Наращивание потенциала
Из Википедии, свободной энциклопедии
  (Перенаправлен из раздела " Создание потенциала" )
Перейти к навигации Перейти к поиску

Запуск проекта «Укрепление потенциала и институциональная реформа для зеленого роста и устойчивого развития во Вьетнаме» в 2015 году.

Наращивание потенциала (или развитие потенциала, укрепление потенциала ) - это улучшение возможности (или способности) человека или организации «производить, выполнять или развертывать». [1]  Термины « наращивание потенциала» и « развитие потенциала» часто использовались как синонимы, хотя в публикации OECD-DAC в 2006 году говорилось, что « развитие потенциала» является предпочтительным термином. [2] С 1950-х годов международные организации, правительства, неправительственные организации (НПО) и сообщества используют концепцию наращивания потенциала как часть « социального и экономического развития»."в национальных и субнациональных планах. Система Организации Объединенных Наций определяет себя как" развитие потенциала "; как" как "для того," как работает ПРООН "для выполнения своей миссии [3] [4] Система ООН применяет это почти во всех секторах , в то числе в настоящее время некоторые из целей устойчивого развития . Например, Организация Объединенных Наций цели устойчивого развития 17 выступает за усиления международной поддержки для укрепления потенциала в развивающихся странах для поддержки национальных планов по осуществлению 2030 года Повестки дня . [5] 

В соответствии с кодификацией международного права развития, наращивание потенциала - это «сквозная форма международного вмешательства», которая часто дублирует или является частью вмешательств в реформу государственного управления, демократию / надлежащее управление и образование в «отраслевых секторах» государственных услуг . [6]

Консенсусный подход международного сообщества к компонентам наращивания потенциала, установленный Всемирным банком , Организацией Объединенных Наций и Европейской комиссией, состоит из пяти областей: четкая политическая основа, институциональное развитие и правовая база, гражданское / демократическое участие и надзор, человеческие ресурсы улучшения, включая образование и обучение, а также устойчивость. [7] [8] Некоторые из них частично совпадают с другими мероприятиями и секторами. Большая часть фактического внимания была сосредоточена на обучении и образовательных ресурсах [9], где это может быть эвфемизмом для образования и обучения. [10]Например, сама ПРООН в своей методологии оценки уделяет особое внимание потребностям в «обучении», а не фактическим целям деятельности. [11]

Повсеместное использование этого термина для обозначения этих многочисленных секторов и элементов и огромные объемы финансирования международной помощи в целях развития, выделяемые на него, привели к разногласиям по поводу его истинного значения, а также к озабоченности по поводу его использования и воздействия. В области международного финансирования развития оценки Всемирного банка и других доноров неизменно выявляли проблемы в этой общей категории финансирования, начиная с 2000 года. [12] [7] [13] С тех пор, как создание потенциала стало доминирующей темой в международная помощь, доноры и практики пытались создать краткий механизм для определения эффективности инициатив по наращиванию потенциала. В 2015 году был опубликован независимый индикатор общественного измерения для улучшения и надзора за широким спектром инициатив по наращиванию потенциала, с оценкой и основанный на международном праве развития и принципах профессионального управления. [14]

Определения

Обучение в Wynne Farm, учебном центре для фермеров в Кенскоффе , Гаити, в рамках программы Watershed Initiative для национальной программы природных экологических ресурсов (пятилетний проект стоимостью 126 миллионов долларов, направленный на устойчивое создание сельскохозяйственной инфраструктуры Гаити, потенциала и производительности ( 2010).
Полевое обучение группы Геологической службы США (USGS) в рамках проекта «Повышение потенциала управления подземными водами в Араратской долине Армении», финансируемого USAID (2016 г.)

Развитие потенциала

В «документе о передовой практике» OECD-DAC развитие потенциала определяется следующим образом: «Развитие потенциала понимается как процесс, посредством которого люди, организации и общество в целом раскрывают, укрепляют, создают, адаптируют и поддерживают потенциал с течением времени». [2] : 9  Под потенциалом понимается «способность людей, организаций и общества в целом успешно управлять своими делами». [2] : 8 

В 2006 году OECD-DAC заявил, что следует использовать термин «развитие потенциала», а не термин «наращивание потенциала». Это связано с тем, что «наращивание потенциала» будет подразумевать начало работы с ровной поверхности и поэтапное возведение новой конструкции, а это не то, как это работает. [2]

Инструментарий Европейской комиссии определяет развитие потенциала таким же образом и подчеркивает, что потенциал связан с «способностями», «атрибутами» и «процессом». [15] Это атрибут людей, отдельных организаций и групп организаций. Потенциал формируется, адаптируется к внешним факторам и действующим лицам и реагирует на них, но это не что-то внешнее - это внутреннее по отношению к людям, организациям и группам или системам организаций. Таким образом, развитие потенциала - это внутренний процесс изменений для организаций и людей.

