Из Википедии, бесплатной энциклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску

Культурные технологии ( кор .  기술 ; ханджа : 文化技術; RR :  munhwagisul ) - это система, используемая южнокорейскими агентствами талантов для продвижения K-pop культуры во всем мире в рамках Корейской волны . Система была разработана Ли Су Ман , основателем агентства талантов и звукозаписывающей компании SM Entertainment . [1] [2]

История [ править ]

Чеканка [ править ]

Во время выступления в Стэнфордской высшей школе бизнеса в 2011 году Ли сказал, что он ввел термин «культурные технологии» около четырнадцати лет назад, когда SM Entertainment решила продвигать своих артистов K-pop по всей Азии . [2] В конце 1990-х Ли и его коллеги создали руководство по культурным технологиям, в котором были указаны шаги, необходимые для популяризации K-pop артистов за пределами Южной Кореи.

«В руководстве, которое проинструктируют все сотрудники SM, объясняется, когда привлекать иностранных композиторов, продюсеров и хореографов; какие последовательности аккордов использовать в какой стране; какой точный цвет теней для век должен носить исполнитель в той или иной стране; точные жесты рук, которые он или она должен сделать, и углы камеры, которые будут использоваться в видео (групповой снимок на триста шестьдесят градусов, чтобы открыть видео, с последующим монтажом отдельных крупных планов) », - сказал The Житель Нью-Йорка . [2]

Четыре основных этапа [ править ]

Система культурных технологий, первоначально использовавшаяся SM Entertainment с 1990-х годов, состояла из четырех этапов: кастинг, обучение, продюсирование и маркетинг / менеджмент. [3] Каждый из этих четырех этапов курировался, чтобы помочь распространить волну Халлю через развитие своих артистов, и присутствует в стратегиях многих других южнокорейских агентств талантов при создании, дебюте и маркетинге групп.

Кастинг [ править ]

Хотя большинство айдолов K-pop родом из Южной Кореи, некоторые из Японии, Китая или Таиланда. Многие корейские развлекательные компании, такие как Global Auditions SM, Hit It Auditions Bighit и Next Generation YG, проводят прослушивания по всему миру. Скаутинг и стриткастинг также распространены, и такие участники, как Джин из BTS, были наняты из-за их внешности или по другим поверхностным причинам. [4] Иногда агенты по кастингу ходят в танцевальные школы, чтобы набрать лучших танцоров для дальнейшего обучения в развлекательной компании. [5]

Обучение [ править ]

См. Также: SM Rookies

Айдолы много тренируются перед дебютом. Они проходят обучение танцам, вокалу, презентациям и другим областям, которые принесут им пользу в отрасли. Часто это обучение длится годами, и ученики оказываются в пресловутой темнице. [2]

Перед дебютом айдолы и группы пытаются завоевать поклонников с помощью преддебютных мероприятий. У SM Entertainment есть система под названием SM Rookies, преддебютная команда, которая проводит концерты и выпускает видео, которые укрепляют фанатскую базу группы еще до выхода их первого сингла. [6] Другие формы преддебютной деятельности включают участие в видео других, более опытных айдолов, таких как Nu'est в Orange Caramel или Exo в Girls 'Generation-TTS Twinkle или BTS в Jo Kwon . Один конкретный метод преддебютного обучения сочетается с кастингом в производственных шоу, таких как Sixteen и Produce 101., в котором отбираются и обучаются члены финальной группы. [7]

Производство [ править ]

Производство музыки является неотъемлемой частью культурной технологии. Для культурных технологий создание музыки помогает создавать дифференцированный контент, чтобы определять тенденции в мире K-pop - тенденции, которые варьируются от музыки до костюма, хореографии и музыкальных клипов. SM, в частности, уделяет большое внимание глобальной экспансии. [3] Некоторые компании также передают производство на аутсорсинг более всемирно известным сторонам, например, партнерство Cube Entertainment со Skrillex для 4minute 's Act. 7 . [8]

Маркетинг / менеджмент [ править ]

