Стратегическое мышление определяется как мысленный или мыслительный процесс, применяемый человеком в контексте достижения цели или набора целей в игре или другом начинании. Как познавательная деятельность, она порождает мысли .
При применении в процессе стратегического управления организацией стратегическое мышление включает в себя создание и применение уникальных бизнес-идей и возможностей, предназначенных для создания конкурентных преимуществ для фирмы или организации. [1] [2] [3] Это можно сделать индивидуально , а также совместно с ключевыми людьми, которые могут положительно изменить будущее организации. Групповое стратегическое мышление может принести больше пользы, позволяя вести активный и творческий диалог , в ходе которого люди узнают мнения других людей по критически важным и сложным вопросам. Это считается преимуществом в условиях высококонкурентной и быстро меняющейся деловой среды.[4] [5] [6]
Обзор
Стратегическое мышление включает в себя поиск и развитие потенциала стратегического предвидения для организации путем изучения всех возможных организационных вариантов будущего и бросая вызов традиционному мышлению, чтобы способствовать принятию решений сегодня. [7] [8] Недавняя стратегическая мысль все более четко указывает на вывод, что критически важный стратегический вопрос - это не обычные «Что?», [9], а «Почему?». или как?". [9] Работа Генри Минцберга [10] [11] и других авторов, [12] [13] [14] дополнительно подтверждает вывод; а также провести четкое различие между стратегическим мышлением и стратегическим планированием , еще одним важным мыслительным процессом стратегического управления. [6] [15]
Генерал Андре Бофр писал в 1963 году, что стратегическое мышление «является мыслительным процессом, одновременно абстрактным и рациональным, который должен быть способен синтезировать как психологические, так и материальные данные. Стратег должен обладать большими способностями как к анализу, так и к синтезу; анализ необходим для собрать данные, на основе которых он ставит свой диагноз, синтезировать, чтобы из этих данных вывести сам диагноз - а диагноз фактически сводится к выбору между альтернативными курсами действий ». [16]
Нет общепринятого определения стратегического мышления, нет единого мнения относительно его роли или важности, а также нет стандартизированного списка ключевых компетенций стратегических мыслителей. [17] Также нет единого мнения о том, является ли стратегическое мышление необычным идеалом или общим и наблюдаемым свойством стратегии. Большинство согласны с тем, что традиционные модели разработки стратегии, которые в первую очередь основаны на стратегическом планировании, не работают. [18] [19] [20] Стратегия в сегодняшнем конкурентном бизнес-ландшафте отходит от базового «стратегического планирования» к большему количеству «стратегического мышления», чтобы оставаться конкурентоспособными. [21] Однако оба мыслительных процесса должны работать рука об руку, чтобы получить максимальную пользу. [6] Утверждалось, что настоящим сердцем стратегии является «стратег»; а для лучшего выполнения стратегии необходим стратег, который может открывать новые творческие стратегии, которые могут переписать правила соревновательной игры; и привести в движение цепь событий, которые будут определять и «определять будущее». [22] [23]
Существует множество инструментов и техник для развития и дисциплины стратегического мышления. На блок-схеме справа представлен процесс классификации явления как сценария в традиции интуитивной логики и его отличие от ряда других подходов к планированию. [24]
Стратегическое мышление против стратегического планирования
По мнению Ф. Гретца, стратегическое мышление и планирование - это «отдельные, но взаимосвязанные и дополняющие друг друга мыслительные процессы», которые должны поддерживать и поддерживать друг друга для эффективного стратегического управления. Согласно модели Гретца, роль стратегического мышления заключается в том, чтобы «искать инновации и вообразить новое и совершенно иное будущее, которое может привести компанию к пересмотру своих основных стратегий и даже отрасли». Роль стратегического планирования состоит в том, чтобы «реализовать и поддержать стратегии, разработанные в процессе стратегического мышления, и интегрировать их обратно в бизнес». [13]