Управление Организации Объединенных Наций по уменьшению опасности бедствий (UNDRR) , ранее Международной стратегии Организации Объединенных Наций по уменьшению опасности стихийных бедствий (МССБ), определяет развитие потенциала в области уменьшения опасности бедствий области как «процесс , с помощью которого люди, организации и общество систематически стимулировать и развивать свою способность с течением времени достигать социальных и экономических целей, в том числе за счет улучшения знаний, навыков, систем и институтов - в более широкой социальной и культурной благоприятной среде ». [16]

Помимо международного вмешательства, наращивание потенциала может относиться к укреплению навыков людей и сообществ в малом бизнесе и местных массовых движениях. НГО [17] и правительства используют наращивание организационного потенциала для управления своим внутренним развитием и деятельностью в качестве формы управленческих улучшений в соответствии с административной практикой.

Развитие потенциала сообщества

Комитет экспертов Организации Объединенных Наций по государственному управлению в 2006 году предложил дополнительный термин «создание потенциала сообщества». [18] Он определяется как долгосрочный непрерывный процесс развития, в котором участвуют все заинтересованные стороны, в отличие от практики, которая ограничивает надзор и участие во взаимодействии с правительствами. В список партий, которые он определяет как «сообщество», входят министерства, местные органы власти, неправительственные организации, профессионалы, члены сообщества, ученые и многие другие. Согласно Комитету, наращивание потенциала происходит на индивидуальном, институциональном, общественном уровне и на уровне «вне обучения». [18]

Термин «создание потенциала сообщества» (CCB) начал использоваться в 1995 году и с тех пор стал популярным, например, в политической литературе Соединенного Королевства, особенно в контексте городской политики, восстановления и социального развития. [19] Однако его трудно отличить от практики « общинного развития ». [20] Она «построена на модели дефицита сообществ, которая не может должным образом использовать свои собственные навыки, знания и интересы». Следовательно, он не рассматривает должным образом структурные причины бедности и неравенства. [20]

Компоненты

Всемирный банк , Организация Объединенных Наций и Европейской комиссии описать наращивания потенциала состоит из пяти областей: четкие рамки политики, институциональное развитие и нормативно - правовой базы, граждан / демократического участия и контроля, ресурсов человека улучшений , включая образование и профессиональную подготовку, а также устойчивости . [7] [8]

Руководящие принципы развития потенциала Группы Организации Объединенных Наций по развитию представляют собой структуру развития потенциала, включающую три взаимосвязанных уровня потенциала: индивидуальный, институциональный и стимулирующая политика. [21]

Недостаточно думать о наращивании потенциала как о простом обучении или развитии человеческих ресурсов. [22] : 74 

Эволюция

История

Дискурс и концепция развития потенциала традиционно были тесно связаны с сотрудничеством в целях развития . [23] : 4 

ПРООН была одним из предшественников в разработке международных мероприятий в категории наращивания потенциала и развития. В начале 1970-х годов ПРООН предложила своим сотрудникам и правительствам рекомендации по так называемому «институциональному строительству», которое является одним из столпов ее текущей работы и является частью категории «реформы государственного управления».

В 1970-х годах международные организации сделали упор на наращивание потенциала за счет обучения техническим навыкам в сельских районах , а также в административных секторах развивающихся стран . [24] В 1980-х годах они расширили концепцию институционального развития. «Институциональное развитие» рассматривалось как долгосрочный процесс вмешательства в правительство развивающейся страны, институты государственного и частного секторов, а также НПО. [24] 

Согласно «Стратегическому плану развития» ПРООН на 2008–2013 гг., Наращивание потенциала является «основным вкладом организации в развитие». ПРООН сосредоточена на наращивании потенциала на институциональном уровне и предлагает шестиэтапный процесс для систематического наращивания потенциала. [11] Шесть шагов: Проведение оценки потребности в обучении, привлечение заинтересованных сторон к развитию потенциала, оценка потребностей в потенциале и активов, формулирование ответных мер по развитию потенциала, реализация ответных мер по развитию потенциала, оценка развития потенциала. [11]

