Из Википедии, бесплатной энциклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску
Кабинки в туалетных кабинках см. В общественном туалете .
Офисные работники в кабинах
Пустые кабинки в офисе

Кабина является частично закрытым офисом рабочим пространством, которая отделен от соседних рабочих областей с помощью перегородок, которые , как правило , 5-6 футов (1,5-1,8 м) в высоту. Его цель - изолировать офисных работников и менеджеров от взглядов и шумов открытого рабочего пространства, чтобы они могли сосредоточиться и меньше отвлекаться. Ячейки состоят из модульных элементов, таких как стены, рабочие поверхности, верхние ящики, ящики и стеллажи, которые могут быть настроены в зависимости от потребностей пользователя. Установка обычно выполняется обученным персоналом, хотя некоторые ячейки позволяют пользователям вносить изменения в конфигурацию без специального обучения.

Кабины в 2010-х и 2020-х годах обычно оснащены компьютером, монитором, клавиатурой и мышью на рабочей поверхности. Кабиклы обычно имеют настольный телефон. Поскольку во многих офисах для освещения офиса используются люминесцентные лампы , кабины могут иметь или не иметь лампы или другое дополнительное освещение. Другая мебель, которая часто используется в кабинах, включает офисный стул, шкаф для хранения документов, книжный шкаф и вешалку для одежды.

Офисная кабина была создана дизайнером Робертом Пропстом для Германа Миллера и выпущена в 1967 году под названием « Action Office II». Хотя кабинеты часто рассматриваются как символ работы в современном офисе из-за их единообразия и мягкости, они предоставляют сотруднику большую степень конфиденциальности и персонализации, чем в прежней рабочей среде, которая часто состояла из столов, выстроенных рядами в пределах одного помещения. открытая комната. [1] [2] Они делают это по более низкой цене, чем отдельные частные офисы. [3] В некоторых рабочих местах офисных кабин сотрудники могут украсить стены своих кабинок плакатами, фотографиями и другими предметами.

Терминология [ править ]

Кабинет также называется рабочим столом , офисным кабинетом, рабочим местом или просто кубом . Офис заполнены кабинками иногда называют морем кабинок , и дополнительно называют стручки (такие , как 4-стручок или 8-стручок кубиков) [4] или кубой ферма . Хотя эта фраза является юмористической, она обычно имеет негативный оттенок.

Кабинка в городской многоэтажке

История [ править ]

Перед кабинками: открытый офис со столами, расставленными рядами, 1937 год.

Термин «кабинка» происходит от латинского слова cubiculum , что означает « спальная камера». Он использовался в английском языке еще в 15 веке. В конечном итоге он стал использоваться для маленьких комнат всех видов, а также для небольших комнат или учебных помещений с перегородками, которые не доходят до потолка. Подобно более старому столу Carrel , кабина стремится предоставить пользователю некоторую степень конфиденциальности, занимая при этом минимум места в большой или средней комнате. До широкого распространения кабинок офисные работники часто работали за столами, расположенными рядами в открытой комнате, где они были подвержены звукам и действиям тех, кто работал вокруг них.

Управление действий I [ править ]

Основная статья: Action Office

В 1960 году Герман Миллер создал Исследовательскую корпорацию Германа Миллера под руководством Роберта Пропста и Джорджа Нельсона . [1] [2] Его миссия заключалась в решении проблем, связанных с использованием мебели, но не самой мебели. [1] [2] Первым крупным проектом корпорации была оценка «офиса» в том виде, в каком он развивался в течение ХХ века, и, в частности, того, как он функционировал в 1960-х годах. [1] [2] Исследования Пропста включали изучение того, как люди работают в офисе, как передается информация и как планировка офиса влияет на их работу. Пропст посоветовался с математиками ,поведенческие психологи и антропологи . [1] [2]

