 | Эта статья поднимает множество проблем. Пожалуйста, помогите улучшить его или обсудите эти проблемы на странице обсуждения . ( Узнайте, как и когда удалить эти сообщения-шаблоны ) ( Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения )
|
| Часть серии по |
| Война |
|---|
Тактика миссионерского типа ( нем . Auftragstaktik , от Auftrag и Taktik ; также известная как командование миссией в США и Великобритании) - это форма военной тактики, в которой упор делается на результат миссии, а не на конкретные средства ее достижения. . Тактика Миссии типа была центральным компонентом военной тактики в германских вооруженных силах с 19 - го века. Термин Auftragstaktik был придуман противниками разработки тактики миссионерского типа. Противников реализации тактики миссионерского типа называли Normaltaktiker . В сегодняшней немецкой армии Бундесвер, термин Auftragstaktik считается неверной характеристикой понятия; вместо этого официально используется Führen mit Auftrag («руководить миссией»), но более распространен более старый, неофициальный термин. [ необходима цитата ]
В тактике миссионерского типа военный командующий дает подчиненным лидерам четко определенную цель (задачу), силы, необходимые для достижения этой цели, и временные рамки, в течение которых цель должна быть достигнута. Затем подчиненные лидеры самостоятельно выполняют приказ. Подчиненному руководителю в значительной степени предоставляется инициатива планирования и свобода в исполнении, что обеспечивает высокую степень гибкости на оперативном и тактическом уровнях командования. Приказы типа миссии освобождают высшее руководство от тактических деталей.
Для успеха тактики миссионерского типа особенно важно, чтобы подчиненные лидеры понимали цель приказов, получали надлежащее руководство и чтобы они были обучены, чтобы действовать независимо. Успех этой доктрины зависит от того, насколько получатель приказов понимает намерения эмитента и действует для достижения цели, даже если их действия нарушают другие инструкции или приказы, которые они получили. Риск нарушения других ранее заявленных ограничений в качестве рутинного шага к достижению миссии - это поведение, которое легче всего поддерживать в особом типе инновационной культуры. Эта культура сегодня часто ассоциируется с элитными подразделениями, а не со всей армией.
Тактика Mission-типа выступает, но не всегда, [1] по подчиненности в Соединенных Штатах , [2] [3] канадец, [4] голландские и британские армии. [5] Командование миссией совместимо с современными военными сетецентрическими концепциями [6] и менее централизованными подходами к командованию и управлению (C2) в целом. [7] [8] Обзор и анализ тактики миссий в различных военных учреждениях предоставлены Шамиром. [9]
Этимология [ править ]
В переводе на английский язык немецкое слово (которое не является и никогда не было частью официального немецкого военного лексикона) теряет часть своего влияния. Он не описывает набор тактик как таковых ; это, конечно , не ограничивается тактическим уровнем операций, равно как и метод руководства, но это инкапсулировать стиль команды: Тактики сосредоточены на выполнение задачи / миссии в отличии от Befehlstaktik , т.е. тактики сфокусирована на выполнение набора заказы . Прямые приказы являются исключением в немецких вооруженных силах, в то время как «задачи» являются стандартным инструментом руководства от высшего командования до уровня отделения.
Многие другие термины использовались для обозначения концепций тактики типа миссии в Германии между 1891 и 1914 годами, включая Freies Verfahren (свободный метод), Freie Taktik (свободная тактика), Auftragsverfahren (метод миссии), Individualverfahren (индивидуальный метод), Initiativverfahren (инициативный метод). метод), чтобы назвать несколько. [10] Прекрасное обсуждение эволюции терминологии дано Лейстеншнайдером. [11]
Характеристики [ править ]
Для успеха команды, ориентированной на выполнение миссии, крайне важно, чтобы подчиненные лидеры:
- понять цель своих заказов
- получают надлежащее руководство и
- обучены действовать независимо.
Обратной стороной этого является неявное требование, предъявляемое к вышестоящим командирам:
- отдавать своим подчиненным не больше приказов, чем необходимо (каждый отданный приказ рассматривается как дополнительное ограничение для его получателя), и:
- быть предельно строгим, абсолютно ясным и очень кратким в выражении своих команд.
