Из Википедии, бесплатной энциклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску

Директор по стратегии ( CSO ), или главный стратег , является исполнительной ответственностью с разработкой корпоративной стратегии и поддержания стратегии через управление процессом стратегического планирования от имени главного исполнительного директора (CEO). Некоторые компании присваивают звания главного коммерческого директора или директора по развитию своим старшим руководителям, которые занимают высшую стратегическую роль.

В то время как стратегия традиционно зависела от генерального директора, быстро меняющийся рыночный ландшафт, амбиции неорганического роста и / или конкурентная среда привели к созданию ОГО. [1] [2] Эта должность чаще всего подчиняется генеральному директору и обеспечивает долгосрочную перспективу команде исполнительного руководства, которая служит очень полезным противовесом ежеквартальному операционному и финансовому анализу, предоставляемому операционным и финансовым директорами. В результате позиция может быть замечена в академических , некоммерческих и корпоративных организациях. [3] [4] В последние годы позиция ОГО стала популярнее, что отражается в большом количестве американских компаний (почти 50% из S&P 500фирм), которые создали позиции ОГО в своих топ-менеджерах. [5] Исследование Deloitte and Kellogg School Study сообщает, что CSO остается высшим стратегическим руководителем в компаниях с развитыми стратегическими функциями, при этом 75% респондентов подчиняются непосредственно генеральному директору. [6]

Обязанности [ править ]

ОГО выполняет роль консультантов и участников сделок; частично лидер и частично исполнитель, отвечающий за формулировку корпоративной стратегии, а также за обеспечение того, чтобы выполнение стратегии поддерживало элементы стратегии. CSO иногда действует как своего рода «мини-генеральный директор», человек, который должен смотреть на проблемы, стоящие перед компанией, с такой же широкой точки зрения, как и главный исполнительный директор. [7]Эта уникальная сфера ответственности требует от руководителя, обладающего сильным стратегическим опытом в сочетании с опытом работы. Затем они принимают решения о создании, покупке или партнерстве, чтобы наилучшим образом заполнить эти пробелы. В сферу компетенции M&A также часто входит разработка и контроль программы M&A компании, а также развитие и переговоры о стратегическом партнерстве. Обязанности по слияниям и поглощениям часто включают в себя как выявление и выполнение сделок, так и управление интеграцией после слияния. Сфера корпоративного развития может также включать стратегическое партнерство, лицензионные сделки и венчурные инвестиции, которые поддерживают стратегическую повестку дня. [8] ОГО часто являются руководителями, которые носили много шляп в различных компаниях или агентствах, прежде чем взять на себя обязанности и задачи, связанные с названием должности. [9] [10]

Типичные обязанности ОГО включают: [11] [12]

  • Разработка, мониторинг и поддержание долгосрочного стратегического плана и стратегии роста предприятия с учетом динамики рынка, теории портфеля, регуляторной среды, динамики конкуренции и макроэкономики.
  • Управление процессом стратегического планирования
  • Управление портфелем бизнесов для предприятия с целью оптимизации корпоративной стратегии путем принятия решения и выполнения того, в какие компании инвестировать или в какие компании продавать.
  • Сбор и оценка рыночной информации
  • Работа с бизнесом для планирования исполнения и с другими корпоративными функциями (например, с финансовым директором) для определения распределения ресурсов и плана капиталовложений
  • Выявление и реализация важных стратегических проектов и инвестиций, совместных предприятий, потенциальных объектов слияний и поглощений и других возможностей стратегического партнерства
  • Надзор за принятием решений и исполнением неорганических инвестиций
  • Информирование и реализация стратегии компании внутри и вне ее, чтобы все сотрудники, партнеры, поставщики и подрядчики понимали стратегический план компании и то, как он выполняет общие цели компании.
  • Содействие и продвижение ключевых стратегических инициатив на начальном этапе.
  • Согласование или управление процессом стратегического планирования отдела / бизнес-единицы
  • Партнерство с руководством учреждения, специальными комитетами и консультантами для поддержки реализации ключевых инициатив, охватывающих все бизнес-подразделения
  • Выступает в роли ресурса в организации для повышения общей согласованности стратегических планов.
  • Ведущая цифровая трансформация

С точки зрения роли ОГО, которая значительно варьируется от организации к организации и эволюционирует с течением времени, два основных ролей разработчика стратегии и стратегии реализатором являются наблюдаемыми. [13] Эти роли можно разделить на четыре архетипа ОГО. [14]

  • Советник по внутренней стратегии: сосредоточен почти исключительно на формулировании стратегии
  • Специалист по сделкам: обладать специальными навыками, которых нет в организации. (например, M&A, корпоративное развитие)
  • Market Intelligence: работа по предоставлению информации разработчикам стратегии бизнес-единиц и облегчению взаимодействия между командами, членами команды и заинтересованными сторонами.
  • Агенты изменений: облегчение и включение преобразований

В то время как ОГО традиционно тяготели к таким областям, как долгосрочное стратегическое планирование, анализ рынка и слияния и поглощения, организации все чаще ищут, чтобы ОГО играли более центральную роль в таких областях, как сокращение затрат, цифровая трансформация, а также оценка и развитие новых предприятий. . [15]

Главный глобальный стратег [ править ]

Главный глобальный стратег (CGS) - это одно из высших должностных лиц корпорации, администраторов, корпоративных администраторов, руководителей или исполнительных директоров, отвечающих за глобальную стратегию и внутреннюю и международную экспансию корпорации , компании , организации или агентства. .

Эта позиция относительно нова для частного сектора и отражает влияние глобализации на компании и другие организации, которые стремятся расширить свое влияние, будь то в силу необходимости выжить или в поисках возможности.

Ярким примером CGS является Говард Шульц из Starbucks Corporation, который был председателем и генеральным директором ; однако в 2000 году он покинул пост генерального директора и стал главным глобальным стратегом. Шульц вернулся к своей предыдущей роли генерального директора 18 января 2008 г. [16]

В быстро меняющихся условиях или для компаний, стремящихся установить лидерство в своей отрасли, CSO становится важным руководителем. Недавний экономический ландшафт демонстрирует это. 60% опрошенных ОГО сообщили, что они сделали цикл стратегического планирования более динамичным с момента возникновения COVID-19. Согласно отчету, еще 50% респондентов ОГО начинают использовать сценарное планирование, чтобы подготовиться к неизвестному. В результате стратегические руководители стимулируют крупномасштабный рост доходов и прибыльности в условиях нестабильности бизнеса и экономической неопределенности, говорится в отчете. [6]

Ссылки [ править ]

  1. ^ «Директор по стратегии, Harvard Business Review , октябрь 2007 г.» . Архивировано 19 августа 2014 года . Проверено 17 августа 2014 .
  2. ^ «Директор по стратегии в европейской фирме: стратегия повышения профессионального уровня во времена неопределенности, The European Business Review , май-июнь 2013 г.» . Архивировано 11 февраля 2015 года . Проверено 11 февраля 2015 .
  3. ^ «Повышение директора по стратегии, Outlook Journal , январь 2008 г.» . Архивировано 01 апреля 2013 года . Проверено 2 апреля 2013 .
  4. ^ «Благотворительные организации обращаются к директорам по стратегии, чтобы помочь спланировать свое будущее, Хроника благотворительности , октябрь 2013 г.» . Архивировано 20 ноября 2014 года . Проверено 17 августа 2014 .
  5. ^ Menz, Markus (2013). «Директора по стратегии: анализ непредвиденных обстоятельств их присутствия в топ-менеджерах». Журнал стратегического менеджмента . 35 : 461–471. DOI : 10.1002 / smj.2104 .
  6. ^ a b 29 апреля, Эстер Шейн в генеральном директиве; 2021; Пст., 13:20. «Deloitte and Kellogg School: роль директора по стратегии меняется, чтобы стимулировать цифровую трансформацию» . TechRepublic . Проверено 1 мая 2021 .CS1 maint: числовые имена: список авторов ( ссылка )
  7. ^ «Директор по стратегии» . Harvard Business Review . 2007-10-01. ISSN 0017-8012 . Проверено 5 апреля 2021 . 
  8. ^ «Создание успешного директора по стратегии» . «Делойт», США . Проверено 5 апреля 2021 .
  9. ^ «Директор по стратегии, Harvard Business Review , октябрь 2007 г.» . Архивировано 19 августа 2014 года . Проверено 17 августа 2014 .
  10. ^ «Повышение директора по стратегии, Outlook Journal , январь 2008 г.» . Архивировано 01 апреля 2013 года . Проверено 2 апреля 2013 .
  11. ^ «Что такое директор по стратегии (CSO)? - Определение с сайта WhatIs.com» . SearchCIO . Проверено 5 апреля 2021 .
  12. ^ «Понимание роли директора по стратегии, перспективы BCG , декабрь 2013 г.» . Архивировано 12 сентября 2015 года . Проверено 17 августа 2014 .
  13. ^ «Изменение стратега, Think Act , ноябрь 2014 г.» (PDF) . Архивировано (PDF) из оригинала 18.10.2017 . Проверено 18 октября 2017 .
  14. ^ «Роль директора по стратегии, MIT Sloan Management Review , осень 2012» . Архивировано 26 сентября 2014 года . Проверено 17 августа 2014 .
  15. ^ 29 апреля, Эстер Шеин в CXO на; 2021; Пст., 13:20. «Deloitte and Kellogg School: роль директора по стратегии меняется, чтобы стимулировать цифровую трансформацию» . TechRepublic . Проверено 1 мая 2021 .CS1 maint: числовые имена: список авторов ( ссылка )
  16. ^ "Хронология Корпорации Starbucks" . Starbucks.com . Проверено 26 сентября 2016 года .