 | Эта статья требует дополнительных ссылок для проверки . ( декабрь 2009 г. ) ( Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения ) |
Премирование , как правило, для сотрудников в дополнении к их основной заработной плате , как часть их заработной платы или заработной платы . В то время как базовая зарплата обычно является фиксированной суммой в месяц, бонусные выплаты чаще всего варьируются в зависимости от известных критериев, таких как годовой оборот или чистое количество привлеченных дополнительных клиентов, или текущая стоимость акций публичной компании. . Таким образом, бонусные выплаты могут служить стимулом для менеджеров, привлекающих их внимание и личный интерес к тому, что считается выгодным для экономического успеха их компаний.
Во многих случаях широко используются элементы оплаты труда и хорошей работы, в том числе когда желательно справедливое участие сотрудников в успехе компании. Однако бывают проблемные случаи, особенно когда бонусные выплаты высоки. Когда они привязаны к, возможно, краткосрочным цифрам, таким как увеличение ежемесячного оборота или денежный поток, полученный в результате изолированной маркетинговой акции, такие цифры часто не отражают твердую надежную победу для компании и, конечно же, не отражают постоянные усилия к лучшему. Австралийский предприниматель в сфере розничной торговли Джерри Харви , поддерживая бонусы за долгосрочную деятельность компании, заявил:
что слишком много бонусов сосредоточено на краткосрочной перспективе. «[Сказать]« только потому, что у вас был хороший год в этом году, я дам вам бонус в размере 5 миллионов долларов, 10 миллионов долларов », я думаю, это глупо» [1]
Бонусы подвержены корректировке или даже манипулированию в интересах тех сотрудников, которые несут ответственность за сообщение о них, в то время как они уже планируют свой отпуск с золотым рукопожатием . Заключение хороших трудовых договоров может быть средством избежать этого - по крайней мере, до некоторой степени - но в действительности это редко.
Под сомнением эффективность [ править ]
В 2016 году руководство Woodford Investment Management прекратило выплату дискреционных бонусов. Решение было принято потому, что они пришли к выводу, что бонусы «в значительной степени неэффективны в влиянии на правильное поведение» и что «существует небольшая корреляция между бонусом и результатами, и это подтверждается широко распространенными академическими данными». [2]
Также в 2016 году Австралийский совет пенсионных инвесторов «провел исследование оплаты труда руководителей и пришел к выводу, что бонусы, возможно, превратились в фиксированную заработную плату, приукрашенную». Они обнаружили, что, несмотря на снижение доходов австралийских компаний в 2015 году, «93 босса из 100 крупнейших компаний получили бонусы со средним значением 1,2 миллиона долларов, что является самым высоким показателем с 2007 года, незадолго до GFC». [1]
Малус [ править ]
Обратный бонус к выплате, то есть когда базовая заработная плата уменьшается из-за плохой работы, это называется малусом .
По стране [ править ]
Индия [ править ]
Закон о выплате бонусов 1965 г. [ править ]
Парламент Индии в 1965 году принял новый закон под названием «Закон о выплате бонусов». [3]
Дело New Maneck Chowk Spinning And ... vs The Textile Labor ... 7 декабря 1960 г. [ править ]
Прядильная и ткацкая компания New Maneck Choke V. Ассоциация текстильного труда (1961) I LLJ 521 на 526 Верховный суд постановил, что существует четыре типа; 1. Бонус за производство 2. Бонус как подразумеваемое условие договора между сторонами 3. Обычный бонус 4. Бонус за прибыль. [4]
Нидерланды [ править ]
Для сотрудников голландских финансовых компаний размер бонуса не может превышать 20% от фиксированной заработной платы (потолок бонусов). Кроме того, относительно высокое переменное вознаграждение нежелательно, если производительность внутри компании низкая или отсутствует. Поэтому на эти гарантированные бонусы действует запрет. [5]
Ссылки [ править ]
- ^ a b Робертсон, Эндрю (14 сентября 2016 г.). «Премия для руководителей: управляющий британским фондом Вудфорд осуждает« в значительной степени неэффективные »выплаты» . ABC News онлайн . Австралийская радиовещательная корпорация . Проверено 14 сентября 2016 года .
Руководители не посторонние. Обычно они инсайдеры. Они, как правило, имеют хорошие социальные связи с теми, кто также возглавляет советы директоров компании.
- Рианна Джонс, Сара (22 августа 2016 г.). «Инвестиционная фирма отказывается от бонусов на единую заработную плату» . Блумберг . Bloomberg LP . Проверено 14 сентября 2016 года .
- ^ «АКТ О ВЫПЛАТЕ БОНУСА, 1965» (PDF) . Проверено 29 июля 2020 .
- ^ "indiankanoon" . Проверено 29 июля 2020 .
- ^ Financiën, Министр ван (2017-03-16). «Финансовый сектор Beloningen - Финансовый сектор - Rijksoverheid.nl» . www.rijksoverheid.nl (на голландском языке) . Проверено 29 июля 2020 .