Успех доктрины зависит от того, как получатель приказов понимает намерения того, кто отдает приказы, и действует для достижения цели, даже если их действия нарушают другие указания или приказы, которые они получили. Тактика миссионерского типа предполагает возможность нарушения других, ранее выраженных ограничений как шаг к достижению миссии и является концепцией, наиболее легко поддерживаемой в децентрализованной культуре командования. Это совершенно чуждо любой организации, в которой на каждом уровне от подчиненного командира ожидается только (и, следовательно, обученный) выполнение подробных приказов.
Это имеет серьезные последствия для любой армии, рассматривающей принятие Auftragstaktik . Чтобы прояснить, классический немецкий подход требовал, чтобы каждый командир был обучен эффективно действовать на двух уровнях управления сверх его назначения; взвод главнокомандующим назначение , что было, и есть, NCO один в немецкой армии, будет ожидать контроля батальона действий, если это будет необходимо.
Некоторые [ кто? ] сказал бы, что сегодня такая культура ассоциируется только с элитными подразделениями, а не со всей армией. Похоже, что немногие армии освоили этот подход. Вермахта , пожалуй, главным примером, степень компетентности достигается только после тщательной подготовки под Ганса фон Секта между 1919 и 1935. После Второй мировой войны, только Израильские силы обороны , похоже, близки к соответствию вермахта Второй мировой войны в осуществление командования в этом стиле - отчасти из-за сознательного решения со стороны Моше Даяна , который сражался под британским командованием во Второй мировой войне и который прошел курс подготовки штабов британской армии, который, по его воспоминаниям, сильно его разочаровал .
Этот стиль командования берет свое начало в государстве ( Пруссия ), которое считало себя маленьким, окруженным врагами и находящимся в неминуемой опасности разрушения. То же самое можно сказать об Израиле . Это может дать ключ к разгадке неспособности других столь же развитых армий принять такой способ осуществления командования; например, британская армия в 1987 году объявила о намерении принять «командование миссией», однако внутренний обзор британской армии 2004 года в отношении командования и управления в войне в Ираке в 2003 году ясно показывает, что они добились обратного: британские приказы были существенно более подробными. , а подчиненные обычно более ограничены, чем двадцатью годами ранее, что указывает на то, что Auftragstaktik - это нечто большее, чем просто процесс.
Истоки [ править ]
После тяжелого поражения пруссаков Наполеоном в 1806 году в битве при Йене-Ауэрштедте прусские военные пересмотрели свой военный подход и стремились создать колледж военного потенциала - Генеральный штаб., как системное противодействие индивидуальному гению, который так сильно их победил. Наполеон вел непрерывную борьбу за движение. На протяжении всей своей карьеры (по крайней мере, до войны на полуострове) он демонстрировал свою способность победить любого врага за счет большей гибкости своих подразделений и лучшего развертывания. Тот факт, что его войска в основном состояли из призывников, показал, что это его организация, а не их профессиональная подготовка, должна была быть лучше. Институционализация передового опыта в прусской армии должна была обеспечить такую же гибкость, а также другую роль офицера Генерального штаба, которая заключалась в том, чтобы каждое военное подразделение понимало и выполняло свою миссию.
Одно из самых ранних предполагаемых применений Auftragstaktik было в битве при Кениггретце во время австро-прусской войны . Ауфтрагстактик - один из инструментов, который, как часто утверждается, дал пруссакам решающую победу. С этим утверждением трудно согласиться, поскольку официальная оценка Auftragstaktik не была принята. Богемская кампания могла быть примером ее использования только в том случае, если подчиненные командиры, которые игнорируют директивы начальства, маршируют на юг, когда им приказано идти на восток, и относятся к своим старшим командирам с едва скрываемым презрением, могут быть действительно описаны как форма " гибкая команда ». [12] Большинство прусских командиров, особенноФридрих Карл из 1-й прусской армии не понимал стратегии Мольтке Старшего . Ему не очень нравились те части, которые он понимал. Он отказывался от сотрудничества, когда выполнял приказы Мольтке, и несколько раз не подчинялся им. [13] Во время битвы и без разрешения он действовал по собственной инициативе и начал преждевременную атаку на австрийскую армию, которая едва не закончилась катастрофой. Если бы наследный принц Фредерик Вильгельм прибыл всего на час позже, битва могла быть окончательно проиграна. [14]
После Первой мировой войны эта роль в мониторинге, наставничестве и обучении повысила уровень доверия, компетентности и понимания во всем послевоенном немецком офицерском корпусе численностью 4000 человек, что сделало возможным новый уровень мастерства.