На основании своих исследований Пропст пришел к выводу, что в течение ХХ века офисная среда существенно изменилась, особенно в отношении объема обрабатываемой информации. [1] [2] Объем информации, которую сотрудник должен был анализировать, систематизировать и поддерживать, резко увеличился. Несмотря на это, основная планировка корпоративного офиса осталась в основном неизменной: сотрудники сидели за рядами традиционных столов в большом открытом помещении, лишенном уединения. Исследования Пропста показали, что открытая среда на самом деле сокращает общение между сотрудниками и препятствует личной инициативе. [1] [2]По этому поводу Пропст прокомментировал: «Одно из прискорбных условий работы сегодняшних офисов - это стремление предоставить формулу своего рода одинаковости для всех». [1] [2] Кроме того, тела сотрудников страдали от долгих часов сидения в одном положении. Пропст пришел к выводу, что офисным работникам требуется как конфиденциальность, так и взаимодействие, в зависимости от того, какие из своих многочисленных обязанностей они выполняли. [1] [2]

Propst и Research Corporation разработали план, который офис Джорджа Нельсона выполнил в форме Action Office I (AO-1), и представил его в составе Herman Miller в 1964 году. [1] [2] AO-1 были представлены столы и рабочие места разной высоты, что позволяло работнику свободно перемещаться и занимать рабочее положение, наиболее подходящее для выполнения задачи. [1] [2] AO-1 идеально подходил для небольших профессиональных офисов, в которых менеджеры и сотрудники часто взаимодействовали, используя одну и ту же обстановку, но не подходил для офисов крупных корпораций. К тому же это было дорого и сложно собирать. [1] [2] Несмотря на недостатки, Нельсон получил премию Алкоа.за дизайн, не говоря уже о вкладе Пропста. [1] [2]

Офис действий II [ править ]

После плохих продаж AO-1 Пропст и Нельсон вернулись к чертежной доске. [1] [2] В течение нескольких лет Пропст и Нельсон боролись из-за разногласий по поводу рабочей среды, наиболее подходящей для сотрудника корпоративного офиса, и в конечном итоге Нельсон был отстранен от проекта. [1] [2] Уход Нельсона предоставил Пропсту свободу в реализации своей концепции офиса, способного постоянно меняться в соответствии с меняющимися потребностями сотрудника, без необходимости покупать новую мебель, и позволяя сотруднику определенную степень конфиденциальности, а также возможность персонализировать рабочую среду, не оказывая влияния на окружающих сотрудников. [1] [2]Пропст признал, что люди более продуктивны в территориальном анклаве, который они могут персонализировать, но им также нужны перспективы за пределами своего пространства. [1] [2] Концепция Пропста заключалась в «резервном копировании», двух- или трехстороннем вертикальном делении, которое определяло территорию и предоставляло конфиденциальность, не мешая возможности видеть или участвовать в окружающей деятельности. [1] [2]

Опора AO-2 вокруг мобильной стеновой панели, определяющая пространство. [1] [2] Устройство также поддерживает несколько предметов меблировки рабочих мест, которым выгодно вертикально ориентированное рабочее пространство. [1] [2] Компоненты были взаимозаменяемыми, стандартизованными и простыми в сборке и установке. Что еще более важно, они были очень гибкими, что позволяло работодателям изменять рабочую среду по мере изменения потребностей. [1] [2] Линейка AO-2 имела беспрецедентный успех, и другие производители быстро ее скопировали. [1] [2] В 1978 году «Action Office II» был переименован просто в «Action Office» , и к 2005 году объем продаж составил 5 миллиардов долларов. [2]

Первые выступления [ править ]

Первые офисы, в которых использовался дизайн «Action Office», были в Федеральном резервном банке Нью-Йорка , который в 1963 году заключил контракт с Джорджем Нельсоном и Германом Миллером на проектирование инновационного офисного пространства, которое могло бы максимально повысить эффективность на небольшой площади. Результат был основан на CPS (Комплексной системе панелей) Нельсона и содержал «блоки» из четырех кабинок, расположенных в форме свастики , каждая со столом в форме буквы «L» и верхним хранилищем. Сохранившиеся фотографии офисов Федерального резервного банка показывают дизайн, который не сильно отличался бы от сегодняшнего кабинета. [5] В 1964 году этот дизайн был повторно использован для женской медицинской клиники в Лафайете, штат Индиана.. Нельсон также использовал дизайн в своих собственных дизайнерских бюро в Нью-Йорке. [5]

Варианты [ править ]

Панель распределительного щита в IT компании Capgemini «s Сан - Паулу офис.

