Из Википедии, бесплатной энциклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску

Чрезвычайное реагирование (в музеях) относится к мерам, принимаемым для подготовки и реагирования на кризисные ситуации, которые угрожают коллекциям, людям и строительным конструкциям. Общие типы чрезвычайных ситуаций включают стихийные бедствия, вредителей, терроризм, войны и кражи или вандализм. Эти условия составляют 5 из 10 основных факторов ухудшения состояния музейных коллекций. [1]

Чтобы предотвратить нанесение ущерба такого рода, музеи проводят оценку рисков и разрабатывают план действий в чрезвычайных ситуациях, который адаптирован к потребностям их учреждения, принимая во внимание такие факторы, как климат, местоположение и коллекционные материалы. План реагирования включает в себя такие детали, как: информация об обучении, планы этажей и маршруты эвакуации, местоположения аварийного снабжения, контактная информация членов группы реагирования на чрезвычайные ситуации, списки приоритетов ресурсов и сбора, а также места для хранения спасенных предметов. [2]Периодически музеи будут пересматривать свой план реагирования на чрезвычайные ситуации, чтобы учесть изменения в местонахождении или персонале, добавление или вычитание предметов из коллекции и другие изменения, влияющие на готовность учреждения. Нет никаких официальных требований к плану готовности к чрезвычайным ситуациям, только руководящие принципы, определяемые правительством или местными властями.

Типы катастроф и чрезвычайных ситуаций [ править ]

Музейный сектор признает три типа бедствий или чрезвычайных ситуаций, которые влияют на учреждения по сбору средств: стихийные бедствия, антропогенные угрозы и культурные угрозы.

Стихийные бедствия - это непредсказуемые явления, которые обычно зависят от региона и климата. К ним относятся погодные условия, такие как ураганы, торнадо, наводнения, метели, оползни, землетрясения или афтершоки, а также песчаные бури. Эти типы угроз могут нанести серьезный структурный ущерб музеям и объектам. Не все стихийные бедствия вызваны погодными условиями. Вредители, такие как насекомые, грызуны, птицы и летучие мыши, также могут нанести непоправимый вред музею. [3] В отличие от стихийных бедствий, вызванных погодными условиями, вредители вызывают повреждение конкретных объектов или ускоряют их разрушение.

Национальный музей Бразилии пожара в сентябре 2018 года

Несмотря на то, что это две разные категории, антропогенные и культурные угрозы часто группируются вместе. Искусственные угрозы включают кражу или вандализм, кражу или подделку произведений искусства, терроризм, протесты или войну. Поскольку эти действия влияют на целостность коллекции, а также на ее безопасность, они также считаются культурными угрозами. Культурные угрозы - это изменения, которые приводят к разрушению важных объектов, мест или идеалов, определяющих регион, людей или время.

Самая распространенная угроза музеям, как естественным, так и созданным руками человека, - это пожар. [4] Пожар может вызвать внутренние и внешние повреждения отдельных экспонатов или всего здания в зависимости от причины и скорости реакции.

Кража произведений искусства или подделка документов также являются распространенными и финансово опасными видами бедствий. По данным Смитсоновского института , эта деятельность приносит от 4 до 6 миллиардов долларов в год в виде похищенных произведений искусства и артефактов. Мошенничество с произведениями искусства не только угрожает отдельным произведениям, но и может обесценить историческое значение и поставить под сомнение законность всей коллекции.

Готовность [ править ]

Офисная доска с документами аварийного планирования, реагирования и спасения.

Как и в случае любого стихийного бедствия или чрезвычайной ситуации, ущерб или убытки можно уменьшить путем надлежащей и постоянной подготовки. На каком-то уровне готовность к чрезвычайным ситуациям должна согласовываться с практикой работы с коллекциями в каждом учреждении. [5]

Составление плана готовности к чрезвычайным ситуациям [ править ]

