Обзор роли и эффективности неисполнительных директоров (или «анализ Хиггса») представлял собой отчет о корпоративном управлении под председательством Дерека Хиггса , подготовленный по заказу правительства Великобритании и опубликованный 20 января 2003 г. В нем анализировались роль и эффективность неисполнительных директоров. исполнительных директоров и комитета по аудиту с целью улучшения и укрепления существующего Объединенного кодекса . [1] [2]
После скандалов в США, связанных с Enron , WorldCom и Tyco , произошли массовые беспорядки . США выбрали закон Сарбейнса-Оксли .
Хиггс решительно поддержал существующий непредписывающий подход к корпоративному управлению: «соблюдай или объясняй». Тем не менее, он выступал за дополнительные положения с более строгими критериями для состава совета директоров и оценки независимых директоров. Он хотел убрать некоторую свободу действий, допускаемую Кодексом.
Хиггс просмотрел более ранние скандалы, которые привели к отчету Кэдбери , можно было бы избежать, если бы существовал Кодекс. По его мнению, фиаско с Робертом Максвеллом [ требуется дальнейшее объяснение ] можно было бы избежать, потому что многие фирмы уже отказались иметь с ним дело, а раскрытие информации о методах управления его компанией привело бы к еще большему давлению с целью перемен.
В декабре 2009 года Совет по финансовой отчетности поручил Институту дипломированных секретарей и администраторов обновить руководство Хиггса при содействии Руководящей группы. В июле 2010 г. ICSA представила проект руководства ['Повышение эффективности совета директоров'] в рамках этого процесса. Совет по финансовой отчетности опубликовал окончательное руководство в марте 2011 года, и оно доступно здесь: http://www.frc.org.uk/getattachment/c9ce2814-2806-4bca-a179-e390ecbed841/Guidance-on-Board-Effectiveness aspx