Командование через отрицание - это военная доктрина командования и контроля , гибрид командования путем направления и команды путем влияния . Доктрина, обычно применяемая в Военно-морском флоте США , особенно в независимых командах на море, основана на идее, позволяющей отдельным офицерам проявлять собственную инициативу при выполнении действий, позволяя своему начальству сосредоточиться на более широкой картине.
История и эволюция
Наиболее часто встречается в ВМС США , [1] доктрина развивалась в 1980 - х годах, хотя вариант известен как Auftragstaktik был использован германскими вооруженными силами в Второй мировой войне . [2] Традиционно морские сражения велись одинаково в течение 400 лет: командующий оперативной группой координировал действия централизованно. Усовершенствованные технологии привели к ускорению темпов ведения войны, что потребовало отхода от централизованного контроля; Командир должен был иметь возможность сосредоточиться на более широкой картине, и он не смог бы эффективно сделать это, если бы он также диктовал действия каждому отдельному подчиненному. Командование через отрицание впервые появилось на отдельных кораблях, где это имело смысл - капитан, который делегировал полномочия и осуществлял командование путем отрицания, мог легко контролировать свой штаб и общаться с ними, потому что это была небольшая среда. Однако в более широких морских сражениях Офицер тактического командования (ОТК) по-прежнему поддерживал жесткую структуру контроля, потому что системы связи просто не могли работать достаточно эффективно, чтобы сделать свободные и автономные доктрины жизнеспособными. [3]
Ситуация изменилась с улучшениями в 1970-х и 80-х годах в сетях, коммуникациях и объеме информации, доступной для внебиржевых предприятий. Внедрение систем AEW и C , SOSUS и спутниковых данных грозило подавить OTC, и поэтому силы были вынуждены перейти к предоставлению отдельным командирам большей автономии - то, что сделало возможным улучшение связи. В конечном итоге это привело к концепции Composite Warfare Commander (CWC). [4]
Упражняться
На практике эта доктрина построена на идее, что отдельным командирам или офицерам кораблей будет разрешено проводить автономные операции. Взамен они сообщают о своем намерении сделать это своему вышестоящему офицеру, отмечая, что действия будут предприняты «UNODIR» - если только иное не будет направлено - и предоставят непрерывный поток информации вышестоящему офицеру, от которого не требуется подписывать план или выполнение его, но участвует только в том случае, если начальство возражает. [5] Команда отрицанием - это «переопределение», которое позволяет вышестоящему офицеру вмешаться, если он не согласен с планом, но в остальном позволяет подчиненному офицеру действовать так, как он считает нужным. [6]
Основное преимущество команды через отрицание состоит в том, что эта доктрина освобождает внебиржевой рынок возможность взглянуть на более широкую картину; В отличие от традиционной морской войны, от них больше не требуется активно координировать действия каждого корабля или подразделения под их командованием. Кроме того, это позволяет отдельным командирам ближе к земле, с лучшим пониманием тактической позиции, действовать автономно и вносить свой вклад в общие действия оперативной группы. [1] Командование посредством отрицания страдает недостатком автономного и децентрализованного командования и управления в целом - то, что может быть сгенерировано слишком много информации, увеличивая соблазн для старших офицеров вмешиваться в действия отдельных единиц и сводить на нет преимущества, которые дает команда отрицанием, и что (тактически разумные) действия подчиненного могут без нужды обострить любую ситуацию. [2]
Смотрите также
Рекомендации
- ^ а б Уорли 2006 , стр. 253.
- ^ а б Макнамара 2001 , стр. 114.
- ^ Английский 2007 , стр. 38.
- ^ Английский 2007 , стр. 39.
- Перейти ↑ Mack 1998 , p. 297.
- ^ Мамиконян 2005 , стр. 25.
Библиография
- Макнамара, Луи С. (2001). «Верхом на тигре информационной революции». Журнал "Воздушно-космическая держава" . ВВС США (осень 2001 г.). ISSN 1554-2505 .
- Английский язык, Аллан (2007). Сетевые операции и трансформация: контекст и вклад Канады . McGill-Queen's Press. ISBN 978-0773560505.
- Мак, Уильям П. (1998). Руководство морского офицера . Издательство Военно-морского института. ISBN 1557506450.
- Мамиконян, Алекс (2005). NS 310: Стратегия и тактика . 9781591145233. Naval Institute Press.
- Уорли, Дуэйн Роберт (2006). Формирование вооруженных сил США: революция или актуальность в мире после холодной войны . Международная серия Praeger Security. Издательская группа "Гринвуд". ISBN 9780275990312.