В какой-то момент музеи неизбежно столкнутся с чрезвычайной ситуацией природного или антропогенного характера, и поэтому им потребуется разработать план готовности к чрезвычайным ситуациям, чтобы снизить риски для предметов коллекций и персонала в музее. Основными задачами аварийного планирования являются выявление рисков, чтобы предвидеть и, если возможно, избегать аварийных ситуаций; сохранять контроль при возникновении аварийной ситуации; и как можно быстрее уменьшить потенциальный ущерб. [6] При создании плана действий в чрезвычайных ситуациях необходимо проконсультироваться с различными заинтересованными сторонами внутри учреждения, а по завершении план действий в чрезвычайных ситуациях следует записать, сделать его легко понятным и легко реализуемым с копиями плана, хранящимися в разных местах внутри и за пределами музея. В случае возникновения чрезвычайной ситуации в музее план может быть недоступен, поэтому копию плана можно получить за пределами музея. План готовности к чрезвычайным ситуациям необходимо будет периодически пересматривать и обновлять, а персонал нужно будет время от времени тренировать, чтобы гарантировать, что в случае чрезвычайной ситуации сотрудники музея смогут эффективно выполнять установленные протоколы, прописанные в плане.

Оценка риска [ править ]

Музеям рекомендуется проводить ежегодную оценку рисков для своих коллекций, зданий и окружающего сообщества. Цель оценки - определить, какие известные факторы представляют опасность для учреждения, и попытаться предсказать неизвестные или неожиданные факторы, чтобы предотвратить будущий ущерб. Оценка рисков помогает информировать план готовности к чрезвычайным ситуациям и развивать обучение музейного персонала. Частью оценки является создание и ведение инвентаризации коллекции (ов), чтобы помочь приоритезировать объекты, определить места для хранения и сформировать более эффективный план реагирования в случае чрезвычайной ситуации. [7]

Страхование [ править ]

Чтобы помочь в оценке риска музея, необходим подробный и гибкий страховой полис, соответствующий конкретной или постоянно развивающейся коллекции. Риски можно снизить с помощью страхового полиса, в котором оговаривается финансовая защита артефактов, принадлежащих музею и предоставленных во временное пользование, а также любого другого имущества, значимого для миссии музея. Агенты обычно помогают музею определить лимит денежного страхования на основе истории стихийных бедствий и чрезвычайных ситуаций в районе, а также вероятных максимальных убытков (PML), которые достаточно велики, чтобы покрыть наихудший сценарий. [8]

Хотя PML - еще одна идеальная политика, многие музеи могут позволить себе только оценить риск вероятной максимальной потери отдельной галереи или складского помещения, а также любых функций, выходящих за пределы отгрузочного дока и входных дверей (т. на консервацию, или по выездной образовательной программе). Однако в случае потери или повреждения отдельного артефакта при замене или консервации будет учитываться ранее оцененная сумма или текущая рыночная стоимость. Осуществление уникальных спецификаций, необходимых для эффективного плана страхования, со страховой компанией, которая специализируется на подаче заявок, декларациях и страховании в музеи изобразительного искусства. [9]

Профилактические меры [ править ]

Хотя многие профилактические меры универсальны, сотрудники музея могут предпринять определенные меры, чтобы уменьшить серьезный ущерб коллекции как в хранилищах, так и в выставочных зонах.

Переоборудование здания (складские и выставочные галереи):

  • Автоматическое отключение газа, канализации, электричества и водопровода. Кроме того, автоматическое отключение главных выключателей и предохранителей для предотвращения обратного электричества при запуске генератора во время процесса срабатывания и восстановления.
  • Самоинспекция пожарной безопасности для учреждений культуры, [10] и сопровождаемая инспекция пожарным персоналом для обеспечения надлежащей пожарной безопасности со стороны персонала и адекватной защиты от пожарных рисков < https://www.archives.gov/preservation/emergency-prep/fire -check-list.pdf >. Это включает в себя координацию как с аспектами проектирования, так и с аспектами обработки выставок и хранения, чтобы не нарушать маршруты движения людей и объектов.
  • Ценные вещи хранятся в бетонных хранилищах, чтобы свести к минимуму распространение огня или повреждений. Предметы разделены на секции, чтобы предотвратить проникновение пожара и проникновения воды. Также в бетонном подвале висят произведения искусства, хранящиеся на раздвижных металлических стеллажах. Чтобы уменьшить ущерб от наводнения, картины повешены на 2 фута выше пути.
  • Текстиль хранится в одном складском помещении, чтобы предотвратить распространение огня. Держится на высоте 2 фута посередине комнаты и накрывается другими промышленными полками, чтобы свести к минимуму повреждение водой от разбрызгивателей. [11]
  • Мебель держится над землей на полках и поддонах. Все объекты, расположенные близко к потолку, покрываются полиэтиленовой пленкой низкой плотности, чтобы предотвратить повреждение водой из-за автоматических спринклерных систем.
  • HOBO или любые регистраторы данных относительной влажности и температуры в корпусе из оргстекла есть в каждом хранилище и выставочной зоне.
  • Более широкое использование витрин и крышек из оргстекла для предметов из органических материалов (кожа, сыромятная кожа, солома, кости, ракушки и слоновая кость), текстиля и документов (включая фотографии).
  • Использование быстросъемных систем крепления для легкого перемещения предметов в случае повреждения.
  • Использование безопасных пластиков и тканей для выставок. [12]
Скамья с откидной крышкой в Историческом музее Северной Каролины, содержащая стул Evacu-Trac