Тенденции

Примерно с 2005 года повестка дня по развитию потенциала была принята за рамки традиционного сообщества помощи. Это особенно верно для Африки: например, Африканский союз разработал Стратегические рамки развития потенциала и использует развитие потенциала в качестве одной из трех тем для структурирования своего интернет-портала « Эффективность развития» . [23] : 7 

Тенденции в сотрудничестве в целях развития определяют то, как обсуждается развитие потенциала. К ним относятся, например: новые формы финансирования и меньшая дихотомия Север-Юг ; больше руководства внутри страны и меньше власти доноров; устойчивость как основа в хрупкой окружающей среде; увеличение участия частного сектора. [23]

Глобальные цели

ПРООН интегрировала эту систему наращивания потенциала в свою работу по достижению Целей развития тысячелетия (ЦРТ) к 2015 году. [25] ПРООН заявляет, что она сосредоточила внимание на наращивании потенциала на институциональном уровне, поскольку считала, что «институты находятся на уровне в основе человеческого развития, и что, когда они смогут работать лучше, [...] они смогут внести более значимый вклад в достижение национальных целей человеческого развития ". [11]

В Целях устойчивого развития Организации Объединенных Наций в нескольких местах упоминается наращивание потенциала (а не развитие потенциала): Цель 17 в области устойчивого развития - «Усиление средств реализации и активизация Глобального партнерства в интересах устойчивого развития». [5] Задача 9 этой цели сформулирована как «Усиление международной поддержки для осуществления эффективного и целевого наращивания потенциала в развивающихся странах для поддержки национальных планов по достижению всех целей в области устойчивого развития, в том числе посредством сотрудничества Север-Юг, Юг-Юг и трехстороннего сотрудничества. . " [26]

Цель 6 в области устойчивого развития также включает наращивание потенциала в своей Задаче 6а, которая заключается в том, чтобы: «К 2030 году расширить международное сотрудничество и поддержку в наращивании потенциала для развивающихся стран в деятельности и программах, связанных с водой и санитарией, включая сбор воды, опреснение, эффективность использования воды, технологии очистки, рециркуляции и повторного использования сточных вод ». [26] Аналогичным образом, задача 8.10 цели 8 в области устойчивого развития гласит: «Усиление потенциала национальных финансовых учреждений для поощрения и расширения доступа к банковским, страховым и финансовым услугам для всех».

Масштаб

По состоянию на 2009 год около 20 миллиардов долларов в год финансирования международных мероприятий в области развития уходило на развитие потенциала; примерно 20% от общего объема финансирования в этой категории [27] : 1   Всемирный банк выделил более 1 миллиарда долларов в год на эту услугу в виде займов или грантов (более 10% его портфеля, составляющего почти 10 миллиардов долларов). [7]

В публикации OECD-DAC в 2005 году было подсчитано, что «около четверти донорской помощи, или более 15 миллиардов долларов в год, было направлено на« техническое сотрудничество », большая часть которого якобы направлена ​​на развитие потенциала». [2] : 7 

Процессы для разных организаций

Правительства

Одна из наиболее фундаментальных идей, связанных с наращиванием потенциала, - это идея наращивания потенциала правительств в развивающихся странах, чтобы они могли решать проблемы, связанные с защитой окружающей среды, экономическими и социальными потребностями. Развитие потенциала правительства на местном, региональном или национальном уровне может улучшить управление и может привести к устойчивому развитию и политической реформе. Наращивание потенциала в правительстве часто нацелено на способность правительства составлять бюджет, собирать доходы, создавать и применять законы, способствовать гражданской активности. [28]

Местные сообщества и НПО

Международные доноры часто включают наращивание потенциала как форму взаимодействия с местными органами власти или НПО, работающими в развивающихся регионах. [17] Исследование, проведенное в 2001 году, показало, что «изменение устремлений и стратегии часто является первым шагом в улучшении потенциала организации». Во-вторых, важен хороший менеджмент (люди, преданные своему делу на руководящих должностях, которые помогают наращивать потенциал). В-третьих, требуется терпение: «Есть несколько быстрых решений, когда дело доходит до наращивания потенциала». [17]

Некоторые методы наращивания потенциала НПО могут включать посещение учебных центров, организацию ознакомительных визитов, поддержку офиса и документации, обучение на рабочем месте, учебные центры и консультации.

