CMG (компания)

CMG

Тип	Общественные
Промышленность	Консультации
Преемник	Логика
Основан	1964 г.
Несуществующий	2002 г.
Судьба	Приобретенный
Штаб-квартира	Лондон , Великобритания
Ключевые люди	Дуг Горман ( председатель )

CMG (Computer Management Group) - консалтинговая компания, специализирующаяся на телекоммуникациях и вычислительной технике, базирующаяся в Лондоне , Великобритания . Когда-то он входил в индекс FTSE 100, пока в 2002 году не объединился с Logica .

История [ править ]

Компания была основана в 1964 году Бобом Коллинзом, Брайаном Миллсом и председателем Дугом Горманом - первые буквы их фамилий образуют первоначальное название компании. ^[1] На самом деле Боб Коллинз так и не начал работать в компании, его место занял Боб Фосетт.

CMG начала торговать в августе 1965 года, когда Брайан Миллс и Боб Фосетт бросили свою работу (с Берроузом и Honeywell соответственно) и начали работать на дому. К концу 1965 года они переехали в подвал дома Дуга Гормана в Блэкхите , на юго-востоке Лондона . Даг также оставил свою работу и работать полный рабочий день для компании , разработав его 3 месяца уведомления на Cooper Bros . Одна из первых сотрудников, Барбара Уорд, которая присоединилась к компании в 1965 году в качестве секретаря, прошла путь в компании до директора по персоналу группы и стала одной из самых высокооплачиваемых женщин в Великобритании. ^[2]

К тому времени, когда ее наняли, основатели разработали и начали продавать «Бухгалтерский журнал учета рабочего времени». Они купили ровно столько компьютерного времени, сколько было необходимо для имеющейся работы, и предоставили полностью комплексный пакет услуг. В 1966 году они открыли офисы в Davis House в Кройдоне . Последовало быстрое расширение, за которым последовал переезд в Sunley House в Кройдоне и открытие офисов в Нидерландах в 1969 году, а затем и в Германии . ^[1] В 1985 году CMG приобрела офисное бюро Baric Computing Services у ICL.. Это приобретение привело к появлению нескольких новых офисов в британском бизнесе и, после слияния с существующим офисом в Кройдоне, легло в основу роста CMG в области аутсорсинга и управляемых услуг на протяжении 1990-х годов.

Хотя Брайан Миллс и Боб Фосетт покинули CMG в 1980-х годах, Дуг Горман продолжал руководить CMG до своей смерти в 1995 году. Дуга Гормана в его роли председателя CMG сменил Кор Штуттерхейм . Боб Фосетт умер в 2012 году. ^[3]

Ценности компании [ править ]

CMG была известна своими серьезными правилами равенства, которые включали ежедневный обед вместе на «кухне», называние всех сотрудников по именам, ранжирование всех сотрудников в каждой компании за год и публикацию этого рейтинга (включая заработную плату!) В своей членов, и требуя соблюдения системы качества компании «Командир» всеми сотрудниками, все время. Санкции включали «CAR» или запрос о корректирующих действиях, который мог и часто приводил к понижению в должности (более низкий ранг, а иногда и более низкая заработная плата). Поскольку компания предлагала услуги по заработной плате в качестве продукта, понятно, что управление заработной платой было открытой темой для разговоров в стенах CMG. Весь персонал был обязан носить костюмы, даже младшие инженеры.

Управление [ править ]

В каждой компании CMG было около 150 сотрудников, из них 60-80 консультантов, один управляющий директор (MD), один заместитель директора на 10-12 консультантов (AD), один менеджер по качеству, один бухгалтер и один секретарь на директора. Если компания увеличивалась до 120 консультантов, ее «разделяли» на две части. Это создало политику управления, которая зависела от роста CMG Group, в соответствии с которой начинающие директора из числа консультантов могли быть назначены их управляющим директором для прохождения внутреннего курса, который также был оценкой. Не было ни одного AD, не прошедшего 4-дневный интенсивный курс, известный как Pre Management Training Course (PMTC).

