 | Эта статья требует дополнительных ссылок для проверки . ( февраль 2013 г. ) ( Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения ) |
Гершон Эффективность Обзор был обзор эффективности в Великобритании государственного сектора , проведенного в 2003-4 от сэра Питера Гершон . [1]
Гордон Браун и Тони Блэр, тогдашние канцлер казначейства и премьер-министр соответственно, назначили Питера Гершона, в то время главу Управления государственной торговли , для обзора операций по всем государственным услугам и выработки рекомендаций в отношении расходов и эффективности. Его отчет рекомендовал сэкономить на финансовый год.2005-6, который должен быть достигнут за счет кардинальных изменений в организации каждого государственного департамента и автоматизации их рабочих схем, чтобы «высвободить» ресурсы из бюджета государственного сектора, который тогда составлял приблизительно 520 миллиардов фунтов стерлингов. Эта валовая экономия в размере 21,5 миллиарда фунтов стерлингов, как сообщается, была достигнута к 2007 году и согласована в рамках Комплексного обзора расходов в 2004 году и последующего бюджета. [2]
Результатом этих задач стало то, что все правительственные ведомства согласовали сокращение своих долгосрочных бюджетов, а затем разработали, как выполнить эти сложные обещания, не нанося ущерба своим существующим обязательствам и услугам.
Преимущества [ править ]
Определенные функции были определены как открывающие хорошие возможности для экономии за счет использования ИКТ, например, сбор налогов и выплаты пособий. Объединение и реорганизация других функций обещает сэкономить на закупках, зданиях и сооружениях. Такой подход побуждает департаменты удовлетворять желание правительства создать «объединенное правительство», которое упрощает предоставление услуг, и поддерживает такие инициативы, как использование стратегии общих систем, как это предлагается в отчете сэра Дэвида Варни и стратегии трансформационного правительства. .
Проблемы [ править ]
Однако не все государственные функции предоставляют такие очевидные возможности; тем, у кого большая доля физических активов или обслуживающий клиентов персонал, очень сложно предложить эквивалентный уровень экономии без ущерба для своего уровня обслуживания.
Эти временные рамки также ставят перед этими организациями задачу инвестировать в новые услуги в то время, когда сокращаются штат сотрудников и бюджеты отделов. На самом деле «обзоры Гершона» применялись волнообразно в разных организациях.
Во многих случаях Казначейство интерпретировало это высвобождение ресурсов как экономию средств для их перераспределения за пределы других проектов или отделов.
Перемещение, рекомендованное Гершоном, привело к значительной потере опыта, например, в Управлении национальной статистики Великобритании, которое подверглось критике со стороны председателя Специального комитета казначейства. [3] [4]
Члены команды [ править ]
Команда, которая поддержала сэра Питера Гершона в этой работе, состояла из представителей ряда государственных ведомств и консультационных организаций: [5]
- Саймон Кинг, HEDRA
- Анна Лонгман, Казначейство Ее Величества
- Джиллиан Маги, PA Consulting Group
- Сью Мун, Кент и Медуэй, Управление стратегического здравоохранения Национальной службы здравоохранения США
- Грэм Мюррей, IBM
- Джон Пендлбери-Грин, PA Consulting Group
- Шейла Прингл, Deloitte and Touche
- Нил Ридер, Казначейство Ее Величества
- Билл Рутс, Solace Enterprises
- Натали Росс, Натали Росс Консалтинг
- Тони Смит, IBM
- Майк Биннингтон Deloitte and Touche
- Джеймс Бромили Национальное аудиторское управление
- Алан Коллиер OGC
- Пол Коннолли HEDRA
- Роб Девлен Хьюлетт Паккард
- Кабинет Зои Эллиот
- Николас Фокс IBM
- Джерри Фрилль HM Treasury
- Кабинет Пола Кирби
- Кабинет Лиз Лоуренс
- Джон Худ PA Consulting
- Кабинет Ребекки Ходр
- Джуди Стоквелл, PA Consulting Group
- Дженни Свон, Ofgem
- Эмили Теллер, Кабинет Министров
- Грэм Тернок, Казначейство Ее Величества
- Боб Уолдинг, Ревизионная комиссия
- Грэм Уокер, Офис электронного посланника
- Мартин Уокер, Hewlett Packard
- Эндрю Уорд, PA Consulting Group
- Элис Уэбб, PA Consulting Group
- Дэвид Уильямс, Insource Solutions
- Мэриан Уилсон, Департамент внутренних доходов
- Надя Захави, HEDRA
Ссылки [ править ]
- ^ "Обзор Гершона" . Смит Беллерби . 2012. Архивировано из оригинала 3 апреля 2009 года . Проверено 15 декабря 2012 года . CS1 maint: обескураженный параметр ( ссылка )
- ^ "Обзор Гершона" . Паспортный стол . 2012 . Проверено 15 декабря 2012 года . CS1 maint: обескураженный параметр ( ссылка )
- ^ https://www.theguardian.com/business/2007/jan/26/interestrates
- ^ https://www.theguardian.com/uk-news/2016/jan/08/andrew-tyrie-blasts-out-of-touch-office-for-national-statistics
- ^ Гершон, сэр Питер (2004). Высвобождение ресурсов на передовую. Независимый обзор эффективности государственного сектора . Казначейство Его Величества. п. 59.
Внешние ссылки [ править ]
- Обзор Гершона
- Где они сейчас… Сэр Питер Гершон Silicon.com Пятница, 27 августа 2004 г.
- Отчет Варни
- Годовой отчет трансформационного правительства за 2006 год
- Региональные центры передового опыта - Повестка дня в области эффективности