Организации частного сектора

Для организаций частного сектора создание потенциала может выходить за рамки улучшения услуг для общественных организаций и включать сбор средств и получение дохода, разнообразие, партнерство и сотрудничество, маркетинг, позиционирование, планирование и другие виды деятельности, связанные с производством и производительностью. [29] : 35–36 Развитие потенциала частных организаций включает наращивание материальных и нематериальных активов организации. [30]  Организационное развитие (OD) - это изучение и внедрение практик, систем и методов, которые влияют на организационные изменения. Цель этого - изменить производительность и / или культуру организации. [31]

Оценка

Проблемы с оценками

Трудности с достижением результатов от проектов по развитию потенциала регулярно описывались в ряде публикаций. Например, в 2006 году в документе OECD-DAC говорилось, что: «результаты оценки подтверждают, что развитие устойчивого потенциала остается одной из самых сложных областей практики международного развития. Развитие потенциала было одной из наименее ответственных целей донорской помощи, отставание от прогресса в развитии инфраструктуры или улучшении здоровья и детской смертности ". [2] : 7 

С тех пор, как создание потенциала стало доминирующей темой в международной помощи , доноры и специалисты-практики изо всех сил пытались создать краткий механизм для определения эффективности инициатив по наращиванию потенциала.

Признание проблем в мероприятиях по наращиванию потенциала в оценках, финансируемых и управляемых международными организациями, восходит к 1999 году. [32] [13] Обзор Всемирного банка в 2000 году выявил множество примеров, когда меры по наращиванию потенциала подрывали усилия государственного управления. В этих случаях реформирование государственного сектора и институциональное строительство были затруднены. [12] : 41   В 2005 году Банк снова отметил в своих оценках, что методы ведения бизнеса в его работе по наращиванию потенциала не так строги, как в других областях. Например, стандартные процессы обеспечения качества отсутствовали на стадии проектирования. [7]  Об аналогичных проблемах сообщила ПРООН в 2002 году, когда они проанализировали свои проекты по наращиванию потенциала.[14] [13] : 8 

Эффективная оценка и мониторинг

В 2007 году были предложены конкретные критерии для эффективной оценки и мониторинга наращивания потенциала НПО, хотя и в общих чертах, без четких мер для инструмента. [33] В предложении предлагалось только то, что оценка способности НПО по наращиванию потенциала должна основываться на сочетании мониторинга результатов их деятельности, а также более открытом гибком способе мониторинга, который также учитывает самосовершенствование и сотрудничество. Другие пожелания заключались в том, что мониторинг эффективности наращивания потенциала должен включать ясность миссии организации, лидерство организации, обучение организации, акцент организации на развитии на рабочем месте, процессы мониторинга организации.

В 2007 году USAID опубликовал отчет о своем подходе к мониторингу и оценке наращивания потенциала. [34]Согласно отчету, USAID отслеживает цели программы, связи между проектами и деятельностью организации и ее целями, измеряемые показатели программы или организации, сбор данных и отчеты о ходе выполнения. USAID отметил два типа индикаторов прогресса: «индикаторы результатов» и «индикаторы результатов». Индикаторы результатов измеряют немедленные изменения или результаты, такие как количество обученных людей. Индикаторы результатов измеряют воздействие, например, изменения в законах благодаря обучению адвокатов. Тем не менее, как «количество обученных людей», так и «измененные законы» являются лишь исходными или промежуточными исходными данными и не измеряют фактические улучшения в «производительности» с точки зрения измеримых результатов государственных агентств, которые определяют создание потенциала.

Несмотря на эти заявления о существовании этих подходов к оценке, было немного больше, чем списки входов и выходов без использования профессиональных стандартов управления или какого-либо реального надзора, а в отчете Всемирного банка за 2009 год отмечалось, что недостатки были глубокими и системными. , где используются «листы улыбки», когда бенефициаров спрашивают, «счастливы ли они» или «лучше», и измеряют такие вещи, как «повышение осведомленности», «улучшение навыков» и «улучшение командной работы», которые осуществляются «на местном уровне», а не от того, решены ли лежащие в основе проблемы, и воздерживаясь от вопросов, могут ли быть скрытые планы покупки влияния, субсидирования элит и сохранения зависимости. [27] : 34 