Мониторинг окружающей среды проводится еженедельно или ежемесячно в зависимости от расписания выставки и факторов окружающей среды, таких как наплыв посетителей в летнюю жару. Ниже приведены специфические для музеев среды, которые находятся под контролем, но все еще уязвимы:

  • В идеальных условиях складские помещения должны поддерживаться при температуре от 40 до 60 градусов по Фаренгейту и относительной влажности 40-50%. [13]
  • Выставочные галереи подвергаются воздействию света, колебаний температуры и влажности, пыли и других частиц, которые могут повредить экспонаты или выставочные материалы. Температура обычно составляет от 64 до 77 градусов по Фаренгейту, а в витринах - от 45 до 55% относительной влажности. [13]
  • Коллекции и выставочные отделы координируют свои действия для разработки и обеспечения соблюдения интегрированной системы борьбы с вредителями . Практика хороших навыков ведения домашнего хозяйства, обеспечение выставления и хранения любых дегенеративных предметов или артефактов, а также удаление вредителей, отходов или опасностей, соответственно, помогают уменьшить заражение вредителями . [14]

По возможности, выставочные галереи, холлы, холлы и офисы функционально украшаются скамьями с откидными крышками, на которых установлено кресло для экстренной эвакуации Evacu-Trac. В случае возникновения чрезвычайной ситуации лифты небезопасны, и любой сотрудник или посетитель с ограниченными возможностями должны иметь возможность эвакуироваться вниз по лестнице. Складное кресло удобно размещено рядом с выходами и вдоль обозначенных маршрутов эвакуации, оно имеет небольшую высоту ручки, легкий вес и оснащено отказоустойчивым тормозом, так что любой может помочь этому человеку. [15]

Ресурсы и персонал [ править ]

Готовность к работе с персоналом включает в себя обучение сотрудников музея действиям в чрезвычайных ситуациях и выполнение заранее определенных обязанностей. [16]Коллекции и сотрудники выставки проводят полную инвентаризацию всех коллекций и загружают их в Систему управления коллекциями музея. Обновления обычно выполняются не реже, чем каждые 72 часа. Дублирующие копии базы данных находятся за пределами предприятия и в пожаробезопасных шкафах в отделах коллекций, курирования и администрирования. Шкафы также оснащены аварийными наборами, содержащими защитные очки, фонарики с батареями, нитриловые, хлопчатобумажные и огнестойкие перчатки, одноразовые респираторные маски, медицинский набор, одноразовые фотоаппараты, большие и маленькие брезенты, плотные упаковочные одеяла, ураганный пластик, маркеры и бумагу, артефакты. идентификационные бирки, а также информацию о персонале на случай чрезвычайных ситуаций и страховании (все эти данные можно получить при повторном входе, чтобы минимизировать количество арендованных или купленных материалов).В целях поддержания практических навыков планирования и готовности к чрезвычайным ситуациям на месте и за его пределами хранятся записная книжка и цифровой файл, содержащий следующую информацию:

  • Самый последний обзор коллекций.
  • Утвержденный и актуальный план действий в чрезвычайных ситуациях для музея.
  • Информация о группах аварийного реагирования, такая как обязанности и начальные процедуры.
  • Спецификация места нахождения аварийных комплектов в музее. Диаграмма с подробным описанием местоположения, того, какие материалы там находятся, и есть ли какие-либо инструкции по обращению или дополнения, необходимые для выполнения задачи.
  • Формы оценки учений по плану действий в чрезвычайных ситуациях, в которых документируются предыдущие попытки и прогресс персонала при отработке процедур аварийного реагирования.
  • Список одобренных экспертиз и услуг; например, другие консерваторы, компании по аренде систем отопления / охлаждения и складские помещения.

