Агентство оборонной логистики

Эта статья содержит контент, который написан как реклама . Пожалуйста, помогите улучшить его , удалив рекламный контент и неприемлемые внешние ссылки , а также добавив энциклопедический контент, написанный с нейтральной точки зрения . ( Август 2016 г. ) ( Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения )

Агентство оборонной логистики

Эмблема Агентства оборонной логистики
Обзор агентства
Сформирован	1961 ; 60 лет назад ( 1961 )
Главное управление	Форт Белвуар , Вирджиния
Сотрудники	26 000 (2010)
Руководители агентства	ВАДМ Мишель С. Скубич , SC, ВМС США, директор Майкл Д. Скотт, заместитель директора
Родительский отдел	Министерство обороны
Веб-сайт	www.dla.mil

Логистика оборонное агентство ( DLA ) является поддержкой агентства боевой в Министерстве обороны США (DoD) , с более чем 26000 гражданскими и военными кадрами по всему миру. DLA, расположенная в 48 штатах и ​​28 странах, обеспечивает поставки военным службам и поддерживает их приобретение оружия, топлива, запасных частей и других материалов. Агентство также избавляется от лишнего или непригодного для использования оборудования в рамках различных программ.

Через другие федеральные агентства США DLA также помогает предоставлять гуманитарную помощь жертвам стихийных бедствий, а также гуманитарную помощь беженцам и внутренне перемещенным лицам .

Структура [ править ]

Штаб-квартира DLA находится в форте Белвуар, штат Вирджиния , недалеко от Вашингтона, округ Колумбия. В штаб-квартире DLA есть многочисленные офисы, отвечающие за поддержку всего агентства.

У агентства есть несколько основных вспомогательных направлений деятельности в этой области:

DLA Aviation со штаб-квартирой в Ричмонде, штат Вирджиния, в основном поставляет запчасти для самолетов и предоставляет экспертные знания.

DLA Disposition Services , базирующаяся в Батл-Крике, штат Мичиган, помогает военным избавляться от лишних вещей. В дополнение к типичной военной технике, такой как автомобили и униформа, Disposition Services также помогает военным передать компьютеры начальным школам через программу DoD Computers for Learning. ^[1]

DLA Distribution со штаб-квартирой в Нью-Камберленде , штат Пенсильвания, занимается транспортировкой и хранением товаров для Министерства обороны США и других клиентов. [1]

DLA Energy поставляет топливо для самолетов, кораблей и даже для космической программы США, а также для коммерческого освоения космоса. ^[2] Он также поставлял гелий для аэростатов пограничного патруля США . [2]

DLA Troop Support со штаб-квартирой в Филадельфии, штат Пенсильвания, поставляет униформу, питание, медицинское, строительное оборудование и другие предметы для развернутых военнослужащих. Он также поддерживает Министерство сельского хозяйства США и помогает поставлять свежие фрукты и овощи в некоторые начальные школы США и соответствующие индейские резервации. ^{[3] [4]}

DLA Land and Maritime со штаб-квартирой в Колумбусе, штат Огайо, предоставляет запчасти и техническое обслуживание для наземной военной техники и некоторых кораблей.

DLA также управляет тремя штатными организациями, встроенными в три боевых командования (COCOM) вооруженных сил США: DLA CENTCOM и SOCOM , DLA Europe & Africa и DLA Indo-Pacific.

История [ править ]

Происхождение, 1941–1954 гг. [ Править ]

Семена DLA были посеяны во время Второй мировой войны , когда американским военным нужно было быстро получить огромное количество боеприпасов и припасов. Во время войны военные службы начали больше координировать свои действия, когда дело доходило до закупок, особенно нефтепродуктов , предметов медицинского назначения, одежды и других товаров. Главные офисы армии и флота по каждому товару были совмещены.

После войны стал громче призыв к более полной координации во всей области снабжения, включая хранение, распределение, транспортировку и другие аспекты снабжения. В 1947 году в армии было семь систем снабжения, плюс командование воздушно-технической службы и 18 систем во флоте, включая квартирмейстера корпуса морской пехоты . Принятие Закона о национальной безопасности 1947 года побудило к новым усилиям по устранению дублирования и дублирования услуг в сфере снабжения и заложило основу для возможного создания единого интегрированного агентства по снабжению. Акт создал Совет по боеприпасам, которая начала реорганизацию этих основных категорий поставок в совместные закупочные агентства. Между тем, в 1949 году Комиссия по организации исполнительной власти правительства ( Комиссия Гувера ), президентская комиссия, возглавляемая бывшим президентом Гербертом Гувером , рекомендовала внести в Закон о национальной безопасности конкретные поправки, чтобы укрепить авторитет Секретаря. обороны, чтобы он мог интегрировать организацию и процедуры различных этапов снабжения в военные службы.

