В стратегическом менеджменте и организационной теории скорость среды — это скорость и направление изменения условного пространства, в котором существуют организации. Это «пространство» состоит из политической, технологической, экономической и конкурентной среды, влияющей на организацию. [1] Организации, которые могут приспособить и увлечь свою деятельность в соответствии со скоростью окружающей среды, будут иметь конкурентное преимущество перед теми организациями, которые не могут. [2]
Eisenhardt & Bourgeois (1988) [3] предложили концепцию скорости среды при изучении процесса принятия стратегических решений в микрокомпьютерной индустрии. Они утверждали, что эту конкретную отрасль можно охарактеризовать как среду с высокой скоростью, поскольку в ней наблюдаются быстрые и прерывистые изменения спроса, конкуренции, технологий и правил. В ряде последующих исследований было установлено, что успех в высокоскоростных средах связан с быстрыми формальными процессами принятия стратегических решений [4] [5] [6] и использованием процессов эвристического мышления. [7]
В соответствии с теорией непредвиденных обстоятельств , скорость организации в окружающей среде определяет скорость адаптации высокоэффективных организаций. В исследовании, в котором изучалась связь между инновациями продукта и организационными изменениями , Эйзенхардт и Табризи (1995) [8] показали, что быстрая разработка продукта способствует быстрым организационным изменениям и, таким образом, дает фирмам возможность идти в ногу с быстро меняющейся средой. Точно так же было обнаружено, что управление фирмами многопрофильными инновационными проектами побуждает эти фирмы к импровизации и экспериментированию. [9] Такое поведение помогает фирмам стабильно добиваться успеха в условиях высокой скорости.
В контексте скорости среды исследования изучали связь между прочным коллективным познанием и воспринимаемой скоростью среды. То есть, как коллективные убеждения и связанные с ними практики фирмы формируют то, как члены фирмы воспринимают скоростные условия среды? При исследовании фирм в авиационной и полупроводниковой промышленности было обнаружено, что скорость внешней среды — это не просто внешнее и объективное условие, на которое реагируют фирмы; скорее, фирмы коллективно строят свою экологическую скорость с помощью своих социальных сетей , коллективных предположений и подходов к сканированию окружающей среды (Nadkarni and Narayan, 2007). Кроме того, фирмам следует использовать адаптивное сканирование и осмысление информации.подходы к эффективному пониманию и устранению динамизма в высокоскоростных средах. [10]
В ключевом обзоре некоторых крупных исследований в этой области McCarthy et al. (2010) [11] обнаружили, что исследователи и менеджеры часто сосредотачиваются только на скорости или скорости изменений, рассматривая скорость как единственный скрытый аспект среды, характеризуемый просто как «высокий» или «низкий». Однако исходное определение скорости среды (Eisenhardt and Bourgeois, 1988) [12] определяет и описывает ее как векторное качество, состоящее как из скорости, так и из направления изменений в нескольких измерениях (например, правила, спрос, продукт, технология и конкуренция). ).