Золотые наручники , фраза, впервые записанная в 1976 году [1], относится к финансовым соблазнам и льготам, цель которых - побудить высокооплачиваемых сотрудников оставаться в компании или организации вместо того, чтобы переходить из компании в компанию (или из организации в организацию) (напротив из золотого парашюта ). Золотые наручники бывают разных форм, таких как опционы на акции для сотрудников или ограниченные акции , которые предоставляются только тогда, когда сотрудник работает в компании или организации в течение определенного количества лет, и договорные соглашения, состоящие из бонусов или других форм льгот, которые должны будут возвращены компании, если сотрудник уволится до согласованной даты. [2]Золотые наручники часто используются на работах, требующих редких и специализированных навыков, или на «узком рынке труда», где рабочие места более распространены, чем рабочие. В любом случае, хотя они очень дороги, они обычно дешевле, чем затраты на замену конкретного сотрудника. Золотые наручники часто подвергаются пристальному вниманию со стороны акционеров и директоров. [3]
Воздействия
Когда вам предлагают золотые наручники, они очень соблазнительны, поскольку обычно имеют большую ценность по сравнению с годовой зарплатой сотрудника. Опыт, который следует за соглашением такого рода, может быть утомительным и отвратительным, поэтому контракт необходимо тщательно анализировать и обдумывать до тех пор, пока не будет согласован разумный вывод или компенсация, выгодные как компании, так и сотруднику. [4] Часто сотрудники чувствуют желание остаться в компании, с которой они работали, даже если объективно это может показаться не самым разумным выбором из-за традиций, отношений или простого чувства принадлежности. Когда сотруднику предлагаются различные возможности, обычно выбор делается на основе сочетания объективных и субъективных взглядов, когда он или она должны расставить приоритеты по каждому аспекту своих возможностей, чтобы привести к выгодному решению. Такие соглашения могут потенциально налагать штрафы, если сотрудник решит покинуть компанию до даты контракта, например, выплату бонусов. Часто в эти контракты включаются соглашения о неразглашении информации (NDA), в которых сотруднику запрещается передавать конфиденциальную корпоративную информацию, и положения о недопустимости конкуренции, согласно которым увольняющимся сотрудникам запрещается работать на конкурентов. [5]
Состав
Лучшие таланты обычно встречаются довольно редко, поэтому компании часто заключают сделки, чтобы удержать ключевых сотрудников. Золотые наручники представляют собой один из нескольких способов остановить уход ключевых сотрудников компании, в результате чего им по сути финансово невыгодно уходить от своих работодателей. Такие сделки обычно заключаются с опционами на акции, фантомными акциями или с отсроченными платежами. Фантомные акции обычно дают наилучшие результаты, так как они дают сотруднику компании, использующей эту технику, повод остаться с компанией и заставить ее расти, поскольку стоимость акций растет вместе с компанией. Чтобы создать контракт, выгодный как для сотрудника, так и для компании, необходимо связаться с командой юристов, чтобы обсудить доступные варианты, а ключевых сотрудников следует отличать от других. [6] Механизм финансирования должен быть введен в действие компанией (если она является частной) при наличии обязательств. Налоговые последствия должны быть минимизированы за отложенные деньги, обычно используя страхование в качестве основного механизма финансирования. Если она спроектирована идеально, корпорация сможет вернуть все свои деньги после оплаты работнику. [7]
Типичные договоренности
Снижение заработной платы и отсрочка выплаты бонусов
Эти два типа договоренностей следуют стилю 401k, когда руководитель может ежегодно откладывать зарплаты и бонусы.
Вывод пенсионных денег
При выходе на пенсию или в будущем деньги могут быть сняты, и руководитель может поддерживать свои сбережения, используя капитал до уплаты налогов.
SERP (дополнительный пенсионный план для руководителей)
Также известная как программа «Top Hat», поисковая выдача полностью финансируется работодателем и состоит из пенсионного плана, который реализует льготы, помимо тех, которые покрываются другими пенсионными планами, такими как IRA ( индивидуальный пенсионный счет ), 401 (k) или NQDC. планы. Обычно это делается через постоянное страхование (страхование всей жизни). [8]
Планы дополнительных льгот
Планы дополнительных льгот - это планы NQDC, которые предоставляют льготы только тем сотрудникам, чьи льготы ограничены разделом 415 IRS . Эти ограничения уменьшают объем выгод, которые получают некоторые высокооплачиваемые сотрудники от сумм, которые они могли бы получить иначе без этих ограничений. [9]
Смотрите также
Рекомендации
- ^ "Золотые наручники" . Словарь Мерриам Вебстер . Проверено 18 октября 2014 года .
- ^ «Золотые наручники» . Инвестопедия . Проверено 18 октября 2014 года .
- ^ «Золотые наручники» . Инвестиционные ответы . Проверено 19 октября 2014 года .
- ^ Борсон, Боб. «Золотые наручники - извлеченный урок» . Жизнь архитектора . Проверено 23 октября 2014 года .
- ^ Вигмор, Айви. «Золотые наручники» . Что есть . Проверено 24 октября 2014 года .
- ^ Мекинк, Эмили. «Как создать золотые наручники для ключевого персонала» . Bizjournals . Проверено 24 октября 2014 года .
- ^ Горовиц, Шел. «Золотые наручники делают невыгодным уходить» . Массачусетский университет в Амхерсте . Проверено 23 октября 2014 года .
- ^ «Дополнительный пенсионный план для руководителей» . Инвестопедия . Проверено 24 октября 2014 года .
- ^ «План сверхнормативных выплат» . Система высшего образования Невады . Проверено 24 октября 2014 года .