Боди-шопинг - это практика, когда консалтинговые фирмы нанимают работников (как правило, в секторе информационных технологий ), чтобы заключить контракт на предоставление своих услуг на тактической краткосрочной или среднесрочной основе. Компании, предоставляющие ИТ-услуги, которые практикуют боди-шоппинг, утверждают, что они предоставляют реальные услуги (например, разработку программного обеспечения), а не просто «фиктивную» передачу профессионалов зарубежным компаниям. [1] [ нейтральность является спорной ]
История и происхождение
Боди-шоппинг в ИТ зародился в середине 1990-х годов, когда был огромный спрос на людей , владеющих мэйнфреймами , COBOL и соответствующими технологическими навыками, чтобы предотвратить влияние ошибки 2000 года на системы .
Большинство специализированных консалтинговых компаний по проблеме 2000 года, работающих в США, Европе, на Ближнем Востоке, в Японии и Австралии, передали свои потребности в технических кадрах компаниям, работающим в Индии.
В период 1996–1997 годов такие компании, базирующиеся в Индии, откликнулись на большой спрос, наняв и обучив местных индийских выпускников специально для проблемы 2000 года . Их консультанты работали либо на суше, либо в оффшоре с высокой степенью загрузки, генерируя огромные прибыли и денежные резервы. Высокая маржа прибыли в этот период привела к быстрому росту и наличию достаточных активов для инвестирования и расширения операций в других бизнес-сегментах, связанных с ИТ, после 2000 года.
Современная эра
В современную эпоху офшоринга ИТ, аутсорсинга и облачных вычислений широко признано, что стратегия компаний, предоставляющих ИТ-услуги (особенно для тех, кто имеет огромную базу технических кадров в Индии), по-прежнему ориентирована на аналогичные направления. Компании, занимающиеся боди-шопингом, известны обучением и развитием технических навыков для широкого круга клиентов, пользующихся текущим спросом. Исследователи отмечают, что многие индийские компании уделяют большое внимание развитию большого пула человеческих ресурсов с техническими навыками, создавая рынок для «покупки» технических навыков на почасовой или ежедневной основе.
Это привело к значительным изменениям на рынке в начале 2000-х годов в двух областях:
- Ожесточенная конкуренция среди ИТ-сервисных компаний из Индии, соревнующихся на глобальном уровне, чтобы выиграть «тендеры на время, материалы и рабочую силу» от транснациональных гигантов для удовлетворения своих ИТ-потребностей. Такая стратегия, хотя и тесно связана с потребностями конечного клиента в закупках, позволяет ИТ-компаниям, работающим за рубежом (в частности, в Индии), прогнозировать спрос на технические и управленческие компетенции на основе тенденций рынка ИТ-навыков, чтобы позиционировать себя на конкурентной основе. [2]
- Технологические и консалтинговые компании, работавшие в основном на западных рынках в 1990-е годы (например, Accenture , IBM , Hewlett-Packard ), были вынуждены открыть офисы в Юго-Восточной Азии и переместить туда свою кадровую базу, чтобы конкурировать с традиционными поставщиками рабочей силы из Индии (например, Infosys , Wipro , Tata Consultancy Services ) на крупных глобальных ИТ-торгах.
Согласно отчету Службы гражданства и иммиграции США для Конгресса, в 2012 финансовом году 59 процентов виз H-1B было направлено на работу, связанную с компьютерами. В том же отчете также указывается, что 64 процента удовлетворенных ходатайств о выдаче визы H-1B были поданы работникам из Индии. [3] [4]
Модель дохода
Компании Body Shopping в основном нанимают и проводят обучение своих сотрудников, используя свои офшорные объекты.
Затраты на трудоустройство (как краткосрочные, так и постоянные) обычно компенсируются высокодоходным коэффициентом выставления счетов, особенно для командировок за границу. Большинство компаний могут похвастаться коэффициентом использования 80% [ необходима цитата ] , что также учитывает потенциально длительный «период ожидания», когда с сотрудника не выставляются счета или когда его навыки не востребованы.