Генри Минцберг писал в 1994 году, что стратегическое мышление больше связано с синтезом (т. Е. «Соединением точек»), чем анализом (т. Е. «Нахождением точек»). Речь идет о «фиксации того, что менеджер узнает из всех источников (как мягких выводов из его или ее личного опыта, так и опыта других сотрудников в организации, а также достоверных данных из маркетинговых исследований и т. Д.), С последующим синтезом этих знаний в видение. направления, в котором должен развиваться бизнес ". Минцберг утверждал, что стратегическое мышление нельзя систематизировать и что оно является важной частью формирования стратегии, в отличие от упражнений по стратегическому планированию. По его мнению, стратегическое планирование происходит вокруг формирования стратегии или деятельности по стратегическому мышлению, путем предоставления стратегу исходных данных для рассмотрения и предоставления планов по контролю за реализацией стратегии после ее формирования. [25]
По словам Жанны Ледтка , стратегическое мышление отличается от стратегического планирования по следующим параметрам стратегического управления : [14]
Стратегическое мышление | Стратегическое планирование | |
---|---|---|
Видение будущего | Можно предсказать только очертания будущего. | Предсказуемое и детально определяемое будущее. |
Стратегическая формулировка и реализация | Формулировка и реализация являются интерактивными, а не последовательными и дискретными. | Роли разработки и реализации можно четко разделить. |
Управленческая роль в разработке стратегии | Менеджерам более низкого уровня принадлежит право голоса при разработке стратегии, а также большая свобода действий для оппортунистического реагирования на развивающиеся условия. | Руководители высшего звена получают необходимую информацию от менеджеров более низкого уровня, а затем используют ее для создания плана, который, в свою очередь, направляется менеджерам для реализации. |
Контроль | Полагается на самореференцию - чувство стратегического намерения и цели, заложенное в умах менеджеров всей организации, которое ежедневно руководит их выбором в процессе, который часто трудно измерить и контролировать сверху. | Утверждает контроль через системы измерения, предполагая, что организации могут точно и быстро измерять и отслеживать важные переменные. |
Управленческая роль в реализации | Все менеджеры понимают более крупную систему, связь между своими ролями и функционированием этой системы, а также взаимозависимость между различными ролями, составляющими систему. | Менеджерам более низкого уровня необходимо хорошо знать только свою роль, и от них можно ожидать, что они будут защищать только свою территорию. |
Разработка стратегии | Видит, что стратегия и изменения неизбежно связаны, и полагает, что поиск новых стратегических вариантов и их успешная реализация сложнее и важнее, чем их оценка. | Задача определения стратегического направления в первую очередь аналитическая. |
Процесс и результат | Считает сам процесс планирования важным элементом, добавляющим ценность. | Основное внимание уделяется созданию плана как конечной цели. |
Компетенции стратегического мышления
Лидтка заметил пять «основных атрибутов стратегического мышления на практике», которые напоминают компетенции: [14] [26]
- Системная перспектива означает способность понимать последствия стратегических действий. «У стратегического мыслителя есть ментальная модель полной непрерывной системы создания ценности, его или ее роль в ней и понимание компетенций, которые она содержит». [14]
- Сфокусирован на намерении, что означает более решительный и менее отвлекающий, чем у конкурентов на рынке. Приписывая Хамелю и Прахаладу популяризацию концепции, Лидтка описывает стратегическое намерение как «фокус, который позволяет отдельным сотрудникам в организации мобилизовать и использовать свою энергию, сосредоточить внимание, не отвлекаться и концентрироваться столько, сколько нужно для достижения цели. Цель." [14]
- Мышление во времени означает способность одновременно помнить о прошлом, настоящем и будущем, чтобы принимать более эффективные решения и ускорять их реализацию. «Стратегия определяется не только намерениями на будущее. Решающее значение имеет разрыв между сегодняшней реальностью и намерениями на будущее». [14] Сценарное планирование - это практическое приложение для включения «мышления во времени» в разработку стратегии. [27]
- На основе гипотез , гарантируя включение творческого и критического мышления в разработку стратегии. Эта компетенция явно включает научный метод в стратегическое мышление. [26]
- Интеллигентный оппортунизм , что означает отзывчивость на хорошие возможности «Дилемма, связанная с использованием четко сформулированной стратегии для эффективного и действенного направления организационных усилий, всегда должна быть сбалансирована с рисками упустить из виду альтернативные стратегии, более подходящие для меняющейся среды». [14]
Рекомендации
- ^ "Что такое стратегическое мышление?" . harvardbusiness.org. Архивировано из оригинального 19 августа 2012 года . Проверено 10 августа 2012 года .