Политики и процедуры [ править ]

В попытке сохранить контроль над любой чрезвычайной ситуацией политики и процедуры в плане действий в чрезвычайных ситуациях определяют индивидуальную, групповую и контрактную цепочку команд обслуживания, требования к документации и приоритеты спасения. Политика и процедуры формируются на основе анализа и обсуждения следующих элементов потенциальной аварийной ситуации:

  • Исследование и оценка потенциальных рисков и опасностей. Это может включать в себя ревизию коллекции и здания, проводимую музейными коллекциями и персоналом по консервации или уполномоченным нанятым персоналом. Ранжируйте риски по вероятности ущерба и подготовьтесь к наихудшему сценарию всех бедствий.
  • Информация о ресурсах об утвержденных услугах по контракту, проверенных хранилищах и службах экстренного реагирования (включая специалистов по оказанию помощи в музеях). В случае, если чрезвычайные органы ограничивают доступ на какое-либо время, музей должен быть оборудован каким-либо удаленным штабом планирования и реагирования. Это может быть утвержденное хранилище с пристроенным помещением для офиса или соседний музей.
  • Разработайте приоритеты сбора и утилизации, прежде чем они будут повреждены. Приоритеты помогут музею составить план работы с различными типами коллекционных материалов, а также провести частичное обследование коллекций. * Включите копии форм инкассации, чтобы определить, произошел ли уже какой-либо ущерб и не был ли он связан со стихийным бедствием.
  • Определите, какие сотрудники реагируют на бедствие или чрезвычайную ситуацию и каковы будут их первоначальные обязанности.

Как только черновик завершен, он становится доступным для всех сотрудников, чтобы они могли прокомментировать и внести свой вклад. Чтобы обеспечить непрерывное обучение персонала, регулярно проводятся имитационные катастрофы и викторины.

Недавно Северо-восточный центр сохранения документов и Совет библиотечных комиссаров Массачусетса разработали онлайн-шаблон, который позволяет музеям вводить данные, что приводит к созданию индивидуального плана реагирования на стихийные бедствия, называемого dPlan .

Ответ [ править ]

Первые часы и дни после возникновения аварийной ситуации являются наиболее важными для смягчения ущерба и предотвращения любых дальнейших повреждений во время усилий по восстановлению. Благополучие персонала и посетителей является первоочередной задачей во время чрезвычайной ситуации, и в первую очередь необходимо обеспечить их безопасность. [17] Наилучший ответ - это выполнение предписанного плана реагирования на чрезвычайные ситуации, сохранение безопасности и спокойствия и сознательные действия.

Уведомить музейный персонал [ править ]

Немедленные действия предпринимаются в течение первых 48 часов для стабилизации окружающей среды, оценки ущерба и отчета об условиях и рекомендациях. Персонал должен быть уведомлен о чрезвычайной ситуации, чтобы они могли действовать в соответствии с планом готовности музея к чрезвычайным ситуациям , включая сознательный поиск опасностей во время эвакуации и уведомление соответствующего музейного и не связанного с музеем персонала. [18] Ниже приведены примеры сотрудников, с которыми следует связаться до или после повторного входа в музей:

« Музейный персонал»

  • Необходимо немедленно связаться с музейной страховой компанией и агентами по строительству и коллекциям и предоставить любую доступную информацию и фотографии происшествия.
  • Мы свяжемся с любыми музеями, организациями или частными кредиторами, которые предоставят в аренду предметы на выставочных площадях и, возможно, на складе; особенно любые предметы, которые являются редкими, хрупкими или легковоспламеняющимися, повреждение которых будет разрушительным.
  • С любыми музеями, которые должны были получить какие-либо из наших объектов для выставок в течение следующих 6–12 месяцев, необходимо связаться, чтобы предвидеть изменения в расписании выставок.
  • Бригады экстренного реагирования сотрудников музея должны быть немедленно уведомлены. Любой, кто не может участвовать, должен найти альтернативного, предварительно утвержденного сотрудника, чтобы занять его место как можно скорее. [19]