Группы компаний были разделены на Секторы; это были финансы, страхование, телекоммуникации, транспорт и промышленность, коммунальные услуги, коммерция (нефть и газ), государственные и управляемые услуги. Надзор за ними осуществляли национальные советы, а над ними - совет группы. Раз в год каждую компанию лично посещала делегация из Совета директоров Группы.

Первичное публичное размещение [ править ]

CMG разместилась на Лондонской и Амстердамской фондовых биржах в декабре 1995 года. ^[4] До этого времени только сотрудники и их ближайшие родственники могли приобретать акции CMG, и на пике этого периода около 85% сотрудников владели акциями компании. IPO создало первые барьеры для традиции открытости компании, поскольку не все сделки можно было открыто обсуждать после выхода на биржу, и каждая холдинговая компания была обязана соблюдать правила конфиденциальности. Это положило начало медленному изменению корпоративной культуры, тенденция, которая усилилась, когда другие компании были куплены и объединены под названием CMG.

Поглощения и слияния [ править ]

В июле 1998 года она приобрела COMETH , французского поставщика услуг SAP , за 4,5 миллиона долларов. ^[1] Затем в декабре 1998 года она приобрела Rohirst , британский -Ну финансовый производитель программного обеспечения, за $ 2 миллиона людей . ^[1] В феврале 1999 он купил Гамбург -На Партнер Консалт и в марте 1999 года она приобрела Бельгии -На Soft Guide : обе компании были системы консультантов. ^[1] В апреле, она приобрела Amsterdam «s Information Systems Thijssen , в области управления информацией фирмы. ^[5]В конце года он сделал еще два приобретения: Германия «s Banksys Software и Франция » s Eurasoft . ^[1]

В 2000 году он купил Германия 's SDC и Великобритании ' s Computer Ответы International ^[1] , а затем в июне 2000 года она приобрела Адмирала Computing , другой британский IT - консалтинг. ^[6] Было согласовано, что необычно высокая цена на деловую репутацию (бухгалтерский учет), потраченная CMG на Admiral, была косвенной причиной слияния Logica ^{[ необходима цитата ]} , поскольку денежная позиция CMG оказалась под угрозой в следующем году из-за экономического спада в Нидерландах вызвало внутренние потрясения, а затем и увольнения.

Слияние Logica (60%) с CMG (40%) 30 декабря 2002 года представляло собой объединение признанной технологической фирмы (Logica) с признанной консалтинговой фирмой (CMG). ^[7]

Операции [ править ]

CMG поставляла услуги и продукты в финансовом , торговом и промышленном, транспортном , телекоммуникационном , энергетическом и государственном секторах. Компания также предоставила услуги управляемой обработки информации, включая сети, расчет заработной платы и персонал. CMG создала свою собственную систему качества, которую она успешно использовала для получения аккредитации ISO 9000 , под названием Commander , которая включала водопадную модель управления программными проектами.

Хотя наиболее важным бизнес-процессом для CMG всегда была продажа консалтинговых услуг, у компании также был большой внутренний ИТ-отдел для обслуживания инфраструктуры компании и управления услугами для крупных клиентских приложений. Одним из самых популярных приложений, которые компания разрабатывала и продавала на протяжении десятилетий, была PAYFACT, система расчета заработной платы и кадровой отчетности, которая получила широкое распространение в Нидерландах в 1990-х годах. Другой популярной услугой были центры обслуживания коротких сообщений для операторов мобильной связи, использующие собственный протокол EMI.. Такие масштабные предложения услуг были реализованы благодаря строгому соблюдению требований Commander, и когда у Commander не было ответа, совокупность знаний Commander была расширена за счет вклада роты с учетом конкретных требований. Таким образом, добавленная стоимость Commander как системы качества с годами была улучшена и скорректирована за счет собственного использования, а также проектов для клиентов или отраслевых стандартов.

Позднее Commander использовался против самой компании в судебном разбирательстве в 2002 году, когда компания уволила работников в Нидерландах на основании законодательства о временном персонале. ^[8] Против CMG был подан иск с использованием Commander в качестве доказательства, чтобы показать, что сотрудники находятся в ведении CMG и, следовательно, не могут рассматриваться как временный персонал. Несмотря на протесты, что Commander является конфиденциальной информацией, весь компакт-диск Commander был передан в суд и стал общедоступным.

Ссылки [ править ]