Совершенство в этом случае частично происходит из традиций Герхарда фон Шарнхорста , Карла фон Клаузевица и Гельмута фон Мольтке и основывается на предпосылке, что жестким правилам не место в среде войны, которая была царством войны. человеческие эмоции, трение, случайность и неопределенность. Мольтке считается одним из главных поборников независимого мышления и действий среди своих подчиненных:
Разнообразны ситуации, в которых офицер должен действовать на основе своего собственного взгляда на ситуацию. Было бы неправильно, если бы ему приходилось ждать приказов в то время, когда они не могут быть отданы. Но наиболее продуктивны его действия, когда он действует в рамках намерений своего старшего командира .
В соответствии с системой Auftragstaktik выбор боевых порядков, а также их маршрут и скорость продвижения основывались на миссии подразделения, местности и расположении врага, чем Наполеон был известен тем, что делал. Создание высокого уровня доверия, компетентности и понимания имеет решающее значение для успеха такой доктрины. Свобода, которые это могло означать, бросила вызов взглядам многих армий на военную дисциплину, в том числе прусской армии.
Обучение [ править ]
Гибкость сил, лежащая в основе этого командного стиля, создает особые проблемы после создания этого нового, ориентированного на выполнение задач формирования. Создание общевойсковых войск ставит перед командованием особые задачи, особенно если они прилагаются во время боя. С этой целью (во время Второй мировой войны и до нее) немецкий генеральный штаб размещал офицеров и унтер-офицеров между различными видами армии. Поэтому не было ничего необычного в том, чтобы найти командира бронетехники с опытом командования артиллерией и пехотой. Точно так же унтер-офицеры, имеющие межотраслевой тактический опыт, обеспечили, чтобы эти общевойсковые группы действовали интегрированно. Немецкое верховное командование ( OKH) проводил многочисленные учения или военные игры в 1930-х годах, начиная с небольших операций, а в последующие годы с участием очень крупных формирований и крупных движений, чтобы обеспечить согласованность доктрин и возможность пересматривать и учиться. Генеральный штаб сыграл жизненно важную роль в обеспечении качества этих учений и в обеспечении усвоения уроков, и большая часть философии была включена в их полевое руководство Truppenführung 1933 года .
Доктрина [ править ]
В этом разделе не процитировать любые источники . ( сентябрь 2019 г. ) ( Узнайте, как и когда удалить это сообщение-шаблон ) |
Доктрина - это концептуальная основа того, как мыслить и действовать эффективно; обучение лидеров тому, что думать, является догмой; Доктрина, таким образом, является основой для обеспечения общего понимания и основой обучения в армии.
Чтобы подчеркнуть общую мотивацию Auftragstaktik, можно сделать пару утверждений :
- «На войне все очень просто, а самое простое - сложно». ( Карл фон Клаузевиц )
- «Ни один оперативный план с какой-либо степенью безопасности не может пойти дальше, чем первое столкновение с основными силами противника». ( Ф.М. фон Мольтке ) (или, если говорить немного более разговорно, «ни один план не выживает после первого контакта с врагом»).
- «Ничто не терпит, кроме изменения ситуации». (распространенная пословица немецких солдат)
Таким образом, Auftragstaktik можно рассматривать как доктрину, в рамках которой формальные правила могут быть выборочно приостановлены, чтобы преодолеть «трение». Проблемы будут возникать из-за неуместных коммуникаций, перехода войск в неправильное место, задержек из-за погодных условий и т. Д., А в случае сражения - из-за успехов противника; долг командира - сделать все возможное, чтобы их преодолеть. Auftragstaktik поощряет командиров проявлять инициативу, гибкость и импровизацию во время командования. Auftragstaktik , конечно, не позволяет командиру фактически не подчиняться приказам, но даетразрешить (что некоторым может показаться неожиданным) - и даже потребовать - чтобы он считал приказ больше не имеющим обязательной силы, если он не будет отдан в изменившейся ситуации (по его собственному мнению); только намерение высшего командира должно поддерживаться.
Это, конечно, требует, чтобы и младшие офицеры, и унтер-офицеры - редко рядовые - обладали навыками и уверенностью в себе, чтобы относиться к порядку соответствующим образом. Суб-лидер, который в первую очередь боится, что его начальство наставит его, и, следовательно, не может заставить себя выполнять какие-либо другие приказы, кроме как выполнять их в точности, не способен на Auftragstaktik . Кроме того, это означает, что так называемый лидер на месте (нем. «Фюрер фор Орт») и определить, кто это (скажем, если солдаты из разных частей, не объединяя командную структуру, сражаются вместе в одном месте), становится гораздо важнее, чем вертикальная цепочка подчинения. Это потому, что руководителю на месте нужно подчиняться безоговорочно (то есть в рамках международного права, уголовного права и человеческого достоинства); Что касается высших, но отсутствующих лидеров, то в конечном итоге ответственность за определение того, изменилась ли ситуация, лежит на лидере на месте (хотя, конечно, если он отклонится от приказа, ему придется позже объяснить свои действия).