« Не музейный персонал». Любые предварительно утвержденные организации по ликвидации последствий стихийных бедствий и спасательные работы или контрактные компании также заранее извещаются о возможности оказания помощи музею. Важно сначала связаться со следующими лицами до и после повторного въезда и оценки ущерба, чтобы обеспечить необходимую и экономичную помощь:

  • Представитель средств массовой информации, независимо от того, работает ли музей или нет, должен предоставить пресс-релиз, раскрывающий инцидент и просящий о сотрудничестве, чтобы обезопасить территорию от посетителей. Любые запланированные туристические группы должны быть уведомлены.
  • Сначала свяжитесь с круглосуточной службой AIC CERTS, 202-661-8068, чтобы запросить группу экстренного реагирования на сборы, которая будет координировать усилия с службами быстрого реагирования, государственными агентствами, работниками окружных учреждений, поставщиками и общественностью для обеспечения помощи в случае стихийных бедствий.
  • Соседние музеи и природоохранные лаборатории являются отличным и часто дешевым или бесплатным ресурсом для квалифицированных и необученных добровольцев, таких как пылесосы HEPA, специально разработанные для удаления сажи и химических остатков из огнетушителей, а также предметы для замены разрушенных экспонатов.
  • Свяжитесь с поставщиками услуг, чтобы узнать об услугах генератора, новой системы безопасности, систем сушки (вентиляторы / воздушные насосы), чистой воды и морозильных камер.
  • Свяжитесь с местной компанией по аренде грузовиков, чтобы получить расценки на дополнительный региональный транспортный автомобиль со стандартными функциями климат-контроля, кондиционирования воздуха, лифтовых ворот, возможно защищенных стеллажей и системы безопасности на случай, если вам понадобится нечто большее, чем ваши собственные музейные автомобили.
Примечание. Любая предоставляемая по контракту услуга должна будет подписать контракт на восстановление после стихийных бедствий с указанием подробностей объема и характера контрактных работ, любых предлагаемых мер безопасности, аренды любого оборудования, транспорта или рабочей силы, а также условий контракта, которые соответствуют миссии музея. .

Документация [ править ]

Чтобы определить уровень ущерба, команды сотрудников готовы систематически оценивать ущерб, нанесенный коллекциям и выставкам, и предоставлять средства правовой защиты, которые сократят время восстановления. Небольшие группы музейного персонала состоят из различных комбинаций регистраторов (музейных) , кураторов , реставраторов, дизайнеров выставок и арт- кураторов.. Команды сортируются по степени их вовлеченности либо в тип представленных коллекций, либо по их участию в первоначальной выставочной команде. Если в настоящее время это неизвестно, возможно, потребуется обратиться к резервной информации за пределами площадки. В каждой команде есть руководитель, который подчиняется «менеджеру проекта» по реагированию на чрезвычайные ситуации, который, скорее всего, является хранителем, менеджером по сбору или главным куратором. Если применимо, реставратор (-ы) объектов и / или текстиля может начать выставку с наиболее уязвимых или сданных во временное пользование объектов. [20]

Все команды соберут документацию, чтобы зафиксировать физический и интеллектуальный ущерб коллекции и выставок до и после любого перемещения или обработки. [21] Команды обсуждают немедленные рекомендации по воскрешению выставки; например, замена объектов внутри компании, вероятность воспроизведения панелей, барьеров и ящиков, а также системы безопасности. Такая документация включает:

  • Структурные повреждения выставочной галереи и как они могут повлиять на качество артефактов. Форма мониторинга окружающей среды используется для измерения относительной влажности и температуры каждые четыре часа.
  • Информация об объекте: инвентарный номер, категория, описание, материалы или носитель, любая кредитная линия, размеры, если возможно, информация о доноре / кредитном учреждении, если возможно, местоположение в пространстве галереи, любое защитное покрытие или монтаж и, что наиболее важно, состояние объекта. объект.
Также обратите внимание на любое продолжающееся взаимодействие с поврежденными элементами. Например, сажу и золу можно удалить с помощью пылесоса HEPA и сухих губок, но взаимодействие с водой может привести к образованию липких остатков, которые будет трудно удалить в долгосрочной перспективе. Другие признаки порчи или плесени должны быть задокументированы.
  • Любые рекомендации по обращению и хранению поврежденных артефактов. Приоритет лечения делится на категории «Срочное», «Серьезное, но не срочное», «Лечение для долгосрочного сохранения», «Лечение для показа» и «Хорошее состояние». Если артефакт перемещается, необходимо предоставить документацию о том, как он был упакован и перемещен, а затем о том, где будет его временное местонахождение.
  • Фотографии будут сделаны всеми спасательными бригадами, а также штатными фотографами. Команды должны использовать фотографов для документирования любого обширного или значительного ущерба.
  • Кроме того, подробные заметки о том, как произошла катастрофа и как ее можно предотвратить в будущем.

