Из Википедии, бесплатной энциклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску

ISO 21500: 2012 , Руководство по управлению проектами, - это международный стандарт, разработанный Международной организацией по стандартизации (ISO) с 2007 года и выпущенный в 2012 году. Он был предназначен для предоставления общего руководства, объяснения основных принципов и того, что составляет передовую практику в проекте. управление. [1] Технический комитет ISO, занимающийся управлением проектами, ISO / PC 236, проводился Американским национальным институтом стандартов (ANSI), который утвердил четыре стандарта, в которых использовались материалы PMI. одним из них был ANSI / PMI 99-001-2008, Руководство по своду знаний по управлению проектами - 4-е издание (PMI BoK® Guide - 4-е издание) (пересмотр и изменение названия ANSI / PMI 99-001-2004) : 20.11.2008. [2]

ISO планирует, что этот стандарт (21500) станет первым в семействе стандартов управления проектами. ISO также разработал этот стандарт для согласования с другими соответствующими стандартами, такими как ISO 10005 : 2005 Системы менеджмента качества - Руководящие указания по планам качества, ISO 10006 : 2003 Системы менеджмента качества - Руководящие указания по менеджменту качества в проектах, ISO 10007 : 2003 Системы менеджмента качества - Руководство по управлению конфигурацией, ISO 31000 : 2009 Управление рисками - Принципы и руководства. [3]

Фон [ править ]

Процессный подход к управлению проектами разработан в 1980 - х годах, в основном в Европе. [4] Основное внимание в этом подходе уделяется использованию структурированных процессов на протяжении всего выполнения проекта для достижения его целей. [4] Таким образом, управление проектом представляет собой структурированный процесс по воплощению видения в реальность, и основной упор делался на разработку и определение процессов для достижения целей проекта. [4] Исследования показали, что организационная эффективность является прямой функцией критериев принятия решений и целенаправленной деятельности, встроенной в процессы [5], и косвенно процессно-ориентированного подхода к управлению проектами.
Жизненные циклы проекта вытекают из этого процессного подхода к управлению проектами. Фактически, несколько основных концепций Свода знаний по управлению проектами основаны на процессе, основанном на управлении проектами, в частности, процессах управления проектами, управлении интеграцией и управлении качеством и рисками. [4]

Обзор [ править ]

ISO 21500 был разработан, чтобы предложить руководство по концепциям и процессам управления проектами с целью внедрения процессов и передовых практик для повышения эффективности управления проектами. [6] Хотя стандарт описывает важные концепции и процессы управления проектами, он не предоставляет подробных рекомендаций, а общие темы управления ограничиваются соответствующими аспектами управления проектами. [7] Стандарт, разработанной ИСО была смоделирована на Институт управления проектами «s Своду знаний ( PMBoK ), хотя есть некоторые ключевые различия. [8]

Стандарт управления проектами ISO занимает всего 47 страниц и ограничивается описанием процессов, их входных и выходных данных. [9] Стандарт PMI занимает более 450 страниц и описывает процессы, входы, выходы и связанные с ними инструменты и методы. [9] Обе организации используют понятие процесса как неотъемлемую часть управления проектами. ISO и PMI разделяют процессы проекта на пять групп процессов с небольшими отклонениями в маркировке. [8] Различия между двумя стандартами минимальны в отношении групп процессов и предметов / областей знаний. [7] Существенное различие между двумя стандартами заключается в деталях и описании инструментов и методов, поскольку ISO 21500: 2012 не предоставляет их.[7] [8] Другим важным изменением является введение в ISO нового предмета, а именно «управление заинтересованными сторонами». [9]

Критика [ править ]

Один рецензент отметил, что процессы управления проектами ISO 21500, вероятно, более полезны при каскадном подходе к определению области применения в качестве альтернативы использованию итеративных подходов и, следовательно, менее привлекательны для проектно-ориентированных организаций. [9] Аналогичным образом, для PMBoK основным развитием этого скоординированного подхода было требование, чтобы область знаний всегда начиналась с соответствующего плана управления. [9]

Аккредитация [ править ]

Поскольку ISO 21500: 2012 является руководящим документом, он не предназначен для использования в целях сертификации / регистрации.

