В декабре 2009 года Comcast объявила о своем намерении приобрести контрольный пакет акций медиа-конгломерата NBCUniversal у General Electric (GE). Запланированное приобретение подверглось тщательной проверке со стороны активистов и государственных чиновников; Их опасения в первую очередь связаны с потенциальными эффектами вертикальной интеграции, которую может создать приобретение, поскольку Comcast также активно участвует в предоставлении кабельного телевидения и интернет- услуг на многих медиа-рынках. [2]Сделка была заключена, в результате чего Comcast владел 51% компании до марта 2013 года, когда GE продала свою долю и передала Comcast единоличное владение. Comcast и медиа-корпорация NBCUniversal размещена в Нью-Йорке в небоскребе Rockefeller Plaza.
Инициатор | Comcast |
---|---|
Цель | NBC Universal от GE |
Тип |
|
Расходы | 13,75 миллиарда долларов США [1] |
Инициирован | 3 декабря 2009 г. |
Завершенный |
|
Результирующая сущность | NBCUniversal |
История
Задний план
В то время Comcast была крупнейшим провайдером кабельного телевидения в Соединенных Штатах. Он также владел рядом крупных кабельных сетей, в том числе E! , Канал для гольфа и Versus . В 2004 году , Comcast попытку враждебного поглощения из The Walt Disney Company за $ 41 млрд, что сделало бы Comcast крупнейшей в мире медиа - конгломерат, в случае одобрения. Однако сделка сорвалась; Мотивация Comcast к сделке была сосредоточена вокруг получения контроля над ESPN , который один из руководителей Comcast назвал «самым важным и ценным активом» в портфеле Disney. В том же году General Electric приобрела 80% акций Universal Studios у Vivendi , которая объединилась с NBC и образовала NBC Universal . К 2009 году финансовые показатели компании ухудшились, отчасти из-за плохой работы недавней продукции Universal Pictures, и NBC занимала в то время четвертое место среди крупнейших сетей телевещания США. Напротив, некоторые из его кабельных сетей (например, MSNBC , Syfy и USA Network ) сообщали о стабильном росте числа зрителей. После неудачной сделки с Disney Comcast сосредоточился на своих существующих сетях (наряду с региональными спортивными сетями Comcast SportsNet ) и приобрел долю в киностудии MGM . [3] [4]
Предложение
Переговоры между Comcast и NBC Universal о потенциальном приобретении начались еще в марте 2009 года; Сообщается, что News Corporation и Time Warner также были заинтересованы в покупке студии. К сентябрю 2009 года Comcast вела переговоры о покупке доли в компании у GE, но в целом сделка была задержана переговорами с Vivendi о продаже ее 20% акций GE. [3] 3 декабря 2009 года Comcast объявила о своем намерении приобрести 51% контрольный пакет акций NBC Universal; сделка будет структурирована как продажа доли Vivendi в компании GE за 5,8 млрд долларов, после чего Comcast заплатит 6,5 млрд долларов за долю в NBC Universal и передаст компании существующие средства массовой информации на сумму 7,25 млрд долларов. В результате NBC Universal станет совместным предприятием Comcast и GE, при этом Comcast будет владеть 51% -й контрольной долей. Сделка в целом оценила NBC Universal в 30 миллиардов долларов. Сделка включала в себя возможность для General Electric продать дополнительные доли в компании Comcast в течение семилетнего периода или для Comcast, чтобы выкупить доли в «определенное время». Джефф Цукер должен был остаться генеральным директором NBC Universal после приобретения и остаться со штаб-квартирой в Нью-Йорке , но будет подчиняться Comcast. [1]