Совет по боеприпасам оказался не столь успешным, как ожидалось, в устранении дублирования между службами в зоне снабжения. Конгресс разочаровался в правлении и в Законе о оборонной каталогизации и стандартизации 1952 года передал функции правления новому Агентству по управлению оборонными поставками. План реорганизации Эйзенхауэра № 6 (1953 г.) упразднил это агентство и Совет по боеприпасам, заменив их одним руководителем, помощником министра обороны по снабжению и логистике. Между тем, война в Корее привела к нескольким расследованиям Конгресса по вопросам управления военными поставками, который пригрозил навязать военным службам общую службу снабжения извне.

Комплексное управление началось в 1958 году с создания Центра снабжения вооруженных сил. Впервые все военные службы закупали, хранили и выдавали предметы по единой номенклатуре. Министерство обороны и службы определили материалы, которые будут управляться на комплексной основе, как «расходные материалы», то есть материалы, которые не подлежат ремонту или потребляются при нормальном использовании. Расходные материалы, также называемые товарами, были назначены одной военной службе для управления всеми услугами.

Ранняя история, 1955–1961 гг. [ Править ]

Давление на консолидацию продолжалось. В июле 1955 года вторая комиссия Гувера рекомендовала централизовать управление общей военной логистикой.поддержка и внедрение единой практики финансового управления. Он также рекомендовал создать отдельное и полностью управляемое гражданскими лицами агентство совместно с Министерством обороны для управления всеми общими военными операциями по снабжению и обслуживанию. Военные службы опасались, что такое агентство будет меньше реагировать на военные требования и поставит под угрозу успех военных операций. Конгресс, однако, по-прежнему обеспокоен обвинением Комиссии Гувера в расточительстве и неэффективности военной службы. Чтобы избежать того, чтобы Конгресс полностью отвлек этот вопрос от военных, Министерство обороны изменило свою позицию. Решение, предложенное и одобренное министром обороны, заключалось в назначении «единых менеджеров» для выбранной группы общих операций по снабжению и обслуживанию.

В соответствии с директивой Министерства обороны, утвержденной помощником министра обороны по снабжению и логистике, министр обороны официально назначит одного из трех служебных секретарей в качестве единого менеджера для выбранной группы товаров или общих услуг. Армия распоряжалась продовольствием и одеждой; военно-морской флот управлял медикаментами, нефтью и промышленными деталями; и ВВС управляли электроннымПредметы. В каждой категории один менеджер смог сократить свои вложения за счет централизации оптовых запасов и упростить процесс поставки, убедив службы принять одни и те же стандартные товары. За шестилетний период агентства с одним менеджером сократили количество назначенных им предметов примерно на 9000, или 20 процентов, а свои запасы - примерно на 800 миллионов долларов, или на 30 процентов. Вскоре появились предложения о распространении этой концепции на другие товары. Концепция единого менеджера стала наиболее значительным достижением в направлении интегрированного управления поставками в Министерстве обороны или в вооруженных силах со времен Второй мировой войны.

Закон о оборонной каталогизации и стандартизации привел к созданию первого Федерального каталога, завершенного в 1956 году. Система федеральных каталогов обеспечила организованный и систематический подход к описанию предмета поставки, присвоению и регистрации уникального идентификационного номера и предоставлению информации о предмете поставки. элемент для пользователей системы. Первоначальный каталог, содержащий около 3,5 миллионов наименований, представлял собой черновой вариант, полный дублирования и ошибок, но он эффективно выделял области, в которых стандартизация была возможна и необходима.

Агентство оборонного снабжения, 1961–1977 [ править ]

Когда министр обороны Роберт С. МакнамараВступив в должность весной 1961 года, первое поколение менеджеров-одиночек обрабатывало примерно 39 000 позиций в соответствии с процедурами, с которыми Службы были знакомы. Тем не менее было ясно, что концепция единого менеджера, хотя и была успешной, не обеспечивала единообразных процедур, рекомендованных Комиссией Гувера. Каждый отдельный менеджер работал в соответствии с процедурами своей родительской службы, и клиенты должны были использовать столько же наборов процедур, сколько и менеджеров по товарам. Госсекретарь Макнамара был убежден, что проблема требует некоего организационного устройства для «управления менеджерами». 23 марта 1961 года он созвал группу высокопоставленных чиновников Министерства обороны и поручил им изучить альтернативные планы по улучшению организации интегрированного управления поставками в масштабах всего Министерства обороны США, задача, обозначенная как «Проект 100».В отчете комитета отмечены основные недостатки системы снабжения, состоящей из нескольких менеджеров.