История [ править ]

ГодОписание
2012 г.ISO 21500 (1-е издание)

См. Также [ править ]

  • Проект ASCE Body of Knowledge (или ASCE BoK)
  • Проект " Свод знаний" Института управления проектами (или PMBoK)
  • Управление проектом

Для отраслевого анализа ISO 21500 см. Также:

  • Обзор ISO 21500 , а также сокращенный вариант «карманный путеводитель» доступен в виде файла образца. (Проверено в марте 2014 г.) [10] и положительно прокомментировано одним отраслевым обозревателем. [11]
  • PMBoK по сравнению с ISO 21500 (по состоянию на октябрь 2016 г.)
  • Сравнение ISO 21500 и PMBOK® Guide (по состоянию на март 2014 г.)

Ссылки [ править ]

  1. ^ «ISO начинает работу над международным стандартом управления проектами» . ISO . 2007 г.
  2. ^ «Действия по стандартам ANSI, стр. 17» (PDF) . Американский национальный институт стандартов (ANSI). 2008 . Проверено 22 января 2016 .
  3. ^ «Новый стандарт ISO по управлению проектами» . ISO . 2012 г.
  4. ^ a b c d Кристоф, Н. Бредийе. «Изучение исследований в области управления проектами: девять школ исследований в области управления проектами (часть 5)». Журнал управления проектами ISSN 8756-9728 38.2 (2007): 3-4. 
  5. ^ Nwagbogwu, Деррик Chukwuemeke. Взаимосвязь между эффективностью управления проектом и успехом проекта. 2011. со ссылкой на работы (Bastons, 2008; Campbell, 1977; Yukl, 2008).
    • Бастонс, М. (2008). Роль добродетелей в разработке решений. Журнал деловой этики, 78 (93), 389-400. DOI: 10.1007 / s10551-006-9332-x
    • Кэмпбелл, Дж. (1977). О характере организационной эффективности. Сан-Франциско, Калифорния: Джосси-Басс.
    • Юкл, Г. (2008). Как лидеры влияют на эффективность организации. Leadership Quarterly, 19 (6), 708-722. DOI: 10.1016 / j.leaqua.2008.09.008
  6. ^ Varajão (2016) со ссылкойД. Милошевич, П. Patanakul, стандартизован управление проектом может увеличить проекты развития успеха, Международный журнал по управлению проектами, 23 (3) (2005), стр. 181-192
  7. ^ a b c Вараджан, Жоао, Рикардо Коломо-Паласиос и Элиу Силва. «Процессы ISO 21500: 2012 и PMBoK 5 в управлении проектами информационных систем». Компьютерные стандарты и интерфейсы (2016).
  8. ^ a b c Дроб, Каталин и Валентин Зичил. «ОБЗОР ОСНОВНЫХ ПРИНЦИПОВ, СТАНДАРТОВ И МЕТОДОЛОГИЙ, ИСПОЛЬЗУЕМЫХ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ». Журнал инженерных исследований и исследований 19.3 (2013): 26-31. ProQuest. Интернет. 11 октября 2016 г.
  9. ^ a b c d e РЕХАЧЕК, Петр. «Стандарты ISO 21500 и PMBoK®, Руководство по управлению проектами. Международный журнал инженерных наук и инновационных технологий (IJESIT) ISSN 2319-5967 », дата обращения 10.11.2016 по адресу [1] 
  10. ^ Zandhuis, Антон, Rommert Stellingwerf, ISO 21500 Руководство по управлению проектами - Карманный справочник, Van Haren Publishing, май 2013, Нидерланды, передняя крышка
  11. ^ "Полезны ли руководства по управлению проектами?" . Макс Уайдман. 2014 . Проверено 22 января 2016 .

Источники

  • Тернер, младший (1999). Справочник по управлению проектами (2-е изд.). Лондон: Макгроу-Хилл.
  • Тернер, младший (2006). От редакции: К теории управления проектами: Природа управления проектами и управления проектами. Международный журнал управления проектами, 24, 93–95.
  • Тернер, младший (2006). От редакции: К теории управления проектами: Функции управления проектами. Международный журнал управления проектами, 24, 187–189.
  • Тернер, младший (2006). От редакции: К теории управления проектами: Сущность функций управления проектами. Международный журнал управления проектами, 24, 277–279.
  • Винч, GM, Строительная фирма и строительный проект: подход на основе транзакционных издержек , Управление строительством и экономика, (1989) 7, 331–345.
  • Винч, GM Управление строительными проектами: подход к обработке информации , Оксфорд, Великобритания: Blackwell Science. (2002)
  • Винч, GM Переосмысление управления проектами: проектные организации как системы обработки информации? Материалы исследовательской конференции PMI , 2002: Границы исследований и приложений управления проектами [CD]. Newtown Square, Пенсильвания: Институт управления проектами.

Внешние ссылки [ править ]