Из Википедии, бесплатной энциклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску

eHow
EHow Logo.png
Скриншот
EHow Homepage.jpg
Тип сайтаКонтент-ферма
Доступно ванглийский
ВладелецLeaf Group
URLeHow.com
Коммерческийда
Регистрацияда
ЗапущенМарт 1999 г . ; 22 года назад ( 1999-03 )
Текущее состояниеАктивный

eHow - это онлайн-руководство с множеством статей и 170 000 видео с пошаговыми инструкциями. Статьи и видео eHow создаются фрилансерами [1] и охватывают широкий спектр тем, организованных в иерархию категорий. Любой пользователь eHow может оставлять комментарии или ответы, но только авторы, работающие по контракту, могут вносить изменения в статьи. Писатели работают на условиях фриланса, оплачивая статьи. eHow часто называют контентной фермой . [2] [3] [4]

История [ править ]

Старый логотип, использовался до 2011 г.
Используемый логотип 2011-2016

eHow была основана Кортни Розен в 1999 году. 8 февраля 2001 года она подала заявление о банкротстве по главе 7 . На тот момент у него было 1,16 миллиона долларов в активах и 7,2 миллиона долларов в долгах, а за полтора года у него было израсходовано 23,5 миллиона долларов венчурного капитала , поступившего от таких компаний, как Hummer Winblad Venture Partners (1,3 миллиона долларов) и Dominion Ventures (982035 долларов). Основные долги eHow включали 598 460 долларов перед Vignette Corp., 140 024 доллара перед Engage Media в Сан-Франциско и 237 492 доллара перед LifeMinders. Silicon Valley Bank захватил $ 180548 , что было на счетах EHow, чтобы погасить задолженности по кредитам. eHow была приобретена Demand Mediaв 2006 году. Изначально это был источник письменных статей и пошаговых инструкций. На момент приобретения у него было 17 000 статей и 5,8 миллиона посетителей в месяц. Через год после покупки сайт Demand Media представил видеоформат. В 2008 году сайт получил награду Mashable Blogger's Choice на 2-м ежегодном конкурсе Open Web Awards. [5] [6]

В 2009 году веб-сайт представил мобильную версию для пользователей мобильных телефонов, а также стал победителем конкурса CNET Webware 100 в категории Search & Reference . В том же году Demand Media объединила приобретение Expert Village с eHow и открыла филиал в Великобритании . Благодаря этим шагам в 2009 году eHow стало доступно более миллиона статей и видео, а к следующему году это число увеличилось вдвое. В 2010 году они получили премию New Media Award. [5]

Было отмечено, что в 2009 году eHow изменила свой метод идентификации контента на контракт на создание. Компания перешла от списков потенциального контента, идентифицированного людьми, к использованию компьютерного алгоритма., шаг, который увеличил доход в 4,9 раза за каждую созданную статью или видео. Избавление от редакторов-людей, которые раньше определяли и одобряли контент для производства, увеличило прибыль компании в 20–25 раз. Автоматизированная программа объединяет данные поиска, шаблоны интернет-трафика и показатели использования ключевых слов и использует эту информацию для определения того, что интернет-пользователи хотят знать, а также подсчитывает, сколько денег рекламодатели будут платить, чтобы появиться на той же созданной странице. Другой алгоритм, называемый Knowledge Engine, затем определяет, что именно пользователи Интернета хотят знать о выявленных предметах, и подробно описывает, как подходить к прибыльным предметам и каково их потенциальное долголетие. Затем созданные машиной предметы корректируются внештатными корректорами по 8 центов каждый,чтобы гарантировать, что они достаточно ясны для торгов внештатными продюсерами статей и видео. Производителям контента затем платят около 15 долларов США за статью или 20 долларов США за видео за создание продукта. Это изменение привело к тому, что Demand Media сделала оценкуВыручка в 2009 году составила 200 миллионов долларов США, включая доходы от рекламы Google . [1]

В 2011 году сайт выпустил приложение для iPad , обеспечивающее прямой доступ к сайту. В том же году сайт претерпел реорганизацию и пересмотр своего внешнего вида, объединив теперь три миллиона статей и видео в шесть категорий: Дом, Здоровье, Еда, Стиль, Деньги и Семья. В 2011 году на сайт добавлялось более 5000 статей и видео в день, при этом на него работало 13000 писателей, редакторов и продюсеров-фрилансеров. В 2012 году была добавлена ​​седьмая категория под названием « Мама» , посвященная вопросам родителей и семьи. [4] [5]

Критика [ править ]

См. Также: Контентная ферма

Demand Media и eHow, в частности, подвергались критике за большие объемы некачественного контента и за то, что они работали как контентная ферма , выплачивая участникам низкие ставки за контент, предназначенный для высокого ранга в результатах поиска, вместо сосредоточения внимания на качественной информации [2] [ 3] [4] со статьями низкого качества, предназначенными в основном для улучшения результатов поиска, а не для информирования.

