Из Википедии, бесплатной энциклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску

Анализ глобальной окружающей среды компании называется глобальным экологическим анализом . Этот анализ является частью системы анализа компании, которая также включает в себя различные другие виды анализа, такие как отраслевой анализ, анализ рынка и анализ компаний, клиентов и конкурентов . Эту систему можно разделить на макро- и микроуровень. За исключением глобального анализа окружающей среды, все остальные анализы можно найти на микроуровне. Однако глобальный экологический анализ описывает макросреду компании. [1] На компанию влияет ее окружение. Многие факторы окружающей среды, особенно экономические или социальные, играют большую роль в решениях компании, потому что анализ и мониторинг этих факторов выявляют шансы и риски для бизнеса компании. Эта экологическая структура также дает информацию о проблемах с местонахождением. Таким образом, компания может определять свои местоположения. Более того, многие другие стратегические решения основаны на этом анализе. Можно также применить модель BBW. [2] [3] Кроме того, факторы анализируются для оценки внешнего развития бизнеса. [4] И, наконец, задача руководства - адаптировать фирму к окружающей среде или адекватным образом повлиять на нее. Последний вариант в большинстве случаев является более сложным. Существуют различные инструменты для анализа среды компании, о которых мы расскажем позже.

Анализ PESTLE [ править ]

Одним из инструментов анализа внешней среды компании является анализ PEST . PEST означает политические, экономические, социальные и технологические факторы. Еще два фактора, правовой и экологический, определены в рамках анализа PESTLE. [5] Чтобы объяснить эти факторы окружающей среды, необходимо сказать, что большинство факторов зависят друг от друга и меняются с годами. Следовательно, изменение одного фактора влияет и на другие. Равенство для каждой компании является главной характеристикой факторов при анализе окружающей среды. [6] Различные факторы окружающей среды описаны ниже.

Политические и правовые факторы [ править ]

Политические и правовые факторы здесь рассматриваются как единое целое. Они ссылаются на рамки, заданные политикой. Существующие нормативные или правовые рамки могут иметь обязательную силу для регионов, стран или на международной основе. Рамки касаются экономических вопросов или проблем, связанных с рынком труда . Субсидии , например, относятся к категории экономических проблем. По степени поддержки за счет субсидий страна может быть более или менее привлекательной для компании. Что касается трудового законодательствастраны, это также может сильно повлиять на решения о местоположении. Если, например, защита от увольнения в стране очень хорошая, фирма может выбрать страну с более гибкой системой найма и увольнения. Более того, стабильность политической системы является действительно важным аспектом для большинства фирм. Социальная рыночная экономика с правами для совместного определения, правила в отношении патентов, инвестиция и защита окружающей среды компании являются основными характеристиками для политической системы стабильной.

Экономические факторы [ править ]

Экономические факторы связаны с развитием национальной или международной экономики и имеют прямое влияние на рынки поставщиков и потребителей. Примерами экономических факторов, которые играют большую роль, являются: ВВП , уровень инфляции , проценты, скорость изменения, занятость или ситуация на денежных рынках. Эти экономические факторы влияют на спрос, интенсивность конкуренции, давление затрат и желание инвестировать. Например, если валовой внутренний продукт страны довольно низок, спрос в целом ниже, чем в странах с более высоким ВВП.

Социальные факторы [ править ]

Социальные факторы связаны с социальными проблемами, касающимися ценностей, идей, мнений и культуры участников рынка. Участниками рынка могут быть сотрудники, клиенты или поставщики. Общаясь с компанией, они влияют на нее своим мнением. Компании необходимо следить за изменением стоимости участников рынка и адаптировать свои стратегии. В настоящее время происходит смена ценностей в отношении защиты окружающей среды .

Технологические факторы окружающей среды [ править ]

Между тем, технологические факторы окружающей среды имеют большое значение, особенно для промышленных компаний, которые лежат в основе быстрых технологических изменений. Растущая скорость технологических изменений, например, в микроэлектронике или робототехнике, указывает на вероятность рисков для компании. Эта быстрая эволюция особенно сказывается на добывающих компаниях.