После долгих дебатов между руководителями и секретарями служб 31 августа 1961 года секретарь Макнамара объявил о создании отдельного общего агентства снабжения и обслуживания, известного как Агентство оборонного снабжения (DSA). Новое агентство было официально создано 1 октября 1961 года под командованием генерал-лейтенанта Эндрю Т. Макнамара (никакого отношения к Роберту Макнамаре). Макнамара, энергичный и опытный армейский логист, который служил генерал-квартирмейстером , быстро собрал небольшой персонал и развернул операции в изношенном здании боеприпасов в Вашингтоне, округ Колумбия . Вскоре он перевел свой персонал в более подходящие помещения на станции Кэмерон. в Александрии, Вирджиния .^[5]

Когда агентство официально начало свою деятельность 1 января 1962 года, оно контролировало шесть менеджеров товарного и двух обслуживающего типа: Центр снабжения оборонной одежды и текстиля (бывший квартирмейстерский склад в Филадельфии ); ^[6] Центр снабжения оборонного строительства , Колумбус, Огайо ; Центр снабжения обороны , Ричмонд, Вирджиния ; Центр медицинского снабжения Министерства обороны, Бруклин, Нью-Йорк ; Центр снабжения нефтью Министерства обороны, Вашингтон, округ Колумбия; Центр снабжения продовольствием для обороны, Чикаго , Иллинойс; Служба управления движением обороны, Вашингтон, округ Колумбия; и Центр логистических услуг Министерства обороны, Вашингтон, округ Колумбия. По оценкам официальных лиц, объединение этих функций в рамках суточных и последующие унифицированные операции позволят им сократить штат на 3300 человек и сэкономить более 30 миллионов долларов ежегодно. Результаты намного превзошли эти ожидания. Агентство, состоящее в основном из гражданских лиц, но с военными из всех служб, будет управлять Федеральной программой каталогов, Программой оборонной стандартизации, Программой оборонного использования и Программой утилизации излишков личного имущества.

В течение первых шести месяцев еще два отдельных менеджера - Центр снабжения оборонной промышленности в Филадельфии и Центр снабжения автомобильной промышленности министерства обороны в Детройте , штат Мичиган, - перешли под контроль DSA, как и Центр снабжения электроникой обороны в Дейтоне , штат Огайо. К 1 июля 1962 года в состав агентства входило 11 полевых организаций, в нем работало 16 500 человек и находилось в ведении 45 предприятий. Центр оборудования оборонных промышленных предприятийВ марте 1963 года при агентстве было организовано новое направление деятельности для хранения, ремонта и перераспределения простаивающего оборудования. К концу июня 1963 года агентство управляло более чем одним миллионом различных предметов в девяти центрах снабжения с оценочными запасами в 2,5 миллиарда долларов. 1 июля 1965 года Центр снабжения оборонным персоналом, Центр снабжения защитной одежды и Центр медицинского снабжения обороны были объединены в Центр поддержки личного состава обороны в Филадельфии.

DSA была испытана почти сразу после кубинского ракетного кризиса и наращивания военного потенциала во Вьетнаме . Поддержка американских войск во Вьетнаме была самым серьезным испытанием системы снабжения в истории молодого агентства. Агентство запустило ускоренную программу закупок, чтобы удовлетворить дополнительный спрос, вызванный наращиванием военной мощи в Юго-Восточной Азии . Центры снабжения агентства в рекордно короткие сроки откликнулись на заказы на все, от обуви и легкой тропической формы до продуктов питания, мешков с песком , строительных материалов и нефтепродуктов. С 1965 по 1969 год более 22 миллионов коротких тоннсухих грузов и более 14 миллионов коротких тонн нефти было перевезено во Вьетнам. В результате поддержки операций во Вьетнаме общий объем закупок DSA вырос до 4 миллиардов долларов в 1966 финансовом году и 6,2 миллиарда долларов в 1967 финансовом году. До середины 1960-х годов спрос на продовольствие в основном составлял не скоропортящиеся продукты, как консервированные, так и консервированные. обезвоженный. Но в 1966 году во Вьетнам начали прибывать тысячи портативных холодильных ящиков, наполненных скоропортящейся говядиной , яйцами , свежими фруктами и овощами, что стало настоящим логистическим чудом.