Между 2000 и 2002 годами IBM в партнерстве с производителем офисной мебели Steelcase исследовала программное обеспечение, оборудование и эргономические аспекты кабины будущего (или офиса будущего ) под названием "Bluespace". Они изготовили несколько прототипов этого высокотехнологичного рабочего места с несколькими экранами и даже выставили один в Walt Disney World . Bluespace предлагал несколько подвижных экранов внутри и снаружи, систему проецирования, усовершенствованное индивидуальное освещение, элементы управления обогревом и вентиляцией, а также множество программных приложений для управления всем.

В 1994 году конструктор Дуглас Болл спроектировал и построил несколько версий Clipper или CS-1 , «капсульного» стола, напоминающего обтекаемую переднюю часть фюзеляжа истребителя. Задуманный как компьютерное рабочее место, он имел жалюзи и интегрированную систему вентиляции, а также множество встроенных функций, типичных для эргономичного стола . Офисное пространство, заполненное ими, а не традиционными квадратными кабинами, выглядело бы как ангар, заполненный небольшими авиасимуляторами. Он был выбран для постоянной коллекции дизайна Музея дизайна в Соединенном Королевстве.

Использует [ редактировать ]

Кубические фермы часто используются в высокотехнологичных компаниях, но они также широко используются в страховой отрасли и других сферах услуг, а также в государственных учреждениях. Многие кубические фермы были построены во время бума доткомов .

Влияние на производительность [ править ]

Люди, работающие в кабинах, более продуктивны, чем сотрудники на открытом рабочем месте, где они сидят за столами или столами в одной и той же большой комнате, но без стен кабин, поглощающих звук или обеспечивающих визуальное разделение. Они чаще общаются лицом к лицу и отправляют меньше сообщений электронной почты. [6]

Влияние на общество [ править ]

План этажа, показывающий повторяющиеся, упорядоченные секции

Маловероятно, что какая-либо другая офисная мебель оказала такое же социальное влияние, как появление офисной кабинки в 1960-х годах, хотя исход ее появления все еще остается предметом обсуждения. [7] Автор Томас Хайн зашел так далеко, что предположил, что кабинка позволила женщинам перейти на руководящие должности среднего звена в конце 1960-х годов, потому что появление кабинок дало их коллегам-мужчинам новую офисную среду, в которой они могли разместить женщин-менеджеров. без необходимости разрешать им входить в частные «загоны для быков», которые были исключительной прерогативой мужчин. [8]

Несмотря на то, что Джордж Нельсон стал самым успешным проектом Германа Миллера, он отказался от какой-либо связи с линией «Action Office II» . [5] В 1970 году он отправил письмо Роберту Блейху, который стал вице-президентом Германа Миллера по корпоративному дизайну и коммуникациям, в котором он описал «дегуманизирующий эффект системы как рабочей среды». Он резюмировал свои чувства, сказав:

Не нужно быть особенно проницательным критиком, чтобы понять, что AO II определенно не является системой, которая создает среду, благоприятную для людей в целом. Но это замечательно для планировщиков, ищущих способы втиснуться в максимальное количество тел, для «сотрудников» (в отличие от отдельных лиц), для «персонала», корпоративных зомби, ходячих мертвецов, молчаливого большинства. Большой рынок. [5]

Каким бы пренебрежительным он ни был, Нельсон был прав в том, что оказался «более крупный рынок» для AO II. К 2005 году общий объем продаж достиг 5 миллиардов долларов. [5]