Факторы окружающей среды [ править ]

Наконец, экологические факторы в наши дни становятся все более важными. Они рассматривают природные ресурсы и основу жизни человека. Среди них главной темой является наличие сырья и энергии. Поскольку доступность ископаемого топлива, такого как нефть или уголь, в ближайшие десятилетия ухудшится, зависимость от этого топлива остается довольно рискованной. Более того, чтобы продемонстрировать экологическую ответственность, компании должны оценить и уменьшить свой экологический ущерб. Благодаря редкому сырью и растущему загрязнению, экологически безопасное управление все больше и больше привлекает внимание общественности. Следовательно, экологически чистые продукты или технологии могут даже означать конкурентное преимущество. [7]

Методы глобального анализа окружающей среды [ править ]

Сегментация по шести представленным факторам анализа пестика является отправной точкой глобального экологического анализа. Анализ может быть выполнен с помощью контрольного списка, который оценивает все критерии сегмента. Таким образом должен быть определен статус глобальной окружающей среды. В общем, каждый сегмент необходимо систематически обрабатывать, чтобы распознавать изменения. Тогда факторы и их влияние можно будет правильно интерпретировать. После сегментации анализ состоит из четырех следующих шагов:

  1. Сканирование окружающей среды
  2. Мониторинг окружающей среды
  3. Экологическое прогнозирование
  4. Экологическая оценка

Сканирование окружающей среды [ править ]

Первый шаг называется сканированием. Посредством сканирования окружающей среды каждый сегмент анализируется на предмет выявления тенденций. Таким образом, после изучения сегмента определяются индикаторы его развития. [8] По словам Фэи и Нараянана, сканирование выявляет «фактические или неизбежные изменения, поскольку оно явно фокусируется на областях, которыми организация могла ранее пренебречь». [9] Сканирование также используется для обнаружения слабых сигналов в окружающей среде до того, как они объединятся в узнаваемый образец, который может повлиять на конкурентную среду организации.

Сканирование может включать все материалы, опубликованные в средствах массовой информации, таких как телевидение, газеты и периодические издания. [10] Этот метод сканирования называется медиа-сканированием. Сканирование продуктов включает сканирование продуктов, которые сообщают о возобновляющемся поведении потребителей. Поиск глобальных тенденций в Интернете можно определить как онлайн-сканирование. [11]

Режимы сканирования

Можно выделить четыре режима сканирования. Фрэнсис Джозеф Агилар (1967) различает ненаправленный просмотр, условный просмотр, неформальный поиск и формальный поиск.

  • «Ненаправленный просмотр» означает чтение множества публикаций без какой-либо конкретной цели, за исключением, возможно, исследовательской цели. Этот режим является наиболее экономичным, но он также дает наибольшие преимущества. Существует множество разнообразных источников и информации, а это означает, что потенциальные данные неограниченны. Данные неточные и расплывчатые, и нет никаких указаний, определяющих, на чем должен быть сфокусирован поиск.
  • Применяя «условный просмотр», зритель обращает внимание на определенные типы данных и оценивает их значение для организации. Информационное поле более-менее четко обозначено.
  • «Неформальный поиск» можно определить как активный поиск конкретной информации относительно неструктурированным способом.
  • Контраст неформального поиска называется «формальным поиском». Этот проактивный режим сканирования содержит методики получения информации для конкретных целей. [12]

Экологический мониторинг [ править ]

Сканирование окружающей среды - лишь один из компонентов глобального анализа окружающей среды. После выявления критических тенденций и потенциальных событий их необходимо отслеживать. Следующий шаг в глобальном анализе окружающей среды называется мониторингом окружающей среды . Его можно определить как «процесс повторяющихся наблюдений для определенных целей одного или нескольких элементов или индикаторов окружающей среды в соответствии с заранее составленными графиками в пространстве и времени и с использованием сопоставимых методологий для зондирования окружающей среды и сбора данных». [13] Благодаря мониторингу окружающей среды данные об экологических изменениях регистрируются, отслеживаются и интерпретируются. Исходя из этого, можно распознать и оценить важные для компании изменения исторического развития. Дополнительно проверяется актуальность и надежность источников данных. Кроме того, проверяется, где требуются прогнозы.

Экологическое прогнозирование [ править ]

Направление, интенсивность и скорость экологических тенденций исследуются с помощью экологических прогнозов . Особенно важен поиск возможных угроз. Прогноз тенденций необходимо получить представление о будущем. Это делается адекватными методами, такими как стратегическое предвидение или сценарный анализ . [8] Вот несколько других методов прогнозирования: предположение, практическое правило , экспертная оценка, экстраполяция , опережающие индикаторы , опросы, модели временных рядов и эконометрические системы. [14]