По мере того, как наращивание боевых мощностей продолжалось в Юго-Восточной Азии, 1 января 1963 года агентство приобрело склады армейского генерала в Колумбусе, штат Огайо, и Трейси, штат Калифорния , и склад военно-морского флота в Механиксберге, штат Пенсильвания . Приобретение армейских складов в Мемфисе, Теннесси , и Огдене, Юта , 1 января 1964 года завершило создание сети складов DSA.

В дополнение к складской миссии, агентство стало отвечать за управление большинством оборонных контрактов - как контрактов, предоставляемых DSA, так и военными службами. В 1965 году министерство обороны объединило большую часть административной деятельности военных служб, чтобы избежать дублирования усилий и обеспечить единообразные процедуры управления контрактами. Должностные лица создали Службу администрирования оборонных контрактов (DCAS) в DSA для управления объединенными функциями. Новая миссия агентства по администрированию контрактов возложила на него ответственность за работу большинства оборонных подрядчиков, включая некоторые новые системы вооружений и их компоненты. Тем не менее, службы сохранили управление контрактами на самые современные системы вооружения.

Расширенная миссия по администрированию контрактов существенно изменила форму суточных. Агентство, начавшее работу тремя годами ранее, более 90 процентов ресурсов которого было направлено на операции по снабжению, превратилось в агентство, почти поровну разделенное между поддержкой поставок и логистическими услугами. В рамках усилий по оптимизации в 1975 году одиннадцать регионов DCAS были сокращены до девяти. В следующем году официальные лица реорганизовали полевую структуру DCAS, исключив промежуточные командные надзорные уровни, известные как округа DCAS.

По мере продвижения к консолидации контрактов на оборону в отчете Конгресса 1972 года рекомендовалось централизовать распоряжение имуществом Министерства обороны для лучшей подотчетности. В ответ, 12 сентября 1972 года, DSA учредила Службу утилизации оборонного имущества (позже переименованную в Службу повторного использования и маркетинга обороны) в Федеральном центре Батл-Крик в Мичигане (теперь переименованном в Федеральный центр Харт-Доул-Иноуе) в качестве первичного центра. уровень полевой деятельности.

В течение 1972 и 1973 годов обязанности агентства распространились за границу, когда оно взяло на себя ответственность за оборонные операции по утилизации имущества за рубежом, закупку, управление и распределение угля и наливных нефтепродуктов во всем мире (1972), а также управление продуктами питания для обеспечения и поддержки войск во всем мире. комиссаров (1973). Один из ярких примеров роли агентства в поддержке за рубежом был во время Ближнего Востока.кризис октября 1973 года, когда его призвали в срочном порядке доставить широкий спектр жизненно необходимого военного оборудования. Обязанности по управлению средствами к существованию были расширены в 1976 и 1977 годах с внесением улучшений в существующую систему управления оптовой торговлей и принятием на себя основных обязанностей в Программе общественного питания Министерства обороны. К 1977 году агентство превратилось из агентства, которое управляло несколькими агентствами по снабжению с одним менеджером, в агентство, которое играло доминирующую роль в логистических функциях во всем Министерстве обороны.

Агентство оборонной логистики, 1977 г. - настоящее время [ править ]

В знак признания 16-летнего роста и значительного расширения ответственности 1 января 1977 года официальные лица изменили название Агентства оборонных поставок на Агентство оборонной логистики (DLA). Следующее десятилетие было периодом постоянных изменений и расширения миссий. Официальные лица опубликовали пересмотренный устав агентства в июне 1978 года. Основные изменения включали изменение каналов отчетности по указанию министра обороны, в результате чего агентство было передано под управление, руководство и контроль помощника министра обороны по вопросам людских ресурсов, резервов и материально-технического обеспечения. .

В рамках различных организационных изменений в течение этого периода официальные лица ликвидировали складские операции в Центре снабжения оборонной электроники в 1979 году и начали складировать электронные материалы на складах, более близких к военным. Центр оборудования оборонных промышленных предприятий был постепенно ликвидирован в конце 1980-х годов, когда ответственность за управление резервом оборудования промышленных предприятий Министерства обороны была передана Центру общего снабжения обороны в Ричмонде, штат Вирджиния.

Еще одна важная миссия прибыла в июле 1988 года, когда по указу президента агентство взяло на себя управление национальными запасами стратегических материалов от Управления общих служб. Вскоре после этого DLA учредило Национальный центр оборонных запасов в качестве основной полевой деятельности. В 1989 г. военным службам было приказано передать в управление DLA миллион расходных материалов.