Культурные комментарии о кабинах были сделаны в 1990-х и начале 2000-х годов. Одним из самых язвительных критиков кабинета был Скотт Адамс , выступавший в своем комиксе « Дилберт» , в котором изображен сотрудник ИТ-компании, работающий в кабине. В 2001 году он объединился с дизайнерской компанией IDEO, чтобы создать "Ultimate Cubicle Дилберта". [9] Он включал в себя как причудливые аспекты, модульный подход, так и внимание к обычно игнорируемым эргономическим деталям, таким как изменение ориентации света с течением времени. Точно так же Дуглас Коупленд придумал фразу « загон для откорма телятины », осуждая кабинки в своем романе « Поколение X: Рассказы для ускоренной культуры».. Кубиклы изображены в современных фильмах, таких как научно-фантастический фильм «Матрица» , в котором программист, подрабатывающий хакером, проводит свои дни в унылой кабине, и комедия « Офисное пространство» , в которой изображена группа скучающих ИТ-работников, работающих в кабины.

См. Также [ править ]

  • Список форм и типов столов
  • Архитектурная акустика
  • Звуковая маскировка

Ссылки [ править ]

  1. ^ Б с д е е г ч я J к л м п о р д т ы т у V Хабеггер, Jerryll (2005). Справочник по современной мебели (третье издание) . Нью-Йорк, Нью-Йорк: WW Norton & Company. ISBN 978-0-393-73170-5.
  2. ^ a b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v w Пина, Лесли (1998). Классический Герман Миллер . Атглен, Пенсильвания: Шиффер Паблишинг. ISBN 978-0-7643-0471-2.
  3. ↑ Диас, Иисус (17 августа 2018 г.). «Настоящая причина, по которой ваша компания перешла на офис открытой планировки» . Inc. Проверено 17 августу 2 018 .
  4. ^ Kirsner, Скотт (1 августа 2004). "Путешественники по времени (зоне)" . Быстрая компания . Проверено 4 мая 2012 года .
  5. ^ а б в г д Аберкромби, Стэнли (1995). Джордж Нельсон: Дизайн современного дизайна . Кембридж, Массачусетс: MIT Press. ISBN 978-0-262-01142-6.
  6. ^ Бернштейн, Итан С .; Тюрбан, Стивен (2018-08-19). «Влияние« открытого »рабочего пространства на человеческое сотрудничество» . Фил. Пер. R. Soc. B . 373 (1753): 20170239. DOI : 10.1098 / rstb.2017.0239 . ISSN 0962-8436 . PMC 6030579 . PMID 29967303 .   
  7. ^ "Открытые VS закрытые космические рабочие среды" . Перспектива. 27 октября 2017 . Проверено 31 октября 2017 года .
  8. ^ Хайн, Томас (2007). Великий фанк . Нью-Йорк, Нью-Йорк: Книги Сары Крайтон. ISBN 978-0-374-14839-3.
  9. ^ "Ultimate Cubicle Дилберта" . IDEO. Архивировано из оригинала на 2010-10-17 . Проверено 26 марта 2011 .

Библиография [ править ]

  • Адамс, Скотт. Что вы называете социопатом в кабине ?: (Ответ, сотрудник) Канзас-Сити, штат Миссури: Andrews McMeel Pub., 2002.
  • Бланден, Билл. Кубическая ферма . Беркли: Апресс, 2004.
  • Даффи, Фрэнсис. Колин Кейв. Джон Уортингтон, редакторы. Планировка офисных помещений . Лондон: Architectural Press Ltd., 1976.
  • Инкелес, Гордон. Эргономичный образ жизни: как создать удобный дом и офис . Нью-Йорк: Саймон и Шустер, 1994.
  • Кляйн, Джуди Граф. Офисная книга . Нью-Йорк: Факты о File Inc., 1982.
  • Шлоссер, Джули. «Кубиклы: большая ошибка». CNNMoney.com, 2006 г.
  • Савал, Никил. В кубе: секретная история рабочего места , Doubleday, 2014.

Внешние ссылки [ править ]

  • CNN / Fortune - Кубиклы: большая ошибка
  • Cubitopia Статья об утопическом идеале кабинки.