- ^ «Что такое стратегическое мышление? Рич Хорват» (PDF) . Проверено 10 августа 2012 года .
- ^ «Стратегическое мышление» (PDF) . Центр прикладных исследований . Проверено 10 августа 2012 года .
- ^ «Стратегическое мышление: сила сотрудничества» . harvardbusiness.org . Проверено 10 августа 2012 года .
- ^ «Стратегическое мышление: лидерство - недостающее звено. Исследовательское исследование» (PDF) . Проверено 10 августа 2012 года . Ману Амитабх, научный сотрудник, MDI Gurgaon, и Арун Сахай, профессор и региональный председатель, стратегическое управление, MDI Gurgaon
- ^ а б в «Стратегическое мышление: дискуссионный документ» (PDF) . csun.edu . Проверено 10 августа 2012 года .
- ^ «Презентация стратегического мышления» . Проверено 10 августа 2012 года .
- ^ «Мыслить будущее .. думать за пределами статус-кво, чтобы укрепить сегодняшние решения» . Проверено 10 августа 2012 года .
- ^ a b Майкл Д. Тейлор Системное мышление в управлении проектами
- ↑ Генри Минцберг (1994), « Падение и подъем стратегического планирования », Harvard Business Review
- ↑ Генри Минцберг (1987), « Стратегия создания », Harvard Business Review, 65 (4), 66–75.
- ^ Ингрид Бонн, (2001), « Развитие стратегического мышления как ключевой компетенции », Management Decision, 39 (1), 63–76.
- ^ a b Фиона Грец, (2002), « Стратегическое мышление против стратегического планирования: на пути к пониманию взаимодополняемости », Management Decision, 40 (5/6), 456–62.
- ^ a b c d e f g Жанна Лидтка, (1998), « Связывание стратегического мышления со стратегическим планированием », «Стратегия и лидерство», 26 (4), 30–35.
- ↑ Стэн Абрахам, (2005), « Расширение стратегического мышления », Стратегия и лидерство, 33 (5), 5–12.
- ^ Бофр, Андре (1965). Введение в стратегию . Фредерик А. Прагер. LCCN 65014177 .
- ^ Дэвид Хасси, (2001), « Креативное стратегическое мышление и аналитический процесс: критические факторы стратегического успеха », «Стратегические изменения», 10 (4), 201–13.
- ^ Марк Чуссил, (2005), « Почему у нас нет более эффективных стратегий, имея все эти сведения? ”, Журнал бизнес-стратегии, 26 (1), 26–33.
- ^ Жанна Liedtka, (2000), « Стратегическое планирование как вклад в стратегические изменения: генеративная модель.
- ^ «От стратегического планирования к стратегическому мышлению» . Проверено 10 августа 2012 года .
- ^ «Стратегическое мышление против стратегического планирования» . Проверено 10 августа 2012 года .
- ^ Max Mckeown, (2011), « Стратегия Книга: Как думать и действовать стратегически за выдающиеся результаты », FT-Prentice Hall.
- ^ Пол Шумейкер (2012), « 6 Привычки Истинных стратегов »
- ^ Spaniol, Мэтью Дж .; Роуленд, Николас Дж. (2018). «Определяющий сценарий» . Фьючерсы и предвидение . 1 : e3. DOI : 10.1002 / ffo2.3 .
- ^ Генри Минцберг. Падение и подъем стратегического планирования. Harvard Business Review. Январь 1994
- ^ a b Liedktka Стратегическое мышление - можно ли этому научить? - Долгосрочное планирование-1998
- ^ Пол Шумейкер (1995), « Сценарий планирования архивации 2011-12-15 в Wayback Machine : Инструмент для стратегического мышления», обзор Sloan Management, 36 (2), 25-40.
Внешние ссылки
- Что такое стратегическое мышление? , harvardbusiness.org
- 6 навыков истинных стратегических мыслителей , Пол Дж. Шумейкер, Inc.com
- Джошуа Эрлих, « За отличное лидерство, очистите голову », Harvard Business Review
- Как мыслить стратегически , Майкл Уоткинс, Harvard Business Review
- Стратегическое мышление: секреты успеха крупных бизнес-проектов Д-р Дэвид Стивенс, McGraw Hill, 1997
- Выполнение стратегии - убедитесь, что ваша культура учитывает здравый смысл с помощью i-nexus