1980-е принесли и другие изменения. 1 октября 1986 года Закон о реорганизации Голдуотера-Николса определил DLA как агентство боевой поддержки и потребовал, чтобы выбор директора DLA был одобрен председателем Объединенного комитета начальников штабов . Закон также поручил канцелярии министра обороны изучить функции и организационную структуру DLA, чтобы определить наиболее эффективные и экономичные средства предоставления необходимых услуг своим клиентам. Это помогло миссии агентства эволюционировать от функциональных задач (например, управление запасами, администрирование контрактов) до оперативных задач (например, повышение готовности материальной части и устойчивости военных служб и унифицированных и определенных командований).

Дальнейшее выполнение рекомендаций по реорганизации, особенно из Закона Голдуотера-Николса, явилось результатом отчета министра обороны Ричарда Чейни об обзоре управления в сфере обороны президенту в июле 1989 года. В отчете подчеркивалось повышение эффективности управления в министерстве обороны за счет «сокращения избыточной инфраструктуры, устранение избыточных функций и внедрение общих методов ведения бизнеса ". После выполнения решений Обзора управления обороной DLA взяла на себя некоторые обязанности военных служб, такие как управление запасами и функции распределения.

Исследование, проведенное под руководством Министерства обороны США, рекомендовало консолидацию управления контрактами Министерства обороны. Хотя DLA получило ответственность за управление большинством оборонных контрактов в 1965 году, военные службы сохранили ответственность за управление большинством основных систем вооружений и зарубежных контрактов. 6 февраля 1990 года Министерство обороны распорядилось, чтобы практически все функции управления контрактами были объединены в DLA. В ответ агентство создало Командование по управлению оборонными контрактами (DCMC)., поглощая свои службы администрирования оборонных контрактов в новое командование. Военные службы сохранили ответственность за контракты, охватывающие судостроение и заводы по производству боеприпасов. Однако в июне ответственность служб (5400 сотрудников и 100000 контрактов на сумму 400 миллионов долларов) по управлению большинством контрактов на системы вооружений была передана Командованию по управлению оборонными контрактами.

Реорганизация в 1990-е годы [ править ]

В течение 1990-х годов роль агентства в поддержке военных действий и операций по оказанию гуманитарной помощи резко возросла. Операция Desert Shield началась в августе 1990 года в ответ на вторжение Ирака в Кувейт . Вскоре после того, как президент Джордж Буш объявил об участии американских военных, агентство оказалось в центре усилий по поддержке развертывания войск на Ближнем Востоке, а затем и войны. В те первые критические месяцы большая часть поставок, доставленных в Саудовскую Аравию - от хлеба до обуви, от противоядия нервно-паралитического газа до реактивного топлива - поступала со склада DLA. Во время этой операции и последующей операции «Буря в пустыне», агентство предоставило военным службам продукты питания, одежду, текстиль, медикаменты и запасные части для систем вооружения на сумму более 3 миллиардов долларов в ответ на более чем 2 миллиона запросов. Выполнение миссии включало обеспечение снабжения, управление контрактами, а также технические и логистические услуги для всех военных служб, объединенных командований и нескольких союзных стран. Качество снабжения, которое DLA оказывало американским боевым силам во время этих операций, принесло ему награду Joint Meritorious Unit Award (JMUA) в 1991 году.

Поддержка DLA продолжалась на Ближнем Востоке еще долгое время после того, как большая часть американских войск была передислоцирована. В рамках операции «Обеспечьте комфорт» в апреле 1991 года агентство предоставило продовольствие, одежду, текстиль и медикаменты на сумму более 68 миллионов долларов для поддержки крупной наземной и воздушной операции по оказанию помощи беженцам, в основном курдам в Ираке.

DLA поддержала и другие операции на случай непредвиденных обстоятельств. В октябре 1994 года DLA развернула начальный элемент для поддержки операций в Гаити и создала свою первую группу поддержки на случай непредвиденных обстоятельств. В декабре 1995 года первый элемент группы поддержки на случай непредвиденных обстоятельств DLA был направлен в Венгрию для координации доставки необходимых агентских материалов и услуг военным подразделениям США, дислоцированным в Боснии, и другим силам НАТО . Ближе к дому агентство поддержало усилия по оказанию помощи после урагана «Эндрю» во Флориде (1991 г.) и урагана «Мэрилин» на Виргинских островах США (1995 г.).