Оценка [ править ]

Сотрудники музея должны сотрудничать друг с другом во время первоначальной оценки повреждений, которая включает выявление любых опасных материалов или обстоятельств, а также выполнение приоритетов по утилизации. Поэтому каждая группа реагирования собирается снова, чтобы поделиться данными и рекомендациями об ущербе с директором, заместителем директора, сотрудником по развитию, финансовым сотрудником, сотрудником по связям с общественностью / маркетингу и соответствующим персоналом для определения необходимых материалов, помощи и финансирования. Как правило, каждая команда проводит быструю оценку сбора, а затем утверждает ее руководителем проекта для использования в целях страхования и создания списка приоритетов утилизации и демонстрации сроков реабилитации. Завершение оценки требует повторного общения с:

  • Представители музейной страховки и риск-менеджер по коллекциям и зданию. Для сопровождения оценки коллекций нам может потребоваться оценка на месте.
  • Специализированные службы, государственные и местные работники, а также соседние музеи для приобретения необходимого оборудования и рабочей силы (музеи - отличный источник дешевой или бесплатной архивной упаковки и материалов для доставки)
  • Предоставление во временное пользование музеев предметов и выставок, а также любых учреждений, которые мы планируем ссудить в будущем, чтобы обнародовать любые соответствующие отчеты о состоянии.
  • Охранная компания произведет ремонт в здании, чтобы обеспечить безопасность рабочих и коллекций.

Бригады персонала постоянно работают над выявлением любых опасных материалов, которые могут помешать процессу реагирования и восстановления, как для объектов, так и для задействованного персонала. [22] Команды получат этот список для обеспечения безопасного обращения и маневрирования при стабилизации здания и сбора.

Emergency Response and Salvage Wheel девять категорий коллекций по материалам. Шаг за шагом!

Стабилизация [ править ]

Вооруженные такой документацией, как Быстрая оценка коллекций и График восстановления артефактов и выставок, команды формулируют и реализуют план по стабилизации и восстановлению здания, выставок и артефактов. Хотя риски безопасности, связанные с удалением материалов и взаимодействием, могут вызывать проблемы, гибкость и периодическая повторная оценка имеют важное значение. [23]

Извлечение и защита [ править ]

Все участники должны принять следующие меры предосторожности, чтобы свести к минимуму травмы персонала и повреждение коллекции:

  • Выявить и безопасно попытаться отремонтировать или удалить структурные опасности для коллекции или персонала.
  • Отделы обслуживания, безопасности и опеки координируют свои действия с группами по сбору, чтобы определить, какие обломки или поврежденные предметы можно убрать, а какие на самом деле являются остатками предметов.
  • По возможности отрегулируйте температуру и относительную влажность, чтобы предотвратить распространение плесени, растрескивание, расширение или усадку.

Для дальнейшей стабилизации команды:

  • Оставьте неповрежденные предметы на месте, если окружающая среда стабильна и безопасна. В противном случае их необходимо переместить в безопасное и экологически безопасное место; будь то в собственных или нанятых по контракту консервационных лабораториях или на хранении за пределами предприятия.
  • Если ни одна часть здания не пересохла, защитите все предметы полиэтиленовой пленкой.
  • При перемещении объектов отдавайте предпочтение предметам, взятым напрокат.
  • Изолируйте предметы с плесенью и обращайтесь с ними с особой осторожностью, чтобы не перенести споры.
  • Соберите все части сломанных, расплавленных или опаленных предметов. В зависимости от размера и степени повреждения, поместите кусочки в полиэтиленовые пакеты или бескислотные коробки с бескислотной тканью или Versapak в качестве буфера. [23]

Существует множество онлайн-ресурсов, которые определяют, как стабилизировать и постоянно заботиться об объектах, поврежденных материалами и условиями. В новом блоге AIC, CoOL, хранятся отдельные статьи о том, как спасти артефакты по материалам, а также страница «Найдите консерватора». [24]