  • «Гадание» и связанные с ним методы полностью полагаются на удачу. Следовательно, это обычно бесполезный метод. Кроме того, заранее оценить неопределенность предположения практически невозможно.
  • «Экспертная оценка» не имеет подтверждения, поскольку является единственным компонентом прогнозирования. Трудно предсказать, какой из «оракулов» окажется успешным.
  • «Экстраполяция» эффективна при наличии тенденций. Прогнозы наиболее эффективны, когда предсказываются изменения тенденций. Прогнозирование изменения тенденций может быть неверным в отношении экстраполяционных методов.
  • «Прогнозирование на основе опережающих индикаторов» требует стабильной взаимосвязи между ведущими переменными и ведущими переменными. Если причины опережения не ясны, индикаторы могут дать недостоверную информацию.
  • «Опросы» предприятий могут дать информацию о будущем. Они полагаются на планирование, которое необходимо реализовать. Изменения в бизнесе влекут за собой изменения в планировании.
  • «Модели временных рядов» - популярные методы прогнозирования. Они описывают исторические закономерности данных и сосредотачиваются на «измеримой неопределенности».
  • «Эконометрические системы» уравнений являются основным инструментом экономического прогнозирования. Они состоят из уравнений, которые пытаются «смоделировать» поведение экономических групп, таких как потребители, производители, рабочие, инвесторы и т. Д., С учетом исторического опыта. Использование формальных эконометрических систем дает несколько преимуществ: экономисты могут «объединить существующие эмпирические и теоретические знания ..., обеспечить основу для прогрессивной исследовательской стратегии ..., помочь объяснить свои собственные неудачи, а также предоставить прогнозы и политический совет ». [15]

Экологическая оценка [ править ]

На последнем этапе глобального анализа окружающей среды оцениваются результаты трех предыдущих этапов (сканирование, мониторинг, прогнозирование). Выявленные экологические тенденции анализируются для оценки вероятности их появления. Кроме того, их необходимо проанализировать, чтобы оценить, представляют ли они шанс или риск для компании. Размер шансов или рисков также имеет значение. Кроме того, необходимо определить стратегию реагирования на возникающие риски или возможности. Это делается с помощью матрицы проблем-последствий, адекватного инструмента для оценки и определения приоритетов тенденций. Прогнозируемые факторы окружающей среды классифицируются в зависимости от вероятности их возникновения и воздействия на компанию. По своей классификации они демонстрируют высокий, средний или низкий приоритет для компании.Факторы с высокой вероятностью возникновения и значительным влиянием на компанию имеют наивысший приоритет. Чем выше приоритет, тем быстрее нужно реагировать, чтобы избежать рисков и воспользоваться шансами.[16] Экологическая оценка представляет собой последний этап глобального экологического анализа.

См. Также [ править ]

  • Оценка воздействия на окружающую среду

Ссылки [ править ]

  1. ^ Dillerup, R. (2006). Unternehmensführung . Мюнхен: Вален. п. 179.
  2. ^ Kohlöffel, К. (2000). Стратегическое управление - Alle Chancen nutzen - Neue Geschäfte erschließen . München Wien: Carl Hanser Verlag. п. 125.
  3. ^ Dillerup, R. (2006). Unternehmensführung . Мюнхен: Вален. п. 179.
  4. ^ Bleicher, К. (2004). Das Konzept Integriertes Management - Visionen, Missionen, Program, 7-е издание . Франкфурт-на-Майне, кампус. п. 536.
  5. Перейти ↑ Jeffs, C. (2008). Стратегический менеджмент . SAGE Publications Ltd. стр.  29 .
  6. Перейти ↑ Bea, FX, Haas, J. (2005). Стратегический менеджмент, 4-е издание . Штутгарт: Люциус и Люциус.
  7. ^ Dillerup, R. (2006). Unternehmensführung . Мюнхен: Вален. п. 180.
  8. ^ a b Диллеруп Р. (2006). Unternehmensführung . Мюнхен: Вален. п. 183.
  9. ^ Мерсер, Д. (1998). Маркетинговая стратегия: вызов внешней среды . Открытый университет. С.  57 .
  10. ^ Мерсер, Д. (1998). Маркетинговая стратегия: вызов внешней среды . Открытый университет. п. 56 .
  11. Перейти ↑ Neu, M. (2005). Unternehmensführung, 2-е издание . BWV. п. 107.
  12. ^ Мерсер, Д. (1998). Маркетинговая стратегия: вызов внешней среды . Открытый университет. п. 57 .
  13. ^ Von Агарвал, SK (2005). Экологический мониторинг . Кул Бхушан Нангиа: Издательская корпорация APH. п. 2.
  14. Перейти ↑ Clements, MP, Hendry, DF (2002). Товарищ по экономическому прогнозированию . Blackwell Publishers Ltd. стр. 3.
  15. Перейти ↑ Clements, MP, Hendry, DF (2002). Товарищ по экономическому прогнозированию . Blackwell Publishers Ltd. стр. 4.
  16. ^ Dillerup, Р., Стой, R. (2011). Unternehmensführung, 3-е издание . Мюнхен: Вален. п. 75.