Из Википедии, свободной энциклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску

Функциональный менеджер это человек , который имеет управление власть над организационной единицей, такие как отдел-в бизнесе, компании или другая организация . Функциональные менеджеры несут текущие обязанности и обычно не связаны напрямую с проектными группами , за исключением обеспечения соответствия целей и задач общей стратегии и видению организации.

Как в традиционных, так и в матричных организациях контроль над ресурсами сосредоточен на функциональных менеджерах [1].



Эксперт в предметной области [ править ]

  • Давать профессиональные предложения и давать указания другим в отделе или разделе
  • Передавать знания другим сотрудникам

Управление работой [ править ]

  • Отслеживание процессов и управление задачами.
  • Понимать приоритеты ресурсов своих функций и распределять ресурсы для повышения эффективности

Улучшение процесса [ править ]

  • Определите и устраните неэффективность.
  • Предоставьте необходимые инструменты, а также наставничество и обучение.
  • Установите стандарты и передовой опыт. [2]

Роли функциональных менеджеров могут быть определены обязанностями и полномочиями :

  • Обязательство означает, что функциональные менеджеры должны оценивать и оценивать общую эффективность, а также давать соответствующие предложения по распределению ресурсов. Они также несут ответственность за то, чтобы производительность их функций постоянно улучшалась, а также за усиление межфункциональной интеграции.
  • Власти передают права функциональных менеджеров устанавливать конкретные стандарты и предписывать обучение и отчетность, таким образом, чтобы способствовать соблюдению политик и требований организации. [3]

Навыки функциональных менеджеров [ править ]

Для достижения целей организации функциональным менеджерам необходим ряд определенных навыков, например: коммуникативные навыки, навыки принятия решений и навыки межличностного общения. [4]

  • Технические навыки важны для функциональных менеджеров, потому что они требуют определенных знаний и способностей для выполнения своих задач.
  • Коммуникативные навыки относятся к способности функционального менеджера эффективно и действенно передавать информацию другим. Функциональным менеджерам необходимо передавать информацию подчиненным, чтобы подчиненные могли понять, чего ожидают от вышестоящих властей. Когда они лучше поймут общие цели и требования, они вместе с коллегами работают над достижением целей организации.
  • Навыки принятия решений требуют от функциональных менеджеров способности взвешивать положительные и отрицательные стороны каждого решения. Более того, этот навык также требует от функциональных менеджеров быстрого и правильного распознавания проблем и возможностей. Затем они должны предпринять соответствующие действия для решения проблем или использования возможностей.
  • Функциональным менеджерам также необходимы навыки межличностного общения, потому что им нужно ладить с людьми в рамках или вне их функций, например, с руководителями высшего звена или инвесторами. Иногда им также нужно встретиться с клиентами.
  • Навыки тайм-менеджмента также важны для функциональных менеджеров, поскольку им необходимо эффективно управлять своей работой и правильно делегировать свои полномочия. Хороший функциональный менеджер должен уметь выполнять задачи вовремя.

Хотя вышеперечисленные навыки важны для всех типов менеджеров, их относительная важность, как правило, зависит от функции. Например, функциональным финансовым менеджерам необходимо обладать навыками сбора средств и финансового анализа.

Отличить [ править ]

Функциональный менеджер VS менеджер проекта [ править ]

Функциональные менеджеры и менеджеры проектов имеют разные роли и обязанности в организации. Функциональные менеджеры несут ответственность за управление людьми с определенными навыками и различными ресурсами в рамках отдела или подразделения для достижения функциональных целей, а также корпоративных целей. Руководители проектов должны объединять людей, выполняющих различные функции и обладающих определенными навыками, для выполнения специализированных задач в течение требуемого времени. [5] Иногда и функциональным менеджерам, и менеджерам проектов приходится работать вместе, чтобы делиться ресурсами и опытом. Это может помочь повысить эффективность и общую производительность. [6]

Функциональный менеджер VS стратегический менеджер [ править ]

Стратегический менеджер должен рассматривать каждое действие, поскольку оно связано с более широкой стратегической миссией организации. Они помогают высшему руководству расставить приоритеты в целях бизнеса, а также помогают разработать стратегии, позволяющие использовать возможности и избегать потенциальных рисков. Стратегические менеджеры всегда должны обладать отличными аналитическими навыками и навыками решения проблем. Однако функциональные менеджеры могут сосредоточиться на том, что лучше всего для их конкретного сектора. [7]

Функциональный менеджер VS линейный менеджер [ править ]

Функциональный менеджер всегда несет ответственность за выполнение своих функций и за то, как их сотрудники работают для достижения функциональных целей. Однако линейный руководитель напрямую управляет другими сотрудниками и отвечает за административное управление отдельными лицами. [8] Если кто-то обращается к своему «боссу», он имеет в виду человека, который является его непосредственным руководителем. [9] [ неудачная проверка ]

Примеры функциональных менеджеров [ править ]

Функциональный менеджер отвечает за конкретное бизнес-подразделение или отдел, например за финансы или продажи. Вот несколько примеров функциональных менеджеров: [10]

  • Менеджер по обслуживанию клиентов
  • Менеджер по продажам
  • Менеджер команды разработчиков
  • Менеджер по дебиторской задолженности
  • Руководитель испытательной лаборатории EMC

См. Также [ править ]

Ссылки [ править ]

  1. ^ Сита, Даниэль. "Власть: мясо функционального менеджера и яд менеджера проекта?" , PM Hut , 6 февраля 2009 г. Проверено 2 марта 2010 г.
  2. ^ «Роль функциональных менеджеров в Agile» . БЛОГ УПРАВЛЕНИЯ AGILE . Архивировано из оригинального 18 октября 2014 года . Проверено 22 октября 2014 года .
  3. ^ "Функциональные менеджеры" (PDF) . Fars.org . Проверено 22 октября 2014 года .
  4. ^ «Функции, роль и навыки руководителя» . Slideshare . Проверено 22 октября 2014 года .
  5. ^ «В чем основное различие между менеджером проекта и функциональным менеджером» . Linkedin 领 英. Проверено 27 октября 2014 года .
  6. ^ «Функциональный менеджер и менеджер проекта в одной организации» . Проект Арабский залив . Проверено 22 октября 2014 года .
  7. ^ «В чем разница между стратегическим менеджером и функциональным менеджером» . Smallbusiness.chron.com . Проверено 22 октября 2014 года .
  8. ^ "Линейный менеджер" . О деньгах . Проверено 22 октября 2014 года .
  9. ^ «В чем разница между линейным менеджером и функциональным менеджером» . Вопросы по управлению проектом . Проверено 22 октября 2014 года .
  10. ^ «Разница между функциональным менеджером и менеджером проекта» . Бета-версия управления проектами . Проверено 22 октября 2014 года .