Индийские сети шоппинга
В Индии традиционный боди-шоппинг развился в свое время после наступления 2000-го года, чтобы создать прочные сети и сотрудничество между конкурирующими индийскими магазинами, работающими за рубежом. Все автомастерские утверждают, что имеют возможность разместить индийских рабочих практически в любой стране, используя ресурсы и услуги других индийских автомастерских, работающих в целевой стране. [5]
В одном задокументированном тематическом исследовании, рассматриваемом в качестве типичного примера, мастерская по ремонту оборудования в Хайдарабаде смогла заключить сделку на 360 человеко-месяцев с американской компанией, которой срочно потребовались 40 ИТ-специалистов с очень «специфическими» навыками для 9-месячного проекта. Хотя индийская компания по ремонту кузовов могла легко найти для работы в Индии менее оплачиваемых рабочих, процесс получения визы H-1B потребовал бы слишком много времени, чтобы доставить их в Соединенные Штаты на работу. Таким образом, индийская фирма направила в сеть своих партнеров запрос на размещение 40 индийских временных рабочих в Соединенных Штатах. Сеть провела поиск доступных индийских рабочих H-1B, в результате чего был составлен список недавно уволенных индийских рабочих H-1B в США. Спонсорство для уволенных индийских рабочих H-1B было переведено в кузовной цех, а часть заработной платы вновь нанятого рабочего была передана в качестве комиссии аналогичному кузовному цеху, который помог найти уволенных рабочих H-1B в их связанном коллеге. сеть индийских кузовных мастерских. Этот процесс быстрого набора доступных владельцев H-1B называется «покупкой тела». [5]
Оффшоринг и неершоринг
Подобная практика « офшоринга » стала появляться все больше и больше в период 2010 года, и это была практика, известная как « неоршоринг ». Неаршоринг был практикой найма в основном ИТ-специалистов из Мексики. Внешний вид является преимуществом того, что персонал "околошоринга" находится в пределах 2 часов или меньше разницы во времени по сравнению с компаниями на континентальной части США, которые предпочитают использовать эти услуги.
Смотрите также
Рекомендации
- ^ Aneesh Aneesh (2006). «Боди-шоппинг». Виртуальная миграция . Издательство Университета Дьюка. С. 39–40 . ISBN 9780822336693.
- ↑ Бренда С. Йео и Кэти Уиллис, редакторы, «Государство / нация / транснациональность: перспективы транснационализма в Азиатско-Тихоокеанском регионе», Routledge, 2004, ISBN 978-0-415-30279-1 , стр. 166-167.
- ^ Сток, Стивен; Патнэм, Джули; Фам, Скотт; Кэрролл, Джереми. Секрет "Body Shop" Кремниевой долины: с высокообразованными иностранными рабочими обращаются как со служащими по контракту " . NBC Bay Area . Группа расследований . Проверено 28 марта 2015 .
- ^ де Валланс, Брайан. «Характеристики рабочих специальности H1B» . Облако документов . Служба гражданства и иммиграции США . Проверено 28 марта 2015 .
- ^ а б Сян Бяо (2004). «Мировая система индийских специалистов по информационным технологиям: нация и транснация в миграционных стратегиях людей». В Бренде С. Йео; Кэти Уиллис (ред.). Государство / нация / транснация: перспективы транснационализма в Азиатско-Тихоокеанском регионе . Рутледж. С. 166–167. ISBN 978-0-415-30279-1.
дальнейшее чтение
- А. Аниш (2006). Виртуальная миграция: программирование глобализации . Дарем: издательство Duke University Press.
- Р. Хикс (1996). Индустрия программного обеспечения Индии: государственная политика, либерализация и промышленное развитие . Нью-Дели: Sage Publications.
- Сян Бяо (2006). Глобальный «боди-шоппинг»: индийская трудовая система в индустрии информационных технологий . Издательство Принстонского университета. ISBN 9780691118529.
- Нагеш Кумар (2005). «Уходя от боди-шопинга». В Ашвани Саит; М. Виджаябаскар (ред.). ICTS и индийское экономическое развитие . МУДРЕЦ. п. 96. ISBN 9780761933397.