Система Cravath

Система Cravath - это набор принципов управления бизнесом, впервые разработанных в Cravath, Swaine & Moore в начале 20 века. Джон Оллер , автор книги « Белая обувь» , считает, что Пол Дреннан Крават создал модель в начале 20 века, которая была принята практически всеми юридическими фирмами , специализирующимися на белых ботинках , за 50 лет до того, как фраза « белые туфли» стала популярной. ^[1] Система Cravath была принята многими ведущими юридическими фирмами ^{[2] [3]} и консалтинговыми агентствами в США.

Компоненты системы Cravath

Пол Крават заработал репутацию, подавая сложные судебные иски для новой электротехнической отрасли . Разработав систему Cravath, он расширил юридический офис, а также сделал его профессиональным, создав штатных библиотекарей, систему набора персонала, ориентированную только на лучшие юридические школы, и партнеров, специализирующихся в конкретных областях права. ^[4] Роберт Суэйн описывает основы системы Cravath в начале второго тома истории фирмы Cravath. ^[5] К ним относятся:

Подбор персонала

Пол Крават стремился нанимать только «лучших из лучших» и в первую очередь искал кандидатов в юридические школы Гарварда , Йельского университета и Колумбии . Предполагалось, что выпускники будут членами системы Phi Beta Kappa / Beta Gamma Sigma и будут редакторами юридических обзоров своей школы . Предполагалось, что выпускник университета, не входящего в пятерку лучших, будет, как минимум, эквивалентен студенту четвертого уровня в Гарварде или Колумбии.через некоторое время. Совершенно очевидно, что нанимать на работу должны были только новые выпускники юридических факультетов или те, кто служил клерками после юридического факультета, за исключением редких случаев, чтобы избежать ранее выработанных привычек, выходящих за рамки системы Cravath, присущих корпоративной культуре.

Учебный персонал

Сотрудников назначают партнеру на срок 18 месяцев или меньше, где они учатся разбивать большие задачи на управляемые части и руководить ими. Считалось, что они будут служить учениками практики партнера и обучаться на рабочем месте под тщательным наблюдением и руководством.

Компенсация

Система применяет компенсацию синхронного шага . Ранняя практика найма в юридической фирме ничего не платила партнерам, кроме того, что они могли принести для себя. К 1910 году Cravath одним из первых нанял новых адвокатов на зарплату . Поскольку Крават предпочитал нанимать лучших и очень хорошо им вознаграждать, это привело к большим различиям в начальных зарплатах в юридической отрасли . Сговор между юридическими фирмами и школами привел к единообразию начальных окладов во всех юридических фирмах с конца Первой мировой войны до Второй мировой войны, но это прекратилось, когда вскоре после этого зарплаты ведущих юридических фирм достигли паритета. ^[6]

Владение

Как правило, только партнеры могут иметь постоянную работу в фирме, и до тех пор, пока сотрудник был признан достойным повышения, они могут оставаться; те, кто не подходил для продвижения по службе, были уволены в соответствии с строгой кадровой политикой « вверх или вниз ».

Выбор партнеров

Если нет особой потребности в экспертных знаниях, недоступных внутри фирмы, партнеров следует выбирать и продвигать только изнутри офиса.

Интересы вне фирмы

Партнеры и сотрудники могут не иметь деловых интересов за пределами фирмы. Благотворительность, образование и творчество разрешены с разрешения старшего партнера. Нет сотрудников и партнеров по совместительству , и весь бизнес в офисе - это бизнес компании, а не отдельного лица.

Отношения партнеров

Ожидается, что партнеры будут работать друг с другом; Бункера и клики должны быть строго избегать , с тем , чтобы способствовать доверию и firmwide мундиру .

Сфера практики

В первые годы Крават занимался преимущественно вопросами гражданского права ; большинство фирм, применяющих эту систему, также являются юридическими фирмами. ^[7]

Оказать влияние

Фирма избегала лоббирования или заискивания перед политиками в государственном или национальном капитале. Фирма будет умело и старательно применять закон.

Управление

Крават считал, что у фирмы должно быть сильное исполнительное руководство, возглавляемое старшим партнером, избранным товариществом на ограниченный срок.

использованная литература