Генеральный директор Comcast Брайан Л. Робертс охарактеризовал сделку как «идеально подходящую» для компании, поскольку Comcast сможет укрепить свою роль в качестве создателя и распространителя контента с особым упором на «мультиплатформенность» в любое время и в любом месте. «СМИ, востребованные американскими потребителями»; расширение доступа к контенту, принадлежащему NBC, через различные платформы. Сделка также добавит собственные кабельные каналы Comcast к существующему набору кабельных сетей NBCU, что составит 82% от общего дохода объединенной компании. Несмотря на акцент на кабельном, Comcast пообещал и впредь вести эфирное вещание и пообещал увеличить количество местных новостей, детских программ и программ на испанском языке на различных платформах, включая эфир. [5] Генеральный директор GE Джеффри Р. Иммельт оправдал сделку, сославшись на желание вернуться исключительно в промышленную отрасль, а также был мотивирован Великой рецессией . [1]
Сделка должна быть одобрена Федеральной комиссией по связи США (FCC); из-за масштабов сделки она находилась под пристальным вниманием Комиссии, которая провела слушания по сделке и ее влиянию на доступ общественности к СМИ. [1]
Оппозиция
Приобретение было против ряда активистов СМИ, особенно тех, кто был против вертикальной интеграции . Free Press утверждала, что Comcast будет использовать сделку для подавления конкуренции в области онлайн-видео, ограничивая, где может предлагаться контент, принадлежащий NBC, и взимать более высокие ставки с поставщиков телевидения за доступ к сетям, принадлежащим NBC; необходимость переложить эти расходы на потребителей. [5] [6] Были опасения владельцев дочерних компаний NBC, которые призвали FCC потребовать, чтобы Comcast поддерживал программы NBC на эфирном телевидении, а не переводил их исключительно на кабельное телевидение. Ряд конкурирующих провайдеров интернет-услуг и телевидения призвали FCC разместить условия для Comcast, если сделка будет одобрена, включая требование, чтобы Comcast придерживался принципов сетевой нейтральности , предлагал оптовый доступ к своим широкополосным услугам и устанавливал ограничения на то, как Comcast может использовать свои станции, принадлежащие NBC, в переговорах о согласии на ретрансляцию, чтобы препятствовать конкуренции. AOL предложила, чтобы FCC также обеспечила соблюдение правил доступа к программам для онлайн-видеоконтента Comcast, потребовав от провайдера предлагать его конкурентам по справедливой цене. К 22 июня 2010 года в FCC было отправлено более 32 000 комментариев по поводу сделки. [7]
Утверждение приобретения
18 января 2011 г. FCC и Министерство юстиции США одобрили приобретение. Четыре месяца спустя Мередит Аттвелл Бейкер , уполномоченный FCC, одобривший сделку, была нанята Comcast в качестве лоббиста . [8]
В рамках приобретения Comcast согласился предложить план интернет-услуг для соответствующих требованиям семей с низким доходом на срок не менее трех лет. План «Internet Essentials» изначально предлагал 1,5-мегабитное соединение за 9,95 долларов в месяц (увеличено до 5 мегабит в 2013 году) [9] без платы за активацию или оборудование, а также возможность приобрести нетбук со скидкой и получить бесплатное «интернет-обучение». [10] Из примерно 2,60 миллиона домохозяйств, имеющих право на участие в программе, около 0,22 миллиона домохозяйств участвовали в программе по состоянию на июнь 2013 года. [11] [12] [13] Comcast заявила, что программа будет принимать новых клиентов в течение всего периода действия программы. мандат. [10] В марте 2014 года, когда он встречался с FCC по поводу предложения о приобретении Time Warner Cable , вице-президент Comcast Дэвид Коэн сообщил репортерам, что программа Internet Essentials будет продлена на неопределенный срок. [14]
После завершения приобретения компания была слегка переименована в «NBCUniversal», с изменением, призванным отразить «единство» между NBC и Universal Pictures. [15]
Продажа GE
Comcast намеревался выкупить оставшуюся долю GE в NBCUniversal в течение следующих семи лет. В течение четырех лет доля владения оставалась на уровне 51–49%. Затем, 12 февраля 2013 года, Comcast объявила о своем намерении завершить покупку сразу и принять 100% акций компании к концу марта. [16] [17] Приобретение было завершено 19 марта 2013 г. [18]
Масштаб новой компании
Слияние значительно расширило масштабы Comcast; Позиция Comcast как поставщика кабельного телевидения вертикальная интеграция с ее собственностью на вещательные телевизионные и кабельные сети NBC Universal, в то время как существующие кабельные сети Comcast (включая E! Golf Channel и Versus ) были горизонтально интегрированы с телевизионными свойствами NBC Universal. Марк Леччезе из Boston Globe отметил, что объединенная компания состоит из «10 студий теле- и кинопроизводства (включая Universal Pictures), 20 кабельных каналов, 11 региональных вещательных телеканалов, 15 станций Telemundo , 9 региональных спортивных кабельных сетей, одного регионального новостного кабеля. станции (New England Cable News), множество веб-сайтов, две профессиональные спортивные команды в Филадельфии и две арены, поставщик услуг общественного питания, билетное агентство и четыре тематических парка. И еще кое-что ». [19]
Влияние
Рынок видео структурно изменился с приобретением Comcast-NBCUniversal или без него. Все больше и больше видео, программ и рекламных объявлений отображается в Интернете, а не на традиционных каналах СМИ, телевидении. С течением времени модель видео-бизнеса постепенно менялась. Comcast достигла таких масштабов, что теперь владеет огромным количеством средств массовой информации и развлечений. Однако, столкнувшись с неопределенностью на рынке видео, многие люди высказали свои опасения:
Влияние на видеорынок
Одно из заявлений гласит: «Comcast сможет использовать свое вертикально интегрированное положение, чтобы лишить конкурирующих дистрибьюторов доступа к программированию или поднять стоимость этого программирования». Comcast-NBC столкнется с двумя конкурирующими дистрибьюторами - спутниковой и телефонной компанией и новым участником. Конечно, их обоих беспокоит господство, которое Comcast-NBCUniversal может установить, и входной барьер . Большая задача для спутниковой и телефонной компании - найти новую бизнес-модель, чтобы убедить программистов в том, что их модель принесет им больше пользы, чем Comcast-NBCUniversal. Однако Comcast-NBCUniversal также продолжает совершенствовать свою бизнес-модель, что не устраивает новичка.
Другое утверждение состоит в том, что «Comcast будет использовать слияние, чтобы превратить NBC в кабельную сеть за счет местного программирования». Некоторые наблюдатели предсказывают, что Comcast может преобразовать NBC в кабельную сеть. Они думают, что Comcast должна внести некоторые изменения, потому что радиостанция NBC традиционно имеет только один путь дохода - рекламу; [20]
Влияние на конкуренцию, разнообразие и локализм медиакомпании
Что касается владения СМИ, то конкуренция, разнообразие и местность - три основные темы. После слияния двух или более медиа-компаний, как, например, в случае слияния News Corp / DirecTV и Sirius-XM , многие критики предположили, что объединенная компания со слишком большой властью нанесет ущерб конкуренции, разнообразию медиа-рынка и даже демократии. этой страны. Некоторые прямо называли это «слиянием в монополию ». Комиссар FCC Коппс однажды сказал: «Это создаст единую компанию с огромным влиянием на политику, искусство и культуру по всей стране, особенно в районе Нью-Йорка». Это слияние также может сказаться на локализме. Новый объект, который действует как привратник, может ограничить локальные или независимые голоса, чтобы попасть в слоты в системе распределения мультимедиа. Адам Тирер выразил эту озабоченность: «У новой организации будет стимул отдавать предпочтение шоу NBC по сравнению с другими местными и независимыми голосами и программами, что еще больше затруднит поиск альтернатив на кабельном телефоне». [21]