Еще более доминирующей темой в 1990-х годах были усилия агентства по реорганизации, чтобы оно могло более эффективно и действенно поддерживать боевиков. В августе 1990 года районы управления оборонными контрактами Атланта , Бостон , Чикаго, Лос-Анджелес и Филадельфия были переименованы в Южные, северо-восточные, северо-центральные, западные и среднеатлантические районы управления оборонными контрактами соответственно. Были упразднены регионы управления оборонными контрактами Кливленд , Даллас , Нью-Йорк и Сент-Луис . Округа управления оборонными контрактами Средняя Атлантика и Северная Центральная были ликвидированы в мае 1994 года.

На протяжении 1990-х годов агентство продолжало свои усилия по устранению управленческого дублирования и дублирования запасов, сокращая накладные расходы. В апреле 1990 года секретарь Чейни распорядился, чтобы все склады распределения военных служб и DLA были объединены в единую унифицированную систему распределения материальных средств для сокращения накладных расходов и затрат, и назначил DLA для управления этим. Консолидация началась в октябре 1990 года и была завершена 16 марта 1992 года. Система состояла из 30 складов на 32 объектах с 62 местами хранения, на которых хранилось более 8,7 миллиона запасных частей, предметов первой необходимости и других расходных материалов на сумму 127 миллиардов долларов на площади 788 миллионов квадратных футов. (73 км²) складских помещений. До сентября 1997 года два региональных офиса - Defense Distribution Region East (DDRE) в Нью-Камберленде, штат Пенсильвания.и Defense Distribution Region West (DDRW) в Стоктоне, Калифорния , управляли обширной сетью складов распределения в пределах их соответствующих географических границ. Позже они объединились в Центр распределения обороны в Нью-Камберленде .

Процесс перестройки и закрытия базы (BRAC), начатый в 1993 году, существенно повлиял на то, как агентство организовало выполнение своих контрактов и миссий по распределению поставок. В результате BRAC 1993 официальные лица объединили, перестроили или закрыли несколько полевых мероприятий первичного уровня DLA. В частности, они закрыли два из пяти округов управления контрактами и Центр поставки оборонной электроники. Были ликвидированы депо распределения обороны в Чарльстоне , склад по распределению обороны в Окленде и объект в Туеле, депо распределения обороны в Огдене, штат Юта . Центр снабжения обороны стал Центром снабжения обороны, Ричмонд.. В ответ на BRAC 1993 г., в 1996 г. официальные лица объединили бывший Центр снабжения оборонных сооружений Колумбуса и бывший Центр снабжения оборонной электроники Дейтон, чтобы сформировать Центр снабжения оборонного назначения Колумбус. 3 июля 1999 г. Центр снабжения оборонной промышленности был распущен и объединен с Центром поддержки персонала обороны (DPSC), чтобы сформировать новый Центр снабжения оборонной промышленности Филадельфии. Также 27 марта 2000 г. Командование по управлению оборонными контрактами было переименовано в Агентство по управлению оборонными контрактами и создано как отдельное агентство в рамках Министерства обороны для более эффективной работы.

Тем временем в штаб-квартире DLA произошла серьезная реорганизация. В марте 1993 года агентство реорганизовало свою штаб-квартиру, чтобы сформировать интегрированные бизнес-единицы для управления поставками, сбыта и управления контрактами. В результате только 6 организаций, а не 42, будут подчиняться непосредственно Директору. В 1995 году штаб-квартира DLA и Центр снабжения оборонным топливом (переименованный в январе 1998 года в Центр энергетической поддержки обороны (DESC)) переехали со станции Кэмерон в Форт Белвуар, штат Вирджиния. В октябре 1996 года Defense Printing Services, переименованная в Defense Automated Printing Services (DAPS), была переведена в DLA. В конце декабря 1997 - начале января 1998 года штаб-квартира была снова перестроена, и Управление материально-технического снабжения агентства превратилось в Командование материально-технического обеспечения обороны под командованием контр-адмирала Дэвида П. Келлера.

В ноябре 1995 года DLA запустила проект стоимостью 1 миллиард долларов, который называется Программа модернизации бизнес-систем (BSM), чтобы заменить устаревшее программное обеспечение Министерства обороны США стандартной автоматизированной системой закупок, поддерживающей электронную торговлю. Подход EMall (электронный торговый центр) к заказу расходных материалов был разработан в 1993 году, до того, как многие организации начали использовать Интернет для электронной торговли. В 1996 году агентство получило JMUA за спасение DoD и налогоплательщика 6,3 миллиарда долларов с помощью EMall, но отчет GAO за 2004 год поставил под сомнение ценность программы. ^[7]С момента своего создания в 1961 году агентство успешно стандартизировало, закупало, управляло и распределяло расходные материалы Министерства обороны по военным службам, тем самым устраняя ненужное дублирование. Агентство взяло на себя основную логистическую роль, ранее выполнявшуюся военными. Реорганизация, переход к электронной коммерции и другие изменения 1990-х годов позволили агентству лучше поддержать военного бойца в следующем столетии.

