Корпоративный университет является любой образовательной организацией , которая является стратегическим инструментом [1] предназначен для оказания помощи своей головной организации в достижении своих целей пути проведения мероприятий , которые способствуют развитию индивидуального и организационного обучения и знаний. [2] Корпоративные университеты (КС) - растущая тенденция в корпорациях . В 1993 году корпоративные университеты существовали всего в 400 компаниях. К 2001 году это число увеличилось до 2000, включая Walt Disney , Boeing и Motorola . [3]
«Корпоративный университет» также относится к государственным университетам, которые разработали или были вынуждены развивать корпоративный стиль поведения. [4]
В большинстве случаев корпоративные университеты не являются университетами в строгом смысле этого слова. [5] Традиционный университет - это учебное заведение, которое присуждает как бакалавриат, так и аспирантуру по различным предметам, а также проводит оригинальные научные исследования. Напротив, корпоративный университет обычно ограничивает объем обучения для управленческого персонала материнской корпорации с учетом специфики работы или компании. Объем CU зависит от корпоративной стратегии, следовательно, поддержание стратегического согласования между CU и головной организацией является одним из ключевых факторов успеха внедрения CU. [1] Корпоративные университеты чаще всего находятся в Соединенных Штатах , стране, в которой нет официального юридического определения термина «университет». Возможно, самым известным корпоративным университетом является Университет Гамбургера, управляемый корпорацией McDonald's в Чикаго .
Типичные цели корпоративного университета
Корпоративные университеты создаются по разным причинам, но у большинства организаций одни и те же основные потребности. К ним относятся: [3]
- Принесите общую культуру, лояльность и принадлежность к компании
- Получите максимальную отдачу от инвестиций в образование
- Организовать обучение
- Сохраняйте конкурентоспособность в современной экономике
- Удерживать сотрудников
- Старт и поддержка изменений в организации
КС предлагают сотрудникам ценное обучение и образование, но они также помогают организациям удерживать и продвигать ключевых сотрудников. Хотя создание КС может показаться привлекательным, необходимо проделать большую работу по планированию и реализации такого проекта.
Учебный план
JP Morgan and Co. - пример компании с организованной учебной программой. [6] У них есть три разных типа курсов: бизнес-курсы, организационное обучение и классы общения, а также обучение менеджменту и руководству. То, что ваша компания решит предложить, будет зависеть от ваших потребностей (таких как обучение продажам, маркетинг или социальные навыки) и бизнеса вашей компании (например, производства, консалтинга или технологий).
Большинство КС предлагают смешанную учебную программу, состоящую из онлайн-занятий и очных занятий. Некоторые организации предлагают курсы в течение рабочего дня, в то время как другие предлагают их в разное время. Курсы могут быть короткими семинарами или более длинными, более традиционными курсами.
В отличие от традиционных университетов, КС требуют возврата своих инвестиций. Должны быть конкретные доказательства того, что класс приносит результаты. Многие CU предоставляют практическое и командное обучение как более эффективную альтернативу курсам на основе лекций, но все CU согласны с тем, что то, что изучается в классе, должно быть непосредственно применимо к рабочей среде.
Выполнение
Хотя CU может показаться привлекательным, на планирование и реализацию такого проекта требуется много работы, например, комплексная логистика, оптимизация ресурсов и тщательное составление бюджета. [7] Действительно, корпоративные университеты, как правило, являются центрами затрат со специальными учебными заведениями, обслуживающими часто глобальную рабочую силу посредством специальной учебной программы. [8] Чтобы справиться с этой сложностью, для корпоративных университетов были разработаны специальные системы планирования ресурсов предприятия , такие как система управления обучением . Другие системы, такие как системы бухгалтерского учета и различные типы технологий обучения, могут использоваться вместе.
Смотрите также
Заметки
- ^ a b «Стратегическое выравнивание для усиления роли корпоративных университетов: продольное исследование китайской высокотехнологичной компании ZTE» . Гестион 2000 . 37 : 39–65. 2020.
- ^ Аллен, Марк (2002). Справочник корпоративного университета . AMACOM Div American Mgmt Assn. п. 9. ISBN 978-0-8144-0711-0.
- ^ а б Хирн, Дениз Р. (2002-05-10). «Образование на рабочем месте: исследование моделей корпоративного университета» . Проверено 27 января 2009 .
- ^ Марджинсон и Консидайн, 2000, https://www.amazon.com/Enterprise-University-Governance-Reinvention-Australia/dp/052179448X/ref=sr_1_5?ie=UTF8&qid=1528155796&sr=8-5&keywords=simon+margins
- ^ Каплан, Андреас (2021). Высшее образование на перекрестке разрушений, Университет 21 века . Изумрудные издательства. ISBN 9781800715042.
- ^ Таннер, Лиза (2003-07-25). «Утверждение корпоративного университетского подхода» . Далласский деловой журнал . Проверено 27 января 2009 .
- ^ Пино, Стефан (07.12.2016). «Обучение ROI - успех Walmart» . LinkedIn.
- ^ «Держим его в кампусе компании» . Экономист. 2015-05-15 . Проверено 14 февраля 2018 .
Рекомендации
- Рено-Кулон, Анник (2008). Корпоративные университеты, рычаг корпоративной ответственности . Издатель GlobalCCU. ISBN 978-2-9531667-0-5.
- Патон, Роб; Джефф Питерс; Джон Стори; Скотт Тейлор (2005). Справочник по развитию корпоративного университета: управление стратегическими учебными инициативами в общественной и частной сферах . Gower Publishing, Ltd. ISBN 978-0-566-08583-3.