Утиль [ править ]

Рекомендуется, чтобы все приоритеты спасения были установлены до возникновения чрезвычайной ситуации и чтобы эти приоритеты были четко задокументированы и отмечены в плане реагирования на чрезвычайные ситуации музея. Вот некоторые основные правила восстановления утиля:

  • 1. Здоровье и безопасность персонала, посетителей и аварийного персонала важнее, чем заботы о сборе.
  • 2. Следующим приоритетом является спасение объектов в пораженных / поврежденных областях.
  • 3. Рекомендуется классифицировать объекты в зоне поражения / повреждения как объекты с высоким, средним и низким приоритетом. Наиболее часто используемые критерии для классификации объекта - это артефактная ценность, ассоциативная ценность, информационная ценность, доказательная ценность, административная ценность и денежная ценность, риск и использование. Рекомендуется, чтобы каждый музей оценивал свои коллекции по своему усмотрению, оценивая каждый объект по ценности, риску и использованию, а затем определяя, имеет ли этот объект низкий, средний или высокий приоритет.
  • 4. Управление по охране труда требует, чтобы на всех рабочих площадках, включая аварийно-спасательные, были:

Ванные комнаты, умывальники с чистой водой, прочная конструкция, прерыватели замыкания на землю на розетках, поручни для лестниц с более чем 4 ступенями, без мусора или токсичных химикатов, без асбеста, без свинцовой краски, без плесени и без пестицидов и или химикаты, поэтому рекомендуется выбрать и проверить места аварийного спасения до возникновения чрезвычайной ситуации. [25]

Варианты восстановления финансирования [ править ]

Слишком часто найти финансирование для восстановления может быть сложно, но можно использовать несколько творческих подходов. Традиционная просьба доноров - отличное начало. Однако сотрудничество музейного образования, курирование, связи с общественностью и специалисты по охране могут запустить «Принять артефакт». Группы или отдельные лица постепенно спонсируют сохранение любых поврежденных артефактов или экспонатов. Соответствующие оценки будут производиться с помощью выставочной этикетки или церемонии открытия. Точно так же на гала-вечере «Воскрешение» можно выделить определенные артефакты, которые необходимо сохранить, при одновременном сборе средств на указанные артефакты, да и все событие. Другой вариант - увеличить скидку музейного сотрудника на музейный магазин (если применимо), например, с 20% до 25%. Вся выручка от магазина может быть направлена ​​непосредственно на приобретение предметов для замены поврежденных или утерянных артефактов. Социальные сети также сыграли большую роль в привлечении цифрового сообщества к мобилизации усилий по восстановлению.

Возможности финансирования NDCC для сохранения и спасения http://www.nedcc.org/free-resources/funding-opportunities/overview

См. Также [ править ]

  • Управление в чрезвычайных ситуациях
  • Коллекция (музей)
  • Коллекции ухода
  • Сохранение объекта
  • Профилактическая консервация
  • Консерватор-реставратор
  • План по ликвидации последствий катастрофы
  • Аварийное восстановление
  • Цифровое сохранение
  • Комплексная борьба с вредителями
  • Реакция на стихийные бедствия

Ссылки [ править ]

