психологических потребностей на дизайн офиса». Журнал корпоративной недвижимости . 11 (4): 244–254. DOI : 10.1108 / 14630010911006738 .
^ Candido C .; Thomas L .; Haddad S .; Чжан Ф .; Mackey M .; Е. В. (3 апреля 2019 г.). «Создание рабочих пространств, основанных на деятельности: удовлетворение, продуктивность и физическая активность». Строительство, исследования и информация . 47 (3): 275–289. DOI : 10.1080 / 09613218.2018.1476372 .

[1] Kamperman, Люк (2020). «Что такое работа, основанная на деятельности?» . Компания Veldhoen + .

[2] ttps://www.economist.com/business/2018/07/28/open-offices-can-lead-to-closed-minds

[3] Mapes, Уна (2020). «Компания Veldhoen + о COVID-19 и новом будущем работы» . Компания Veldhoen + .

[4] «Уютно в вашем кабинете? Альтернатива офисного дизайна может повысить эффективность» . Блумберг . 19 сентября 2014 г.

[5] "Интерполис" . Википедия .

[6] Rianne Appel-Meulenbroek; Питер Гроенен; Ингрид Янссен (31 мая 2011 г.). «Взгляд конечного пользователя на концепции офиса, основанные на деятельности» . Журнал корпоративной недвижимости . 13 (2): 122–135. DOI : 10.1108 / 14630011111136830 .

[7] Veldhoen, Эрик (2004). Искусство работы . Академическая служба. ISBN 9789052614915 - через Google Книги.

[8] Ким Дж .; Candido C .; Thomas L .; де Уважаемый Р. (1 июля 2016 г.). «Владение рабочим столом на рабочем месте: влияние нетерриториальной работы на удовлетворенность сотрудников на рабочем месте, воспринимаемую продуктивность и здоровье». Строительство и окружающая среда . 103 (Дополнение C): 203–214. DOI : 10.1016 / j.buildenv.2016.04.015 .

[9] Candido C .; Thomas L .; Haddad S .; Чжан Ф .; Mackey M .; Е. В. (3 апреля 2019 г.). «Создание рабочих пространств, основанных на деятельности: удовлетворение, продуктивность и физическая активность». Строительство, исследования и информация . 47 (3): 275–289. DOI : 10.1080 / 09613218.2018.1476372 .

[10] Чен, Зои (2020). «Влияние деятельности, основанной на работе» . Компания Veldhoen + .

[11] Ю, Робби (2020). «Влияние деятельности, основанной на работе. Исследование измеримых результатов и ключевых отличительных признаков» . Компания Veldhoen + .

[12] Oseland, N. (20 ноября 2009). «Влияние психологических потребностей на дизайн офиса». Журнал корпоративной недвижимости . 11 (4): 244–254. DOI : 10.1108 / 14630010911006738 .

[13] Candido C .; Thomas L .; Haddad S .; Чжан Ф .; Mackey M .; Е. В. (3 апреля 2019 г.). «Создание рабочих пространств, основанных на деятельности: удовлетворение, продуктивность и физическая активность». Строительство, исследования и информация . 47 (3): 275–289. DOI : 10.1080 / 09613218.2018.1476372 .

[1]