Эта статья содержит большое количество модных словечек . На странице обсуждения может быть обсуждение этого вопроса . Пожалуйста, помогите улучшить эту статью, если можете. ( Август 2016 г. )

Недавние и текущие операции [ править ]

Операции «Свобода Ирака», «Несокрушимая свобода и решительная поддержка» [ править ]

В поддержку операции «Несокрушимая свобода» DLA обработала более 6,8 млн заявок на общую сумму более 6,9 млрд долларов; предоставила 21,2 миллиона долларов гуманитарной помощи (3,5 миллиона фунтов пшеницы, 49 000 фунтов фиников, 3,8 миллиона гуманитарных дневных пайков и 30 000 одеял) и поставила более 2,3 миллиарда галлонов США (8 700 000 м ³ ) топлива.

Кроме того, в поддержку операции «Свобода Ираку» DLA обработало 6,4 миллиона запросов на общую сумму более 6,89 миллиардов долларов, предоставило более 180,5 миллионов полевых обедов, предоставило почти 2 миллиона гуманитарных ежедневных пайков для перемещенных беженцев и поставило более 3 миллиардов галлонов США. (11 000 000 м ³ ) топлива. По мере того, как действие на фронте войны ослабевает, миссия DLA - нет. Агентство продолжает поставлять 100 процентов продуктов питания, топлива и медицинских принадлежностей, а также большую часть одежды, строительных материалов и запасных частей для систем вооружения для сил, которые остаются на время восстановления Ирака. DLA также поддерживает передислокацию, включая проведение очистки поля боя, например удаление оборудования, мусора и даже опасных материалов.

В DLA было занято всего 26 000 человек по сравнению с 65 000 в 1992 году. Военные силы Агентства включают чуть более 500 человек, находящихся на действительной службе в армии, флоте, военно-воздушных силах и морской пехоте, а также почти 800 резервистов.

Двое гражданских служащих DLA были убиты вражеским огнем, когда служили добровольцами в театре действий. 16 сентября 2014 года 39-летний сотрудник DLA Стивен Бьюс из Рейнольдсбурга, штат Огайо, был убит террористом-смертником в Кабуле. ^[8] 8 июня 2015 года 54-летняя сотрудница DLA Крисси Дэвис из Талладеги, штат Алабама, была убита в результате ракетного обстрела аэродрома Баграм . ^[9]

Помощь в случае стихийных бедствий [ править ]

После землетрясений, цунами, наводнений, ураганов и других стихийных бедствий DLA поддерживает другие федеральные агентства США поставками и персоналом по запросу. В случае стихийных бедствий внутри страны DLA поддерживает Федеральное агентство по чрезвычайным ситуациям , Лесную службу США (для поддержки тушения пожаров в дикой природе), Береговую охрану США и другие. В случае стихийных бедствий, затрагивающих другие страны, DLA в первую очередь поддерживает Агентство США по международному развитию и Государственный департамент , а также COCOM вооруженных сил США (например, Южное командование США ).

Международная помощь [ править ]

Цунами 2004 г. в Индийском океане [ править ]

Волны цунами, обрушившиеся 26 декабря 2004 года и унесшие жизни тысяч людей в Южной Азии, были крупнейшим землетрясением с 1964 года. Землетрясение силой 8,9 балла произошло у побережья Индонезии и вызвало чрезвычайно большие волны, которые привели к сильным наводнениям, разрушениям и ущербу. жизни в регионе.

Первоначальный звонок поступил 30 декабря и предупредил Медицинское управление DSCP о том, что он получит около 1400 заявок на линию, как только будет дан официальный приказ о развертывании госпитального корабля USNS Mercy, и к середине января 2005 года DSCP заполнила около 1100 строк на 1000 человек. -кровать-госпиталь, который несколько месяцев находился в Индийском океане. Всего для поддержки цунами DLA обработала 8 789 заявок на 53 миллиона долларов.

Кашмирское землетрясение 2005 г. [ править ]

Землетрясение силой 7,6 балла произошло в Пакистане , Индии и Афганистане в 8:50 по местному времени 8 октября 2005 года. Эпицентр находился недалеко от Музаффарабада , столицы Кашмира , находящегося под контролем Пакистана , примерно в 60 милях (97 км) к северо-северо-востоку. Исламабада.

