Стратегическое планирование
Стратегическое планирование — это процесс определения организацией своей стратегии или направления и принятия решений о распределении ресурсов для реализации этой стратегии.
Это может также распространяться на механизмы контроля для руководства реализацией стратегии. Стратегическое планирование стало заметным в корпорациях в 1960-х годах и остается важным аспектом стратегического управления . Он выполняется специалистами по стратегическому планированию или стратегами , которые вовлекают множество сторон и исследовательских источников в свой анализ организации и ее отношения к среде, в которой она конкурирует. [1]
Стратегия имеет много определений, но обычно включает в себя постановку стратегических целей , определение действий для достижения целей и мобилизацию ресурсов для выполнения действий. Стратегия описывает, как цели (цели) будут достигнуты с помощью средств (ресурсов). Высшему руководству организации обычно поручается определение стратегии. Стратегия может быть запланирована (преднамерена) или может наблюдаться как образец деятельности (возникновение), когда организация адаптируется к своей среде или конкурирует.
Стратегия включает процессы формулирования и реализации; стратегическое планирование помогает координировать и то, и другое. Однако стратегическое планирование носит аналитический характер (т. е. включает «нахождение точек»); Само формирование стратегии включает в себя синтез (т. е. «соединение точек») через стратегическое мышление . Таким образом, стратегическое планирование происходит вокруг деятельности по формированию стратегии. [1]
Стратегическое планирование представляет собой процесс и, таким образом, имеет входы, действия, выходы и результаты. Этот процесс, как и все процессы, имеет ограничения. Он может быть формальным или неформальным и, как правило, итеративным, с обратной связью на протяжении всего процесса. Некоторые элементы процесса могут быть непрерывными, а другие могут выполняться как отдельные проекты с определенным началом и окончанием в течение периода. Стратегическое планирование обеспечивает исходные данные для стратегического мышления , которое направляет фактическое формирование стратегии. Типичные усилия по стратегическому планированию включают оценку миссии организации и стратегических вопросов для укрепления существующей практики и определения потребности в новом программировании. [2]Конечным результатом является стратегия организации, включающая диагностику среды и конкурентной ситуации, руководящую политику в отношении того, чего организация намерена достичь, и ключевые инициативы или планы действий для достижения руководящей политики. [3]
Майкл Портер писал в 1980 году, что формулировка конкурентной стратегии включает рассмотрение четырех ключевых элементов:
