Проект-стоимость (DTC), как часть методов управления затратами , описывает систематический подход к контролю затрат на разработку и производство продукта . Основная идея заключается в том, что затраты закладываются «в продукт» даже с самых ранних концептуальных решений, и их трудно устранить позже. Таким образом, затраты рассматриваются как не менее важный параметр, помимо объема функций и графика, которые вместе дают хорошо известный проектный треугольник .
Принимая правильные проектные решения уже в ходе инициации и фазы понятия о жизненном цикле продукта , ненужные затраты на более поздних стадиях можно избежать. Но DTC также пытается уловить необходимые меры по контролю затрат на протяжении всего цикла разработки . В DTC соображения стоимости также становятся частью расширенных спецификаций требований . [1]
В отличие от тесно связанного целевого расчета затрат , DTC не означает, что продукт точно достигнет определенной стоимости, скорее, речь идет о «рассмотрении стоимости как параметра проектирования в вашей деятельности по разработке продукта». [2] DTC можно также противопоставить концепции « Дизайн по стоимости», которая подчеркивает ценность, которая может быть доставлена клиенту, а не производственные затраты для производителя или компании. [2]