Одно из заявлений гласит: «Объединенная компания Comcast-NBC Universal может обладать уникальной способностью создавать новые бизнес-модели, приносящие пользу потребителям». С развитием новых цифровых технологий для распространения видео доходы от рекламы на новом рынке не поступали. Следовательно, эти операторы предприятий должны найти новую бизнес-модель, чтобы сделать доходы доступными в финансовом отношении. В условиях неопределенности старший вице-президент Comcast по корпоративному развитию Роберт Пик по-прежнему демонстрирует свою решимость. Он говорит, что "комбинация уменьшит трения в переговорах, которые затрудняли Comcast, в первую очередь дистрибьюторской и коммуникационной компании, убеждать владельцев контента и программистов сотрудничать с нами, чтобы создавать и доставлять больше контента потребителям большим разнообразием способов. . " [22]
Влияние на цену видеорынков
Многие наблюдатели [ кто? ] предсказывают, что стоимость распространения видео в ближайшем будущем резко упадет, поскольку три продукта распространения Comcast (Broadcast-TV-Internet) объединяются в сеть. Деловой обозреватель Wall Street Journal Холман Дженкинс говорит: «Клиенты хотят получить этот продукт бесплатно. Жизненная сила Comcast, счет за кабельное телевидение в размере 100 долларов в месяц и счет за широкополосную связь в размере 50 долларов в месяц все чаще выглядят как дублирующие расходы. И так далее». Чтобы возместить потерянный доход от контента, Comcast-NBCUniversal может расширить свой бизнес за счет услуг по рекламе, подписке и т. Д. [23]
Эффекты в эфире
Первые серьезные эфиры сделки произошли в феврале 2011 года, когда Comcast начала согласовывать свои спортивные объекты с подразделением NBC Sports ; Comcast Sports Group была переименована в NBC Sports Group , а ее кабельные сети возглавил Марк Лазарус, ранее возглавлявший Turner Entertainment Group . [24] Таланты NBC Sports теперь могут появляться в сетях Comcast, таких как Golf Channel ; Гольф-репортаж NBC был переименован в Golf Channel на NBC, начиная с чемпионата WGC-Accenture Match Play в 2011 году . [25] 1 августа 2011 года Comcast объявила, что 2 января 2012 года ее сеть Versus будет переименована в NBC Sports Network , чтобы напрямую согласовать ее с NBC Sports. [26]
В четвертых и пятых сезонах НКБА ситок 30 рок- которого помещение окружает фиктивную версию NBC-сатира о продаже с текущей сюжетной линией с участием NBC, приобретаемыми Kabletown-большой Филадельфией кабельной компанией. Эпизод « Операция Праведный Ковбой Молния » от 27 января 2011 года , который транслировался накануне закрытия торгов, открылся сценой, изображающей вывеску Kabletown, устанавливаемую на Рокфеллер-центре 30, чтобы заменить существующую неоновую вывеску GE. [27] [28] В 2014 году Comcast получил одобрение города Нью-Йорка на выполнение аналогичной модификации фактического 30 Rock , заменив надпись GE на знаки с изображением ее корпоративного логотипа и павлина NBC . [29]
Ресурсы
Приобретено Comcast
Comcast приобрела большую часть активов NBC Universal . Это включает:
- универсальные студии
- Универсальные картинки
- Освещение Развлечения
- Особенности фокуса
- Фильмы с рабочими названиями
- Universal Animation Studios
- Universal Studios Домашние развлечения
- United International Pictures (50%)
- Geneon Universal Entertainment
- Back Lot Music
- Юниверсал парки и курорты
- Юниверсал Студиос Голливуд
- Юниверсал Орландо Резорт
- Юниверсал Студиос Флорида
- Universal Media Studios
- SNL Studios
- Универсальные кабельные производства
- NBC Universal Television Distribution
- ЕМКА, ООО
- NBC
- NBC Studios
- Syfy
- Сеть США
- Сыщик
- Чиллер
- Универсальный HD
- Браво
- Кислород
- Telemundo
- mun2
- NBC Local Media
- NBC Nonstop
- NBC Sports
- NBC Олимпиада
- Универсальный спорт
- Новости NBC
- CNBC
- CNBC Мир
- MSNBC
- WNBC
- KNBC
- WCAU
Смотрите также
- Приобретение компанией Disney компании 21st Century Fox , корпоративным актом компании Walt Disney, которая приобрела большую часть активов 21st Century Fox , в основном киностудии и телестудии, а также развлекательные платные телеканалы.
- Слияние CBS и Viacom в 2019 году, сделка по слиянию медиа, которая объединила операции CBS Corporation и Viacom , которые ранее разделились в 2006 году, в новую компанию под названием ViacomCBS .
- Слияние Sprint Corporation и T-Mobile US
дальнейшее чтение
- Веб-страница Columbia Journalism Review " Кто чем владеет "
- Free Press ' s " Форма собственности Диаграмма: The Big Six. "
Рекомендации
- ^ а б в г Аранго Т. (3 декабря 2009 г.). «GE делает это официально: NBC перейдет на Comcast» . Нью-Йорк Таймс . Проверено 7 апреля 2011 года . CS1 maint: обескураженный параметр ( ссылка )
- ^ Тим Барвелл (3 октября 2009 г.). "Comcast, сделка NBC сталкивается с финансовыми и правовыми препятствиями, отчеты WSJ" . Блумберг . Проверено 6 апреля 2011 года . CS1 maint: обескураженный параметр ( ссылка )
- ^ а б Дэвид Голдман и Джулианна Пепитон, штатные писатели CNNMoney.com (3 декабря 2009 г.). «GE и Comcast объявляют о создании совместного предприятия NBC Universal» . CNN Деньги . Проверено 4 марта 2013 года . CS1 maint: обескураженный параметр ( ссылка )
- ^ Ларри Эйхель (22 февраля 2004 г.). «ESPN - важный фактор в предложении Disney Comcast ...» The Philadelphia Inquirer . Проверено 27 февраля 2014 года . CS1 maint: обескураженный параметр ( ссылка )
- ^ а б Ньюман Дж. (28 января 2010 г.). «Comcast, приобретение NBC: плюсы и минусы для вас» . Мир ПК . Проверено 19 апреля 2011 года . CS1 maint: обескураженный параметр ( ссылка )
- ^ «Противники выстраиваются в линию против предполагаемого слияния Comcast / NBC» . DailyFinance . AOL . Проверено 2 апреля 2014 года . CS1 maint: обескураженный параметр ( ссылка )
- ^ «Соперники Comcast, партнеры ищут условия сделки с NBC» . The Wall Street Journal . Проверено 24 апреля 2014 года . CS1 maint: обескураженный параметр ( ссылка )
- ^ Андерсон, Нейт (11 мая 2011 г.). «После одобрения выкупа NBC, FCC Commish становится лоббистом Comcast» . Ars Technica . Проверено 13 февраля 2012 года . CS1 maint: обескураженный параметр ( ссылка )
- ^ Майк Роговей (12 сентября 2013 г.). «Comcast увеличивает скорость недорогих интернет-услуг для семей с низкими доходами» . Орегонский . Проверено 5 марта 2014 года . CS1 maint: обескураженный параметр ( ссылка )
- ^ а б Дэвид Мерфи (7 августа 2011 г.). «Comcast запускает недорогой Интернет для семей с низким доходом» . Журнал ПК . Проверено 14 февраля 2014 года . CS1 maint: обескураженный параметр ( ссылка )
- ^ «ВТОРОЙ ГОДОВОЙ ОТЧЕТ О СООТВЕТСТВИИ С ОСНОВНЫМ ИНТЕРНЕТОМ (стр. 10)» (PDF) . Comcast. 31 июля 2013 г. Архивировано из оригинального (PDF) на 30 июня 2014 года . Проверено 19 марта 2014 года . CS1 maint: обескураженный параметр ( ссылка )
- ^ Брэд Таттл (20 сентября 2012 г.). «Почему больше семей не подписываются на дешевые интернет-услуги?» . Время . Проверено 5 марта 2014 года . CS1 maint: обескураженный параметр ( ссылка )
- ^ Чозик, Эми (20 января 2013 г.). «Смешанный ответ на Comcast в расширении доступа к сети» . Нью-Йорк Таймс . Проверено 21 января 2013 года . CS1 maint: обескураженный параметр ( ссылка )
- ^ Тодд Шилдс (4 марта 2014 г.). «Comcast обещает дешевый Интернет, поскольку он соответствует требованиям Time Warner» . Блумберг . Проверено 5 марта 2014 года . CS1 maint: обескураженный параметр ( ссылка )
- ^ Стелтер, Брайан (27 января 2011 г.). «Потерянный в результате захвата Comcast? Павлин в логотипе» . Блог о медиа-декодерах . Нью-Йорк Таймс . Проверено 25 февраля 2019 года .