В 2010 и 2011 годах Google внес изменения в свои алгоритмы, чтобы снизить рейтинг и влияние контентных ферм. Эти изменения привели к падению посещаемости сайтов Demand Media на 40%. [2] [7] [8] [9] Demand Media отреагировала на изменения в алгоритме, заявив, что их бизнес-модель остается стабильной. [10]

Джек Херрик , бывший владелец eHow, основал wikiHow после того, как пришел к выводу, что метод создания контента вики в конечном итоге приведет к более качественной работе. Он описал разницу между eHow и wikiHow как «есть гамбургер из Макдоналдса против замечательной домашней еды» [11]

Генеральный директор поисковой системы DuckDuckGo Габриэль Вайнберг раскритиковал eHow, наряду с другими веб-сайтами Demand Media , назвав компанию «мельницей контента» из-за содержания веб-сайта, управляемого поисковыми системами, низкого качества статей и низких зарплат писателей. DuckDuckGo отфильтровывает контент eHow из-за того, что Вайнберг считает, что Demand Media производит некачественный контент, специально предназначенный для высоких позиций в результатах поиска Google с целью продвижения рекламы. [12]

Другая поисковая система, Blekko, также расценила eHow как спам , занесла сайт в черный список и отфильтровала результаты eHow. [13]

Журнал Wired также раскритиковал eHow и Demand Media, назвав их содержание «халтурой» и «фабрикой по искоренению содержания, приносящего прибыль». [1]

Ссылки [ править ]

  1. ^ a b c Рот, Дэниел (октябрь 2009 г.). «Фабрика ответов: СМИ спроса и модель быстрых, одноразовых и прибыльных как адские СМИ» . Проводной . Проверено 27 июля 2010 года .
  2. ^ a b c Берковичи, Джефф. «Трафик Google для спроса на медиа-сайты снизился на 40 процентов» . Forbes . Проверено 17 февраля 2012 года .
  3. ^ а б «Восстание фабрик содержания» . Центр цифровой этики и политики Университета Лойолы . Архивировано из оригинального 11 февраля 2012 года . Проверено 17 февраля 2012 года .
  4. ^ a b c «Планета алгоритмов Demand Media» . Деловая неделя . Проверено 17 февраля 2012 года .
  5. ^ a b c Demand Media (2012), О нас на www.ehow.com/about-us.html, последнее посещение - 28 ноября 2012 г.
  6. ^ "Тайна EHow решена - это Капут / Сайт подан по делу о банкротстве главы 7 8 февраля" . sfgate.com . 17 февраля 2001 . Проверено 29 октября 2018 года .
  7. ^ "Google настраивает алгоритм, чтобы продавить некачественные сайты" . Нью-Йорк Таймс . 25 февраля 2011 . Проверено 17 февраля 2012 года .
  8. ^ "Стремясь отсеять драйв, Google корректирует поисковую систему" . Нью-Йорк Таймс . 25 февраля 2011 . Проверено 17 февраля 2012 года .
  9. ^ "googleblog" Поиск более качественных сайтов в поиске " " . Проверено 17 февраля 2012 года .
  10. ^ «Заявление об изменениях алгоритма поисковой системы» . requiremedia.com . Архивировано из оригинального 28 февраля 2012 года . Проверено 17 февраля 2012 года .
  11. ^ «ReadWriteWeb: wikiHow против eHow: способ вики лучше, чем контентные фермы» . Архивировано из оригинального 13 февраля 2010 года . Проверено 12 февраля 2010 года .
  12. ^ Мимс, Кристофер (июль 2010). «Реакция поисковых систем на« фабрики контента » » . Проверено 26 июля 2010 года .
  13. ^ «Blekko запрещает фермы с контентом, такие как eHow от Demand Media, по результатам поиска» .

Внешние ссылки [ править ]

  • Официальный веб-сайт