  1. ^ ( https://www.canada.ca/en/conservation-institute/services/agents-deterioration.html )
  2. ^ (Музей DOI / план управления в чрезвычайных ситуациях https://www.doi.gov/museum/emergency-management-plan )
  3. ^ Strang, Том; Кигава, Рика. «Агент деградации: вредители» . Правительство Канады . Проверено 29 марта 2020 года .
  4. ^ Дорж, Валери; Джонс, Шэрон (1999). Создание плана действий на случай чрезвычайной ситуации: руководство для музеев и других учреждений культуры . Лос-Анджелес, Калифорния: Институт охраны природы Гетти . Дата обращения 2 ноября 2019 .
  5. ^ «Профилактическое сохранение» . Международный совет музеев-комитет по сохранению . Проверено 3 апреля 2014 года .
  6. ^ Бак, Ребекка; Гилмор, Джин (2010). MRM5: Методы регистрации музеев . Вашингтон, округ Колумбия: AAM Press. п. 360. ISBN 978-1-933253-15-2.
  7. ^ «Готовность к чрезвычайным ситуациям и реагирование» . Американский институт охраны природы Wiki . Дата обращения 2 ноября 2019 .
  8. ^ Бак, отредактированный Ребеккой А.; Гилмор, Джин Оллман (2010). MRM5: методы музейной регистрации (5-е изд.). Вашингтон, округ Колумбия: AAM Press, Американская ассоциация музеев. С. 351–369. ISBN 978-1-933253-15-2.CS1 maint: дополнительный текст: список авторов ( ссылка )
  9. ^ Маларо, Мари С .; ДеАнгелис, Ильдико Погани (2012). Юридический букварь по управлению музейными коллекциями (3-е изд.). Вашингтон, округ Колумбия: Смитсоновские книги. п. 464. ISBN 978-1-58834-322-2.
  10. ^ «Форма самопроверки пожарной безопасности для учреждений культуры» (PDF) . Национальный архив . Дата обращения 2 ноября 2019 .
  11. ^ "Служба национальных парков - Программа управления музеями" (PDF) . Nps.gov . Проверено 1 марта 2015 .
  12. ^ "Служба национальных парков - Программа управления музеями" (PDF) . Nps.gov . Проверено 1 марта 2015 .
  13. ^ а б Стэнифорт (1992). Томпсон, Джон Массачусетс (ред.). Пособие по кураторству: пособие по музейной практике (2-е изд.). Оксфорд: Баттерворт-Хайнеманн. С. 236–238. ISBN 0750603518.
  14. ^ Брэдли (1992). Томпсон, Джон Массачусетс (ред.). Пособие по кураторству: пособие по музейной практике (2-е изд.). Оксфорд: Баттерворт-Хайнеманн. С. 236–238. ISBN 0750603518.
  15. ^ "Кресла эвакуации Гаравента" . Evacutrac.com . Проверено 1 марта 2015 .
  16. ^ «Чрезвычайный план для коллекций» . Американский музей естественной истории . Дата обращения 2 ноября 2019 .
  17. ^ Бак, Ребекка; Гилмор, Джин (2010). MRM5: Методы регистрации музеев. Вашингтон, округ Колумбия: AAM Press. п. 363. ISBN 978-1-933253-15-2 . 
  18. ^ Бак, Ребекка; Гилмор, Джин (2010). MRM5: Методы регистрации музеев. Вашингтон, округ Колумбия: AAM Press. п. 363. ISBN 978-1-933253-15-2 . 
  19. ^ "Служба национальных парков - Программа управления музеями" (PDF) . Nps.gov . Проверено 1 марта 2015 .
  20. ^ Дорж, Валери; Джонс, Шэрон (1999). Создание плана действий на случай чрезвычайной ситуации: руководство для музеев и других учреждений культуры . Лос-Анджелес, Калифорния: Институт охраны природы Гетти . Дата обращения 2 ноября 2019 .
  21. ^ «Чрезвычайный план для коллекций» . Американский музей естественной истории . Дата обращения 2 ноября 2019 .
  22. ^ «Сохранить грамм: опасные материалы в вашей коллекции» (PDF) . Museum-sos.org. Август 1998 . Проверено 1 марта 2015 .
  23. ^ a b «Экстренное реагирование и восстановление»: Раздел 6. Бак, Р., Гилмор, Дж., изд. (2010). Методы музейной регистрации (5-е изд.). Вашингтон, округ Колумбия: AAM Press. ISBN 978-1-933253-15-2 . 
  24. ^ «Реагирование на стихийные бедствия и восстановление» . Conservation-us.org . Проверено 1 марта 2015 .
  25. ^ (Справочник музея НПВ, часть I, 2000 г., стр. 10:35 - 10:42)

Внешние ссылки [ править ]

  • Историческое общество Миннесоты; Ссылки на ресурсы, посвященные плану готовности к чрезвычайным ситуациям и восстановлению (2007 г.) и реагированию на стихийные бедствия и восстановлению
  • «Подключение к коллекциям» Обсуждения, записи и статьи о подготовке к чрезвычайным ситуациям и реагированию на них.
  • Где купить Полевой справочник по реагированию на чрезвычайные ситуации от Heritage Preservation
  • Служба национальных парков Conserve-O-Grams короткие, целенаправленные буклеты, в которых обсуждается, как подготовиться к чрезвычайной ситуации и утилизировать артефакты по материалам.