Приводятся случаи, когда в бою оперативные приказы представляли собой копию приказов, отданных для более ранней операции или учений. Утверждается, что почти единственное, что было изменено, - это названия и местонахождение юнитов. Это убедительно свидетельствует о том, что длительный боевой опыт позволил старшим командирам быть довольно абстрактными в своих приказах, отдаваемых без особого страха быть неправильно понятым. Это также предполагает, что последовательности ходов в довольно большом масштабе были уже знакомы задействованным силам, что, вероятно, сделало их выполнение лучше.
Информационная эпоха [ править ]
 | Этот раздел содержит слишком много или слишком длинные цитаты для энциклопедической статьи . ( Август 2013 г. ) |
«Парадокс войны в информационную эпоху состоит в том, чтобы управлять огромными объемами информации и противостоять искушению чрезмерно контролировать их. Конкурентное преимущество сводится к нулю, когда вы пытаетесь управлять решениями вверх и вниз по цепочке командования. Все взводы и танковые экипажи имеют информация в реальном времени о том, что происходит вокруг них, о местонахождении врага, а также о характере и нацеливании системы вооружения противника. После того, как намерения командира будут поняты, решения должны быть переданы на минимально возможный уровень, чтобы позволить этой линии фронта. солдатам использовать открывающиеся возможности ". —Генерал Гордон Р. Салливан , цитата из книги Дэвида Ульриха « Достижение результатов » .
Эффективность [ править ]
Анализ армии США немецкой кампании 1939 года в Польше показал, что «то внимание, которое немцы уделяли развитию лидерских качеств и инициативы командиров в течение многих лет подготовительной подготовки, принесло свои плоды в польской кампании. С уверенностью, что эти принципы были соблюдены. при правильном воспитании все командиры, от высшего до низшего, чувствовали себя свободными выполнять свои задачи или реагировать на изменения ситуации с минимальным вмешательством со стороны вышестоящих командиров ". Они признали, что «инициатива, гибкость и мобильность» были основными аспектами немецкой тактики. [15]
Ключевым аспектом тактики миссионерского типа является передовой контроль. Чтобы понимать, что происходит на месте боевых действий, и иметь возможность быстро принимать решения, оперативный командир должен иметь возможность наблюдать за результатами. Решение об отклонении от первоначальных планов при выполнении миссии должно быть принято здесь, чтобы преодолеть «трение» и сохранить импульс. Воздействие личного влияния считалось критическим и возможным только из-за того, что офицеры генерального штаба, руководившие тылом формирований, обладали достаточной численностью скамейки запасных. Этот аспект также ответственен за высокий уровень потерь среди командиров даже в успешных операциях (5% всех погибших). Хайнц Гудериан позаботился о том, чтобы все немецкие танки имели радиоприемники, чтобы его командование было эффективным.
Доминирование на поле боя в сочетании с трудностью определения схемы нападения атакующего, использующего интегрированное командование общевойсковыми группами, означает, что стратегии обычных вооруженных сил оказываются неэффективными, поскольку «Фронт, казалось, исчез».
Если принципы управления миссией сохраняются, но применяются иным (упрощенным) способом, они в равной степени применимы и эффективны в бизнесе. Это было продемонстрировано такими авторами, как Стивен Бангей ( Искусство действия , 2011 г.) и Джереми Тозер (« Ведущие инициативы» , 1995 г. и « Ведущие через лидеров» , 2012 г.).
См. Также [ править ]
- Блицкриг , молниеносная война Второй мировой войны
- Тактика проникновения , предшественник блицкрига в Первой мировой войне
- Маневренная война , доктрина блицкрига, также известная как Bewegungskrieg .
- Командование и повиновение в бундесвере
- Распределенные операции
- Намерение (военное)
- Команда отрицанием
Ссылки [ править ]
- ^ Стюарт, Кейт (2009). «Командный подход: решение проблем в командовании миссии». Proc. 14-й Международный симпозиум по исследованиям и технологиям в области командования и управления , Вашингтон, округ Колумбия
- ^ Армия Соединенных Штатов (2003). Командование миссией: командование и управление армейскими войсками . Вашингтон, округ Колумбия: штаб-квартира Министерства армии США, Полевое руководство № 6-0.
