Агентство по трансформации бизнеса ( BTA ) было организацией Министерства обороны США, ответственной за руководство модернизацией бизнес-операций Департамента. БТА действовал с 2005 года до закрытия в 2011 году.
Агентство нацелено на поддержку бизнес-операций американского военного истребителя и стремится обеспечить подотчетность американским налогоплательщикам путем систематического улучшения бизнес-процессов Министерства обороны, систем ERP и управления инвестициями. Стремясь обеспечить согласованность, консолидацию и координацию во всем Министерстве обороны, BTA составляет План перехода предприятия (ETP) - интегрированный и исполняемый план действий, который соблюдает стандарты, изложенные в Архитектуре предприятия (BEA). ETP и BEA были нацелены на преобразование бизнес-операций Министерства обороны с целью улучшения поддержки боевиков при одновременном обеспечении финансовой ответственности всего Министерства обороны.
Агентство по трансформации бизнеса было создано заместителем министра обороны Гордоном Р. Ингландом 7 октября 2005 года. [1] Руководителями-основателями БТА были содиректоры Томас Модли , заместитель заместителя министра обороны по финансовому управлению, и Пол Бринкли , Заместитель заместителя министра обороны по трансформации бизнеса; Директор по планированию преобразований и эффективности Дэвид Фишер; Директор по приоритетам и требованиям трансформации, Радха Секар; Директор; Директор по управлению инвестициями Пол Кетрик; Директор службы поддержки Warfighter Боб Лав; Директор по информации и управлению федерацией Дэвид Скантлинг ; и директор по операциям агентства капитан ВМФ Майкл Мерфи.
В августе 2010 года министр обороны Роберт Гейтс распорядился отключить БТА. Ликвидация агентства должна была завершиться к сентябрю 2011 года. В своем выступлении секретарь Гейтс сказал: «Агентство по трансформации бизнеса было официально создано в 2006 году для содействия реформированию и модернизации деловой практики этого отдела. С момента своего создания БТА являлось агентством. в котором сейчас работает около 360 человек и тратится 340 млн. долл. США в год, больше внимания уделяется повседневному надзору за индивидуальными программами приобретения, функция, которую может выполнять ряд других организаций. Кроме того, миссия, возложенная на БТА в значительной степени законодательно закреплен за другими элементами ведомства ». [2]
Трансформация бизнеса
В последние десятилетия 20-го века бизнес-модель Министерства обороны была настроена на поддержку вооруженных сил, зависящих от крупномасштабных систем вооружений и подготовленных к длительным и предсказуемым сражениям на поле боя в определенных частях мира. В связи с проблемами, с которыми сталкиваются вооруженные силы США в 21 веке, Министерство обороны учредило Агентство по трансформации бизнеса, чтобы позволить оборонному бизнесу адаптироваться, гибко и эффективно реагировать на потребности своего современного бойца совместной войны. Трансформация направлена на то, чтобы сделать бизнес-операции DoD более гибкими, экономичными и быстрыми. Департамент назвал свой подход к этой потребности в преобразовании «федеративным» - это означает, что гражданское руководство на всех уровнях Министерства обороны считалось ответственным за прогресс преобразований. Было объявлено, что эта работа будет направлена на достижение четырех стратегических целей:
- Разрабатывать и поддерживать совместные боевые действия США.
- Обеспечьте быстрый доступ к информации для принятия стратегических решений, способствуя разработке совместимых и эффективных систем ERP
- Снизить стоимость операций в сфере оборонного бизнеса
- Улучшение финансового управления американским народом
Комитет по управлению оборонными бизнес-системами под председательством заместителя министра обороны возглавил работу по преобразованию. BTA должен был служить катализатором трансформации путем координации и интеграции деятельности по трансформации на уровне предприятия DoD. По состоянию на 2020 год Комитет по управлению бизнес-системами обороны по-прежнему осуществляет надзор за разработкой бизнес-систем и управлением ими в Министерстве обороны.