В 2015 году был опубликован независимый индикатор общественного измерения для улучшения и надзора за широким спектром инициатив по наращиванию потенциала, с оценкой и основанный на международном праве развития и принципах профессионального управления. [14] Этот всеобъемлющий индикатор для наращивания потенциала был предложен как часть элементов, кодифицирующих международное право развития в трактате. Он состоит из 20 конкретных элементов, которые применяют закон, административные принципы, концепции социальных наук и концепции образования, для устранения реальных проблем, которые возникают, и для содействия общественному надзору и подотчетности. [14]Индикатор состоит из двух разделов: один с 11 вопросами для обеспечения надлежащего применения пяти признанных принципов наращивания потенциала, анализ их применения при диагностике и разработке мероприятий (7 вопросов), устойчивость реформы (2 вопроса) и надлежащее управление ( 2 вопроса), а во-вторых, с 9 вопросами для обеспечения профессионализма и защиты от конфликта интересов, непредвиденных последствий и искажения государственных и частных систем. [14] Этот показатель является одним из 13, которые являются частью трактата по международному праву развития и могут применяться с другими показателями для конкретных секторов и принципов развития, а также для обеспечения качества систем оценки. [14]

Критика

Критика развития потенциала была сосредоточена на неясности вокруг него с точки зрения его предполагаемой направленности, его эффективности, а также нежелания или неспособности государственных органов применять свои собственные принципы и нормы международного права . [23] [2] [14]

Наращивание потенциала было названо модным словом в развитии, которое связано с большой нормативной нагрузкой, но с небольшим критическим опросом и надлежащим обзором. [35] [14] Термин «наращивание потенциала» обычно «имеет положительную ценность». [36]

Несмотря на то, что около 20 лет осознавали проблемы, практики продолжают отмечать, что некоторые проекты по развитию потенциала просто «тратят деньги на симптомы без логики или анализа». [14] Другие - «замаскированные взятки правительственным чиновникам и попытки подорвать целые правительственные структуры путем создания иностранных министерств и политических партий или гражданского общества под иностранным влиянием для лоббирования иностранных интересов», используя вмешательство как форму «мягкой силы». [14] Одна из распространенных проблем вмешательств, направленных на образование и обучение иностранных правительственных чиновников, заключается в том, что они сродни попыткам «научить слонов летать» или «научить волков не есть овец», избегая при этом реальных изменений, необходимых для воздействия . [14]

В соответствии с правом международного развития также существует озабоченность по поводу того, что большая часть мероприятий по наращиванию потенциала нарушала и продолжает нарушать существующие международные договоры, такие как Декларация ООН о борьбе с коррупцией и взяточничеством, статьи 15, 16, 18 и 19. [ 6] [37]

Примеры

Ниже приведены примеры наращивания потенциала в развивающихся странах:

  • На уровне правительства штата: в 1999 г. ПРООН поддержала наращивание потенциала правительства штата в Боснии и Герцеговине . Программа была направлена ​​на укрепление государственного управления за счет развития у государственных деятелей новых организационных, лидерских и управленческих навыков, улучшения технических возможностей правительства по общению с международным сообществом и гражданским обществом внутри страны. [38]
  • В Индии платформа создания потенциала в области санитарии (SCBP) была разработана для «поддержки и наращивания потенциала города / городов по планированию и внедрению децентрализованных решений в области санитарии » при финансовой поддержке Фонда Билла и Мелинды Гейтс с 2015 по 2022 год [39] [40 ]. ]