- ^ Корпус морской пехоты США (1996). Командование и контроль . Вашингтон, округ Колумбия: Департамент военно-морского флота, штаб-квартира, Корпус морской пехоты США, публикация доктрины MCDP 6.
- ^ Министерство национальной обороны Канады (1996). Проведение наземных операций - доктрина оперативного уровня для канадской армии . Публикация B-GL-300-001 / FP- 000. Оттава, Онтарио: Королевский принтер.
- ^ Армия Соединенного Королевства (2005). Земельные операции . Шривенхэм, Великобритания: Министерство обороны Соединенного Королевства, генеральный директор по развитию, концепциям и доктрине, публикация AC 71819.
- ^ Альбертс, Дэвид С. (2002). Я Transformation нформация Возраст: добраться до 21 - го века военного . Вашингтон, округ Колумбия: CCRP Press
- ^ Vassiliou, Marius (2010). Эволюция к децентрализации C2 . Proc. 15-й Международный симпозиум по исследованиям и технологиям в области командования и управления, Санта-Моника, Калифорния.
- ^ Vassiliou, Marius, Дэвид С. Альберс, и Джонатан Р. Агра (2015). Переосмысление C2: будущее предприятия . Нью-Йорк: CRC Press.
- ^ Шамир, Эйтан (2011). Преобразование командования: преследование командования миссией в армиях США, Великобритании и Израиля . Стэнфорд, Калифорния: Издательство Стэнфордского университета.
- ^ Vassiliou, Marius, Дэвид С. Альберс, и Джонатан Р. Агра (2015). Переосмысление C2: будущее предприятия . Нью-Йорк: CRC Press.
- ^ Leistenschneider, Stephan (2002). Auftragstaktik im preußisch-deutschen Heer 1871 - 1914 . Гамбург: ES Mittler and Sohn.
- ^ Citino, Роберт Майкл (2005). Немецкий путь войны: от тридцатилетней войны до Третьего рейха . Современная военная наука. Лоуренс: Университетское издательство Канзаса. п. 170. ISBN 978-0-7006-1410-3.
- ^ Citino 2005, стр. 171.
- ^ Citino 2005, стр. 172.
- ^ Дайджесты и уроки недавних военных операций: Немецкая кампания в Польше, 1 сентября - 5 октября 1939 г. (1942 г.). США: Типография правительства США. стр. 34
Внешние ссылки и дальнейшее чтение [ править ]
- Генералы Бальк и фон Меллентин о тактике: последствия для военной доктрины НАТО - документ 1980 года, в котором объясняется и демонстрируется концепция Auftragstaktik .
- Статья Auftragstaktik генерал-майора Виддера (немецкая армия), которая дает обзор и последние обзоры.
- Мануэль де Ланда , Война в эпоху интеллектуальных машин , 1991.
- фон Удача, Ганс . Танковый командир . Cassell Military, 1991. Доступно в Интернете , по состоянию на 4 октября 2005 г.
- «Auftragstaktik, или директивный контроль, в совместных и комбинированных операциях». Параметры , Ежеквартальный журнал Военного колледжа армии США. Осень 1999 г. XXIX, No. 3. Дэвид М. Кейтли и Стивен П. Феррис. Доступно в Интернете , по состоянию на 11 ноября 2005 г.
- Герхард Мухм: Немецкая тактика в итальянской кампании .
- Герхард Мухм, "La tattica tedesca nella campagna d'Italia" в Linea gotica avamposto dei Balcani, a cura di Amedeo Montemaggi - Edizioni Civitas, Roma 1993.
- Конделл, Брюс; Забецки, Дэвид Т., ред. (2001). О немецком военном искусстве: Truppenführung . Предисловие Джеймса С. Корума . Боулдер, Колорадо: Lynne Rienner Publishers . ISBN 9781555879969. LCCN 2001019798 . OCLC 46704038 .Первоначально опубликовано на немецком языке как Heeresdienstvorschrift 300: Part 1 (1933) и Part 2 (1934).
- Джереми Тозер, Leading Through Leaders , 2012, Коган Пейдж, Лондон.
- Стивен Бангей, Искусство действия , 2011, Николас Брили, Лондон.