- ^ Накашима, Райан (12 февраля 2013 г.). «Comcast купит 49% акций GE в NBCUniversal» . MSN . Ассошиэйтед Пресс. Архивировано из оригинального 16 февраля 2013 года . Проверено 12 февраля 2013 года . CS1 maint: обескураженный параметр ( ссылка )
- ^ Чозик, Эми; Стелтер, Брайан (12 февраля 2013 г.). «Comcast покупает остальную часть NBC в начале продажи» . Нью-Йорк Таймс . Проверено 24 февраля 2013 года . CS1 maint: обескураженный параметр ( ссылка )
- ^ Либерман, Дэвид. «Comcast завершает приобретение 49% доли GE в NBCUniversal». Крайний срок Голливуд (19 марта 2013 г.)
- ^ Леччезе, М. (19 января 2011 г.). «Слияние Comcast / NBC: проблема или мелочь?» . Boston.com . Проверено 7 апреля 2011 года . CS1 maint: обескураженный параметр ( ссылка )
- ^ Гольдфарб, Чарльз Б. (февраль 2010 г.). Предлагаемая комбинация Comcast-NBCUniversal: как она может повлиять на видеорынок . Исследовательская служба Конгресса . п. 21.
- ^ Тирер, Адам (декабрь 2009 г.). "Краткая история истерии слияний СМИ: от AOL-Time Warner до Comcast-NBC". Прогресс на точке . 16 : 5–8.
- ^ Гольдфарб, Чарльз Б. (февраль 2010 г.). Предлагаемая комбинация Comcast-NBCUniversal: как она может повлиять на видеорынок . Исследовательская служба Конгресса . п. 29.
- ^ Тирер, Адам (декабрь 2009 г.). "Краткая история истерии слияний СМИ: от AOL-Time Warner до Comcast-NBC". Прогресс на точке . 16 : 10.
- ^ Вайнштейн, Джошуа Л. (2 февраля 2011 г.). «Марк Лазарус возглавит исполнительную команду NBC Sports Group» . Обертка . Проверено 6 октября 2012 года . CS1 maint: обескураженный параметр ( ссылка )
- ^ Рейнольдс, Майк. "Гольф-канал, NBC Tee Off как партнеры в турнире WGC" . Многоканальные новости . Проверено 21 февраля 2011 года . CS1 maint: обескураженный параметр ( ссылка )
- ^ Фернадес, Боб. «Прощай, Versus, привет NBC Sports Network» . The Philadelphia Inquirer . Проверено 1 августа 2011 года . CS1 maint: обескураженный параметр ( ссылка )
- ^ «Кейблтаун устрашающе захватывает более 30 рок в тот же день, когда Comcast берет на себя NBC» . NY Mag . 27 января 2011 . Проверено 25 апреля 2011 года . CS1 maint: обескураженный параметр ( ссылка )
- ^ Смит, Кейтлан (28 января 2011 г.). « „ 30 Rock“: Мел Гибсон телемарафонов и реалити - шоу» . Атлантика . Проверено 17 января 2020 года .
- ^ Картер, Билл (24 ноября 2014 г.). "Имя Джимми Фэллона идет на 30 Rock Marquee" . Нью-Йорк Таймс . ISSN 0362-4331 . Проверено 17 января 2020 года .