использованная литература

  1. ^ «Определение МОЩНОСТИ» . www.merriam-webster.com . Проверено 9 июня 2021 года .
  2. ^ a b c d e f g OECD-DAC (2006) ВЫЗОВ РАЗВИТИЯ ПОТЕНЦИАЛА: РАБОТА НАД РАЗРАБОТКОЙ ПРАКТИКИ , Сеть DAC по управлению, JT00200369, DCD / DAC / GOVNET (2005) 5 / REV1
  3. ^ ПРООН (2009) РАЗВИТИЕ ПОТЕНЦИАЛА: ПРАЙМЕР ПРООН
  4. ^ ПРООН (2009) Глобальный фонд развития потенциала ПРООН В РАМКАХ РАЗВИТИЯ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА Группа по развитию потенциала Бюро по политике в области развития Программа развития Организации Объединенных Наций Нью-Йорк, январь 2009 г.
  5. ^ a b «Цель 17: Партнерство для достижения целей» . Глобальные цели . Проверено 25 сентября 2020 года .
  6. ^ a b Lempert, DH (2018) Трактат о праве международного развития , 11 DePaul J. for Soc. Просто.
  7. ^ a b c d e Гвин, Кэтрин (23 июня 2005 г.). Создание потенциала в Африке: Оценка поддержки Всемирного банка, проводимая OED . Всемирный банк. DOI : 10.1596 / 0-8213-6241-0 . ISBN 978-0-8213-6241-9.
  8. ^ a b ПРООН (1998) ОЦЕНКА И РАЗВИТИЕ ПОТЕНЦИАЛА В контексте систем и стратегического управления Технический консультативный документ № 3 Управление развития и управления Бюро по политике в области развития, январь 1998 г.
  9. ^ «Создание потенциала | политическая деятельность» . Британская энциклопедия . Проверено 11 июня 2021 года .
  10. ^ Поттер, Кристофер; Бро, Ричард (1 сентября 2004 г.). «Создание системного потенциала: иерархия потребностей» . Политика и планирование здравоохранения . 19 (5): 336–345. DOI : 10,1093 / heapol / czh038 . ISSN 0268-1080 . PMID 15310668 . Проверено 9 июня 2019 .  
  11. ^ a b c d Программа развития Организации Объединенных Наций. «Поддержка наращивания потенциала подхода ПРООН» . ПРООН. Архивировано из оригинала на 30 июня 2011 года . Проверено 23 апреля 2011 года .
  12. ^ a b Всемирный банк (2000) Реформирование государственных институтов и укрепление управления , Стратегия Всемирного банка, Сеть сокращения бедности и экономического управления в группах государственного сектора (PREM)
  13. ^ a b c Роджер Маконик; и другие. (2002). Создание потенциала для искоренения бедности: анализ и уроки из оценок поддержки усилий стран системой ООН (PDF) . Нью-Йорк: Организация Объединенных Наций. ISBN  92-1-104520-7. OCLC  51071090 .
  14. ^ Б с д е е г ч я J к Лемперта, Дэвид (2015). «Быстрый индикатор эффективности инициатив НПО и международных организаций по наращиванию потенциала» . Европейский журнал правительства и экономики . 4 (2): 155–196. ISSN 2254-7088 . 
  15. ^ «Справочный документ № 6: Инструментарий для развития потенциала (2010) | Capacity4dev» . europa.eu . Проверено 15 марта 2021 года .
  16. ^ «Терминология» . Управление ООН по уменьшению опасности бедствий . Проверено 31 марта 2016 года .
  17. ^ a b c McKinsey & Company (2001) Эффективное наращивание потенциала в некоммерческих организациях , подготовлено для партнеров по венчурной филантропии McKinsey & Company
  18. ^ a b Комитет экспертов ООН по государственному управлению (2006 г.). «Определение основных понятий и терминологии в управлении и государственном управлении» (PDF) . Экономический и Социальный Совет ООН .
  19. ^ Крейг, Гэри (2010), Кенни, Сью; Кларк, Мэтью (ред.), «Создание потенциала сообщества: критика концепции в различных контекстах политики» , Проблемы наращивания потенциала , Лондон: Palgrave Macmillan UK, стр. 41–66, DOI : 10.1057 / 9780230298057_3 , ISBN 978-1-349-31330-3, получено 14 июня 2021 г.
  20. ^ a b Крейг, Гэри (2007). «Создание потенциала сообщества: что-то старое, что-то новое…?» . Критическая социальная политика . 27 (3): 335–359. DOI : 10.1177 / 0261018307078846 . ISSN 0261-0183 . 
  21. ^ Группа развития ООН (2017) РАЗВИТИЕ ПОТЕНЦИАЛА, РУКОВОДСТВО ПО КАМПАНИИ ЮНДАФ .
  22. ^ Хеслоп, Вивьен Розмари (2010) Устойчивый потенциал: создание институционального потенциала для устойчивого развития . Кандидатская диссертация, Оклендский университет, Новая Зеландия