На стадии маркетинга и менеджмента кадровые агентства стремятся расширить свой охват. Часто айдолы имеют потенциал стать актерами и актрисами в драмах или, возможно, ведущими / постоянными участниками развлекательных шоу, таких как Ким Хи Чхоль в « Знающих братьях» . Эта так называемая всенаправленная маркетинговая линейка охватывает образ жизни и стремится охватить многие аспекты жизни, такие как музыка, телевидение, драма, развлечения, спорт и мода. [3]

Это также то место, где старшие группы находят новую жизнь, такие как Super Junior . Компании не останавливаются на достигнутом, но постоянно экспериментируют, чтобы разработать лучший маркетинг для лучшей системы управления. [3]

Маркетинг также стремится выйти на международную аудиторию, иногда за счет проведения развлекательных шоу. Несмотря на то, что они в основном на корейском языке, эти развлекательные шоу доступны для всех из-за упрощенного, легко понятного характера шоу - игровых шоу, таких как Run BTS! или такие шоу, как Weekly Idol, часто демонстрируют веселую сторону айдолов.

Эволюция в технологии новой культуры [ править ]

В феврале 2016 года SM провела пресс-конференцию, на которой обсуждались будущее SM и его культурные технологии. Ли Су Ман объявил о внедрении новой технологии культуры, специфической системы SM. В то время как культурные технологии SM в прошлом полагались на местных корейских исполнителей, таких как Rain и BoA , обновленная модель пытается привлечь все больше и больше иностранных певцов со стратегических рынков в более крупные девичьи или мужские группы. Этих импортированных певцов затем используют для продвижения своих выступлений в своих странах. [1]

New Culture Technology - это 5 проектов - SM Station, EDM, Digital Platforms, Rookies Entertainment и MCN - и одна экспериментальная группа NCT . Это конвергенция и расширение четырех основных культурных технологий, разработанных SM, и в значительной степени касается взаимодействия и стремления к инновациям через общение.

Станция SM [ править ]

См. Также: Станция SM

SM объявили о своем намерении создавать новую песню каждую неделю в течение 52 недель. Благодаря этому постоянному выпуску музыки они намереваются отойти от традиционных форм музыки и продемонстрировать активное движение на рынке цифровой музыки и рынке физических альбомов посредством свободного и непрерывного выпуска музыки. Кроме того, на этой SM Station будут представлены совместные работы художников, продюсеров, композиторов и брендов компаний, не входящих в лейбл SM. [3]

Название станции SM происходит от названия радиостанции и метафорической железнодорожной станции. [3]

NCT [ править ]

Смотрите также: NCT (группа)

New Culture Technology (NCT) представила идею «интерактивности». Компания SM пыталась объединить целевой рынок, клиентов и артиста, чтобы возглавить K-pop культуру. [9]

NCT (Neo Culture Technology) - новая группа художников, созданная SM, воплощающая концепции культурных технологий. С кажущимися безграничными комбинациями и группами SM стремится сделать весь мир сценой для NCT. [10]

С 2019 года четыре группы NCT дебютировали в продажах цифровых песен: NCT U, NCT 127, NCT Dream и WayV [11] [12]

По состоянию на сентябрь 2020 года группа состоит из 23 участников: Тэиль, Джонни, Тэён , Юта, Кун , Доён , Тен , Джэхён, Винвин , Чону, Лукас , Марк , Сяоцзюнь, Хендери, Ренджун, Джено, Хэчан, Джэмин , Янъян, Shotaro, Sungchan, Chenle и Jisung.

ScreaM Records

ScreaM Records выпускается SM Entertainment в качестве EDM-лейбла с 2016 года для «SM TOWN: New Culture Technology». ScreaM Records создан для того, чтобы «выступления были созданы для удовольствия». Он сотрудничает с известными корейскими диджеями EDM внутри и за пределами страны.

