Дэвид А. Шон ввел понятие бутлегерства в литературу по экономике и бизнес-администрированию в 1963 году. Бутлегерство в корпоративных НИОКР определяется как «неформализованный и недекларированный (секретный) восходящий инновационный процесс на благо фирмы бутлегеров. Он нарушает - намеренно или нет - корпоративные нормы, включая явные распоряжения руководства »(Augsdorfer, 2021). [1] [2] Бутлегерство, поскольку это незаконное поведение, может вызвать этическую дилемму между моральными императивами. (т.е. план действий руководства по сравнению с задачей по внедрению инноваций). Однако иногда бутлегерство может осуществляться в сговоре с руководством (конспиративное бутлегерство). Бутлегерство, которое продолжается, несмотря на явное неодобрение со стороны руководства, называется «жестким бутлегерством» [3] или «творческим отклонением». [4]
Причины
Основная причина возникновения бутлегерства - отсутствие «свободного места» для творчества. В частности, при строгом планировании игнорируется природа экспериментальных исследований методом проб и ошибок. Бутлеггинг, как своего рода саморегулирующийся элемент, соединяет механистический мир организации (иерархия, проектные предложения, MBO, решения могут быть приняты только после некоторых первоначальных открытий) с хаотическим миром творчества и инноваций. Теория зависимости от пути объясняет, почему незаконные инновации (чаще всего) соответствуют стратегическим целям фирмы: корпоративные компетенции определяют пути поиска ее будущего. В этом отношении процессы обучения, помимо ощутимых результатов бутлегерства, приносят пользу фирме.
Не следует путать бутлегерство с работой скунса : работа скунса определяется как своего рода элита, официально работающая над конкретным проектом наряду с формальной организацией для более эффективного решения проблем. На самом деле проект графического калькулятора NuCalc , созданный компанией Pacific Tech в Apple Computer, был не подделкой, а подпольным проектом.
Разрешенное бутлегерство
Разрешенное бутлегерство - это время исследования, когда техническому персоналу разрешается проводить определенное количество времени, работая над «любимыми проектами» в надежде, что когда-нибудь компания получит какую-то прибыль. Известными примерами компаний, которые следуют такой инициативе, являются 3M и Hewlett-Packard . Они выделяют от 10 до 15 процентов рабочего времени на собственные интересы, связанные с продуктом.
Хорошо известный пример разрешенного бутлег продукт желтой липкой после его к сведению , разработанный Артура Фрает и Спенсер Сильвер в оМ.
Другой известный пример - Google, где сотрудникам разрешается тратить до 20% своего рабочего времени на личные проекты, связанные с бизнесом компании. Некоторые службы, предоставляемые Google, такие как Gmail , Google News , Orkut и AdSense, изначально были созданы сотрудниками в их рабочее время. [5]
На других языках
Конкретная фраза, используемая для описания бутлегерства, зависит от языка. У многих фирм есть свои особые условия.
- Английский: работа в пятницу после обеда, работа за вытяжным шкафом , внештатная работа, работа под прилавком, работа под столом, проект с домашними животными, дискреционное исследование, свободный ход, незаконные исследования, поиск, ренегатская работа, работа в теневом / преступном мире, несанкционированное нововведение.
- Французский: recherche camouflée («замаскированное исследование»), recherche cachée («скрытое исследование»), recherche parallele («параллельное исследование» или «побочное исследование»), recherche libre («свободное исследование»), recherche en perruque (буквально «исследование в парике»), recherche sauvage («неконтролируемое исследование» или «неизмеренное исследование») или recherche sous-marine («подводное исследование»).
- Немецкий: U-Boot-Forschung (буквально «подводная наука») или graue Projekte («серые проекты»).
Смотрите также
Заметки
- ^ Аугсдорфер, Питер (2021). Запретный плод, Анализ бутлегерства, неопределенности и обучения в корпоративных исследованиях и разработках, 2-е издание . Amazon. п. 22. ISBN 3000655824.
- ^ Аугсдорфер, Питер (1996). Запретный плод: анализ бутлегерства, неопределенности и обучения в корпоративных исследованиях и разработках . Олдершот, Хантс, Англия: Эйвбери. ISBN 1-85972-333-0. OCLC 35073633 .
- ^ Аугсдорфер, Питер (1996). Запретный плод, анализ бутлегерства, неопределенности и обучения в корпоративных исследованиях и разработках . Олдершот: Эйвбери. п. 19. ISBN 1859723330.
- ^ Мейнмелис, ЧАРАЛАМПОС (2010). «ВРАЩЕНИЕ ОГНЯ: ТВОРЧЕСКОЕ УСТРОЙСТВО В ЭВОЛЮЦИИ НОВЫХ ИДЕЙ». Академия управленческого обзора . 35 : 558–578.
- ^ " Каково это работать в инженерном, производственном и ИТ? " Google. Проверено 2 августа 2006 г.
Рекомендации
- Шон, Д.А., 1963 г., «Чемпион радикальных новых изобретений», в Harvard Business Review, март / апрель.
- Аугсдорфер, П., 1996, Запретный плод: анализ бутлегерства, неопределенности и обучения в корпоративных исследованиях и разработках, Олдершот.
- Михалик, К., 2003, Инновационное взаимодействие: эмпирическое исследование феномена бутлегерства в исследованиях и разработках (на немецком языке), Gabler
- Масудня Ю. (2012), Бутлегерство в отделах исследований и разработок в области высоких технологий: от начала до раскрытия информации. Диссертация в Крэнфилдском университете
- Стефан А., (2019), Бутлегерство в организации, фондовой по технологиям: защита и возможности, Диссертация в Страсбургском университете.
- Eicher, St., (2029), Раскрытие скрытых инноваций: бутлегерство, нелегитимность и отношение руководства; Springer Gabler