Организация
БТА был разделен на 8 управлений, организованных вокруг функций поддержки трансформации оборонного бизнеса. Руководил этими управлениями директор Дэвид М. Фишер, автор книги « Оптимизируй сейчас (или иначе!)» ( ISBN 0-595-29837-0 ), руководства по успешной трансформации организации.
Исполнительный директор по закупкам оборонных бизнес-систем
DBSAE осуществлял непосредственный надзор за 27 программами ERP в масштабе всего отдела. Среди этих программ примечательны Система командировок в оборону (DTS), Интегрированная система военных кадров обороны (DIMHRS) и Федеральная программа помощи при голосовании (FVAP).
Корпоративная интеграция
EI работала над тем, чтобы обеспечить быстрое принятие общедоступных информационных и технологических стандартов Министерства обороны, как это определено в BEA. Они стремились устранить обременительные процессы, которые мешают успешному и быстрому развертыванию возможностей ERP в компонентах DoD.
Планирование предприятия и инвестиции
EP&I обеспечила лидерство в управлении инвестициями для бизнес-систем DoD Enterprise-уровня. Он координирует усилия Министерства обороны по политике приобретения, изложенной в серии документов DoD 5000, относящейся к бизнес-системам. Управление также предоставляет материалы для Четырехгодичного обзора защиты . EP&I отвечает за архитектуру бизнес-предприятия (BEA), план перехода предприятия (ETP) и мартовский отчет Конгресса (MCR). EP&I стал результатом слияния бывших дирекций « Приоритеты и требования трансформации» и « Управление инвестициями» .
Приоритеты и требования - Финансовый менеджмент
P&R-FM был основным связующим звеном с главными помощниками штаба в канцелярии министра обороны (OSD) и других организациях уровня DoD; в частности, Служба финансов и бухгалтерского учета Министерства обороны США (DFAS) и Управление министра обороны (контролер). Они обеспечили отражение приоритетов финансовой прозрачности и требований этих организаций-клиентов в BEA и ETP, а также в руководстве по управлению инвестициями в бизнес-систему.
Приоритеты и требования - Управление человеческими ресурсами
P&R-HRM была основным связующим звеном с канцелярией заместителя министра обороны (кадры и готовность) в отношении всех мероприятий по преобразованию, связанных с управлением человеческими ресурсами. Они согласовали функциональные приоритеты и требования этих клиентских организаций в BEA и ETP, а также в руководстве по управлению инвестициями в бизнес-систему.
Приоритеты и требования - Управление цепочкой поставок
P&R-SCM служил основным связующим звеном с главными помощниками персонала в канцелярии министра обороны и других организаций уровня Министерства обороны, поскольку они связаны с управлением цепочкой поставок. Они гарантируют, что функциональные приоритеты «Видимость материала», «Общее взаимодействие с поставщиками», «Видимость приобретений» и «Подотчетность в отношении недвижимого имущества» отражены в BEA и ETP, а также в руководстве по управлению инвестициями в бизнес-систему.
Требования к истребителю
WR выявила и решила неотложные бизнес-вопросы Министерства обороны, которые напрямую затрагивают войска. WR также защищает солдат БТА. Проекты WR включали экономические круглые столы, на которых собирались организации, ответственные за восстановление экономики Ближнего Востока, с персоналом, который собирается направить в Ирак и Афганистан. Эти круглые столы установили рабочие отношения, которые можно будет продолжить после их развертывания.
Начальник штаба
Аппарат начальника штаба оказывал оперативную поддержку сотрудникам БТА. Сюда входили разделы, управляющие персоналом, оплатой, планированием, составлением бюджета, инфраструктурой, ИТ и внутренней управленческой деятельностью.
Смотрите также
Рекомендации
- ^ «Архивная копия» . Архивировано из оригинала на 2009-02-17 . Проверено 1 марта 2009 .CS1 maint: заархивированная копия как заголовок ( ссылка )
- ^ http://www.defense.gov/transcripts/transcript.aspx?transcriptid=4669