ScreaM Records впервые запустила совместную песню «Wave» в магазине бытовой электроники E-Mart, Electro Mart. [13]

«Наша цель - предоставить возможности продюсерам, которых еще предстоит открыть, и продюсировать всемирно известных ди-джеев азиатской сцены». - сказал представитель ScreaM Records. [14]

Три этапа глобализации [ править ]

По словам Ли, для популяризации корейской культуры за пределами Южной Кореи необходимо три этапа: экспорт продукта, сотрудничество с международными компаниями для расширения присутствия продукта за рубежом и, наконец, создание совместного предприятия с международными компаниями. [15] В рамках своих совместных предприятий с международными компаниями южнокорейские агентства талантов могут нанимать иностранных композиторов, продюсеров и хореографов, чтобы песни K-pop казались «местными» для зарубежных стран. [1]

Спорные происхождение термина [ править ]

Несмотря на заявление Ли о том, что он ввел термин «культурная технология», южнокорейский компьютерный ученый Кванъюн Вон сказал, что он ввел термин «культурная технология» в 1994 году. [16] Культурные технологии также были одной из шести технологических инициатив правительства Южной Кореи с тех пор. 2001. [ необходима цитата ] Что касается культурных технологий, корейская волна считается одним из самых успешных результатов государственной поддержки экспорта корейских развлекательных продуктов. [ необходима цитата ]

Ссылки [ править ]

  1. ^ a b c Чанг, Дэ Рюн; Чхве, Кёнгон (21.07.2011). «Чему маркетологи могут научиться у корейской поп-музыки» . Harvard Business Review . Проверено 20 июня 2017 .
  2. ^ a b c d Сибрук, Джон (2012-10-08). «Девочки с фабрики: культурные технологии и создание K-pop» . Житель Нью-Йорка . Проверено 20 июня 2017 .
  3. ^ a b c d e f Ли Су Ман (1 февраля 2016 г.). SMTOWN: New Culture Technology, 2016 (на корейском языке) . Проверено 12 мая 2018 .
  4. ^ Мартинс, Крис (2017-12-19). «Inside BTS Mania - День из жизни суперзвезд K-Pop» . Rolling Stone . Проверено 12 мая 2018 .
  5. ^ Sang Hun, Чхве (2013-08-09). «Стремление к славе в корейских школах K-Pop» . Нью-Йорк Таймс . Проверено 12 мая 2018 .
  6. ^ "SMRookies объявляет об открытии официального сайта с видео-тизером" . Soompi. 13 апреля 2014 . Проверено 12 мая 2018 года .
  7. ^ «Шоу выживания: Почему Корея просто не может насытиться» . SeoulBeats. 15 октября 2017 года . Проверено 12 мая 2018 года .
  8. ^ «4Minute Returns With MV for Skrillex Collaboration« Hate » » . Soompi. 31 января 2016 . Проверено 12 мая 2018 года .
  9. ^ «NCT 新文化 技术 ， 这 一次 ， 我 想 为 SM 娱乐 和 李秀 满 老师 点 个 赞 _ 网易 订阅» . dy.163.com . Проверено 8 декабря 2019 .
  10. ^ Hermen, Тамары (2017-01-09). «Изучение NCT и его различных K-Pop юнитов» . Рекламный щит . Проверено 12 мая 2018 .
  11. ^ "Профиль участников NCT" . KProfiles.
  12. ^ «Три команды NCT дебютируют в мировом рейтинге продаж цифровых песен: ваш путеводитель для каждой» . Рекламный щит . Проверено 8 декабря 2019 .
  13. ^ "SM Entertainment выпускает новый EDM-лейбл ScreaM Records" . Soompi . 2016-04-25 . Проверено 8 декабря 2019 .
  14. ^ "SM, EDM 레이블 'ScreaM Records' 설립 ..5 월 6 일 첫곡" . n.news.naver.com (на корейском языке) . Проверено 8 декабря 2019 .
  15. ^ Мин-UCK, Chung (2017-01-09). «Ли раскрывает ноу-хау халлю» . The Korea Times . Проверено 12 мая 2018 .
  16. ^ "Азиатско-Тихоокеанская расширенная сеть 36-е совещание: профессор Кванъюн Вон" . Продвинутая сеть Азиатско-Тихоокеанского региона . Проверено 20 июня 2017 .