Команда миссии , также упоминается как тактика миссии типа , это стиль военного командования, происходящее от прусско-пионеров тактики миссии типа доктрины, которая сочетает в себе централизованном намерении с децентрализованным исполнением субсидиарностью и способствует свободе и скорости действия и инициативам, в пределах определенных ограничений. Подчиненным, понимающим намерения командира, свои собственные задачи и контекст этих задач, сообщают, какого эффекта они должны достичь и почему его необходимо достичь. Затем они решают в рамках делегированной им свободы действий, как лучше всего выполнить свою миссию. Приказы нацелены на определение намерений, мер контроля и целей, что дает большую свободу действий подчиненным командирам.[1] Командование миссией тесно связано с концепцией гражданского управления о расширении прав и возможностей на рабочем месте, и ее использование в бизнесе исследовалось такими авторами, как Bungay (2011) и Tozer (1995, 2012). Он выступает, но не всегда, [2] с помощью военных в США , [3] [4] Канада, [5] Нидерланды, Австралия и Соединенное Королевство. [6] Командование миссией совместимо с современными военными сетецентрическими концепциями [7] и менее централизованными подходами к командованию и управлению (C2) в целом. [8]
История
Исходя из концепции наполеоновских корпусов , все более крупные армии препятствовали движению блоком . Предполагалось, что командиры, часто разделяемые милями и общающиеся через конные депеши, будут маневрировать согласованно друг с другом. [9] Начиная с 1807 года, прусское высшее командование начало подчеркивать боевую философию, которую Мольтке позже описал как:
Благоприятная ситуация никогда не будет использована, если командиры будут ждать приказов. Высший командир и самый молодой солдат должны осознавать тот факт, что бездействие и бездействие хуже, чем прибегать к неправильному приему [10].
Постоянное внимание к тактической инициативе на самых низких уровнях, разработанное в немецкой армии во время Первой мировой войны и формально стало Auftragstaktik во время Второй мировой войны. Несмотря на исключительную эффективность Вермахта на тактическом уровне, командование миссией не принималось командующими НАТО до 1970-х годов. [9]
Распад бывшей Югославии в 1990-х годах привлек контингенты из нескольких современных вооруженных сил Организации Объединенных Наций или двух сил стабилизации (СВС и СПС). Одним из них был NORDBAT 2, состоящий из усиленного шведско-датско-норвежского механизированного батальона Сил Организации Объединенных Наций по охране (СООНО). В состав пехоты входили шведские добровольцы, танки датской роты «Леопард» и норвежский вертолетный отряд под шведским командованием. Шведские лидеры, выходцы из страны, не знавшей войны почти 200 лет, столкнулись с невосприимчивой бюрократией ООН, нечетким мандатом и противоречивыми правилами ведения боевых действий, установленными ООН . Неудивительно, что шведы обратились к своей культуре командования миссией, которая росла и развивалась за десятилетия подготовки к ожидаемым вторжениям. [11] Командование миссии оказалось умножителем сил и эффективным стратегическим активом. Столкнувшись с этическими и практическими вызовами его четкому приказу защищать гражданское население, командиры осознали, что у них нет другого выбора, кроме как игнорировать приказы, которые противоречили цели миссии. Командование миссии давало разрешение каждому уровню командования интерпретировать приказы, которые можно было не выполнять, и правила могли нарушаться, пока миссия была успешной.
Современное использование
Ключевые постулаты
- Создавайте сплоченные команды на основе взаимного доверия
- Создать общее понимание
- Дайте четкое представление о намерениях командира
- Проявляйте дисциплинированную инициативу
- Используйте заказы на миссии
- Компетентность
- Примите разумный риск. [12]
Смотрите также
Внешние ссылки
Рекомендации
- ^ Сторр, Джим (2003). «Командная философия для информационного века: постоянная актуальность командования миссией» . Оборонные исследования . 3 (3): 119–129. DOI : 10.1080 / 14702430308405081 .
- ^ Стюарт, Кейт (2009). «Командный подход: решение проблем в командовании миссии». Proc. 14-й Международный симпозиум по исследованиям и технологиям в области командования и управления, Вашингтон, округ Колумбия
- ^ Армия Соединенных Штатов (2003). Командование миссией: командование и управление армейскими войсками. Вашингтон, округ Колумбия: штаб-квартира Министерства армии США, Полевое руководство № 6-0.
- ^ Корпус морской пехоты США (1996). Командование и контроль. Вашингтон, округ Колумбия: Департамент военно-морского флота, штаб-квартира, Корпус морской пехоты США, публикация доктрины MCDP 6.
- ^ Министерство национальной обороны Канады (1996). Проведение наземных операций - доктрина оперативного уровня для канадской армии. Публикация B-GL-300-001 / FP- 000. Оттава, Онтарио: Королевский принтер.
- ^ Армия Соединенного Королевства (2005). Земельные операции. Шривенхэм, Великобритания: Министерство обороны Соединенного Королевства, генеральный директор по развитию, концепциям и доктрине, публикация AC 71819.
- ^ Альбертс, Дэвид С. (2002). Трансформация информационного века: переход к вооруженным силам 21 века. Вашингтон, округ Колумбия: CCRP Press
- ^ Vassiliou, Marius (2010). Эволюция к децентрализации C2. Proc. 15-й Международный симпозиум по исследованиям и технологиям в области командования и управления, Санта-Моника, Калифорния.
- ^ а б Сторр, Джим (2003). «Командная философия для информационного века: постоянная актуальность командования миссией» . Оборонные исследования . 3 (3): 119–129. DOI : 10.1080 / 14702430308405081 .
- ^ Дюпюи, Т.Н. (1977). Гений войны: немецкая армия и генеральный штаб, 1807-1945 гг . Лондон: Макдональд и Джейн. С. 116 . ISBN 978-0133511147.
- ^ https://thestrategybridge.org/the-bridge/2017/9/20/trigger-happy-autonomous-and-disobedient-nordbat-2-and-mission-command-in-bosnia
- ^ «АДРП 6-0» (PDF) . armypubs.us.army.mil . Армейские публикации.