В общей сложности 14 коммерческих самолетов Boeing 747 потребовалось для перевозки 506 воздушных поддонов, построенных DLA и отправленных в Пакистан. Последняя партия была доставлена ​​23 ноября. В дополнение к этим материалам в Пакистан было отправлено 9720 ящиков халяльной еды или 116 640 отдельных расфасованных обедов, произведенных с помощью DSCP для командования сухопутных компонентов объединенных сил, для немедленного кормления беженцев и выживших. . Усилия по ликвидации последствий землетрясения в Пакистане продолжались всю зиму.

Землетрясение на Гаити 2010 г. [ править ]

После разрушительного землетрясения на Гаити в январе 2010 года DLA предоставила Гаити гуманитарную поддержку, в том числе 2,7 миллиона блюд, готовых к употреблению (MRE) .

Землетрясение в Японии 2011 г. [ править ]

DLA оказало гуманитарную поддержку Японии после землетрясения силой 9,0 баллов и цунами в марте 2011 года, поставив топливо для японских вертолетов, проводящих поисково-спасательные операции, а также предоставив подгузники, одеяла, медикаменты, продукты питания, ИМО и воду. .

Вспышка Эболы в Западной Африке в 2014 г. [ править ]

В 2014 году гражданские и военные сотрудники DLA были направлены в Либерию в рамках операции United Assistance , чтобы помочь африканским странам справиться со вспышкой лихорадки Эбола. ^[10]

2015–2018 гг. Поддержка сирийских беженцев [ править ]

DLA по указанию Министерства обороны и Конгресса поддержало предоставление гуманитарной помощи беженцам и внутренне перемещенным лицам на Ближнем Востоке. ^{[11] [12]}

Ураган на Гаити 2016 г. [ править ]

В 2016 году персонал DLA был направлен на Гаити для оказания гуманитарной помощи после урагана Мэтью . ^[13]

Внутренние миссии [ править ]

DLA также оказывает поддержку во время стихийных бедствий, таких как ураганы и лесные пожары. ^{[14] [15]}

В 2005 году помощь DLA в случае стихийных бедствий составила 409 миллионов долларов, при этом подавляющее большинство ресурсов пришлось на помощь ураганам « Катрина» и « Рита» . Поскольку ураган «Катрина» начал перерастать в ураган категории 5 , DLA приготовилась вмешаться, управляя функциями управления и контроля через Центр логистических операций DLA. Он направил около 19 человек на рабочие места в поддержку усилий по ликвидации последствий урагана. Реакция на ураганы «Катрина» и «Рита» была огромной, и это высветило продолжающуюся, хотя и возрастающую, роль DLA в оказании помощи во время ураганов в стране.

DLA предоставило Федеральному агентству по чрезвычайным ситуациям (FEMA) ИМО и другие материалы для эвакуированных и персонала, борющегося с лесными пожарами в Калифорнии в октябре 2007 года .

В 2008 году DLA предоставила гуманитарные грузы в поддержку усилий по оказанию помощи пострадавшим от ураганов « Густав» и « Айк» в Техасе и вдоль побережья Мексиканского залива .

В 2017 году DLA помогло FEMA предоставить материалы и персонал для оказания помощи американцам, пострадавшим от ураганов Харви , ^[16] Ирма ^[17] и Мария . ^[18]

С февраля 2020 года DLA поддерживает усилия по оказанию помощи в связи с пандемией COVID-19 . Помимо защиты военнослужащих, агентство предоставило средства индивидуальной защиты (СИЗ) FEMA и Министерству здравоохранения и социальных служб . Он также снабжал военные госпитали, развернутые в горячих точках по всей стране, запасными частями, медицинским оборудованием и топливом. ^[19]

Гражданская награда [ править ]

Гражданская награда Агентства по логистике Министерства обороны США - это медаль, вручаемая гражданским служащим Министерства обороны США, работающим по всему миру и обеспечивающим потребности Министерства обороны в материально-техническом обеспечении . ^[20]

См. Также [ править ]

• Раздел 32 Свода федеральных правил
• 1033 программа

Ссылки [ править ]

Внешние ссылки [ править ]

• Агентство оборонной логистики
• Информационные операции логистики DLA
• DLA Диспетчерские услуги
• Управление по стандартам управления оборонной логистикой
• Предлагаемые и доработанные федеральные постановления Министерства обороны