  23. ^ a b c d Хайнц Грейн, Фолькер Хаук, Энтони Лэнд и Ян Убельс (2015) Развитие потенциала за пределами помощи , SNV Нидерландская организация развития и Европейский центр управления политикой развития (ECDPM), ISBN 978-90-72908-48-3
  24. ^ a b Смайли, Ян (2001). Патронаж или партнерство: создание местного потенциала в условиях гуманитарного кризиса . Блумфилд, Коннектикут: Kumarian Press. С. 1–5. ISBN 978-1-55250-211-2. Архивировано из оригинала 4 апреля 2011 года . Проверено 6 апреля 2011 года .
  25. ^ «Цели развития тысячелетия» . Организация Объединенных Наций .
  26. ^ a b Организация Объединенных Наций (10 июля 2017 г.). Резолюция, принятая Генеральной Ассамблеей 6 июля 2017 года: Работа статистической комиссии по Повестке дня в области устойчивого развития на период до 2030 года (PDF) . Генеральная Ассамблея ООН. С. 1–25.
  27. ^ a b Отоо, Самуэль; Агапитова Наталья; Беренс, Джой (2009) Структура результатов развития потенциала: стратегический и ориентированный на результат подход к обучению для развития потенциала . Всемирный банк, Вашингтон, округ Колумбия
  28. ^ «Стандартизированная структура программы и определения» . 2009-2017.state.gov . Проверено 14 июня 2021 года .
  29. ^ Ида, Дебора (1997). Создание потенциала: подход к развитию, ориентированному на человека . Оксфорд, Великобритания: Oxfam UK и Ирландия. С. 30–39. ISBN 978-0-85598-366-6.
  30. Перейти ↑ Kaplan, Allan (2000). «Создание потенциала: изменение парадигм практики» . Разработка на практике . 10 (3–4): 517–526. DOI : 10.1080 / 09614520050116677 . ISSN 0961-4524 . 
  31. ^ "Теория организационного развития" . Проверено 20 января +2016 .
  32. ^ Роджер Маконик; Питер Морган; и другие. (1999). Создание потенциала при поддержке Организации Объединенных Наций: некоторые оценки и некоторые уроки . Нью-Йорк: Организация Объединенных Наций. ISBN 92-1-104492-8. OCLC  42590925 .
  33. ^ Уотсон, Дэвид (2010). «Глава 18: Измерение развития потенциала, объединяющее« лучшее из двух миров »в мониторинге и оценке развития потенциала». Развитие потенциала на практике . Ян Убельс, Наа-Аку Аквайе-Бадду, Алан Фаулер. Лондон: Earthscan. ISBN 978-1-84977-636-3. OCLC  669497834 .
  34. ^ Мюллер, Дуэйн (2007). «Подход USAID к мониторингу деятельности по наращиванию потенциала» . Совещание экспертов РКИК ООН по наращиванию потенциала . Семинар экспертов по мониторингу и оценке наращивания потенциала в развивающихся странах. Антигуа.
  35. ^ Кенни, Сью; Кларк, Мэтью (2010), Кенни, Сью; Кларк, Мэтью (ред.), "Вывод: Critical наращивание потенциала" , Оспаривание Наращивание потенциала , Лондон: Palgrave Macmillan Великобритания, стр 248-257,. DOI : 10,1057 / 9780230298057_12 , ISBN 978-1-349-31330-3, получено 14 июня 2021 г.
  36. ^ Кенни, Сью; Кларк, Мэтью (2010), Кенни, Сью; Кларк, Мэтью (ред.), «Введение» , Challenging Capacity Building , Лондон: Palgrave Macmillan UK, стр. 3–20, DOI : 10.1057 / 9780230298057_1 , ISBN 978-1-349-31330-3, получено 14 июня 2021 г.
  37. ↑ Генеральная Ассамблея ООН (21 февраля 1997 г.). «Декларация Организации Объединенных Наций о борьбе с коррупцией и взяточничеством в международных коммерческих сделках» . Цифровая библиотека ООН . Проверено 11 июня 2021 года .
  38. ^ ПРООН (2009) ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ РАЗВИТИЯ ОЦЕНКА ВКЛАДА ПРООН, Босния и Герцеговина
  39. ^ "О SCBP | SCBP" . www.niua.org . Проверено 9 июня 2021 года .
  40. ^ Капур, Д. (2020) ПОНИМАНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАЗВИТИЯ ПОТЕНЦИАЛА: Уроки платформы по наращиванию потенциала в области санитарии, Часть 1: Путь к развитию потенциала в области городской санитарии в Индии , Национальный институт по делам городов (NIUA), Индия
Источник « https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Capacity_building&oldid=1036863224 »
Contribute a better translation